en
Schlagwörter
Skills
Kurzprofil:
Raman bringt –neben seiner SAP NetWeaver BI 7.0 – Zertifizierung mit:
• 22 Jahre Berufserfahrung, davon 7 Jahre Industrie (BMW) und 15 Jahre in der SAP Beratung (Deloitte und SAP),
- Management internationaler SAP-Projekte
• SAP Expertise/Module: MM, WM, IM; MRP, PP; SAP BW
• SAP-Projekte: Daimler-Chrysler, BMW, OSRAM, TRW, Volvo, Continental, Unilever, Henkel, Colgate-Palmolive, Monsanto, SABIC, Degussa, MCIWorldcom, Vodafone, Epson
• SAP NW BI 7.0: Full-Time-Lehrgang mit „SAP BW Berater-Zertifikat“
(Mai-Sept./09) –siehe Inhalte unten bei „SAP BW-Zertifizierung“
Jahrgang
Ausbildung 1961
Technische Universität Darmstadt, Dipl.-Ing. Maschinenbau
University Lincoln, UK, MBA in Intl. Management Consulting
Beruflicher Werdegang Nach dem Studium zunächst Fertigungsplaner in der Automobilindustrie mit berufsbegleitender BWL-Zertifizierung in der IHK, dann Einstieg bei SAP AG als SAP R/3 Logistik Berater, schließlich Projektleiter in internationalen SAP Projekten bei Industriekunden diverser Beratungshäuser (Deloitte, SAP, IDS Scheer, …).
Sprachliche Kenntnisse Deutsch (fließend),Englisch (fließend), Türkisch (Muttersprache)
Ländererfahrung SAP-Projekte in: Deutschland, Grossbritanien, Irland, USA, Benelux, Skandinavien, Frankreich, Spanien, Italien, Türkei und Indien
Spezialisierung
Software SAP ERP (MM, WM, PP), SAP BW, SAP SCM, SAP APO (SNP, PP/DS), SAP MII, SAP SRM, Ariba Buyer
SAP BW-Zertifizierung Enterprise Data Warehousing, Enterprise Reporting, Data Extraction, Modelling&Implementation, Integrated Planning, Performance&Administration, Authorization, Data Mining
Fachlich
Themenbereiche Supply Chain Management allgemein, Fertigungsplanung, Beschaffung/Einkauf, e-Procurement, Fertigung sowie Logistik/Läger
Projektqualifizierung Implementieren von SAP Lösungen, ASAP, PROMET und Fast Track Methodologien, Geschäftsprozessmodellierung mit ARIS Toolset und LiveModel, Project Management nach PMI
Raman bringt –neben seiner SAP NetWeaver BI 7.0 – Zertifizierung mit:
• 22 Jahre Berufserfahrung, davon 7 Jahre Industrie (BMW) und 15 Jahre in der SAP Beratung (Deloitte und SAP),
- Management internationaler SAP-Projekte
• SAP Expertise/Module: MM, WM, IM; MRP, PP; SAP BW
• SAP-Projekte: Daimler-Chrysler, BMW, OSRAM, TRW, Volvo, Continental, Unilever, Henkel, Colgate-Palmolive, Monsanto, SABIC, Degussa, MCIWorldcom, Vodafone, Epson
• SAP NW BI 7.0: Full-Time-Lehrgang mit „SAP BW Berater-Zertifikat“
(Mai-Sept./09) –siehe Inhalte unten bei „SAP BW-Zertifizierung“
Jahrgang
Ausbildung 1961
Technische Universität Darmstadt, Dipl.-Ing. Maschinenbau
University Lincoln, UK, MBA in Intl. Management Consulting
Beruflicher Werdegang Nach dem Studium zunächst Fertigungsplaner in der Automobilindustrie mit berufsbegleitender BWL-Zertifizierung in der IHK, dann Einstieg bei SAP AG als SAP R/3 Logistik Berater, schließlich Projektleiter in internationalen SAP Projekten bei Industriekunden diverser Beratungshäuser (Deloitte, SAP, IDS Scheer, …).
