Thomas Breitgraf verfügbar

Thomas Breitgraf

Agile-Coach / Scrummaster und Projekt-Manager

verfügbar
Profilbild von Thomas Breitgraf Agile-Coach / Scrummaster und Projekt-Manager aus Jemgum
  • 26844 Jemgum Freelancer in
  • Abschluss: nicht angegeben
  • Stunden-/Tagessatz: 110 €/Std. 880 €/Tag
  • Sprachkenntnisse: englisch (gut)
  • Letztes Update: 07.01.2017
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Thomas Breitgraf Agile-Coach / Scrummaster und Projekt-Manager aus Jemgum
SKILLS

Übersicht

  • Erfahrung: 16 Jahre

  • Tätigkeiten: Projekt-Manager, Agile-Coach, Mediator

  • Hintergrund: Software-Entwicklung, Projekt-Management

  • Zertifizierungen:

    • Scrum-Master (CSM)

    • Professional-Scrum-Master (PSM)

    • Scrum-Product-Owner (CSPO)

    • Scrum-Professional (CSP)

    • Professional for Requirements-Engineering (REQB)

    • Certified Tester (ISTQB)


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Kurzvorstellung

Seit 2000 bin ich beruflich in der Softwareentwicklung tätig. Seitdem realisiere ich ausschließlich Projekte in High-Traffic-Umgebungen.

Erfahrung in der Projektarbeit konnte ich seitdem durchgängig in zahlreichen Projekten bei Großunternehmen in der Automobil-Branche, TV-Branche, Logistik-Branche, bei Krankenkassen und Behörden und großen Handelssystemen sammeln.

Seit 2008 bin ich zunehmend in der Optimierung der Entwicklungskultur bei Unternehmen tätig. Aus meiner Erfahrung als Entwickler kann ich sehr gut beurteilen, wo und wie Unternehmensprozesse verbessert werden können, um Effizienz und Qualität der Entwicklung zu steigern. Dazu nutze ich agile Methoden, besonders „Scrum“. Hier bin ich zertifizierter Scrum-Master, Professional-Scrum-Master, Product-Owner und seit 2010 Scrum-Professional mit ausgewiesener Erfahrung im Einführen und Durchführen von Scrum bei großen Unternehmen.

Um Projekte noch Ganzheitlicher zu betreuen habe ich zudem Zertifizierungen als Professional Requiremants Engineer (REQB) und den Software-Tester (ISTQB) gemacht. So beherrsche ich neben der Entwicklungsmethode auch die nötigen Management-Methoden, um alle Projektbeteiligten richtig zu verstehen und die Prozesse komplett zu betrachten.

Seit 2011 bin ich in Großkonzernen als Change- und Transition-Manager tätig um den Umbau von Projekten und Fachbereichen auf agile Vorgehen zu unterstützen. Durch meine Erfahrungen in Konzernen kann ich hierbei besonders an den Schnittstellen zur Linienorganisation und zum Übergang in die ITPM- und V-Modell-Betriebsvorgaben und das Anforderungsmanagement beraten.
REFERENZEN

2013 - 2014:

Management-Coach und Scaling-Scrum-Master in einem großen agilen Software-Projekt in einer großen deutschen Behörde in Nürnberg

  • Techniken: behördliches V-Modell (inkl. Release-Train), Scaling Scrum (Enterprise Java)

  • Teamgröße: 20 Personen (gesamt: > 200 Personen)

  • Einordnung ins Team: Management-Coach, Scaling-Scrum-Master, Abteilungsübergreifende Kommunikation, Qualitäts-, Liefer- und Prozessoptimierung

  • Dauer: >15 Monate


  •  



2011 - 2012:

Release-Manager und Scrum-Master in einem großen agilen Software-Projekt bei einem großen deutschen Brief- und Paketdienstleister in Bonn

  • Techniken: ITPM, Scrum (Enterprise Java, HPQC)

  • Teamgröße: 20 Personen (gesamt: > 200 Personen)

  • Einordnung ins Team: Release-Manager, Scrum-Master, Mediator

  • Dauer: 10 Monate


  •  

Change-Manager und Agile Coach in einem der größten agilen Software-Projekte Europas bei einem großen deutschen Automobilhersteller in München

  • Techniken: ITPM, Scrum (Enterprise Java, QC5, HPQC)

  • Teamgröße: 30 Personen (gesamt: > 200 Personen)

  • Einordnung ins Team: Change-Manager, Scrum-Master, Scrum-Coach, Mediator

  • Dauer: 8 Monate


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2009 - 2011:

Optimierung der Entwicklungskultur in einem großen deutschen Verlagshaus
(Scrum-Einführung und Durchführung)

  • Techniken: Scrum, PHP5, RedDot

  • Teamgröße: variierend (2-12)

  • Einordnung ins Team: Projektleitung, Scrum-Master; Scrum-Coach, Mediator

  • Dauer: > 18 Monate


  •  

CI-Revamp der Online-Plattform eines Domain-Marktplatz/Parking-Betreibers
(inkl. Technik-Relaunch: Umbau auf Smarty und Design-Revamp: neues CSS-Framework)

  • Techniken: PHP5, Smarty, XHTML1.1, CSS3, JQuery, UI, Typo 3

  • Teamgröße: 5 Personen

  • Einordnung ins Team: Leitender Entwickler, Consultant

  • Dauer: 5 Monate


  •  



2008:

Optimierung von Online-Shops für ein großes Software-Haus in Stuttgart
(inkl. Design- und Technik-Relaunch + PCI-DSS Zertifizierung)

