Profilbild von Manfred Richter Projektmanager, Projektmanager, Projektmanager aus Unterhaching

Manfred Richter

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Letztes Update: 06.09.2022

Projektmanager, Projektmanager, Projektmanager

Abschluss: nicht angegeben
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut) | italienisch (gut)

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CV_ManfredRichter_2021-03.pdf

Skills

P2P, Cloud, SAP, Oracle, DB, HANA, SPI, MTA, MS Project, MS Office, Sharepoint, Java, AX4, ITIL, CPI, Scrum, MS Visio, Ftrack, Confluence, HTML 4/5, MS-Visio, Lotus Notes, SAP-ERP, FI/CO/MM/SD, SAP Solution Manager, SAP ERP FI, SAP ERP, CMMI, Appraisal, CMMI ML2, Appraisal Tools, CMMI LM2, ML3-konformen, MS Access, CMM, Autosar, CAN, MKS, C++, HTML, Javascript, MySQL, PHP, OpenVMS, Digital-Unix, RDBMS, X.400

Projekthistorie

03/2015 - bis jetzt
Projektmanager
Siemens AG

Auftraggebers
* Position und Schwerpunkt Projektmanager
* Projekte * Projektmanager im Bereich Corporate IT (GS IT SCM PCS P2P)
o Div. Software- und Infrastrukturprojekte
o Evaluierung Umzug von IT-Applikationen in eine Cloud-Lösung
o Umstellung SAP-Applikationen von Oracle-DB auf S4/HANA DB
o Transition des P2P Compliance-Service an einen externen Dienstleister
* Support des GS IST SCM P2P PCS Service Managers in zentralen
Serviceangelegenheiten wie Ressourceneinsatz, Tooling, Stakeholdermanagement,
etc.
* Durchführung der Projektplanung und -steuerung (Anforderungsmanagement,
Stakeholdermanagement, Changemanagement, Reporting)
* Definition von Projektstandards und -prozessen
* Durchführung des Projektcontrollings:
o Definition von Projekt-KPIs (EVA, CPI, SPI, MTA, etc.), Forecasting und
Reporting der KPIs/Forecasts
o Regelmäßiger Abgleich der Plan- und Ist-Werte (Fortschritt, Qualität, Termine,
Kosten), Analyse von Abweichungen und deren Ursachen, Einleitung von
Maßnahmen zur Korrektur
* Durchführung des Risikomanagements
o Identifikation und Analyse der Risiken
o Regelmäßig Überwachung der Risiken
o Einleitung von notwendigen Maßnahmen
* Durchführung des Changemanagements/Programmmanagements
* Durchführung des Budgetcontrollings der Organisationseinheit
* Planung und Steuerung des Einsatzes der internen und externen Projektressourcen
auf Basis der Kosten und notwendigen Skills
Produkte und Technologien:
* MS Project, MS Office, Sharepoint, Oracle, SAP S4/HANA, Java, Apex

* Datum (von - bis) September 2017 - Dezember 2020
* Name und Ort des Siemens Healthineers AG, München
Auftraggebers
* Position und Schwerpunkt Projektmanager
* Projekte * Projektmanager für Softwareprojekte im Bereich der Transportlogistik auf Basis der
Plattform AX4 der Firma AXIT
* Durchführung der Projektplanung und -steuerung (Anforderungsmanagement,
Stakeholdermanagement, Changemanagement, Reporting)
* Durchführung des Projektcontrollings:
o Definition von Projekt-KPIs (EVA, CPI, SPI, MTA, etc.), Forecasting und
Reporting der KPIs/Forecasts
o Regelmäßiger Abgleich der Plan- und Ist-Werte (Fortschritt, Qualität, Termine,
Kosten), Analyse von Abweichungen und deren Ursachen, Einleitung von
Maßnahmen zur Korrektur
* Durchführung des Risikomanagements
o Identifikation und Analyse der Risiken




o Regelmäßig Überwachung der Risiken
o Einleitung von notwendigen Maßnahmen
Produkte und Technologien:
* MS Project, MS Office, Sharepoint, AX4

11/2016 - 04/2017
Projektmanager
LBS

Auftraggebers
* Position und Schwerpunkt Projektmanager
* Projekte * Vertragsmanagement für ein IT-Outsourcing-Projekt
o Vertragsgestaltung und -erstellung
o SLA-Erstellung
o Abstimmung/Verhandlung mit dem IT-Dienstleister
Produkte und Technologien:
* Sharepoint, MS Office, ITIL

08/2015 - 12/2016
Projektmanager
PMI Southern Germany Chapter

Auftraggebers
* Position und Schwerpunkt Projektmanager
* Projekte * Projektmanager für den Projektmanagementkongress PM-Summit 2016
o Projektplanung und -steuerung
o Controlling
o Reporting
Produkte und Technologien:
* Projecplace, MS Office