Sprachliche Kenntnisse Deutsch (fließend),Englisch (fließend), Türkisch (Muttersprache)
Ländererfahrung SAP-Projekte in: Deutschland, Grossbritanien, Irland, USA, Benelux, Skandinavien, Frankreich, Spanien, Italien, Türkei und Indien
Spezialisierung
Software SAP ERP (MM, WM, PP), SAP BW, SAP SCM, SAP APO (SNP, PP/DS), SAP MII, SAP SRM, Ariba Buyer
SAP BW-Zertifizierung Enterprise Data Warehousing, Enterprise Reporting, Data Extraction, Modelling&Implementation, Integrated Planning, Performance&Administration, Authorization, Data Mining
Fachlich
Themenbereiche Supply Chain Management allgemein, Fertigungsplanung, Beschaffung/Einkauf, e-Procurement, Fertigung sowie Logistik/Läger
Projektqualifizierung Implementieren von SAP Lösungen, ASAP, PROMET und Fast Track Methodologien, Geschäftsprozessmodellierung mit ARIS Toolset und LiveModel, Project Management nach PMI
Projekthistorie
Projekte
Sanofi-Aventis (Jan./2010 – Mai/2010)
Kontext
Ariba Einführung und Integration mit SAP
Rolle
Integration Testing Manager
Aufgaben und Ergebnisse
• Planung der Unit- und Integrationstesting
• Aufbau der Testszenarien
• Durchführung der Tests und Abnahme
• Defekt Management und Qualitätssicherung
Eingesetzte Technologien
Ariba Buyer 9r
SAP ERP 6.0
Systematika (Sep./2009 – Jan./2010)
internes Projekt und Kundendemosystem
Vertriebsreporting mit SAP BO
Rolle
Project Manager
Aufgaben und Ergebnisse
• Projektziele und Anforderungsmanagement
• Projektplanung und –steuerung
• Berichte mit SAP BW
Eingesetzte Technologien
SAP Business Objects: WebIntelligence, Crystal Reports, Xcelcius
SAP BW
MSQL DB
Alfatraining/SAP Education Partner (Mai/2009 – Sep./2009)
Zertifizierung
SAP NW BI 7.0 Business Intelligence
Rolle
SAP NW 7.0 BW Consultant
Schulungsinhalte
• Datenbereitstellung und Modellierung
• Data Warehousing und Data Marts
• Reporting
• Administration und Performance
• Data Mining und Integrierte Planung
Eingesetzte Technologien
SAP NW 7.0 BW
ZOTT (Dez./2008 – Apr./2009)
Kontext
SAP Manufacturing Integration Project
Rolle
Projektleiter
Aufgaben und Ergebnisse
• Vorbereitung und Durchführung Business Workshops
• Zusammenarbeit mit SAP und Partner
• Technische Implementierung und Prototypenbildung
Eingesetzte Technologien
SAP MII 12.0
SAP ERP 6.0
SABIC, Saudi Arabien (Feb./2008 – Mai/2008)
Kontext
SAP Supply Chain Project
Rolle
Projektleiter Beschaffungsprozesse
Aufgaben und Ergebnisse
• Redesign der Beschaffungsprozesse im Hinblick auf Verbesserungen in Supply Chain insgesamt Engere Einbindung der Planung an die Beschaffung sowie Erhöhung der Zuverlässigkeit der Planung
• Ist-Aufnahme und Modellierung der Soll-Prozesse
• Erstellung einer Pflichtenheft für eine Standardlösung
