Harald Meyfarth

03.2012 – heute Projekt Testkoordination Kondor+ 3.2 – Hapl (LBBW, Stuttgart)
• Projekt Management
• Systeme: Kondor+ 3.2, Hapl
• Produkte: Repo/Leihe
• Testkoordination
• Zeit- und Ressourcenplanung
• Steuerung der Testsysteme
• Kommunikation gegenüber dem Management
10.2011 – 03.2012 Projekt Migration WP2 (SMB, München)
• Business Analyse
• Systeme: WP2, bank21,vwd
• Produkte: alle Wertpapierprodukte
• Migrationsunterstützung (dwpbank Service [zweistufig] nach DZ BANK Fullservice [dreistufig])
• Unterstützung bei Stamm- und Depotdatenübernahme
• Prozesse (Soll- / Ist-Vergleich)
• Buchungslogik
• Teilnahme an einem bank21 Lehrgang
12.2008 – 07.2011 Projekt GenoSys WP (DZ-Bank, Frankfurt/Main)
• Business Analyse
• Systeme: WP2, WVS, SAP-FI, SAP-ADD; SAP-BCA, agree BAP
• Produkte: alle Wertpapierprodukte
• Prüfung und Test der Vorprozesse, Funktionalitäten (Vergleich zu WVS), Buchungslogik (Dreistufigkeit), SAP-FI (Übernahme Finanzumsätze) sowie der Schnittstelle WP2 ? SAP-FI
• Migrationsunterstützung in Bezug auf Stammdaten und Buchungslogik für alle Wertpapierprodukte
• Aufbau einer FI-Datenbank (Oracle) für Ticket-Verfolgung und Geschäftsanalysen
• Kontoabstimmung von DZ-internen Konten sowie Unterstützung der Kooperations- und Primärbanken im gleichen Bereich (Basis agree BAP)
• Second-Level Support für FI-Umsätze und Buchungslogik für Kooperations- und Primärbanken und in allen Bereichen (Basis agree BAP und SAP)
• Berichtigung der Buchhaltung einer Kooperationsbank im Zusammenarbeit mit der Fiducia (agree BAP)
• Zusammenarbeit mit der Bereichsleitung zum Thema strittiger Konten und deren bilanziellen Zuordnung sowie Abstimmung des Themas mit der dwpbank auf Vorstandsebene
• Teilnahme an einem einwöchigen WP2-Lehrgang bei der dwpbank
• Teilnahme an Experten-Workshops für Unterstützung von der Kooperations- und Primärbanken zwecks Beantwortung von Spezialfragen in Bezug auf Abwicklung, Stammdaten und Buchungslogik
03.2008 – 10.2008 Projekt Kondor 3.0 Upgrade und K+TP Implementation (SAMBA, Riad)
• Business Analyse
• Systeme: Kondor+, K+TP
• Produkte: FX und MM, Derivatives, Bonds, etc.
• Vorarbeiten zu Upgrade und Implementation
• Restrukturierung der Folderstruktur auf K+
09.2007 – 02.2008 Projekt Analyse und Berichtigung der Structured Funding Position (WestLB, Düs-seldorf)
• Projekt Management und Business Analyse
• Systeme: Summit, Sungard
• Produkte: Bonds, Interest Derivatives und L&Ds
• Projektplanung (Zeit und Kostenkontrolle)
• Analyse der Eigenemissionen in Bezug auf G&V, Liquidität- und Risk-Management
• Abstimmung des Themas mit der internen Revision sowie dem externen Bilanzprüfer und Vorstand
• Entwicklung von Analyse-Tools sowie Reporting-Entwicklung
• Abgleich der Summit- and Sungard-L&D-Position
• Analyse und Berichtigung der Funding Position
04.2007 – 08.2007 Project Kondor+/KTP Reorganisation (Fortis Bank, Istanbul)
• Projekt Management und Business Analyse
• Systeme: Kondor+, KTP
• Produkte: FX und MM, Derivatives, Bonds, etc.
• Abstimmung mit dem Mutterhaus in Brüssel sowie dem lokalen Vorstand
• Kondor+- und SQL-Training
• Positions-Check und -Wiederherstellung
• Reporting-Entwicklung
• Abgleich Kondor+ ? KTP
12. 2006 – 04.2007 Projekt Middle Office Support (HSH-Nordbank, Hamburg/Kiel)
• Business Analyse
• Produkte: FX, MM, alle Derivatives, Bonds, etc.
