Profilbild von Sven Haufe Projektmanagement / Datenschutzbeauftragter / Auditor aus Selm

Sven Haufe

verfügbar

Letztes Update: 01.01.2024

Projektmanagement / Datenschutzbeauftragter / Auditor

Firma: Haufe Datenschutz
Abschluss: Informatik / Ausbilder Fachinformatik
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

Auditor-Zertifikat.pdf
DSB-Zertifikat.pdf
CV-2021-SH.pdf

Skills

• Engagement, ausdauernde und pragmatische Zielorientierung.
• 17 Jahre Erfahrung als Projektmanager in dynamischen und international angesiedelten Projekten.
• Methodenkompetenz

Persönliche Stärken:
• Belastbarkeit und Flexibilität auch in konstant anspruchsvollen Projektkonstellationen
• Verständliche und zielführende Kommunikation in allen Hierarchieebenen
• Durchsetzungsfähiges Agieren in Kombination mit nachhaltiger Lösung von Projektkrisensituationen
• Analytisches Verständnis und konzeptionelles Geschick
• Effizientes und stringentes Trouble-Shooting
• Verlässliches Koordinations- und Organisationstalent

Tätigkeitsfelder:
• DSGVO, BDSG, Datenschutz, Audits
• Projektleitung, Teilprojektleitung, Multiprojektmanagement
• Product Owner
• Scrum Master
• Agiler Berater
• Release Management, Change Management
• Critical Projects Management, Project Turnaround Management
• Process Implementation, Process re-engineering
• Projektplanning & Projekt Tracking
• Change Request Management, Risk Management
• Budget Management, Resource Management, IT Service Management
• Telekommunikation, VoIP
• IT-Security, Netzwerkbasierte Videoüberwachung
• Elektronische Signaturen
• Atlassian Tools (Jira, Confluence, Bitbucket)

Projekthistorie

07/2018 - 04/2020
Benannter DSB extern / Risikomanagement
ista international GmbH (Energie, Wasser und Umwelt, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Ziel: Benannter DSB extern bei ista international GmbH und aktives Mitarbeiten bei den folgenden Topics:

  • Gesamtberatung DSGVO in allen Fachbereichen
  • Themenbasierter Dialog C-Level, Team, Kunden, Lieferanten und Aufsichtsbehörden  
  • Erstellung und Verifizierung von AVV
  • Erstellung, Prüfung und Beratung TOMs & VVT
  • Kommunikation mit Stakeholdern  
  • Risikomanagement über alle FB
  • Erstellung Due-Diligence Bewertungen
  • Evaluierung und Anpassung Prozesse und Tools bez. Cloudnutzung: AWS, MS O365 u.a
  • Anpassung Prozesse an Vorgaben lt. ISO 27001, ISO 9001 und SIEM.


01/1996 - 12/2018
Gründung und Geschäftsführung
LocaNet (Telekommunikation, 10-50 Mitarbeiter)

Start als Internet-Provider in der Region. Eigene Standorte in Dortmund, Wuppertal, Düsseldorf und Essen.
Top-Entwickler / Dienstleister im Bereich VoIP.
  • Gründer, Geschäftsführer
  • Projektmanagement
  • IT-Security, IT-Forensik, Software Development

03/2018 - 08/2018
Benannter DSB extern
Alfred Pieper Hamm (Energie, Wasser und Umwelt, 250-500 Mitarbeiter)

Ziel: Infrastrukturelle Umsetzung der DSGVO

  • Stellung des externen DSB
  • Initiales Audit
  • Analyse und Zusammenfassung der erforderlichen Maßnahmen
  • Koordination der Umsetzung
  • Evaluierung Cloudnutzung
  • Anpassung Prozesse an an Vorgaben lt. DSGVO


04/2017 - 04/2018
PM Umsetzung der DSGVO & Anpassung Prozesse
LocaNet oHG (Telekommunikation, 10-50 Mitarbeiter)

Ziel: Umsetzung der DSGVO & Anpassung Prozesse

  • Initiales Audit
  • Analyse und Zusammenfassung der erforderlichen
    Maßnahmen
  • Koordination der Umsetzung 
  • Anpassung Prozesse an Vorgaben lt. DSGVO, BDSG, TKG und RL 95/46/EG 
  • Anpassung Prozesse und Workflows zur Cloudnutzung

    Eingesetzte Tools und Methoden:
  • Atlassian Tools Confluence & Jira
  • Scrum, Kanban

02/2013 - 12/2016
Product Owner Software Development
Gigaset Düsseldorf (Telekommunikation, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Ziel:  Produkt Owner für mehrere Teams (Deutschland, Polen) zur Konzeption und Umsetzung einer Telefonanlage auf Basis der Open-Source Software „Asterisk“.

