01/2020 - 01/2023

Projektleiter One Client Strategy

Bank, Braunschweig (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Definition des standardisierten Basis Clients
Übernahme des VW Group Clients in die VWFS
Steuerung und Überwachung des weltweiten Rollouts
Implementieren der nötigen Prozesse innerhalb der globalen Organisation für Service Desk und Support-Gruppen
Projektinitiierung und Scope-Definition
Einführung Test Management
Ausarbeitung der Kommunikation an ausländische Gesellschaften
Vorbereitung der landesspezifischen Fast Track Analysen
Kick-Off Meetings in Landesgesellschaften
Umbau des bestehenden Win10 Ever-Green Teams als Produktgruppe und Einbindung in den Lieferprozess für das Basis-Image
Kommunikation mit Fachabteilungen und Steakholdern
Grundlegende weltweite Befähigung der Infrastruktur für zukünftigen Betrieb
Statusreporting, Kapazitätsmanagement, Eskalationsmanagement
Abstimmung mit anderen Projekten
Erstellung und Durchführung von Management Präsentationen
Durchführung von regelmäßigen Projektsteuerkreisen
Kommunikation im Rahmen des organisatorischen Change-Managements

12/2017 - 12/2019

Projektleiter Global Digital Workplace

Bank, Braunschweig (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Implementierung des Release-Managements hinsichtlich kürzerer Microsoft Release-Zyklen (Ever-Green)
Sicherstellung der Anwendungskompatibilität für Windows 10
Internationaler Rollout von Windows 10 mit standardisierter Softwareverteilung auf Basis SCCM
Transition an externen Dienstleister
Evaluierung neuer Technologien im Bereich Client Management
Aufbau der internationalen Projektorganisation
Führung des nationalen und internationalen Projektteams
Aufbau der nötigen Voraussetzungen in Auslandsgesellschaften (personell und technisch)
Leitung des Architektur Boards
Aufbau des Testmanagements mit HP ALM
Kommunikation mit Fachabteilungen und Steakholdern
Tracking von Applikationen und deren Kompatibilität mit Windows10
Grundlegende Befähigung der Infrastruktur für zukünftigen Betrieb sowie Einführung neuer Prozesse für den Ever-Green Ansatz.
Statusreporting, Kapazitätsmanagement, Eskalationsmanagement
Abstimmung mit anderen Projekten
Erstellung und Durchführung von Management Präsentationen
Durchführung von regelmäßigen Projektsteuerkreisen
Entwicklung des Rolloutplans und Koordination der Umstellung von Windows 7 auf Windows 10
Entwicklung des Rolloutplans für neue Windows 10 Releases / Update auf aktuell 1809
Kommunikation im Rahmen des organisatorischen Change-Managements

05/2014 - 12/2017

Projektleiter Global Workplace

Maschinenbau, Wiesbaden (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

Aktuelle PCs, Notebooks und mobile Geräte mit einem weltweit einheitlichen Betriebssystem
Standardisierung der weltweiten Client Infrastruktur
Standardisierung der weilweiten dezentralen Server-Systeme
Einführung eines Mobile Device Management Systems (Mobile Iron)
Migration von Notes zu Exchange
Implementierung von Skype for Business (Lync) als Collaboration Plattform
Verschlüsselung von Endgeräten
Überarbeitete Datenverteilung inklusive Datensicherung
Implementierung einer automatisierten Software-Verteilung (LanDesk)
Implementierung eines kompletten ITSM-Systems (Incident, Change, Asset, License) mit LanDesk
Organisationsänderung für On-Site Support und Service Desk
Global zugreifbare Dokumentation für Administratoren
Weltweit einheitlich abgestimmtes Vorgehen und Inhalte des Anwendertrainings
Erstellung des High-Level-Designs in Anlehnung an die IT-Strategie
Erstellung des Business Cases
Übergreifende Führung des Projekt-Teams aus den Bereichen Client, Data Center, Netzwerk und Security
Abstimmung mit den Regional CIOs aus den Zonen EMEA, AMERICAS und APAC
Fachliche Begleitung von den Prototypen über Piloten bis hin zum Projektabschluss
Regelmäßige Kommunikation an das weltweit verteilte IT-Team
Regelmäßige Kommunikation des Projektfortschrittes an den CEO/CIO und Management
Regelmäßige vor Ort Besuche an den weltweiten Lokationen
Design des Incident Prozesses
Erarbeitung des Assets und LifeCycle Prozesses
Steuerung externer Projektressourcen
Steuerung externer Dienstleister