• Systems: Kondor+ 2.6
• Troubleshooting
• Risk- und Liquiditäts-Management
• FX-, MM-Positions-, G&V- und Liquiditäts-Prüfung
• P&L- und Position-Reporting
05. 2006 – 12.2006 Projekt IAS Hedge Accounting (HSH-Nordbank, Hamburg / Kiel)
• Business Analyse
• Systeme: Kondor+, SAP
• Produkte: MM und Derivatives
• Fachliche Vorgabe der IAS- und Liquiditäts-Daten-Selektion aus Kondor+
• Datenabgleich mit SAP-Daten und Datenqualitätsprüfung
• Ermittlung des Hedge-Volumens
01. 2006 – 05.2006 Projekt Handelssupport (Deutsche Bank AG, Frankfurt)
• Business Analyse
• Systeme: Kondor+, Elice
• Produkte: MM und Derivatives
• Kondor+ based Reporting (Controlling-, Risk- und Interface-Reporting) im Bereich Treasury, Handel, Derivate
• Risk- und Liquiditäts-Management
08.2005 – 01.2006 Projekt „ Load Upgrade“ (Kondor+) (SEB AG, Frankfurt)
• Projekt Management und Business Analyse
• Systeme: Kondor+
• Produkte: WP, FX, MM und Derivatives
• Projektplanung (Zeit und Kostenkontrolle) und Reporting an Projektsponsor
• Load Upgrade 2.6.3.L4 => L5 im Bereich Treasury sowie Riskmanagement
• Test Risk- und Liquiditäts-Reporting
• Treasury End of Year Procedure
11.2003 – 08.2005 Projekt „Support“ (Reuters Deutschland AG, Düsseldorf)
• Business Analyse
• Systeme: Kondor+
• Maintenance für verschiedene Kunden der Firma Reuters
? Load Upgrade 2.5.3.L3 => L6 (WGZ)
? Double Upgrade 2.0 => 2.6
• Troubleshooting im jeweiligen Fachbereich bzw. der IT (IKB, SachsenLB, PostBank, Tele-com, AMGAM, BremerLB, HSH-Bank, HVB, SEB, Schmidt Bank)
• Mitarbeitertraining Kondor+ 26.3. im Bereich Treasury sowie Riskmanagement (IKB)
• Test Risk- und Liquiditäts-Reporting
06. 2003 – 10.2003 Projekt Handelssupport (Deutsche Bank AG, Frankfurt)
• Business Analyse
• Systeme: Kondor+, Elice
• Produkte: MM und Derivatives
• Kondor+ based Reporting (Controlling-, Risk- und Interface-Reporting) im Bereich Treasury, Handel; Derivate
• Risk- und Liquiditäts-Management
04. 2003 – 06.2003 Projekt Ausländischen Niederlassungen (HSH Nordbank AG, Kiel)
• Business Analyse
• Systeme: Kondor+; MIDAS, SAP/SEM, SAMBA
• Projektplanung für Einbindung von London, Guernsey, Singapore und Hongkong
• Analyse der vorhandenen Infrastruktur in Bezug auf
? Vorhandene Frontoffice-Systeme (Citidealer, Tantus)
? vorhandene Backoffice-System (MIDAS, SAP/SEM)
? Meldewesen (SAMBA)
• Erarbeitung der notwendigen Infrastruktur-Änderung für den Einsatz von Kondor+
10. 2002 – 04.2003 Verschiedenes
• Verhandlung über Vertriebsrechte für Basel II-Software mit Siemens Austria AG
• Aufarbeitung des Basel II Backgrounds
• Aufbau von Bürotechnik (Telefon und Netzwerk)
01. 2000 – 10.2002 Projekt Handelssupport und Server-Migration (Deutsche Bank, Frankfurt)
• Business Analyse
• Systeme: Kondor+, Elice
• Produkte: MM und Derivatives
• Restrukturierung von Kondor+ based Reporting (Controlling-, Risk- und Interface-Reporting)
• Testing (Funktional- und Reportingtests) wegen Interfaces
• Planung und Durchführung von Archivierungsprozessen
• Erstellung von Migrationstools
• Rollout Support (Warschau und Budapest)
• Unterstützung von Version und Load Upgrades (Funktionalitäts-Testen, Reporting, etc.)
