Profilbild von Andr Weede Prozessberatung und Projektmanagement für Energieversorger aus LutherstadtWittenberg

André Weede

nicht verfügbar bis 31.12.2024

Letztes Update: 14.03.2024

Prozessberatung und Projektmanagement für Energieversorger

Abschluss: Diplominformatiker
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache)

Skills

SAP IS-U seit 2002
SAP IS-U Migration seit 2002
SAP IS-U FI-CA seit 2003
Projektmanagement seit 2005
Prozessberatung Energieversorger seit 2007
powercloud seit 2019
Wilken:energy seit 2016

Projekthistorie

03/2019 - bis jetzt
Branche: Energiewirtschaft (ca. 20.000 ZP) Überführung der bestehenden Systemlandschaft der Marktrollen Lieferant und wettbewerblicher Messstellen-betreiber in ein ASP bzw. BPO
(Energie, Wasser und Umwelt, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Seniorberater und Architekt
  • Aufbau und Konzeption der notwendigen Prozesse
  • Umsetzung der Marktrolle wMSB im BPO
  • Umsetzung der Marktrolle Lieferant im ASP mit powercloud

08/2019 - 03/2020
Branche: Energieversorger (CA: 200.000 ZP) Migration der bestehenden Systemlandschaft der Mark-trollen Lieferant und Verteilnetzbetreiber in das ASP des neuen IT-Dienstleisters
(Energie, Wasser und Umwelt, 500-1000 Mitarbeiter)

Konzeption der Migration von drei Stadtwerken in den Marktrollen Verteilnetzbetreiber und Lieferant aus SAP IS-U nach Wilken:Energy

01/2019 - 09/2019
Branche: Energiewirtschaft (ca. 440.000 ZP) Rollout moderner Messeinrichtungen gemäß Vorgaben des MsbG einschließlich der Überführung der Prozesse in ein BPO
(Energie, Wasser und Umwelt, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Seniorberater Teilprojekt Prozesse
  • Aufbau und Konzeption der notwendigen Prozesse
  • Umsetzung der Marktrolle gMSB im BPO

01/2016 - 12/2018
Branche: Energiewirtschaft (ca. 50.000 ZP) Migration der bestehenden Systemlandschaft der Mark-trollen Lieferant und Verteilnetzbetreiber in das ASP des neuen IT-Dienstleisters
(Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)

  • Fachlicher Architekt
  • Teilprojektleiter Umsetzung
  • Aufbau und Konzeption der notwendigen Prozesse
  • Aufbau der Rollen Netzbetreiber und Lieferant mit Wilken:Energy

07/2015 - 10/2016
Branche: Energiewirtschaft (ca. 1.600.000 ZP) Marktrollentrennung – Einführung SAP IS-U für VNB
(Energie, Wasser und Umwelt, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Erstellung und Durchführung der Cut-Over-Planung zur Marktrollentrennung
  • Systembau und Transportmanagement
  • Teilprojektübergreifende Prozesskoordination

05/2015 - 07/2015
Branche: Energiewirtschaft (ca. 250.000 ZP) Rechnungsprüfung Mehr-/Mindermengenabrechnung
(Energie, Wasser und Umwelt, 250-500 Mitarbeiter)

Erstellung Lastenheft und Bieterauswahl zur Mehr-/Mindermengenabrechnung 2.0 für die Marktrolle Lieferant

03/2015 - 05/2015
Branche: Energiewirtschaft (ca. 250.000 ZP) Optimierung Marktkommunikation
(Energie, Wasser und Umwelt, 250-500 Mitarbeiter)

  • IST-Analyse der bestehenden Prozesse
  • Abgleich mit „Good Practice“
  • SOLL-Definition der Prozesse

12/2013 - 12/2014
Branche: Energiewirtschaft (ca. 250.000 ZP) Migration der bestehenden Systemlandschaft der Mark-trollen Lieferant und Verteilnetzbetreiber in das ASP des neuen IT-Dienstleisters
(Energie, Wasser und Umwelt, 250-500 Mitarbeiter)

