Profilbild von David Proesler Project & Sales Manager, Product Owner, Scrum Master, Agile Coach, Servant Leader aus Spechbach

David Prösler

verfügbar

Letztes Update: 28.03.2024

Project & Sales Manager, Product Owner, Scrum Master, Agile Coach, Servant Leader

Abschluss: nicht angegeben
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Dateianlagen

Profil-David-Prosler-2024_250324.pdf

Skills


Beratungsschwerpunkte
Telekommunikation, Software- & Produktentwicklung, Projektleitung, Personal & Interim Management, IT- & Netzwerktechnik, Events, SaaS Produkte

Sprachkenntnisse
Deutsch (Muttersprache), Englisch (fließend)

Zertifizierungen
Professional Scrum Master I (scrum.org; Januar 2021)
Professional Product Owner I (scrum.org; Januar 2021)
Design Thinking Coach Level I (November 2021)
Prince 2 Projektmanagement (November 2018)
Diverse Weiterbildungen im Bereich der Veranstaltungstechnik (divers; 2011 – 2020)
HBDI-Profil vorhanden & Anwendungserfahrung

Beratungsansatz
In der heutigen, rasant verändernden Geschäftswelt sind Anpassungsfähigkeit, technologisches Know-how und unternehmerisches Denken entscheidend. Hier setze ich an.
Ich bringe umfassende Erfahrung aus den Bereichen Telekommunikation, Software- und Produktentwicklung, IT-Netzwerktechnik, Projektmanagement (Agil & Wasserfall) und Interim Management mit. Meine Beratung basiert auf vier Hauptpfeilern:
  1. Innovationszentrierte Projektgestaltung: Mit Erfahrungen von Projekten aus Konzernstrukturen bis zum Mittelstand verstehe ich, wie man Produkte von der Idee bis zur Markteinführung bringt und dabei moderne Methoden wie SCRUM, DevOps und Design-Thinking einsetzt.
  2. Teamführung und Organisationsentwicklung: Ob es sich um den Aufbau einer HR-Abteilung, die Führung eines Produktentwicklungsteams oder die Umstrukturierung eines Krisenprojekts handelt – ich glaube an den Wert von gut strukturierten, gut geführten Teams als Kern für jedes erfolgreiche Projekt.
  3. Strategische Technologieberatung: Mein technischer Hintergrund ermöglicht es mir, über Software hinauszusehen und Geschäftsentscheidungen mit IT-Strategien zu verbinden, von der High-Level-Software-Architektur, Change-Prozessen bis zur Digitalisierung: Ich helfe Unternehmen dabei, sich durch die Komplexität des technologischen Wandels zu navigieren.
  4. Integrität in jeder Handlung: Meine Arbeit basiert auf festen Prinzipien, darunter unternehmerisches Handeln, verantwortungsbewusste Entscheidungsfindung und der Glaube an transparente, ehrliche Kommunikation. In jeder Beratungsrolle setze ich mich für eine vorausschauende Planung und Risikobewertung ein, sei es durch die Neubewertung von Verträgen, die Bearbeitung von Ausschreibungen oder die Strategieentwicklung für Unternehmen.
  • Agile Methoden
  • Scrum Master I
  • Product Owner I
  • Business Consulting & Development
  • Change Management
  • Project & Product Management
  • servant leader
  • interim positions (COO, Teamlead etc.)
  • JIRA & Confluence
  • MS365
  • IPv4 / IPv6 / FTTH / TR-069 & TR-369
  • ISO27001 & BSI TR-03148

Projekthistorie

12/2021 - bis jetzt
Projektleitung & Produktmanagement für eine Produktentwicklung im Bereich ITK / CPE für ISPs
GIGASET COMMUNICATIONS GMBH (Telekommunikation, 500-1000 Mitarbeiter)

Projekttätigkeiten
  • Wiederaufnahme und Neustrukturierung eines „Krisenprojektes“
    • Priorisierung und Bewertung von Software Bugs
    • Erstellung eines Maßnahmenkatalogs zur Implementierung von IT-Security relevanten Themen nach BSI
    • Überarbeitung und Neubewertung von Verträgen und Projektrisiken
  • Methodischer & fachlicher Aufbau von einem SW-Team zur Fehlerbehebung (nach SCRUM)
  • Integration von einer TR-069 Schnittstelle und Aufbau der Testumgebung
  • Partnermanagement im Bereich Sales, IT-Security und ISP-Kommunikation
  • diverse Workshops, Messeauftritte & Audits von möglichen ODM-Partnern
  • Enge Zusammenarbeit mit dem Management und C-Level aufgrund der sehr hohen Projektrelevanz
  • Leitung des Produktentwicklungsteams (PE-Team)
    • Koordination und Management von Teilprojektleitern aus verschiedenen Themenbereichen (Software, Hardware, Qualitätsmanagement, Controlling)
    • Kommunikation zwischen den Teilprojektleitern und Schnittstelle zu anderen Abteilungen
    • Priorisierung und Koordination der anstehenden Aufgaben
  • Definition von Netzwerkfunktionalitäten (DS-Lite, IPv4, IPv6, Dual Stack usw.), Beschreiben und definieren von Testcases

