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Skills
Erfahrung als:
Technischer Projektmanager, Software Architekt, Full Stack Mobile and Web Developer.
Javascript (node, express, React), HTML5, CSS3 (LESS, SASS, Compass), PHP, C#, .Net, JEE, SQL, MySQL, Oracle, MSSQL, NoSQL, mongoDB, REST, SOAP
Projekthistorie
Agile Coach im Blockchain Bereich
Coaching von Managment und Stakeholdern in Agile sowie Einführung von Kanban im Managment. Identifizierung und definieren der Produktvision im Einklang mit der Unternehmensvision. Einführung und Aufbau von OKRs.
Aufbau der Business Value Streams nach Scrum: Crossfunktionale Teams, Einführung und Moderation der Events und Artefakte, Förderung der teamübergreifenden Zusammenarbeit. Coaching aller Mitarbeiter in der agilen Methodologie und speziell Scrum. Behebung von teamübergreifenden Impediments.
Projektsprache Deutsch und Englisch.
Agile Coach im eCommerce Bereich
Unterstützung bei der Implementierung von einem an SAFe angelehnten Framework auf Bereichs- bzw.Program-Level
Coaching von Managment und Stakeholdern. Identifizierung und definieren der Produktvision im Einklang mit der Unternehmensvision. Auswirkung vom neuen Vorgehensmodell auf Arbeitsweise, Mitarbeiter, Staffing, Verantwortungsübernahme sowie lokale Entscheidungsfindung. Wandlung von einer projektbasierten Organisation in eine Produkt- bzw. Plattform Entwicklung mit Daten und KPI basierten Entscheidungsfindung.
Einführung von Scrum im eCommerce Bereich. Im konkreten: crossfunktionale Teamaufstellungen nach Business Domänen, aufsetzen der Events und Artefakte, Förderung der teamübergreifenden Zusammenarbeit. Identifizierung und Umsetzung von Verbesserungspotentialen in den verschiedenen Teams. Coaching der Product Owner und Scrum Master. Behebung von teamübergreifenden Impediments. Zusätzliche Übernahme der Scrum Master Rolle für ein dediziertes Team. Coaching der agilen Methodik.
Projektsprache Deutsch und Englisch.
Agile Coach im Bereich Digital Downstream Solutions
Coaching in zwei der Projekte.
Webportal Deutschland: Identifizierung und Umsetzung von Verbesserungspotentialen. Coaching der Product Owner und Scrum Master von sechs Teams. Unterstützung bei der weiterführenden Implementierung von SAFe (Portfolio und Value Stream Level).
Projektsprache Englisch.
Customer and Support: Analyse zur Identifizierung von Verbesserungspotential sowie Coaching vom Team das sich am Anfang der Transition zur Agiler Methodik befindet.
Projektsprache Deutsch.
Umfeld: Co-Located und Remote-Teams.
ScrumMaster und Agile Coach für den OTT Bereich
Facilitator von Plannings, Backlog Refinement Workshops, Community of Practice, Sprint Reviews, Retrospektiven sowie Daily Standups und Scrum of Scrums. Coachen in der Benutzung von Methoden wie PairProgramming, Swarming, WiP Limits. Wichtig war mir zudem die Reduzierung der Cycle Times für UserStories und Defects, die Einbindung der Product Ordner bereits während der Umsetzung und der Aufbau Cross Funktionaler Teams.
Darüber hinaus gehörte zu meinen Aufgaben die Einführung und Vertiefung von XP Best Practices wie Test Driven Development (TDD), Continuos Integration (Jenkins), sowie Aufbau der automatisierten Teststrategie (Integration Tests, UI Tests, On Device Tests) in direkter Abstimmung mit QA. Teil-Überführung der QA sowie QA Phase in den Sprint Zyklus.
In dieser Zeit haben wir den ersten in-house entwickelten OTT Client erfolgreich ausgerollt sowie einen zwei wöchigen Releasezyklus eingeführt.
Projektsprache English.
Umfeld: Co-Located -, Verteilte- und Remote-Teams.