• Validierung und Planung der Einführung von SAP Lösung
Eingesetzte Technologien
ARIL Toolset, Business Process Modelling
ATKearney Procurement Center
SAP ERP 6.0
BMW Group (Okt./2007 – Jan./2008)
Kontext
Globale Ersatzteillogistik -Projektangebot
Rolle
Leiter Angebot Materialbeschaffung
Aufgaben und Ergebnisse
• Aufnehmen der Anforderungen an die Materialplanung und Materialbeschaffung, sowie Überwachung
• Abstimmen im Gesamtteam, sowie mit HP und SAP über das Gesamtkonzept (Planungsstufen Wholesale, Importeur, Länder, Distribution Centers)
• Erstellen eines Angebotes sowie die Kostenrechnung für Materialbeschaffung
Eingesetzte Technologien
ARIL Toolset, Business Process Modelling
SAP SCM 6.0
SAP EWM
Arcelor (Jan./2007 – Apr./2007)
Kontext
Planung eines SAP ERP 6.0 Upgrade Projektes
Rolle
Projektleiter
Aufgaben und Ergebnisse
• Erstellen einer Vorgehensweise sowie einer Roadmap
• Detaillieren der Phasenplanung sowie Aktivitäten
• Abstimmen des Projektplanes
Eingesetzte Technologien
SAP ECC 6.0 mit Unicode
TRW, USA (Jan./2006 – Jun./2006)
Kontext
SAP/MES Fertigungsintegrationsprojekte
Rolle
Projektleiter
Aufgaben und Ergebnisse
• Erstellung eines Business Plan für Infosys Automotive Business Unit sowie Lösungskonzeptentwicklung
• Gründung einer Partnerschaft mit ActivePlant
• Besetzung des Projektes bei TRW
Eingesetzte Technologien
ActivePlant, Rockwell MES
SAP ERP
SAP AG (Jun./2005 – Dez./2005)
Kontext
Integration SAP ERP und SAP MII
Rolle
Solution Manager
Aufgaben und Ergebnisse
• Definition des Lösungsportfolio
• Vorgehen in der Lösungskonzeption
• Workshops mit Kunden und Vertrieb
Eingesetzte Technologien
SAP NW 2004s
SAP AG (Jan./2004 – Mai/2005)
Kontext
Erstellen eines Einkäufer Portal Business Package für ERP 6.0
Rolle
Projektmanager
Aufgaben und Ergebnisse
• Erstellen des Lösungskonzeptes auf SAP NW-Technolgie
• Abstimmen des Konzeptes mit Kunden aus diverser Branchen
• Implementieren des Einkäufer Portals in SAP ERP
Eingesetzte Technologien
SAP NW 2004s
OSRAM (Apr./2003 – Okt./2003)
Kontext
Einführen von SAP ERP, CRM, APO und BW
Rolle
Projektmanager/Integration Test Phasen Manager
Aufgaben und Ergebnisse
• Projekt- und Phaseninitialisierung im C- und Sponsor Level
• Vorbereitung der Integrationstestingphase –inkl. Erarbeitung
der Methodologie, Rollen und Geschäftsprozessszenarios
• Umsetzung, Auditing und Abnahme der Testingphase
Eingesetzte Technologien
SAP ERP, SAP CRM, SAP SCM, SAP BW
VOLVO CE, Schweden (Jan./2003 – März/2003)
Kontext
Program Charter (One Company)
Rolle
Program Manager von SAP
Aufgaben und Ergebnisse
• Anwendung der Value ASAP Methodologie im Programm Charter
• Abstimmung mit anderen Projektpartnern (Accenture, IBM, Dessault, etc.)