06/2021 - 11/2022
Senior Consultant & Interim COO
AVARNO GmbH (Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)

Projekttätigkeiten
  • Aufbau von internen Prozessen und Absicherung der Geschäftstätigkeit
    • Aufbau einer HR-Abteilung mit entsprechenden Prozessen (Onboarding, Feedbackgesprächen, Recruiting usw.)
    • Sparringpartner der Geschäftsführung zu kritischen Themen und der strategischen Ausrichtung
  • Bearbeitung von Ausschreibungen
  • Risikobewertung
  • Onboarding und Recruiting von mehr als 10 FTEs

06/2021 - 12/2021
Programmleiter / Projektleiter für eine Produktentwicklung im Bereich Health Care
GIGASET COMMUNICATIONS GMBH (Telekommunikation, 500-1000 Mitarbeiter)


Projekttätigkeiten
  • Leitung des Produktentwicklungsteams (PE-Team)
    • Koordination und Management von Teilprojektleitern aus verschiedenen Themenbereichen (Software, Hardware, Qualitätsmanagement, Controlling)
    • Kommunikation zwischen den Teilprojektleitern und Schnittstelle zu anderen Abteilungen
    • Priorisierung und Koordination der anstehenden Aufgaben
  • Koordinierung und Management von ODM-Partnern
  • Koordinierung der Tätigkeiten zum Vertragsabschluss mit den Zulieferern & Definierung der Qualitätsanforderungen
  • Planung und Abstimmung der Testaktivitäten mit dem Softwareteam aus Wroclaw und Koordinierung der Testergebnisse mit dem ODM-Partner
  • High-Level Software Architektur Beratung
  • Anforderungsmanagement
  • Sicherstellung der Funktionalität des Produktes beim Kunden
  • Sicherstellung der definierten Qualitätsanforderungen gegenüber dem Zulieferer
  • Nebentätigkeiten
    • Controlling der Kontierungen
    • Regelmäßige Berichterstattung an das C-Level, Statusberichte in BOARD
    • Entscheidungsvorlagen für das Steering Board auf Level 1
    • Methodische und fachliche Leitung von Softwarearchitektur Workshops
    • Beratung zur Vertragsgestaltung mit dem ODM-Partner

01/2017 - 06/2021
Chief Operating Officer
M.A.X. Veranstaltungstechnik (Sonstiges, 10-50 Mitarbeiter)

* Geschäftsführung inkl. Personalverantwortung ca. 20 MA
* Projektleitung & Kalkulation internationaler Großprojekte
* Aus- und Aufbau Geschäftsfelder sowie Investitionsentscheidungen

07/2020 - 03/2021
Senior Consultant und Projektleitung Digitalisierung
Messe Düsseldorf GmbH (Sonstiges, 50-250 Mitarbeiter)

Projekttätigkeiten
  • Digitalisierung der „virtual.drupa21“ & “virtual MEDICA”
  • Umsetzung der Digitalisierungsstrategien (agil & remote)
  • High Level Software Architektur
  • Projektleitung & Showcalling

01/2017 - 05/2020
Agile Coach, Projektmanager & Sales Manager
FairVerify Event Solutions GmbH (Internet und Informationstechnologie, < 10 Mitarbeiter)

Projekttätigkeiten
  • Projekt- & Teamleitung (Teamaufbau & Coaching in agiler Methodik)
  • Pricing & Vertragsmanagement
  • Innovationsentwicklung, Zielgruppenanalyse & Stakeholder Management
  • Produktmanager für IoT-Terminals & einem SaaS Produkt

01/2016 - 12/2016
Prokurist
M.A.X. Veranstaltungstechnik

* Vertrags- & Sales Management
* Personalverantwortung & -leitung
* Projektleitung & Kalkulation internationaler Großprojekte

05/2011 - 12/2015
Key Account Manager & Disposition
M.A.X. Veranstaltungstechnik

* Ausbau Kundenbeziehung & -netzwerk
* Projektleitung & Kalkulation internationaler Großprojekte
* Change-Management & Business Development

Zertifikate

Professional Scrum Master I
2021
Professional Product Owner I
2021

Reisebereitschaft

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