Profilbild von Matthias Hegelein GPE - HEGELEIN: Consulting / Beratungsleistungen im Bereich: Projekt-, Prozess-, Lieferanten-, Quali aus Eschenlohe

Matthias Hegelein

verfügbar

Letztes Update: 30.01.2010

GPE - HEGELEIN: Consulting / Beratungsleistungen im Bereich: Projekt-, Prozess-, Lieferanten-, Quali

Firma: GPE - HEGELEIN
Abschluss: Dipl.-Ingenieur (FH)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | spanisch (Grundkenntnisse)

Skills

- Potential- & Verbesserungsanalysen in den Bereichen Entwicklung, Technik, Produktion und Qualitätsmanagement
- Projekt-, und Prozessmanagement; Trouble Shooting
- Vielfältige Projekterfahrung in der Automobilindustrie
- Langjährige Führungserfahrung in den Bereichen Entwicklung / Technik und Qualitätsmanagement
- Innovations- & Change Management
- Supply Change Management
- Entwicklung von Lieferanten (Europa u. Indien), Lieferantenreviews
- Produkt- und Prozessaudits
- Implementieren von QM-Systemen, Prozessen, Abläufen und QM-Normen bis zur Zertifizierungsreife
- Praktische Erfahrung in der Implementierung und nachhaltigen Verfolgung von Lean Prinzipien in der Automobilindustrie
- Expertise in KVP, Kaizen, 5S, PDCA-Zyklus, Poka Joke, TPM, Kennzahlen-Cockpit, Balanced Scorecard, FMEA

MS-Office
MS-Projekt
R-Plan (Actano – Projektmanagementsoftware)
IQ-FMEA (Apis – FMEA-Software)
SAP R/3 Modul
CATIA V4
Adobe Photoshop

Projekthistorie

09 / 2009 – 12 / 2009 Automobilzulieferer / Automotive (Blechfertigung) – Indien, KMU ca. 350 Mitarbeiter

• Im Rahmen eines „Supplier Management Programs“ erfolgte bei einem kritisch eingestuften Lieferanten für Blechteile nach einer Analysephase der Aufbau und die Umsetzung eines umfangreichen Verbesserungsprogrammes.
• Zielstellung war, den Lieferanten in der Anlaufphase bis zum „Start of Production“ (SOP) zu betreuen, um einerseits qualitätsfähige Teile, andererseits ein Audit mit Level „B“ (85%) zu erzielen.
• Hierzu erfolgte der Aufbau eines Qualitätsmanagement- und Projektmanagementsystems und die Vorbereitung des Lieferanten zur Produktions-Abnahme.
• Im dargestellten Fall umfasste die Aufgabenstellung unter anderem auch die Initialisierung und Überwachung diverser baulicher Maßnahmen, wie z.B. Werksstraßenbau, Aufbau von Labor und Messraum, Aufbau von Fertigungsbüros, etc.
• Aufbau und Implementieren eines ISO-TS-16949, 2000 konformen Qualitätsmanagementsystemes inklusive nötiger Personalqualifizierungsmaßnahmen

Anzahl Projektmitglieder ca. 10



08 / 2008 – 11/ 2009 Automobilzulieferer/ Automotive (Kunststoff-Bauteile) – Österreich, KMU ca. 350 Mitarbeiter

• Leitung des Qualitätsmanagements, Mitglied des Führungskreises
• Aufbau eines ISO-TS-16949, 2000 konformen Qualitätsmanagementsystemes Restrukturierung der Qualitätsbereiche (Personalrekruting, Aufbau des Reportingsystemes, Mitarbeiterqualifikation)
• Aufbau einer Wareneingangs- und Warenausgangskontrolle sowie eines internen Prüflabors
Implementieren eines standardisierten Qualitätsberichtes zur Darstellung der internen und externen Qualitätslage
• Betreuung diverser internationaler Automobilkunden vor Ort
• Gewährleistung der Produkt- und Prozesssicherheit in Kooperation mit externen Partnern

Anzahl Projektmitglieder ca. 8



07 / 2007 – 12 / 2007 Sondermaschinenhersteller im Photovoltaikbereich – Deuschland, KMU ca. 140 Mitarbeiter

• Technischer Leiter für zwei Standorte
• Restrukturierung der technischen Abteilungen: Konstruktion, Elektroplanung, Verfahrenstechnik (Personalrekruting, Multiprojektberichtswesen)
• Aufbau eines Baukastensystems zur Vereinheitlichung diverser Baugruppen

Anzahl Projektmitglieder ca. 14

09 / 2000 – 05 / 2007 Automobilzulieferer/ Automotive (Kunststoff-Bauteile) – Deutschland, KMU ca. 800 Mitarbeiter