11/2016 - 10/2017

Projektleiter Global Workplace Next Generation

Maschinenbau, Wiesbaden (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

Rollout Windows 10 mit standardisierter Softwareverteilung
Überführung bestehender Dienste in Office365 (Skype, Exchange, File)
Einsatz von neuen Verschlüsselungstechnologien
Einsatz neuer Kommunikationsmethoden über Surface-Hub
Erweiterung der Skype Infrastruktur zur Ablösung existierender Telefonlösungen
Steuerung der Prototyp Erstellung inkl. Software Stack
Auswahl geeigneter Hardware (Desktop, Tablets, Notebooks)
Abstimmung mit den Fachabteilungen zum Einsatz neuer Technologien
Erstellung von Use-Cases
Evaluierung der Sicherheitsanforderungen bzgl. Einsatz der Cloud
Evaluierung der Nutzung von One-Drive bei weltweitem Einsatz
Ausarbeitung des Betriebskonzeptes für die Administration
Evaluierung der Lizenzthemen

05/2016 - 12/2016

Projektleiter Integration eines norwegischen Händlers

Maschinenbau, Hamburg (Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Integration der autarken IT in die Prozesse der zentralen IT
Ersetzen der lokalen Infrastruktur durch standardisierte Lösungen (dezentrale Server, Netzwerk, Client, Telefon usw.)
Anbindung an das CN
Integration in Active Directory und Exchange
Aufbau Firewall
Änderung der Netzwerkinfrastruktur
Einbindung der bestehenden und ausgelagerten Navision Lösung in die neue Infrastruktur

05/2016 - 12/2016

Projektleiter Client Staging / Einführung Betankungsprozess

Maschinenbau, Wiesbaden (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

Auswahl des Partners für die Betankung
Phase 1: Europa, Phase 2: Asien, Phase 3: Rest der Welt
Betankung des aktuell gültigen Betriebssystems und des rollenbasierten Software-Stacks
Inventarisierung des Assets im ITAM
Versand an die Lokationen
Versand in Fahrzeug des Service Technikers
Austauschservice

04/2013 - 04/2014

Projektleiter Evaluierung der Einführung eines SAP Factory Systems in China

Maschinenbau, Wiesbaden (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

Evaluierung Standort des Systems China vs. Deutschland
IST Aufnahme der vorhandenen Infrastruktur
Betrachtung der Netzwerkinfrastruktur, insbesondere Laufzeitverhalten nach Deutschland
Beleuchtung der Ausfallsicherheit, insbesondere durch chinesische Regularien (Firewall)
Design der Systemlandschaft
Erstellung des Betriebskonzeptes

04/2013 - 12/2013

Teilprojektleiter IT Strategy / IT Infrastruktur

Maschinenbau, Wiesbaden (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

Senkung der IT-Kosten
Übernahme der Kontrolle weltweit durch Etablierung einer Shared Service Organisation
Aufbau einer einheitlichen weltweiten IT
Einführung von IT Governance inklusive erforderlicher Gremien
Standardisierung der Infrastruktur und der Prozesse
Einführung von KeyAccount -und Demand-Management
Deutliche Anhebung des Security Standards
Erhöhung der Liefergeschwindigkeit für Projekte durch Einführung geeigneter Projektmanagement-Methodik.
Vereinfachung der Applikationsarchitektur mit gleichzeitiger Reduzierung der Applikationsvielfalt
Überarbeitung des Sourcing-Mixes
Verantwortlich für die gesamte IT-Infrastruktur
Durchführung der IST Analysen für die Infrastruktur weltweit
IST Analyse der bestehenden IT-Prozesse (Asset, Incident, Change)
Erstellen und halten der Präsentationen mit den Ergebnissen der IST-Analyse
Ableiten der Maßnahmen sowohl kurzfristig als auch langfristig
Ausarbeitung der High-Level Projektpläne für den Bereich Infrastruktur