* Datum (von - bis) September 2014 - Februar 2015
* Name und Ort des Mackevision GmbH, Stuttgart
Auftraggebers
* Position und Schwerpunkt Projektmanager
* Projekte * Projektmanager für ein Projekt zur Erzeugung von photorealistischen 3D-Bildern für
einen koreanischen Automobilhersteller.
* Durchführung der Projektplanung und -steuerung (Anforderungsmanagement,
Stakeholdermanagement, Risikomanagement, Reporting, etc.)
* Durchführung des Projektcontrollings:
o Definition von Projekt-KPIs (EVA, CPI, SPI, MTA, etc.), Forecasting und
Reporting der KPIs/Forecasts
o Regelmäßiger Abgleich der Plan- und Ist-Werte (Fortschritt, Qualität, Termine,
Kosten), Analyse von Abweichungen und deren Ursachen, Einleitung von
Maßnahmen zur Korrektur
* Durchführung des Risikomanagements
o Identifikation und Analyse der Risiken
o Regelmäßig Überwachung der Risiken
o Einleitung von notwendigen Maßnahmen
Produkte und Technologien:
* Scrum, MS Project, MS Office, MS Visio, Ftrack, Confluence, Java, HTML 4/5

01/2013 - 12/2014
Projektmanager
BG-Phoenics GmbH

Auftraggebers
* Position und Schwerpunkt Projektmanager
* Projekte * Projektmanager für die Anbindung von medizinischen Geräten an die zentrale
Anwendung von zwei Berufsgenossenschaften (phoenics.)
* Mitwirkung bei der Angebotserstellung
* Softwareauswahl
* Durchführung der Projektplanung und -steuerung (Anforderungsmanagement,
Stakeholdermanagement, Zulieferersteuerung, Changemanagement, Reporting)
* Planung und Steuerung des Einsatzes der internen und externen Projektressourcen
auf Basis der Kosten und notwendigen Skills
* Durchführung des Projektcontrollings:
o Definition von Projekt-KPIs (EVA, CPI, SPI, MTA, CTC, etc.), Forecasting und
Reporting der KPIs/Forecasts
o Regelmäßiger Abgleich der Plan- und Ist-Werte (Fortschritt, Qualität, Termine,
Kosten), Analyse von Abweichungen und deren Ursachen, Einleitung von
Maßnahmen zur Korrektur
* Durchführung des Risikomanagements
o Identifikation und Analyse der Risiken
o Regelmäßig Überwachung der Risiken
o Einleitung von notwendigen Maßnahmen
Produkte und Technologien:
* MS Project, MS Office, MS-Visio, Lotus Notes, phoenics.

* Datum (von - bis) Januar 2013 - Dezember 2013
* Name und Ort des BG-Phoenics GmbH, München
Auftraggebers
* Position und Schwerpunkt Projektmanager
* Projekte * Projektmanager für ein SAP-Einführungsprojekt zur Einführung von SAP-ERP
FI/CO/MM/SD (Ablösung der Altsysteme, Anbindung an Umsysteme) bei dem
Dachverband der deutschen gesetzlichen Unfallversicherung
* Projektplanung
* Auswahl des Projektteams
* Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement
* Planung und Steuerung der Softwareentwicklungstätigkeiten
* Planung und Steuerung des Einsatzes der internen und externen Projektressourcen
* Durchführung von QS-Maßnahmen
* Durchführung des Projektcontrollings:
o Definition und Reporting von Projekt-KPIs (EVA, CPI, SPI, MTA, CTC, etc.)
o Regelmäßiger Abgleich der Plan- und Ist-Werte (Fortschritt, Qualität, Termine,
Kosten), Analyse von Abweichungen und deren Ursachen, Einleitung von
Maßnahmen zur Korrektur
* Durchführung des Risikomanagements
o Identifikation und Analyse der Risiken
o Regelmäßig Überwachung der Risiken
o Einleitung von notwendigen Maßnahmen
* Projekt- und Qualitätsreporting
* Steuerung der Zulieferer
* Testmanagement mit dem SAP Solution Manager
Produkte und Technologien:
* MS Project, MS Office, MS-Visio, Lotus Notes, SAP Solution Manager, SAP ERP FI

