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Profilbild von Oleg Korob PMO & Digital Transformation / ERP aus Koeln

Oleg Korob

Köln
verfügbar

Letztes Update: 15.04.2024

PMO & Digital Transformation / ERP

Firma: DDA-Consulting Agency
Abschluss: M.A. Digital Management
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | russisch (Muttersprache) | ukrainisch (Muttersprache)

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Skills

- www.linkedin.com/in/oleg-consulting-agency
Ich bin Oleg Korob, ein unabhängiger Berater mit einer ehrgeizigen und zielorientierten Denkweise. Ich verfüge über umfangreiche Erfahrungen im B2B-Sektor, wie z.B. Business-Consulting, Projektmanagement, Change Management und mehr. Meine Leidenschaft liegt im digitalen Bereich, von der Entwicklung bis zur Transformation, Automatisierung und Optimierung. Während meines zweiten Bachelorsemesters habe ich es erfolgreich geschafft, selbstständig zu arbeiten, was es mir ermöglicht hat, unschätzbare Kenntnisse in den Bereichen Digitalisierung, internationales Projektmanagement, Change Management und IT-bezogenen Bereichen zu erlangen. Während meiner Zeit habe ich mich auch aktiv in studentischen Vereinigungen und Initiativen engagiert, wodurch ich gelernt habe, wie wichtig Networking, effektive Kommunikation und Problemlösung sind.

Ich eigne mir sehr gerne neue Skills/Wissen an und beschäftige mich ständig der Suche nach neuen Möglichkeiten, Wissen und Verständnis für digitale Innovationen zu erlangen.

Mit einem soliden Hintergrund im multidisziplinären Projektmanagement sehe ich mich gut gerüstet, um Teil eines Spitzenteams zu sein. Meine Fähigkeit, die geschäftlichen Anforderungen zu verstehen und strategisch die besten Lösungen zu finden, sehe ich als meine größte Stärke an.
Darüber hinaus habe ich mich auf digitale Beratungsleistungen spezialisiert und verfüge über Expertise in der Automatisierung, Optimierung und Transformation analoger und digitaler Geschäftsmodelle. Bereits mit einer Vielzahl von Kunden aus unterschiedlichen Branchen wie der Fertigungsindustrie, der Automobilindustrie, dem Einzelhandel, der Logistik und dem öffentlichen Sektor, habe ich zusammengearbeitet und dadurch ein umfassendes Verständnis für die neuesten Trends und Technologien an der Spitze der Digitalisierung erworben. Als Hochschuldozent halte ich häufig Vorlesungen zu Themen Digitalisierung bis hin zu agilem Projektmanagement und versorge die Studierenden mit qualitativ hochwertigem Lehrmaterial, das sowohl praxisorientiert als auch theoretisch ist.

In meiner Freizeit recherchiere ich gerne neue Entwicklungen im Bereich Industrie 4.0 und halte mich über den technischen Fortschritt im Bereich der Digitalisierung auf dem Laufenden.

Buchen Sie unverbindlich ein Gesprächstermin:
https://calendly.com/dda-consulting/30min

