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Agile Methodologie
Rekrutierung
Budgetierung
Skills
Ich bin ein strategischer, unternehmensorientierter IT-Business-Manager mit über 25 Jahren Erfahrung, die viele erfolgreiche lokale, globale sowie aufbau von near- und off-Shoring IT Lösungen und Initiativen für diverse Kunden umfasst. Meine Management-Fähigkeiten beinhalten auch das Rekrutieren, Koordinieren und Motivieren von grossen, grenzübergreifenden Teams um agilen als auch traditionellen IT-Projekte erfolgreich umzusetzen und Budgetziele einzuhalten. Meine bisherige berufliche Laufbahn war gekennzeichnet von Lernbereitschaft, Flexibilität, Durchsetzungsvermögen und dem Denken in Lösungen.
Projekthistorie
2015 - 2017
Globale Versicherung, 30 globale Lokationen
Orchestrierteeine globale CRM-Software-Implementierung in verschiedenen Rollen von RFP über leiten des PMO bis zur endgültigen Implementierung in +30 Standort mit +2500 Benutzern. Mit einem soliden Verständnis von Softwareentwicklungs-Lebenszyklusmodellen sowie Expertenwissen sowohl im agilen als auch im traditionellen Projektmanagement hat er das richtige Projektteam zusammengesetzt und das Projekt geführt.
Mit der Verantwortung für die Projekt-Finanz-Tracking, STC und Agile Berichterstattung und People-Management wurde das Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss gesteuert.
2013 - 2014
Globale Bank, 32 globale Lokationen
Nach einer Übernahme von 2.000 Leuten weltweit, Leitete ich das Programm und die globale Einführung der Infrastrukturkomponenten Backup, Storage und VoIP. Global mit Schwerpunkt auf eine ITIL-Service-orientierte Organisation und basierend auf der neue entwickelten IT-Strategie. Einführung und strategische Entwicklung des neuen Dienstleistungsportfolios, Partner-Management und Entwicklung von Outsourcing- sowie Outtasking-Strategien.
2012 - 2013
Media, Zürich/Bern/Lausanne
Orchestrierte den Übergang von 3 separaten KMU IT-Abteilungenzu einem zentralen Organisationsmodel. Unterstützte als Business Analyst die Umsetzung der neue IT Strategie auf der Ebene der Gesamtunternehmung. Begleitung der Reorganisation eines Bereichs mit 100 Mitarbeitenden in Bezug auf Struktur, Prozesse und Kosten.
Projekt Management, Leiter des PMO, konzeptionelle und inhaltliche Betreuung des parallel laufenden Insourcing Projektes.
2011 - 2012
Kanton, Basel
Prozessspezialist und Business Analyst für konzeptionelles Personalwesen (Implementierung eines Rekrutierungsprozesses)
2009 - 2011
Globalen Bank, Zürich
Führte ein Team um CMDB Implementierungs-Roadmap, CI Analyse und Design, KPI-Definition (CMDB Stiftung) und Implementierung (Prozesse). CMDB Datenbank Design und Migrationsplan von bestehenden Daten. Programm Management und Leiter des PMO.
2009
Globalen Bank, Zürich/Singapur
Leitung des Ausschreibungs-Projekts einer globalen Daten-Sicherheitslösung (Encryption). Zuständig für Data Load Design und Testkonzeptentwicklung, um mehrere Proof of Concepts validieren zu können
2008
Pharma Research, Basel
Prozess Analyse.
Als Business Analyst Neudefinition und Überprüfung der IT-Prozesse. Erstellen der Dokumentation als Grundlage für Outsourcing-Gespräche / -Verhandlungen.
Prozessmodellierungen und Implementierung
2002 - 2005
Globalen Agro, Basel/London
Programm-Manager eines internationalen Software-Entwicklungsprojekts.
Beaufsichtigte aller Facetten der Projektplanung: Anforderungs-Management, Use-Case Definition, Management-Reporting, Design und Implementierung der Standards und Datenmodellierung. Implementierung von Oracle Daten Kontinuität Konzept „Streams“ und Führung des Testteams war ein wichtiger Bestandteil, um die definierten Anforderungen und die Zielerreichung zu erreichen und sicherzustellen.
Zuständig für das Datenbank und Legacy Load Design. Entwicklung aller neuen Support-Service Prozesse inklusive Abgleich mit bestehenden ITSM-Standards des Kunden.
1999 - 2000
Globalen Pharma, Basel
Betreute eine globale Intranet-Anwendung-Projekt in einer Oracle-Data-Warehouse-Umgebung, basierend auf Geschäftszahlen von SAP. Als Bindeglied zwischen dem Unternehmen und den Anwendungsentwickler verantwortlich für Verbesserungen und neue Entwicklungsinitiativen mit Hilfe eines strukturierten Systemanalyse und Design Produktentwicklung Methodik Ansatz.
