IT-Consultant, Business Consultant, Management Consultant, Project Manager

Lowell Financial Services GmbH, Deutschland
Beratungstätigkeiten und IT-Projektmanagement bei einem der größten deutschen Inkasso, bzw. Rechts- und Finanzdienstleister.
Business Process Analyst & Projektleiter

Canon Europa NV, Niederlande
European Business Intelligence Manager
Das Canon Unity Programm ist das bedeutendste Business Transformation Programm innerhalb von Canon EMEA und gleichzeitig die größte Oracle EBS Implementierung in West Europa.
Für den Bereich Business Intelligence bin ich die Schnittstelle zwischen Business und IT und hauptverantwortlich für die BI Implementierung in den Bereichen Finance & Accounting, Controlling, Sales & Marketing, Contract Management, Supply Chain Management und Service Management.
In dieser Funktion leitete ich die BI Process & Design Office von 15 Business Process & IT Consultants und ab März 2017 ad interim den Gesamtbereich inklusive Test, Release, Change & IT Delivery Management von 30 Personen onsite und etwa 50 Personen offshore in Indien.
Persönliche Erfolge:

• Implementierung der bisher größten BI Lösung in Canon EMEA bezüglich Direct Sales including Service & Contract Management.
• Implementierung und Roll-in einer Indirect Sales BI Lösung (Buy/Sell excl. Service & Contracts) in Deutschland, Belgien & Luxemburg, Niederlande.
• Implementierung des Konsolidierungsberichtwesens in BI
   

Project Manager / Business Process Consultant
Innerhalb des Unity Programms war ich als Projektleiter und Senior Consultant verantwortlich für die Strukturierung und Implementierung der Business Intelligence Lösung mit dem Schwerpunkt Finanzprozesse.
Persönliche Erfolge:

• Implementierung & Roll-in des Credit & Collections Berichtswesens in Deutschland, Niederlande, Belgien und für Canon Corporate.
•  Pilotierung des Berichtswesens für das indirekte und OEM Geschäft
• Anforderungsmanagement auf Basis der Geschäftsprozesse in ARIS

Senior Management Consultant               
Das Commercial Excellence Programm „Reaching our Potential“ hatte das Ziel die Gross Margin durch die strukturelle Anpassung der Sales, Marketing, Pricing und Service Prozesse zu verbessern. In Kooperation mit McKinsey wurden hierzu mehrere Projekte initiiert. Nach der Implementierung des Pilotprojekts in Deutschland habe ich verschiedene Folgeprojekte zu den Themen „Customer Profitability“ und „Price Indexation“ in insgesamt 10 europäischen NSO’s zuerst unterstützt und später auch selbstständig geleitet.
Persönliche Erfolge:

• Realisierung einer Gross Margin Verbesserung von € 9,5 Mio
• Managen von Projektteams von bis zu 3 Management Consultants
• Interim Management des lokalen Customer Profitability Controlling Teams nach der Projektübergabe in England.
• Implementierung eines KPI Mess- und Kontrollsystems zur Steuerung des operativen und finanziellen Programmfortschritts.

Manufacturing, Quality & Process Engineer
Océ Manufacturing & Logistics ist die weltweit für Produktion und Distribution verantwortliche Organisation für alle all Océ Produkte. Ich war verantwortlich für die verschiedenen Aspekte der Qualitätssicherung im Produktdesign, der Implementierung von Installations- und Lieferkonzepten und der Einführung von neuen Produkten (NPI Management). Des Weiteren habe ich verschiedene abteilungsübergreifende Projekte zur Abstimmung von Stammdatenprozessen übernommen.
Persönliche Erfolge:

• Reduzierung der Qualitätskosten einer Produktionslinie um 40% durch Anwendung der 6-Sigma Methodologie.
• Einführung von 3 neuer Produktlinien innerhalb ambitionierter Qualitäts- und Time-to-Market Vorgaben.
• Einführung eines SAP Workflow Systems zur Erstellung von neuen Produktstammdaten und damit Reduzierung der Durchlaufzeit um 70% und Verbesserung der Datenqualität auf 95%.