  • Teilprojektleiter „CutOver“
  • Planung und Durchführung des CutOver zur Migration der bestehenden Systemlandschaft der Marktrollen Lieferant und Verteilnetzbetreiber in das Template des neuen IT-Dienstleisters
  • Prozessberatung hinsichtlich notwendiger organisatorischer und prozessualer Anpassungen

04/2013 - 11/2014
Branche: Energiewirtschaft Weiterentwicklung ASP Energieversorger
(Energie, Wasser und Umwelt, 50-250 Mitarbeiter)

  • Unterstützung bei der konzeptionellen Weiterentwicklung und Vermarktung eines ASP für Energieversorger
  • Prozessdefintion
  • Konzeption der Umsetzung gesetzlicher Anforderungen

08/2012 - 03/2013
Branche: Energiewirtschaft (ca. 150.000 ZP) Migration der bestehenden Systemlandschaft der Markt-rolle Verteilnetzbetreiber in das ASP des neuen IT-Dienstleisters
(Energie, Wasser und Umwelt, 10-50 Mitarbeiter)

  • Projektleitung: Steuerung des Projektes
  • Konzeption Migration der Netzbetreibersysteme aus SAP IS-U in das ASP des neuen IT-Dienstleisters
  • Planung und Steuerung des CutOver zum Systemübergang

06/2012 - 12/2012
Branche: Energiewirtschaft (ca. 150.000 ZP) Netzübernahme
(Energie, Wasser und Umwelt, 50-250 Mitarbeiter)

  • Qualitätssicherung und Prozessberatung
  • Migration des Netzgebietes

05/2012 - 07/2012
Branche: Energiewirtschaft Einführung einer ASP-Lösung für einen neuen Lieferanten
(Energie, Wasser und Umwelt, 10-50 Mitarbeiter)

  • Projektleitung
  • Prozessberatung

11/2011 - 06/2012
Branche: Energiewirtschaft (ca. 20.000 ZP) Übernahme Netzgebiet
(Energie, Wasser und Umwelt, 50-250 Mitarbeiter)

  • Projektleitung
  • Teilprojektleitung Migration
  • Planung und Durchführung „CutOver“

10/2011 - 05/2012
Branche: Energiewirtschaft Einführung einer ASP-Lösung für einen neuen Lieferanten
(Energie, Wasser und Umwelt, 10-50 Mitarbeiter)

  • Projektleitung
  • Prozessberatung

10/2011 - 12/2011
Branche: Energiewirtschaft Marktrollentrennung
(Energie, Wasser und Umwelt, 50-250 Mitarbeiter)

  • Teilprojektleiter SAP IS-U
  • Umsetzung der Marktrollentrennung im integrierten System (SAP Core und IS-U) zur Erreichung der geforderten Prozessidentität nach GPKE und GeLi.
  • Durchführung Mandantentrennung mit SAP Migrationstool
  • Klärung und Koordination der Anforderungen des Kunden

02/2011 - 12/2011
Branche: Energiewirtschaft Einführung einer ASP-Lösung für einen neuen Lieferanten
(Energie, Wasser und Umwelt, 10-50 Mitarbeiter)

  • Projektleitung
  • Prozessberatung

01/2011 - 12/2011
Branche: Energiewirtschaft Einführung „Wechselprozesse im Messwesen“
(Energie, Wasser und Umwelt, 50-250 Mitarbeiter)

  • Projektleitung bei den Einführungsprojekten der WIM Prozesse bei 3 verschiedenen Kunden
  • WIM B2B Lösung
  • WIM First SAP Lösung

06/2009 - 02/2010
Branche: Energiewirtschaft Marktrollentrennung
(Energie, Wasser und Umwelt, 50-250 Mitarbeiter)

  • Einführung GeLi-Prozesse und Erweiterun der vorhandenen GPKE-Prozesse im IS-U (inkl. IDEX-GE) für die Marktrollen Lieferung und Netz. Die Marktrolle Lieferung musste in 2 IS-U Mandanten abgebildet werden. Für den Netzbereich wurde eine Schnittstelle zur Kopplung des EDM-Systems BelVis für die Sparte Gas implementiert.
  • Durchführung Mandantentrennung mit SAP Migrationstool
  • Klärung und Koordination der Anforderungen des Kunden

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland
Deutschlandweit
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