• Vorbereitung der Vorstandmeetings
Eingesetzte Technologien
SAP ERP, SAP NW, IBM-Dessault (CAD)
RWE (Jun./2002 – Dez./2002)
Kontext
SAP IS-U Einführung
Rolle
Gesamtprojektleiter
Aufgaben und Ergebnisse
• Abschluss der Sollkonzeptphase
• Detailplanung und Vorstellung der Realisierungsphase im Lenkungsausschuss
• Einführung und Übergabe in der Realisierungsphase
Eingesetzte Technologien
SAP IS-U, SAP CRM, SAP ERP
Continental (Jun./2002 – Dez./2002)
Kontext
Koordination der SAP Projekte sowie Piloteinführung von SAP SCM
Rolle
SAP Client Engagement Manager
Aufgaben und Ergebnisse
• Abstimmung laufender Projekte mit SAP Vertrieb und SAP Projektleiter
• Zentrale Koordinierung neuer Beratungsangebote für Continental
• Neubesetzung einer Pilot SAP SCM Einführung
Eingesetzte Technologien
SAP SCM, SAP ERP
Degussa, USA (Jun./2001 – Dez./2001)
Kontext
SAP R/3 Globale Einführung
Rolle
Teilprojektleiter Logistik
Aufgaben und Ergebnisse
• Vereinheitlichung und Globalisierung der Logistikprozesse
• Modellieren und Erstellen eines globalen Templates für Logistik
• Globale Workshops und Präsentation des Sollkonzeptes
Eingesetzte Technologien
SAP R/3
Daimler (März/2001 – Mai/2001)
Kontext
SAP R/3 Einführung in der Protypenlogistik
Rolle
Teilprojektleiter Lagerlogistik
Aufgaben und Ergebnisse
• Erarbeitung einer Machbarkeitsanalyse sowie eines Geschäftsplanes für Prototypenlogistik
• Analyse einer Einführung von SAP R/3 WM für Prototypenteile
• Erstellen eines Zusatz-Schnittstellen-Konzeptes
Eingesetzte Technologien
SAP R/3
MCIWorldcom, UK (Jun/2000 – Feb./2001)
Kontext
SAP R/3 Globale Einführung
Rolle
Teilprojektleiter Logistik
Aufgaben und Ergebnisse
• Erarbeitung des Go-Live und Stabilisierungsprogramms
• Erstellen eines Training- und Enduser Programm für Lagerlogistik
• Trainingsupport für Beschaffung im Gesamtkonzern
Eingesetzte Technologien
SAP R/3
Vodafone, NL (Jun/2000 – Feb./2001)
Kontext
Systems Integration
Rolle
Teilprojektleiter Logistik
Aufgaben und Ergebnisse
• Teamleitung für Stammdatenintegration
• Harmonisieren und Globalisieren der Stammdaten
• Konzept für Schnittstellen
Eingesetzte Technologien
SAP R/3, Siebel, Oracle
Colgate-Palmolive, BEL, IRL, I (Jun/1999 – Jan./2000)
Kontext
Special Conversion Project
Rolle
Projektleiter
Aufgaben und Ergebnisse
• Definieren der Spezifizierungen der Objekte und deren Konvertierungsprogramme.
• Testen und Abnehmen der Konvertierungsprogramme.
• Bestimmen des kritischen Pfades im Migrationsplan
• Planen, Testen und Ausführen der Migration in einem sehr exakten Rahmen
Eingesetzte Technologien
SAP R/3
Monsonto, UK (Mai/1998 – Mai/1999)
Kontext
SAP Global Rollout
Rolle
Projektleiter Logistik
Aufgaben und Ergebnisse
• Implementieren eines globalen Design für
• Beschaffungsprozesse in Konsumgüterindustrie
• Gesamtrollout mit Testing- und Go-Live Phasen
• Change Management Konzept und Durchführung
Eingesetzte Technologien
SAP R/3
Grundfos, Dänemark (Okt/1997 – Apr./1998)
Kontext
SAP Global Rollout