• Entwicklungsleiter für die Firmen-Gruppe mit drei Standorten (01 /2004 – 05 2007)
• Projektleitung zur Einführung eines standortübergreifenden Produkt- und Prozessentwicklungs-Prozesses der die Anforderungen der ISO-TS-16949, 2000 erfüllt (Analyse des Iststandes, Konzeption, Implementierung mit Durchführung von Mitarbeiterschulungen)
• Aufbau und Leitung des Projektmanagements (Personalrekruting, Multiprojektberichtswesen, Qualitygates, Ressourcenmangement)
• Konzeption und Implementierung von Projektmanagementmethoden zum Managen von internationalen Entwicklungs-/Serienaufträgen, Konzeption und Durchführung der Personalqualifizierungsmaßnahme „Projektleiter“
• Restrukturierung der Entwicklungsabteilungen: Produktentwicklung, Prozessentwicklung, Simulation, Prototypenbau, Versuch, Qualitätsplanung, Messtechnik, Projektleitung
(Bestimmung des Iststandes, Implementierung der Aufbau- und Ablauforganisation)
• Analyse und Konzeption des Innovationsmanagements (Implementierung der Aufbau- und Ablauforganisation, Reporting)
• Projektleitung zur Einführung des IMDS - internationales Materialdatenbank System (Analyse der Istsituation, Konzeption und Implementierung, als Überbrückungsmaßnahme wurde das IMDS durch externe Kapazitäten abgedeckt und mittelfristig im Hause implementiert)
• Projektleitung für die Neugestaltung des Wintersportgerätes „Zipflracer“.
In Zusammenarbeit mit einem externen Designbüro erfolgte die Erarbeitung diverser Designentwürfe, die mittels Prototypen getestet wurden. Die Finalversion wurde zur Serienreife getrimmt und produktionsgerecht entwickelt.
• Projektentwickler für diverse Kunststoffbauteile (z.B. Universal-Beruhigungstopf, Ausperlbehälter für Kraftstoff-Tanksysteme, Ansauggeräuschdämpfer)
• Projektleitung zur Einführung einer VDA-konformen FMEA-Systematik (Analyse der Istsituation, Konzeption eines „neuen“ Ablaufes, Personalqualifizierung in Kooperation mit Firma APIS)
• Analyse und Konzeption des Änderungsmanagements (Bestimmung des Iststandes, Implementierung der Aufbau und Ablauforganisation, Reporting)
• Analyse, Konzeption und Implementierung des Patentmanagements (Outsourcing an eine Anwaltskanzlei)

Anzahl Projektmitglieder ca. 38



01 / 2003 – 01 / 2004 Automobilzulieferer/ Automotive (Kunststoff-Bauteile) – Deutschland, KMU ca. 800 Mitarbeiter

• kommissarische Leitung von Produktentwicklung, Projektleitung, Prozessentwicklung, Simulation, Versuch, Labor, Messraum, Qualitätsplanung und Prototypenbau
• Verantwortlich für die Entwicklung von marktgerechten, technisch anspruchsvollen Kunststoff-Bauteilen
• Restrukturierung von Prozessentwicklung und Qualitätsplanung
• Kostenstellenverantwortung der zu verantwortenden Bereiche

Anzahl Projektmitglieder ca. 64



04 / 2002 – 01 / 2003 Automobilzulieferer/ Automotive (Kunststoff-Bauteile) – Deutschland, KMU ca. 800 Mitarbeiter

• Projektingenieur im Bereich Produktentwicklung
• Projekt- und Produktmanagement, Kunststoff-, fertigungs- und festigkeitsgerechte Entwicklung von Kunststoffbauteilen
• Technische Beratung von Kunden
• Schnittstelle zu internationalen Kunden und internen Fachabteilungen

Anzahl Projektmitglieder ca. 6



08 /1999 – 02 / 2000 Automobilzulieferer/ Automotive (Montagegruppen) – Deutschland, GU ca. 6000 Mitarbeiter

• Qualitätssicherungs-Ingenieur mit Zusatz Prozessplanung
• Konzeption und Beschaffung einer Montageanlage für die Kunden VW/Audi
• Optimierung von Fertigungsabläufen im Rahmen von KVP-Prozessen
• Verantwortlich für die Qualitätsvorausplanung und Serienbetreuung komplexer Schiebedachsysteme
• Schnittstelle zu internationalen Automobilkunden, Lieferanten und internen Fachabteilungen

Anzahl Projektmitglieder ca. 10



10 /1994 – 08 / 1999 Automobilzulieferer/ Automotive (Montagegruppen) – Deutschland, GU ca. 6000 Mitarbeiter

• Qualitätssicherungs-Ingenieur
• Verantwortlich für die Qualitätsvorausplanung und Serienbetreuung komplexer Schiebedachsysteme
• Schnittstelle zu internationalen Automobilkunden, Lieferanten und internen Fachabteilungen

Anzahl Projektmitglieder ca. 10

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Derzeit 100% Verfügbarkeit

Keine räumliche Beschränkung, gerne globale Projekte

Einsätze bei Kunden vor Ort sind gewünscht
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