  • Management Product Backlog
  • Steuerung & Optimierung Dev-Team
  • Kommunikation mit Stakeholdern
  • Einhaltung rechtlicher Grundlagen lt. TKG

    Eingesetzte Tools und Methoden:
  • Atlassian Tools Confluence & Jira
  • Scrum, Kanban

01/2014 - 12/2015
Projektmanagement DevOps
Purtel München (Telekommunikation, 50-250 Mitarbeiter)

Ziel: Umstellung einer „klassischen“ Projektorganisation über einen Zeitraum von 15 Monaten hin zu einer aktuellen und zeitgemäßen Projekt- und IT-Architektur. Evaluierung Potential eines Carve-Out.

Schwerpunkt war das organische Wachstum einer bislang kleinen Organisation von drei Entwicklern auf zwanzig.

  • Migration von Klassischem PM hin zu Agilen
    Methoden
  • Projektsteuerung des Entwicklerteams
  • Anpassung Prozesse an Vorgaben TKG
  • Moderation Budget- und Zeitplanung an C-Level
  • Evaluierung Carve-Out

01/2010 - 11/2012
Produktmanager IT-Security
Wisag Dortmund (Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)

Produktmanager für Konzept und Umsetzung einer Überwachungslösung in Geschäftsgebäudekomplex mit 29.000m2 und 450 Tiefgaragenplätzen unter Berücksichtigung der rechtlichen Grundlagen.

  • Gesamt-Projektmanagement IP-Surveillance
  • Moderation Budget- und Zeitplanung an C-Level
  • Kommunikation mit Stakeholdern
  • Definition von Workflows und Qualitätsmanagement
  • Prozessorientierte Analyse und Design für weiteren Betrieb

01/2007 - 12/2008
Scrum Master und Agiler Berater
Apano Investments Dortmund (Banken und Finanzdienstleistungen, 50-250 Mitarbeiter)

Ziel: Software für die Geschäftsprozesse Vertriebspartnerverwaltung, Kontaktmanagement, Kunden-/Interessentenverwaltung, Backoffice und Fundamentaldaten in den Wirkbetrieb zu überführen und ein funktionales Testing zu implementieren.

Übernahme der Projektleitung eines in 2002 gestarteten Projekts zur Reorganisation der Softwareentwicklung in den Rollen Scrum Master und agiler Berater.
  • Gesamt-Projektmanagement IP-Surveillance
  • Moderation Budget- und Zeitplanung an C-Level
  • Anpassung an Vorgaben lt. BaFin
  • Kommunikation mit Stakeholdern
  • Definition von Workflows und Qualitätsmanagement

01/2006 - 12/2008
Product Owner und Agiler Berater
DBD Heidelberg (Telekommunikation, 250-500 Mitarbeiter)

Ziel: Projektmanagement als auch die Gesamtkoordination des DBD-VoIP-Projektes.

Die Gesellschaft hat zum Ziel, das Internet in schwach versorgten Regionen unter Nutzbarmachung des Funkweges zu etablieren.

Thema des Projekts war die Realisierung von VoIP über nicht-kabelgebundene Netzwerke in der Rolle als Product Owner und agiler Berater. Die gesteuerten Teams waren dem Development, dem Marketing und der Qualitätssicherung zugehörig.


01/2004 - 10/2005
Dozent und Berater
IHK Dortmund (Öffentlicher Dienst, 250-500 Mitarbeiter)

Ziel: Der lokalen Wirtschaft einen Überblick über die geltende Gesetzeslage zu verschaffen. 
Es wurde in Zusammenarbeit mit der IHK und lokalen Dienstleistern eine zweijährige Vortragsreihe zu GoBS und GDPdU mit Fokus auf Berücksichtigung der Richtlinie 1993/93/EG, 2001/115/EG, SigG etc. entworfen.


02/1993 - 10/1995
Programmierer
GCI GmbH (Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)

  • Programmierung
  • Systemadministration
  • Netzwerktechnik

01/1991 - 02/1993
Programmierer
Brink-Abeler Grüne Software GmbH (Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)

  • Programmierung
  • Systemadministration
  • Netzwerktechnik

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Projektanfragen sind jederzeit willkommen.
Ich stehe ab August 2020 für neue Projekte zur Verfügung.
Generell sind zeitweise Einsätze (mit entsprechend vergüteter Reisetätigkeit) europaweit möglich.
Projektsprachen sind Deutsch und Englisch

Bewertungen

Produktmanger (Roland Krüger)
"Professionelle Zusammenarbeit seit 15 Jahren in unterschiedlichen Projekten. Herr Haufe findet auch in schwierigen Situationen Lösungen, die er zuverlässig und termingenau umsetzt. Immer wieder gerne. Besondere Pluspunkte: flexibel und technisch versiert."
Profilbild von Sven Haufe Projektmanagement / Datenschutzbeauftragter / Auditor aus Selm Projektmanagement / Datenschutzbeauftragter / Auditor
Registrieren