Letztes Update:
13.03.2024
Prozessmanagement, PPS_neo, Risikomanagement, (Internes Kontrollsystem), Auslagerung im Bankensektor
Abschluss:
M.Sc. Business Management, Operations Management, Prozessmanagement
Stunden-/Tagessatz:
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Sprachkenntnisse:
deutsch (Muttersprache) | englisch (gut) | russisch (gut) | ukrainisch (gut)
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Skills
Scrum, agilen, BPMN 2.0, PPS_neo, Adonis, Prozessmanagement-Tool, MS-Office XP, Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Presi, Visio, SAP (MM, HR-Grundkenntnisse, RA-Mikro-Anwaltsprogramm, C 2, BPMN, PRINCE2, ITIL, Master I (Scrum.org), Professional Scrum Product Owner I (Scrum.org), Ausbilder-Eignungsschein, MaRisk, BAIT, BPMN/EPK, Requirements Engineering
Projekthistorie
Risikomanagement: „Einführung eines prozessorientierten Internen Kontrollsystems (IKS) bei einer Sparkas-se/PPS-IKS“:
- Konzeption der Umsetzung/Projektplanung
- Durchführung IST-Analyse in enger Abstimmung mit Organisationseinheiten und Verteidigungslinien
- Erarbeitung eines Lösungsansatzes zur Einführung und Anwendung des Internen Kontrollsystems auf Prozessebene
- Analyse und Harmonisierung bereits vorhandener Risikobewertungssysteme
- Begleitung der Umsetzung des prozessorientierten Internen Kontrollsystems
- Erstellung Projektdokumentation, Vorstandsberichte, Schulungsunterla-gen, etc.
- Durchführung von Workshops und Schulungen zur Sensibilisierung und Anwendung der konzipierten Methodik
- Organisation und Durchführung eines Pilot-Projektes
operatives Prozessmanagement in dezentraler Prozessorganisation bei einer Sparkasse/PPS_neo:
- Bewertung und Standardisierung von Prozessen
- Prozessmodellierung der Unternehmensprozesse mit definierten Rollen, Dokumenten, Informationsobjekten und Ressourcen mit PPS_neo
- Vorbereitung der Geschäftsprozesse für die Veröffentlichung
- Abstimmung der Prozessumsetzung mit der Internen Revision und den Fachbereichen
- Implementierung neuer fachlicher Anforderungen
- Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer Anforderungen in den Prozessen
- Pflege von Prozesspriorisierungs- und Umsetzungsstand-Matrizen
- Orga-Beratung der Fachbereiche zum Thema „Prozessmanagement“
Einführung eines Meldewesen-Clients in einem Kreditinstitut:
- Beratung bei der Umsetzung der Scrum- Regeln und der Einhaltung des Scrum-Prozesses
- Beratung bei der Einhaltung von vereinbarten agilen Prozessen und Definitionen
- Identifikation und Beseitigung sämtlicher Hindernisse während der Sprints
- Moderieren von Meetings (z.B. Sprint-Planning, fachliche Retrospektive, Review, Stand-Up-Meeting)
- Überwachung der Aktualität der Scrum-Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Charts)
- Statusbericht auf Sprint-relevanten Metriken
Einführung Prozessmanagement in einer Bauspar-kasse/Adonis NP, Aufbau Schriftlich fixierte Ordnung:
- Identifikation und Bewertung/Klassifizierung aller Unternehmensprozes-se (Durchführung der IST-Analyse)
- Modellierung der Unternehmensprozesse mit fest definierten Rollen, Dokumenten, Informationsobjekten und Ressourcen mit Adonis NP nach BPMN 2.0
- Analyse, Konzeption und Implementierung neuer fachlicher Anforderungen in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
- Erstellung des Leitfadens zur Modellierung von Geschäftsprozessen sowie Durchführung konzerninterner Abstimmung
- Identifikation des effizientesten Modellierungsgrades
- Planung und Durchführung (Modellierung und Moderation) der Prozessmodellierungsworkshops
- Initiierung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen
- Entwicklung von SOLL-Prozessen unter Berücksichtigung der Optimierungspotentiale
- Nachbereitung der erhobenen Geschäftsprozesse, auch im Hinblick auf die geltenden Modellierungsrichtlinien
- Vorbereitung der Geschäftsprozesse für die Veröffentlichung
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Schulungen
- Vorbereitung und Mitgestaltung der Pilotprojekte