Rolle
Projektleiter Logistik
Aufgaben und Ergebnisse
• Implementierung einer globalen Beschaffungslösung über 3 Länder (DE, DK, FR)
• Führung von Beratern sowie Methologieverantwortung
Eingesetzte Technologien
SAP R/3
TRW Fahrwerkssysteme, UK, US (Jan/1997 – Sep./1998)
Kontext
Globale SAP R/3 Einführung
Rolle
Teilrojektleiter Logistik
Aufgaben und Ergebnisse
• Erstellung eines globalen Beschaffungskonzeptes
• Implementierungsplanung und Prototyping für GER, US, UK und CZ
• Kommunikationsmanager für die Projektleitung
Eingesetzte Technologien
SAP R/3
Epson (Okt./1996 – Dez./1996)
Kontext
Globale SAP R/3 Einführung
Rolle
Teilrojektleiter Logistik
Aufgaben und Ergebnisse
• Erstellung eines Sollkonzeptes für die Beschaffungsprozesse inklusive Wareneingang und Läger
Eingesetzte Technologien
SAP R/3
Kraft (Mai/1996 – Jul./1996)
Kontext
SAP R/3 Einführung
Rolle
Teilrojektleiter Logistik
Aufgaben und Ergebnisse
• Training von Gesamtprojektteam über Logistikprozesse
Eingesetzte Technologien
SAP R/3
Unilever (Apr./1995 – Apr./1996)
Kontext
SAP R/3 Einführung
Rolle
Teilrojektleiter Logistik
Aufgaben und Ergebnisse
• Einführung einer SAP Gesamtlösung über Beschaffung, Logistik und Läger
• Betreuung vom Kundenprojektleiter
Eingesetzte Technologien
SAP R/3
Henkel (Apr./1994 – März/1995)
Kontext
SAP R/3 Einführung
Rolle
Berater Logistik
Aufgaben und Ergebnisse
• Assistenz der Teilprojektleiters während der Gesamteinführung
Sanofi-Aventis (Jan./2010 – Mai/2010)
Kontext
Ariba Einführung und Integration mit SAP
Rolle
Integration Testing Manager
Aufgaben und Ergebnisse
• Planung der Unit- und Integrationstesting
• Aufbau der Testszenarien
• Durchführung der Tests und Abnahme
• Defekt Management und Qualitätssicherung
Eingesetzte Technologien
Ariba Buyer 9r
SAP ERP 6.0
Systematika (Sep./2009 – Jan./2010)
internes Projekt und Kundendemosystem
Vertriebsreporting mit SAP BO
Rolle
Project Manager
Aufgaben und Ergebnisse
• Projektziele und Anforderungsmanagement
• Projektplanung und –steuerung
• Berichte mit SAP BW
Eingesetzte Technologien
SAP Business Objects: WebIntelligence, Crystal Reports, Xcelcius
SAP BW
MSQL DB
Alfatraining/SAP Education Partner (Mai/2009 – Sep./2009)
Zertifizierung
SAP NW BI 7.0 Business Intelligence
Rolle
SAP NW 7.0 BW Consultant
Schulungsinhalte
• Datenbereitstellung und Modellierung
• Data Warehousing und Data Marts
• Reporting
• Administration und Performance
• Data Mining und Integrierte Planung
Eingesetzte Technologien
SAP NW 7.0 BW
ZOTT (Dez./2008 – Apr./2009)
Kontext
SAP Manufacturing Integration Project
Rolle
Projektleiter
Aufgaben und Ergebnisse
• Vorbereitung und Durchführung Business Workshops
• Zusammenarbeit mit SAP und Partner
• Technische Implementierung und Prototypenbildung
Eingesetzte Technologien
SAP MII 12.0
SAP ERP 6.0
SABIC, Saudi Arabien (Feb./2008 – Mai/2008)
Kontext
SAP Supply Chain Project
Rolle
Projektleiter Beschaffungsprozesse
Aufgaben und Ergebnisse