Projekthistorie

01/2024 - bis jetzt
Prozessmodellierung
Für Sie Handelsgenossenschaft eG (REWE Group) (Konsumgüter und Handel, 500-1000 Mitarbeiter)
  1. Die Gesamt-Prozessaufnahme und entsprechende Dokumentation des IST-Zustands
  2. Das angesprochene Modul dokumentieren & optimieren
  3. Sämtliche Schnittstellen analysieren und die Gesamtstruktur dokumentieren & optimieren.
  4. Im Team die zu modellierende Prozesse identifizieren
  5. Erfassung relevanter Informationen und Daten über den jeweiligen Prozess
  6. Klare Ziele und Zwecke für die Modellierung ableiten. Eventuell muss eine geeignete Modellierungs-Methode ausgewählt werden
  7. Erstellung / Aktualisieren der Prozesslandkarte.
  8. Identifizieren der Inputs, Outputs und Schnittstellen zu den Prozessenn
  9. Dokumentation aller Aktivitäten, Entscheidungspunkte und Verantwortlichkeiten
  10. Überprüfung und Validierung des Modells mit Stakeholdern
  11. Eventuelle Verbesserung und Optimierung der Prozesse anhand des Modells.
  12. Implementierung des modellierten Prozessdesigns in die Organisation.
06/2022 - bis jetzt
Digital Transformation Manager
DDA-Consulting Agency (Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)
  • Digital Transformation
  • Digital Consutling
  • Digital Change-Manager
  • Digital Development
  • Digitlaziation
  • digital Adoption
  • ERP-Beratung
01/2023 - 03/2024
ERP-System Consulting
Aptean / Oxaion (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
  • ERP Consulting
  • ERP Implementation
  • Data Migration
  • ERP Optimization & Transformation
  • Digital Transformation
  • Coaching
06/2022 - 03/2024
Sub-Contractor
TR-IM Consulting GmbH (Sonstiges, 10-50 Mitarbeiter)
  • Project Assistent
  • Project Organization & Coordination
  • Data migration
  • Logisitic Consulting
  • ERP Consulting
  • Sales & Purchase Consulting
09/2023 - 12/2023
Programm Manager
rhenag AG (Energie, Wasser und Umwelt, 250-500 Mitarbeiter)
  1. Sicherstellen, dass alle Projekte im Programm den strategischen Zielen und Prioritäten der Organisation entsprechen. Dies erfordert ein tiefes Verständnis der Unternehmensziele.
  2. Erstellen eines umfassenden Programmplans, der die Ziele, den Zeitplan, die Ressourcenanforderungen und die Meilensteine für jedes Projekt im Programm festlegt.
  3. Effiziente Zuweisung und Verwaltung von Ressourcen, einschließlich Budgets, Personal und Ausrüstung, um sicherzustellen, dass die Projekte erfolgreich abgeschlossen werden.
  4. Identifikation von Risiken im Zusammenhang mit dem Programm und Entwicklung von Maßnahmen zur Risikominderung. Dies umfasst auch das Erstellen von Plänen für den Umgang mit unvorhergesehenen Ereignissen.
  5. Sicherstellen, dass alle relevanten Stakeholder, sowohl intern als auch extern, über den Fortschritt des Programms informiert sind. Klare und effektive Kommunikation ist entscheidend.
  6. Überwachen der Qualität der Arbeit in den einzelnen Projekten, um sicherzustellen, dass sie den festgelegten Standards und Best Practices entsprechen.
  7. Identifikation und Verwaltung von Abhängigkeiten und Schnittstellen zwischen den Projekten im Programm, um sicherzustellen, dass sie reibungslos zusammenarbeiten.
  8. Behandeln von Änderungen im Programmumfang, in den Zielen oder in den Prioritäten. Dies erfordert die Fähigkeit, Änderungen sorgfältig zu bewerten und zu genehmigen.
  9. Regelmäßige Überwachung des Fortschritts der Projekte im Programm, um sicherzustellen, dass sie den Zeitplan und die Leistungsziele einhalten. Erstellung von Berichten für das obere Management.
  10. Lösen von Konflikten und Problemen, die zwischen den Projektteams auftreten können. Die Fähigkeit zur Konfliktlösung und zur Förderung einer effektiven Teamarbeit ist wichtig.
  11. Unterstützung und Schulung der Projektmanager und Teammitglieder im Programm, um sicherzustellen, dass sie über die erforderlichen Fähigkeiten und Ressourcen verfügen.
  12. Überwachen und koordinieren des Abschlusses aller Projekte im Programm und sicherstellen, dass die Ziele erreicht werden. Dies umfasst auch die Dokumentation und das Lessons-Learned-Verfahren.
  13. Pflegen von Beziehungen zu den verschiedenen Stakeholdern, um sicherzustellen, dass ihre Anliegen und Erwartungen berücksichtigt werden.
09/2017 - 07/2022
Digital Project Manager for Innovation and Transformation
Eurobrands Lebensmittelgrosshandel GmbH & Co. KG (Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)
  • digital & analog project planning & handling
  • process development & optimization
  • consistently drive the company's data capabilities and own trainings
  • digital pre- & inside sales, documentation of goals/ feedbacks/audits
  • trend analysis
  • build and maintain relationships with stakeholders and suppliers
  • analysis of new potential business areas & marketing
  • track, collect, evaluate and analyze digital customer journey data
  • present visualized analysis
07/2015 - 09/2018
SV & CEO Digital Development & Sales
Millennials Digital Design GmbH & Co. KG (Marketing, PR und Design, 10-50 Mitarbeiter)
  • administrator
  • monitoring IT-department
  • maintain relationships with customers & suppliers
  • business growth and innovation development
  • customer experience & target customer
  • business analysis, evaluation, development & implementation
  • develop marketing concepts
02/2013 - 07/2015
Project assistant
Billiger Mietwagen (Sonstiges, 250-500 Mitarbeiter)
  • research, project preparation, presentation
  • updating project partners & collecting feedback, as well as implementing it

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar

Bewertungen

DDA-Consulting Agency
CEO (Leonard Lichten)
"Herr Korob hat seine Aufgaben immer sehr ernst und zuverlässig in Angriff genommen und gemeistert.
Für seine Hilfe bei unserem Projekt, sowie weiteren operativen Aufgaben, danken wir ihm und empfehlen ihn weiter.
Er ist sehr zuverlässig und die Qualität seiner Ergebnisse war immer hervorragend.

Über eine neue Zusammenarbeit würden wir uns sehr freuen."
Nordfrost GmbH & Co. KG
Betriebsleiter (Volker Naebers)
"* Avisierungen werden eingehalten
* besprochene Arbeitsprozesse werden eingehalten
* tadellose Zusammenarbeit"
Eurobrands Lebensmittelgroßhandel GmbH & Co. KG
Chief Operating Officer (Sebastian Hoffmann)
"Herr Korob hat enorme analytische, lösungsorientierte und innovative Denkweisen, in den ihm zugeteilten oder von ihm geleiteten Projekten unter Beweis gestellt. Aufgrund seines Wissens, seiner Fähigkeiten und Skills hat er, als ein ehrlicher, herzensguter, transparenter und loyaler Freelancer, einen Namen bei uns gemacht. Er ist durchgehend bereit Herausforderungen zu bewältigen und seinen Wissenstand zu erweitern."
Profilbild von Oleg Korob PMO & Digital Transformation / ERP aus Koeln PMO & Digital Transformation / ERP
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