Unternehmensberater

Schwerpunkte (aufgrund von grundsätzlicher Geheimhaltung der Beratungsleistung können einige Kunden nicht genannt werden):



• Bremerhavener Entsorgungsbetriebe (EBB) GmbH
Konzeptionierung einer Kosten- und Leistungs-
rechnung für einen Entsorgungsbetrieb (1994-95);

Software-Auswahl für einen Entsorgungsbetrieb (1995);

DV-technische Umsetzung einer Kosten- und
Leistungsrechnung(1995/96);


• IFS (Informationstechnik für Systeme) GmbH
Konzeption für den Aufbau einer Kostenträger-
rechnung für das Software-Produkt IRP (1995)

• Stadt Dortmund
Konzipierung und Einführung einer flächen¬deckenden Kosten- und Leistungsrechnung für die Stadt Dortmund (1995/96)

• Vestische Straßenbahnen GmbH
Umstrukturierung der Unternehmensorganisation
durch Einführung von Cost- und Profit-Center-Strukturen und Neuausrichtung der Unternehmens-
führung (1995)

• Verkehrsgesellschaft Südharz GmbH (VGS)
Organisationsuntersuchung des Verwaltungsbe-
reiches eines mittelgroßen Nahverkehrsunter-
nehmens und Einrichtung von Center-Strukturen (1995-96)

• Oberhaveler Verkehrsgesellschaft GmbH (OVG)
Untersuchung des Werkstatt-Bereiches und Über-
arbeitung der Stellenbeschreibungen bei einem
Nahverkehrsbetrieb (1996-97)




• Bundeswehr
Konzeptionierung und Aufbau der Prozeßkosten-
rechnung, des Controlling (inkl. Berichtswesen)
und eines Kontinuierlichen Verbesserungs-
programms (KVP) bei einem Bundesverband
(1995-96)

• Westdeutscher Rundfunk
Einführung neuer Führungsstrukuren und einer
Kosten- und Leistungsrechnung beim West-
deutschen Rundfunk (WDR) (1997)
(inkl. Personalentwicklung und –controlling)


• Kongresszentrum Weingarten (Mövenpick)
Wirtschaftlichkeitsanalyse eines Kultur- und
Kongreßzentrums (1997)

1997/98 Fachbereichsleiter „Controlling und Kosten-Leistungsrechnung“ bei der Mummert + Partner Unternehmensberatung AG
Schwerpunkte:

• Öffentliche Betriebe Wien
Organisationsuntersuchung der öffentlichen
Betriebe und Modellierung von Controlling-Instrumenten (1998)
(inkl. Personalentwicklung und –controlling)


• Amt für Straßen und Verkehr (ASV) in Bremen
Erstellung eines Kosten- und Leistungs-rechnungskonzeptes und Reorganisation inkl. Geschäftsprozeßoptimierung (1998/1999)

Mitarbeitervorgesetzten-Gespräche und Zielvereinbarungen als Instrument zur Personalführung

• Beratung des Senators für Bau und Verkehr
Grobanalyse der ministeriellen Geschäftsprozesse und Organisationsstrukturen (1999)


• Flughafen Paderborn
Konzipierung und Einführung einer prozeßorientierten Kosten- und Leistungsrechnung und Aufbau eines Kennzahlensystems (1999)

• Flughafen Hamburg
Coaching der Center-Leiter im Hinblick auf Führung und Steuerung mit den Schwerpunkten Aufbau und Anwendung der Controlling-Instrumente (1999/ 2000)
Controllingsegmente Produkt-, Investititons- und Personalcontrolling


Seit 2000 selbständiger Berater z. T. im Auftrag größerer Beratungsfirmen

• Ingenieurbüro HOLZCON
Konzipierung einer Profit-Center-Struktur und Einrichtung einer Kosten- und Leistungsrechnung (2000)
Controllingsegmente Produkt-, Investititons- und Personalcontrolling


• Rechnungswesen der Bundeswehr – SAP Einführung
Integrationsverantwortlicher für Controlling und internes und externes Rechnungswesen sowie Organisation; Prozess-Modellierung mit dem ARIS-Toolset (2000)

• Technische Universitätsbibliothek Hannover (UB/TIB)
Reengineering der Abläufe und Neugestaltung der Führungs-Informations-Systeme

• Polizei Niedersachsen
Aufbau eines Qualitätssicherungssystems nach (EFQM)
Controllingsegmente Qualitäts- und Personalcontrolling

• Bauhof Delmenhorst
Einführung von Steuerungsstrukturen
Personalentwicklung und Personalcontrolling

• H+H Versicherungskontor
Strategische Neuausrichtung mit Geschäftsfeld-planung

• Stadtgrün Bremen
Aufbau eines Risikomanagements (2008); Organisationsentwicklung – Zusammenlegung (2009/2010)

• GeoInformation Bremen
Aufbau eines Risikomanagements und Abnahme durch den Wirtschaftsprüfer (2009/2010)

• Amt für Straßen und Verkehr (Bremen)
Aufbau eines Qualitätssicherungssystems nach (EFQM/CAF) (2008-2010)

• Wohnungsbaugesellschaft BUWOG (Wien)
Aufbau eines Risikomanagements (2008)

• Wohnungsbaugesellschaft BUWOG (Wien)
Software Einführung NAVISION und Augbau einer KLR und eines rollenbasierten Controllingsystems
Controllingsegmente Produkt-, Investititons- und Projekt- und Personalcontrolling (2008-2010)

• EON Facility Management (EON FM)
Erarbeitung Controlling-Rahmen

• Kassenärztliche Vereinigung Westfalen-Lippe (Dortmund)
Finanzdatenflussoptimierung und Einführung der ERP-SW Wilken-Entire;
Coaching Aufbau Controlling