• Redesign der Beschaffungsprozesse im Hinblick auf Verbesserungen in Supply Chain insgesamt Engere Einbindung der Planung an die Beschaffung sowie Erhöhung der Zuverlässigkeit der Planung
• Ist-Aufnahme und Modellierung der Soll-Prozesse
• Erstellung einer Pflichtenheft für eine Standardlösung
• Validierung und Planung der Einführung von SAP Lösung
Eingesetzte Technologien
ARIL Toolset, Business Process Modelling
ATKearney Procurement Center
SAP ERP 6.0
BMW Group (Okt./2007 – Jan./2008)
Kontext
Globale Ersatzteillogistik -Projektangebot
Rolle
Leiter Angebot Materialbeschaffung
Aufgaben und Ergebnisse
• Aufnehmen der Anforderungen an die Materialplanung und Materialbeschaffung, sowie Überwachung
• Abstimmen im Gesamtteam, sowie mit HP und SAP über das Gesamtkonzept (Planungsstufen Wholesale, Importeur, Länder, Distribution Centers)
• Erstellen eines Angebotes sowie die Kostenrechnung für Materialbeschaffung
Eingesetzte Technologien
ARIL Toolset, Business Process Modelling
SAP SCM 6.0
SAP EWM
Arcelor (Jan./2007 – Apr./2007)
Kontext
Planung eines SAP ERP 6.0 Upgrade Projektes
Rolle
Projektleiter
Aufgaben und Ergebnisse
• Erstellen einer Vorgehensweise sowie einer Roadmap
• Detaillieren der Phasenplanung sowie Aktivitäten
• Abstimmen des Projektplanes
Eingesetzte Technologien
SAP ECC 6.0 mit Unicode
TRW, USA (Jan./2006 – Jun./2006)
Kontext
SAP/MES Fertigungsintegrationsprojekte
Rolle
Projektleiter
Aufgaben und Ergebnisse
• Erstellung eines Business Plan für Infosys Automotive Business Unit sowie Lösungskonzeptentwicklung
• Gründung einer Partnerschaft mit ActivePlant
• Besetzung des Projektes bei TRW
Eingesetzte Technologien
ActivePlant, Rockwell MES
SAP ERP
SAP AG (Jun./2005 – Dez./2005)
Kontext
Integration SAP ERP und SAP MII
Rolle
Solution Manager
Aufgaben und Ergebnisse
• Definition des Lösungsportfolio
• Vorgehen in der Lösungskonzeption
• Workshops mit Kunden und Vertrieb
Eingesetzte Technologien
SAP NW 2004s
SAP AG (Jan./2004 – Mai/2005)
Kontext
Erstellen eines Einkäufer Portal Business Package für ERP 6.0
Rolle
Projektmanager
Aufgaben und Ergebnisse
• Erstellen des Lösungskonzeptes auf SAP NW-Technolgie
• Abstimmen des Konzeptes mit Kunden aus diverser Branchen
• Implementieren des Einkäufer Portals in SAP ERP
Eingesetzte Technologien
SAP NW 2004s
OSRAM (Apr./2003 – Okt./2003)
Kontext
Einführen von SAP ERP, CRM, APO und BW
Rolle
Projektmanager/Integration Test Phasen Manager
Aufgaben und Ergebnisse
• Projekt- und Phaseninitialisierung im C- und Sponsor Level
• Vorbereitung der Integrationstestingphase –inkl. Erarbeitung
der Methodologie, Rollen und Geschäftsprozessszenarios
• Umsetzung, Auditing und Abnahme der Testingphase
Eingesetzte Technologien
SAP ERP, SAP CRM, SAP SCM, SAP BW
VOLVO CE, Schweden (Jan./2003 – März/2003)
Kontext
Program Charter (One Company)
Rolle
Program Manager von SAP
Aufgaben und Ergebnisse
• Anwendung der Value ASAP Methodologie im Programm Charter
• Abstimmung mit anderen Projektpartnern (Accenture, IBM, Dessault, etc.)