• Unterstützung und Durchführung von Servermigrationen (Schwerpunkt Reporting)
• Kondor+ based Reporting (Controlling-, Risk- und Interface-Reporting) im Bereich Treasury, Handel; Derivate
• Risk- und Liquiditäts-Management
08. 2000 – 11.2000 Projekt Fondsabwicklung (bws bank, Frankfurt)
• Projekt Management und Business Analyse
• Projektleitung für die Modul-Migration der Software MultiFonds
• Erstellung eines Migrationsleitfadens
• Mitarbeit im Projekt eines Kunden der bws bank zum Thema MultiFonds
02. 2000 – 07.2000 Projekt Internet Trading (Trading PIT) (debis Systemhaus Österreich, Wien, Bank Austria, Wien)
• Projekt Management und Business Analyse
• Implementierung eines Order-Routing-Systems (Tip Mercury FX)
• Qualitätsprüfung des Gesamtsystems aus Sicht von Treasury-Aspekten
• Beratung der Fa. debis Systemhaus Österreich zum Thema Treasury
• Beratung bei der Auswahl von Frontendsystemen unter Berücksichtigung von Produkten und Prozessen
12. 1999 – 01. 2000 Projekt Frontoffice-Rollout (Erste Bank, Wien)
• Business Analyse
• Systeme: Kondor+
• Standarderstellung für Konzern (Rolloutprozess)
• Erstellung einer Implementierungsdokumentation als Anleitung für weitere Implementierungen
04. 1999 – 11. 1999 Projekt Frontoffice-Implementierung (Erste Bank, Prag)
• Projekt Management
• Systeme: Kondor+
• Produkte: FX, MM, Derivative, Wertpapiere
• Projektplanung (Zeit und Kostenkontrolle) und Reporting an lokalen Vorstand
• Kommunikation zwischen Mutter- und Tochter-Unternehmen
• Implementierung von „Kondor+“ als Front-End-Dealingsystem (Pilotprojekt für weitere Auslandsstützpunkte)
• Durchführung und Leitung von Workshops
• Darstellung und Überprüfung der Prozesse und Abläufe
08. 1998 – 02 1999 Projekt Euro-Umstellung Treasury (Erste Bank, Wien)
• Projekt Management
• Systeme: EBS / Reuters Dealing, Kondor+, Kvar+, Opus (FO und BO), Optas, Globus, VEHS (internal system), Fenics, TradeNet, Rolfes & Nolan
• Projektleitung für die Euro-Umstellung für den Bereich Treasury
? Projektplanung (Zeit und Kostenkontrolle)
? Koordination der Umstellung aller Handelssysteme
? Durchführung und Leitung von Workshops
? Reporting an Gesamtprojektleitung
04. 1998 – 07. 1998 Projekt Clearing / Settlement und Disposition (bws bank, Frankfurt)
• Business Analyse
• Systeme: WVS
• Produkte: alle WP-Produkte
• Aufbau der Ablauforganisation des Zahlungsverkehrs (Verbuchung von Wertpapierprodukten sowie deren Zahlung)
• Durchführung und Leitung von Workshops
• Aufbau der Ablauforganisation der Liquiditäts- sowie Kontendisposition
07. 1997 – 12. 1997 Projekt Frontoffice (Raiffeisenverband Salzburg)
• Projekt Management und Business Analyse
• Systeme: Kondor+
• Produkte: FX, MM, Derivate, Limits
• Projektplanung (Zeit und Kostenkontrolle)
• Implementation von „Kondor+“ als Front-End-Dealingsystem
• Limits und Risikorahmen (Ablösung von „ATLAS“)
• Vorbereitungen für Schnittstelle zum Backofficesystem
06. 1996 – 12. 1997 Projekt Backoffice (Eigenentwicklung) (Raiffeisenverband Salzburg)
• Business Analyse
• Spezifikationserstellung für eine Eigenentwicklung zur Ablösung von „ATLAS“
? Treasury / Backoffice, Settlements, Buchungslogik, Profitcenterstrukturen, Prozesse sowie Kondor+ Schnittstellen
• Qualitätsüberprüfung für eine Eigenentwicklung zur Ablösung von „ATLAS“
04. 1994 – 12. 1997 Projekt Backoffice (Raiffeisenverband Salzburg)
• Wartung der ATLAS-Software
? Releasewechsel
• Punktuelle Erweiterungen
? Neue Produkte, Limite (neue Produkte), Reporting (Liquidität, Disposition), Derivate
07. 1991 – 12. 1993 Projekt Backoffice (Raiffeisenverband Salzburg)
• Business Analyse
• Systeme: B+S, Winterthur, Kordoba, Vertex, ATLAS
• Teilprojektleitung für die Einführung der Software „ATLAS“ als Backofficesystem
? Handel / Backoffice (Settlements und Bestätigungen (S.W.I.F.T., etc.) und Buchungslogik
? Limits und Risikorahmen, Positionsführung , Fremdwährungseinlagen, Fremdwährungskredite
• Analyse verschiedenster Softwaresysteme (B+S, Winterthur, Kordoba, Vertex, ATLAS)
04. 1988 – 03. 1989 Projekt Reorganisation Auslandsbereich (Kontz & Fiebig, München)
• Projekt Management und Business Analyse
• Leitung des Teilprojektes Handelsraum- und Backoffice-Reorganisation
• Handelsraum-Reorganisation
• AZV, Kontenabstimmung und Disposition
• Projekt Profitcenter
• Als Konsequenz wurde mir die Leitung der Treasury übertragen