11/2011 - 01/2014
Projektmanager
BG-Phoenics GmbH

Auftraggebers
* Position und Schwerpunkt Projektmanager
* Projekte * Projektmanager für ein SAP-Einführungsprojekt zur Einführung von SAP-ERP HCM
(inkl. ESS/MSS-Portal) für eine Berufsgenossenschaft (Ablösung der Altsysteme,
Anbindung an Umsysteme)
* Projektplanung
* Teamauswahl
* Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement
* Planung und Steuerung der Softwareentwicklungstätigkeiten
* Planung und Steuerung des Einsatzes der internen und externen Projektressourcen
auf Basis der Kosten und notwendigen Skills
* Durchführung von QS-Maßnahmen
* Durchführung des Projektcontrollings:
o Definition und Reporting von Projekt-KPIs (EVA, CPI, SPI, MTA, CTC, etc.)
o Regelmäßiger Abgleich der Plan- und Ist-Werte (Fortschritt, Qualität, Termine,
Kosten), Analyse von Abweichungen und deren Ursachen, Einleitung von
Maßnahmen zur Korrektur
* Durchführung des Risikomanagements
o Identifikation und Analyse der Risiken
o Regelmäßig Überwachung der Risiken
o Einleitung von notwendigen Maßnahmen
* Projekt- und Qualitätsreporting
* Steuerung der Zulieferer
* Testmanagement mit dem SAP Solution Manager
Produkte und Technologien
* MS Project, MS Office, MS-Visio, Lotus Notes, SAP Solution Manager, SAP ERP
HCM

* Datum (von - bis) März 2010 - Oktober 2011
* Name und Ort des BG-Phoenics GmbH, München
Auftraggebers
* Position und Schwerpunkt Projektmanager
* Projekte * Multi-Projektmanagement nach PMI, IPMA/GPM, ITIL
o Prozessanalyse im SW-Entwicklungsbereich
o Prozessanalyse und Prozessverbesserung bei den IT-Prozessen bei
Veränderungen von internen und externen Mitarbeitern
o SW-Upgrade einer Hotelsoftware für ein Schulungszentrum
o Bereinigung von Dubletten/Steigerung der Datenqualität in der zentralen
Anwendung der Berufsgenossenschaften
o Implementierung einer Anbindung der zentralen Anwendung (phoenics.) an das
Mahnverfahren des Zolls (ZIVIT)
* Projektplanung
* Anforderungs- und Change Management
* Planung und Steuerung des Einsatzes der internen und externen Projektressourcen
auf Basis der Kosten und notwendigen Skills
* Durchführung des Projektcontrollings:
o Definition von Projekt-KPIs (EVA, CPI, SPI, MTA, CTC, etc.), Forecasting und
Reporting der KPIs/Forecasts
o Regelmäßiger Abgleich der Plan- und Ist-Werte (Fortschritt, Qualität, Termine,




Kosten), Analyse von Abweichungen und deren Ursachen, Einleitung von
Maßnahmen zur Korrektur
* Durchführung des Risikomanagements
o Identifikation und Analyse der Risiken
o Regelmäßig Überwachung der Risiken
o Einleitung von notwendigen Maßnahmen
* Risikomanagement
* Steuerung der externen Zulieferer für verschiedene Projekte:
Produkte und Technologien
* MS Project, MS Office, MS-Visio, Lotus Notes

* Datum (von - bis) September 2009 - Dezember 2009
* Name und Ort des Thales, Zürich
Auftraggebers
* Position und Schwerpunkt Projektmanager
* Projekte * Process Improvement-Projekt zur Implementierung von CMMI ML2 konformen
Prozessen im Entwicklungsbereich
* Expert Consultant
* Entwicklung der Strategie des PI-Projektes
* Entwicklung einer Roadmap
* Analyse der bestehenden Prozesse
* Implementierung CMMI ML2-konformer Prozesse
Produkte und Technologien
* MS Project, MS Office, Lotus Notes

* Datum (von - bis) Januar 2009 - August 2009
* Name und Ort des Loyaltypartner GmbH, München
Auftraggebers
* Position und Schwerpunkt Projektmanager
* Projekte * Projektmanagement für ein Software-Entwicklungsprojekt
* Projektplanung
* Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement
* Planung und Steuerung der Softwareentwicklungstätigkeiten
* Durchführung von QS-Maßnahmen
* Durchführung des Projektcontrollings:
o Definition von Projekt-KPIs (EVA, CPI, SPI, MTA, CTC, etc.), Forecasting und
Reporting der KPIs/Forecasts
o Regelmäßiger Abgleich der Plan- und Ist-Werte (Fortschritt, Qualität, Termine,
Kosten), Analyse von Abweichungen und deren Ursachen, Einleitung von
Maßnahmen zur Korrektur
* Durchführung des Risikomanagements
o Identifikation und Analyse der Risiken
o Regelmäßig Überwachung der Risiken
o Einleitung von notwendigen Maßnahmen
* Projekt- und Qualitätsreporting
* Steuerung der Zulieferer
Produkte und Technologien
* MS Project, MS Office, Lotus Notes