• Vorbereitung der Vorstandmeetings
Eingesetzte Technologien
SAP ERP, SAP NW, IBM-Dessault (CAD)
RWE (Jun./2002 – Dez./2002)
Kontext
SAP IS-U Einführung
Rolle
Gesamtprojektleiter
Aufgaben und Ergebnisse
• Abschluss der Sollkonzeptphase
• Detailplanung und Vorstellung der Realisierungsphase im Lenkungsausschuss
• Einführung und Übergabe in der Realisierungsphase
Eingesetzte Technologien
SAP IS-U, SAP CRM, SAP ERP
Continental (Jun./2002 – Dez./2002)
Kontext
Koordination der SAP Projekte sowie Piloteinführung von SAP SCM
Rolle
SAP Client Engagement Manager
Aufgaben und Ergebnisse
• Abstimmung laufender Projekte mit SAP Vertrieb und SAP Projektleiter
• Zentrale Koordinierung neuer Beratungsangebote für Continental
• Neubesetzung einer Pilot SAP SCM Einführung
Eingesetzte Technologien
SAP SCM, SAP ERP
Degussa, USA (Jun./2001 – Dez./2001)
Kontext
SAP R/3 Globale Einführung
Rolle
Teilprojektleiter Logistik
Aufgaben und Ergebnisse
• Vereinheitlichung und Globalisierung der Logistikprozesse
• Modellieren und Erstellen eines globalen Templates für Logistik
• Globale Workshops und Präsentation des Sollkonzeptes
Eingesetzte Technologien
SAP R/3
Daimler (März/2001 – Mai/2001)
Kontext
SAP R/3 Einführung in der Protypenlogistik
Rolle
Teilprojektleiter Lagerlogistik
Aufgaben und Ergebnisse
• Erarbeitung einer Machbarkeitsanalyse sowie eines Geschäftsplanes für Prototypenlogistik
• Analyse einer Einführung von SAP R/3 WM für Prototypenteile
• Erstellen eines Zusatz-Schnittstellen-Konzeptes
Eingesetzte Technologien
SAP R/3
MCIWorldcom, UK (Jun/2000 – Feb./2001)
Kontext
SAP R/3 Globale Einführung
Rolle
Teilprojektleiter Logistik
Aufgaben und Ergebnisse
• Erarbeitung des Go-Live und Stabilisierungsprogramms
• Erstellen eines Training- und Enduser Programm für Lagerlogistik
• Trainingsupport für Beschaffung im Gesamtkonzern
Eingesetzte Technologien
SAP R/3
Vodafone, NL (Jun/2000 – Feb./2001)
Kontext
Systems Integration
Rolle
Teilprojektleiter Logistik
Aufgaben und Ergebnisse
• Teamleitung für Stammdatenintegration
• Harmonisieren und Globalisieren der Stammdaten
• Konzept für Schnittstellen
Eingesetzte Technologien
SAP R/3, Siebel, Oracle
Colgate-Palmolive, BEL, IRL, I (Jun/1999 – Jan./2000)
Kontext
Special Conversion Project
Rolle
Projektleiter
Aufgaben und Ergebnisse
• Definieren der Spezifizierungen der Objekte und deren Konvertierungsprogramme.
• Testen und Abnehmen der Konvertierungsprogramme.
• Bestimmen des kritischen Pfades im Migrationsplan
• Planen, Testen und Ausführen der Migration in einem sehr exakten Rahmen
Eingesetzte Technologien
SAP R/3
Monsonto, UK (Mai/1998 – Mai/1999)
Kontext
SAP Global Rollout
Rolle
Projektleiter Logistik
Aufgaben und Ergebnisse
• Implementieren eines globalen Design für
• Beschaffungsprozesse in Konsumgüterindustrie
• Gesamtrollout mit Testing- und Go-Live Phasen
• Change Management Konzept und Durchführung
Eingesetzte Technologien
SAP R/3
Grundfos, Dänemark (Okt/1997 – Apr./1998)
Kontext
SAP Global Rollout
Rolle
Projektleiter Logistik
Aufgaben und Ergebnisse
• Implementierung einer globalen Beschaffungslösung über 3 Länder (DE, DK, FR)
• Führung von Beratern sowie Methologieverantwortung
Eingesetzte Technologien
SAP R/3
TRW Fahrwerkssysteme, UK, US (Jan/1997 – Sep./1998)
Kontext
Globale SAP R/3 Einführung
Rolle
Teilrojektleiter Logistik
Aufgaben und Ergebnisse
• Erstellung eines globalen Beschaffungskonzeptes
• Implementierungsplanung und Prototyping für GER, US, UK und CZ
• Kommunikationsmanager für die Projektleitung
Eingesetzte Technologien
SAP R/3
Epson (Okt./1996 – Dez./1996)
Kontext
Globale SAP R/3 Einführung
Rolle
Teilrojektleiter Logistik
Aufgaben und Ergebnisse
• Erstellung eines Sollkonzeptes für die Beschaffungsprozesse inklusive Wareneingang und Läger
Eingesetzte Technologien
SAP R/3
Kraft (Mai/1996 – Jul./1996)
Kontext
SAP R/3 Einführung
Rolle
Teilrojektleiter Logistik
Aufgaben und Ergebnisse
• Training von Gesamtprojektteam über Logistikprozesse