· Etablierte Versionskontrolle und Maintenance-Strategien für die Produktionsumgebung (Datenbank und Applikation).
· Ausbildete interne Personal in Wartung und Entwicklung künftiger Anwendungen in der Web-basierten Data Warehouse-Umgebung.
Globale Versicherung, 30 globale Lokationen
Orchestrierteeine globale CRM-Software-Implementierung in verschiedenen Rollen von RFP über leiten des PMO bis zur endgültigen Implementierung in +30 Standort mit +2500 Benutzern. Mit einem soliden Verständnis von Softwareentwicklungs-Lebenszyklusmodellen sowie Expertenwissen sowohl im agilen als auch im traditionellen Projektmanagement hat er das richtige Projektteam zusammengesetzt und das Projekt geführt.
Mit der Verantwortung für die Projekt-Finanz-Tracking, STC und Agile Berichterstattung und People-Management wurde das Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss gesteuert.
2013 - 2014
Globale Bank, 32 globale Lokationen
Nach einer Übernahme von 2.000 Leuten weltweit, Leitete ich das Programm und die globale Einführung der Infrastrukturkomponenten Backup, Storage und VoIP. Global mit Schwerpunkt auf eine ITIL-Service-orientierte Organisation und basierend auf der neue entwickelten IT-Strategie. Einführung und strategische Entwicklung des neuen Dienstleistungsportfolios, Partner-Management und Entwicklung von Outsourcing- sowie Outtasking-Strategien.
2012 - 2013
Media, Zürich/Bern/Lausanne
Orchestrierte den Übergang von 3 separaten KMU IT-Abteilungenzu einem zentralen Organisationsmodel. Unterstützte als Business Analyst die Umsetzung der neue IT Strategie auf der Ebene der Gesamtunternehmung. Begleitung der Reorganisation eines Bereichs mit 100 Mitarbeitenden in Bezug auf Struktur, Prozesse und Kosten.
Projekt Management, Leiter des PMO, konzeptionelle und inhaltliche Betreuung des parallel laufenden Insourcing Projektes.
2011 - 2012
Kanton, Basel
Prozessspezialist und Business Analyst für konzeptionelles Personalwesen (Implementierung eines Rekrutierungsprozesses)
- Anforderungsmanagement
- Lösungsentwicklung, Testing
- Implementierung der neue Lösung
2009 - 2011
Globalen Bank, Zürich
Führte ein Team um CMDB Implementierungs-Roadmap, CI Analyse und Design, KPI-Definition (CMDB Stiftung) und Implementierung (Prozesse). CMDB Datenbank Design und Migrationsplan von bestehenden Daten. Programm Management und Leiter des PMO.
2009
Globalen Bank, Zürich/Singapur
Leitung des Ausschreibungs-Projekts einer globalen Daten-Sicherheitslösung (Encryption). Zuständig für Data Load Design und Testkonzeptentwicklung, um mehrere Proof of Concepts validieren zu können
- Business Analyst (Encryption)
- Anforderungsmanagement
- Lösungsentwicklung und Testing
- Ausschreibung und Lösungsselektion
- Globaler Rollout der neuen Lösung
2008
Pharma Research, Basel
Prozess Analyse.
Als Business Analyst Neudefinition und Überprüfung der IT-Prozesse. Erstellen der Dokumentation als Grundlage für Outsourcing-Gespräche / -Verhandlungen.
Prozessmodellierungen und Implementierung
2002 - 2005
Globalen Agro, Basel/London
Programm-Manager eines internationalen Software-Entwicklungsprojekts.
Beaufsichtigte aller Facetten der Projektplanung: Anforderungs-Management, Use-Case Definition, Management-Reporting, Design und Implementierung der Standards und Datenmodellierung. Implementierung von Oracle Daten Kontinuität Konzept „Streams“ und Führung des Testteams war ein wichtiger Bestandteil, um die definierten Anforderungen und die Zielerreichung zu erreichen und sicherzustellen.
Zuständig für das Datenbank und Legacy Load Design. Entwicklung aller neuen Support-Service Prozesse inklusive Abgleich mit bestehenden ITSM-Standards des Kunden.
1999 - 2000
Globalen Pharma, Basel
Betreute eine globale Intranet-Anwendung-Projekt in einer Oracle-Data-Warehouse-Umgebung, basierend auf Geschäftszahlen von SAP. Als Bindeglied zwischen dem Unternehmen und den Anwendungsentwickler verantwortlich für Verbesserungen und neue Entwicklungsinitiativen mit Hilfe eines strukturierten Systemanalyse und Design Produktentwicklung Methodik Ansatz.
· Etablierte Versionskontrolle und Maintenance-Strategien für die Produktionsumgebung (Datenbank und Applikation).
· Ausbildete interne Personal in Wartung und Entwicklung künftiger Anwendungen in der Web-basierten Data Warehouse-Umgebung.
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Schweiz