12/2007 - 12/2008
Projektmanager, Coach
Bosch Blaupunkt

Auftraggebers
* Position und Schwerpunkt Projektmanager, Coach
* Projekte * Projektmanagement für die Entwicklung eines Navigationssystems
* Planung und Steuerung der Softwareentwicklungstätigkeiten
* Definition und Einführung CMMI ML2 konformer Prozesse
* Planung und Durchführung von QS-Maßnahmen
* Definition und Durchführung des Risikomanagements
* Projekt und Qualitätsreporting
Produkte und Technologien
* MS Office, Lotus Notes

* Datum (von - bis) Oktober 2007 - Dezember 2007
* Name und Ort des Loyaltypartner GmbH, München
Auftraggebers
* Position und Schwerpunkt Projektmanager
* Projekte * Process Improvement-Projekt zur Verbesserung der Lieferantenauswahl
* Projektplanung, Projektcontrolling
* Anforderungs- und Change Management
* Steuerung der Tätigkeiten des Prozessteams
* Definition von Prozessen
* Durchführung von Schulungen und Coaching der MA
* Definition des Qualitätssicherungsprozesses
* Definition eines Messprogramms zur Prozesssteuerung
Produkte und Technologien
* MS Office, Lotus Notes, Appraisal Tools

* Datum (von - bis) April 2007 - Oktober 2007
* Name und Ort des Loyaltypartner GmbH, München (Dienstleistungsbranche)
Auftraggebers
* Position und Schwerpunkt Projektmanager und Expert Consultant
* Projekte * Process Improvement-Projekt zur Implementierung CMMI ML2 im Software
Entwicklungsbereich
* Coaching des gesamtverantwortlichen Kundenprojektleiters
* Projektplanung, Projektcontrolling
* Anforderungs- und Change Management
* Steuerung der Tätigkeiten der Prozessteams
* Definition von Prozessen
* Definition des Qualitätssicherungsprozesses
* Definition eines Messprogramms zur Prozesssteuerung
Produkte und Technologien
* MS Office, Lotus Notes, Appraisal Tools

* Datum (von - bis) Februar 2006 - März 2007
* Name und Ort des Schaeffler Gruppe/Herzogenaurach, Thales/Ulm, EADS/Friedrichshafen, O2/
Auftraggebers München, BMW/München
* Position und Schwerpunkt Expert Consultant für Process Improvement Projekte
* Projekte * Expert Consultant
* Durchführung von SCAMPI-C ähnlichen Appraisals




* Definition und Implementierung von CMMI LM2 und ML3-konformen Prozessen
Produkte und Technologien
* MS Access, MS Project, MS Office, Lotus Notes, Appraisal Tools

* Datum (von - bis) August 2001 - Januar 2006
* Name und Ort des Bosch und Mercedes/Stuttgart, BMW/München, CIBOteam eSolutions
Auftraggebers AG/München
* Position und Schwerpunkt Projektmanager und Expert Consultant, Business-Unit Manager
* Projekte * Leitung und Durchführung von Software Process Improvement-Projekten und CMM-
Assessments
* Konzeption, Erstellung und Einführung von Prozess- & Verfahrensanweisungen im
Software Engineering
* Analysieren der vorhandenen Prozesse und Etablierung neuer Methoden
* Beratung und Unterstützung bei der Integration der Prozesse in den Product Life
Cycle auf Basis des V-Modell für Softwareentwicklung
* Business Unit Manager Softwareentwicklung (bis 8 Mitarbeiter)
Produkte und Technologien
* MS Access, MS Project, MS Office, Lotus Notes, Appraisal Tools, Autosar, CAN,
MKS

* Datum (von - bis) Juli 1996 - Juli 2001
* Name und Ort des Diverse Firmen, München (High-Tech- und Elektroindustrie, Handel)
Auftraggebers
* Position und Schwerpunkt Softwareentwickler und Projektleiter
* Projekte * Konzeption, Layout, Erstellung verschiedener Online Auftritte
* Projektleitung für diverse Softwareprojekte
* Konzeptionierung und Entwicklung verschiedener Softwareprogramme
Produkte und Technologien
* C++, HTML, Javascript, MySQL, PHP, Java, OpenVMS, Digital-Unix, RDBMS,
X.400, etc.

* Datum (von - bis) Mai 1991 - Juni 1996
* Name und Ort des Bundesagentur für Arbeit, Nürnberg
Auftraggebers
* Position und Schwerpunkt Software Entwickler
* Projekte * Softwareentwicklung für die Office-Anwendung der Bundesagentur

* Datum (von - bis) April 1985 - April 1991
* Name und Ort des Nixdorf Computer AG, Digital Equipment GmbH
Auftraggebers
* Position und Schwerpunkt Software Entwickler
* Projekte * Softwareentwicklung
* Test

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Profilbild von Manfred Richter Projektmanager, Projektmanager, Projektmanager aus Unterhaching Projektmanager, Projektmanager, Projektmanager
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