Eingesetzte Technologien
SAP R/3
Unilever (Apr./1995 – Apr./1996)
Kontext
SAP R/3 Einführung
Rolle
Teilrojektleiter Logistik
Aufgaben und Ergebnisse
• Einführung einer SAP Gesamtlösung über Beschaffung, Logistik und Läger
• Betreuung vom Kundenprojektleiter
Eingesetzte Technologien
SAP R/3
Henkel (Apr./1994 – März/1995)
Kontext
SAP R/3 Einführung
Rolle
Berater Logistik
Aufgaben und Ergebnisse
• Assistenz der Teilprojektleiters während der Gesamteinführung
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
sofort verfügbar
höchste Mobilität
höchste Mobilität
Sonstige Angaben
Other Professional Experience
Mazda Cars, Istanbul -Turkey
Duration October 1993 – April 1994
Role/Position Dealer Trainer
Responsibilities/
Achievements • Set-up a customer satisfaction team
• localized and applied Japan’s customer satisfaction program
• developed and launched a nationwide customer satisfaction trainings
Bayer, Istanbul -Turkey
Duration Jan. 1993 – June 1993
Role/Position Sales Executive Industrial Products
Responsibilities/
Achievements • Set-up a sales team
• Responsible for marketing & sales of industrial products nationwide (polyurethanes, silicones).
• Achieved revenue growth of 80% in polyurethane and 20% in silicone sales
BMW AG, Munich
Duration Feb. 1991 – Dec. 1992
Role/Position Controller (Product Costing)
Responsibilities/
Achievements • Executed product calculation and profitability analysis
• Consulted design engineers on costing aspects
BMW AG, Munich
Duration May 1987 – Jan. 1991
Role/Position Manufacturing Engineering
Responsibilities/
Achievements • Created production plans for car body parts of new models
• Designed and specified press tools according to production plans
• Coordinated tool manufacturing with subcontractors
General Information
MBA in International Management Consulting University of Humberside in City of Hull, UK
BS Technische Universität Darmstadt
SAP Certification ASAP
Professional Educations Various management and communication trainings (i.e. NLP, Toastmasters International)
Hobbies Basketball, Reading, Skiing
Marital Status Married, two children
Consultant’s home location Heidelberg, Germany
Mobility Highest Degree
Languages
- Native Language Turkish
- Fluent in German
- Fluent in English
Mazda Cars, Istanbul -Turkey
Duration October 1993 – April 1994
Role/Position Dealer Trainer
Responsibilities/
Achievements • Set-up a customer satisfaction team
• localized and applied Japan’s customer satisfaction program
• developed and launched a nationwide customer satisfaction trainings
Bayer, Istanbul -Turkey
Duration Jan. 1993 – June 1993
Role/Position Sales Executive Industrial Products
Responsibilities/
Achievements • Set-up a sales team
• Responsible for marketing & sales of industrial products nationwide (polyurethanes, silicones).
• Achieved revenue growth of 80% in polyurethane and 20% in silicone sales
BMW AG, Munich
Duration Feb. 1991 – Dec. 1992
Role/Position Controller (Product Costing)
Responsibilities/
Achievements • Executed product calculation and profitability analysis
• Consulted design engineers on costing aspects
BMW AG, Munich
Duration May 1987 – Jan. 1991
Role/Position Manufacturing Engineering
Responsibilities/
Achievements • Created production plans for car body parts of new models
• Designed and specified press tools according to production plans
• Coordinated tool manufacturing with subcontractors
General Information
MBA in International Management Consulting University of Humberside in City of Hull, UK
BS Technische Universität Darmstadt
SAP Certification ASAP
Professional Educations Various management and communication trainings (i.e. NLP, Toastmasters International)
Hobbies Basketball, Reading, Skiing
Marital Status Married, two children
Consultant’s home location Heidelberg, Germany
Mobility Highest Degree
Languages
- Native Language Turkish
- Fluent in German
- Fluent in English