  • Techniken: PHP4, PHP5, XHTML, CSS, JQuery, WebServices, SOAP, Typo 3

  • Teamgröße: 5 Personen

  • Einordnung ins Team: Entwickler, Consultant

  • Dauer: 6 Monate


  •  

PHP 5 - Migration aller administrativen Tools für einen großen TV-Sender in Köln

  • Techniken: PHP4 und PHP5

  • Teamgröße: 5 Personen

  • Einordnung ins Team: Leitender Entwickler, Projekt-Leiter

  • Dauer: 4 Monate


  •  

Newsletter-Design für ein großes Software-Haus in München

  • Techniken: XHTML, CSS, XML

  • Teamgröße: 5 Personen

  • Einordnung ins Team: Produkt-Manager

  • Dauer: 1 Monat


  •  

Intranet-Styleguide und Template-Entwicklung für ein großes Software-Haus in München

  • Techniken: XHTML, CSS, XML

  • Teamgröße: 10 Personen

  • Einordnung ins Team: Produkt-Manager

  • Dauer: 1 Monat


  •  

Datenbank-Redesign eines Games-Portals für einen großen TV-Sender in Köln

  • Techniken: HTML, CSS, JS, XML, PHP 4, Smarty, MySQL, RedDot, Payment

  • Teamgröße: 5 Personen

  • Einordnung ins Team: Entwickler

  • Dauer: 2 Monate


  •  



2007:

Entwicklung eines Kochportales für einen großen TV-Sender in Köln

  • Techniken: HTML, CSS, JS, XML, PHP 4, MySQL, RedDot, .NET

  • Teamgröße: 20 Personen

  • Einordnung ins Team: Leitender Entwickler, Projekt-Leiter

  • Dauer: 5 Monate


  •  

Relaunch des gesamten Online-Auftrittes eines großen TV-Sender in Köln

  • Techniken: HTML, CSS, JS, xAJAX, XML, PHP 4, MySQL, RedDot

  • Teamgröße: >50 Personen

  • Einordnung ins Team: Entwickler

  • Dauer: 3 Monate


  •  

Entwicklung eines Ausspiel- und Auswertungs-Systems für einen großen TV-Sender in Köln

  • Techniken: XML, PHP 4, Smarty, MySQL

  • Teamgröße: 20 Personen

  • Einordnung ins Team: Entwickler

  • Dauer: 2 Monate


  •  

Weiterentwicklung des Eigenproduktes „SuccessOnlineCenter“ (CRM-System)

  • Techniken: HTML, CSS, JS, XML, PHP 4, MySQL, FlashCom

  • Teamgröße: 10 Personen

  • Einordnung ins Team: Produkt-Manager, Projekt-Leiter

  • Dauer: 3 Monate


  •  

Relaunch des Intranets bei einem großen Frankfurter Chemie-Konzern

  • Techniken: XHTML, CSS, JS, MOSS, .NET

  • Teamgröße: 35 Personen

  • Einordnung ins Team: Entwickler

  • Dauer: 3 Monate


  •  



2006:

Entwicklung eine Tools für den FAQ- und Telefon-Support-Betrieb eines großen TV-Sender in Köln

  • Techniken: HTML, CSS, JS, XML, PHP 4, MySQL

  • Teamgröße: 15 Personen

  • Einordnung ins Team: Leitender Entwickler, Projekt-Leiter

  • Dauer: 3 Monate


  •  

Relaunch des gesamten Online-Auftrittes eines großen TV-Sender in Köln

  • Techniken: HTML, CSS, JS, xAJAX, XML, PHP 4, MySQL, RedDot

  • Teamgröße: >50 Personen

  • Einordnung ins Team: Entwickler

  • Dauer: 3 Monate


  •  

Teletextanbindung von Live-Sport-Daten für einen großen TV-Sender in Köln

  • Techniken: ML, PHP 4, MySQL, Alpha

  • Teamgröße: 5 Personen

  • Einordnung ins Team: Leitender Entwickler, Projekt-Leiter

  • Dauer: 2 Monate


  •  

Entwicklung eines Games-Portals für einen großen TV-Sender in Köln

  • Techniken: HTML, CSS, JS, XML, PHP 4, Smarty, MySQL, RedDot

  • Teamgröße: 25 Personen

  • Einordnung ins Team: Leitender Entwickler, Projekt-Leiter

  • Dauer: 4 Monate


  •  



vor 2006:

Entwicklung des Eigenproduktes „SuccessOnlineCenter“ (CRM-System)

  • Techniken: HTML, CSS, JS, XML, PHP 4, MySQL, FlashCom

  • Teamgröße: 10 Personen

  • Einordnung ins Team: Produkt-Manager, Projekt-Leiter

  • Dauer: 6 Monate


  •  

Entwicklung eines Handy-Portals für einen großen TV-Sender in Köln

  • Techniken: HTML, CSS, JS, XML, PHP 4, Smarty, MySQL, RedDot, Payment

  • Teamgröße: 15 Personen

  • Einordnung ins Team: Leitender Entwickler, Produkt-Manager

  • Dauer: 6 Monate


  •  

Entwicklung eines Live-Tickers für ein High-Performed-System eines großen TV-Sender in Köln

  • Techniken: HTML, CSS, JS, XML, PHP 4, Smarty, MySQL

  • Teamgröße: 5 Personen

  • Einordnung ins Team: Leitender Entwickler

  • Dauer: 4 Monate


  •  

Erstellung eines Immobilien-Portals für ein Kölner Makler-Büro

  • Techniken: HTML, CSS, JS, PHP 4, MySQL, FlowFact

  • Teamgröße: 4 Personen

  • Einordnung ins Team: Leitender Entwickler, Produkt-Manager

  • Dauer: 3 Monate


  •  
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT

ab Mai 2014: 100% in Deutschland, Österreich, Schweiz
SONSTIGE ANGABEN

siehe auch:
http://www.xing.com/profile/Thomas_Breitgraf
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