06/2011 - 12/2013

Projektleiter One Infrastructure / Outsourcing Rechenzentrum

Maschinenbau, Wiesbaden (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

Auswahl eines europäischen Providers für das Rechenzentrum auf Basis von IaaS
Maximale Konsolidierung aller 7 europäischen bestehenden Rechenzentren (80% aller Systeme in ein zentrales Rechenzentrum)
Standardisierte Hard- und Software
Maximale Virtualisierung zur Reduzierung der Kosten von physikalischen Systemen
Konsolidierung bestehender Archivlösungen
Aufbau von dezentralen Systemen für produktionsnahe Anwendungen
Providerauswahl anhand von Kosteneinsparung und Performance
Dual Site Rechenzentrum mit maximaler Ausfallsicherheit
Bereitstellung der Infrastruktur bis zum Betriebssystem, Applikationsbetreuung verbleibt im Haus
Hochverfügbarkeit für alle produktiven Applikationen
Aufsetzen der transparenten Kostenverrechnung
Umzug von ca. 100 SAP Instanzen und 2000 Applikationen inkl. AD, Exchange, Lotus Notes usw.
Aufbau des Betriebsteams auf beiden Seiten
Erstellung des Business Cases
Auswahl des Providers und Verhandlung der SLAs
Aufbau des Incident Prozesses und der Eskalationsschnittstellen
Cut-Over Planung zusammen mit Provider
Abstimmung aller Aktivitäten mit verantwortlichen Kollegen in Europa
Abstimmung der Umzüge mit dem Business
Einführung eines Demand Management
Einführung der Kostenverrechnung zusammen mit Controlling
Erstellung neuer Services zur Verrechnung zusammen mit Service Manager
Bearbeitung aller existierenden OLAs
Führung der Teams für die GoLive Aktivitäten
Regelmäßige Kommunikation aller Fortschritte an das Management
Fortwährende Abstimmung mit dem Provider zur Bereitstellung der Systeme und Services
Überwachung der Einhaltung der SLAs
Einführung eines Changemanagements zwischen Provider und IT
Erstellung von Verfahrensanweisungen für die IT

06/2012 - 12/2012

Teilprojektleiter Carve Out

Maschinenbau, Aschaffenburg (Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Evaluierung der Trennung aller Systeme
Erarbeitung eines Service Konzeptes zur Erbringung der IT-Dienstleistung für den neuen Eigentümer
Evaluierung der Segmentierung zur Steuerung der Berechtigungen

01/2011 - 12/2011

Teilprojektleiter Spirit / Change Management Projekt / Organisationsentwicklung

Maschinenbau, Wiesbaden (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

Änderung der Organisation in Plan, Build, Run
Beschreiben der neuen Bereiche
Erstellen von Rollenprofilen für neue Funktionen
Ausarbeiten des Operating Models
Evaluierung zur Einführung eines neuen ITSM-Systems
Auswahl und Coaching Change Agents
Durchführung von Road Shows und Town-Hall Meetings

01/2008 - 12/2011

Lead Technical Architect One Sales and Service / Einführung europaweites SAP

Maschinenbau, Aschaffenburg (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

Design und Aufbau der SAP-Systemlandschaft und Anbindung der nötigen Satellitensysteme
Leitung des Infrastrukturteams zum Aufbau der lokalen nötigen Infrastrukturbestandteile
Design und Aufbau der Netzwerktechnologie für den Betrieb eines zentralen SAP-Systems
Steuerung und Durchführung der nötigen SAP-Systemkopien und Installation der Projektsysteme
Steuerung des Infrastruktur-Rollouts in die Landesgesellschaften

12/2007 - 12/2008

Projektleiter SAP Systemkonsolidierung und Outsourcing

Maschinenbau, Wiesbaden (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

Providerauswahl
Teilnahme an Vertragsgestaltung
Durchführung der Due Diligence
Ausarbeitung der Leistungsscheine
Verhandlung der SLAs
Führung des internationalen Projektteams
Operative Steuerung der Migrationen
Abstimmung mit dem Business bzgl. CutOver und GoLive
Erarbeitung eines internen Verrechnungsmodels

Christian Habel

Senior IT Projektleiter/IT Program-Manager

Schlagwörter

Skills

Projekthistorie

Reisebereitschaft

Christian Habel

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