Scum Master
Handel B2B
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Agile Methodologie
Agile Führung
Certified Scrum Product Owner
Projektmanagement
Certified Scrum Master
Kanban
Account Management
Skills
-
- 20 Jahre IT- & E-Business-Erfahrung (Beratung, Projektleitung & Vertrieb)
- Entwicklung verschiedener Systeme in den Bereichen Webentwicklung, Shopsysteme und Geschäftsprozesse.
- Projektleitung von IT-Projekten mit verteilten Teams nach Wasserfall und SCRUM.
- Organisation und Führung der Kommunikation, Abstimmung der Anforderungen mit dem Kunden.
- Aufbau, Führung und Weiterentwicklung von Entwickler-Teams.
- 5 Jahre Gründer und Geschäftsführer der nördlicheDigitale GmbH.
Berufliche Schwerpunkte:
Anforderungsanalyse, Projektleitung / Scrum Master / ProductOwner, Teamführung, Organisation & Koordination von Projekten, IT-Beratung, Vertrieb, Kundenführung, Key Account Management, Partnermanagement
Projekthistorie
01/2015
-
bis jetzt
Einführung eines neuen Shopsystems inkl. Aufbau eines Shops mit komplexen Geschäftsprozessen. Langjährige Betreuung und Weiterentwicklung des Systems.
Relaunch der Webseite und Integration mit dem Online-Shop
Schwerpunkte:
Relaunch der Webseite und Integration mit dem Online-Shop
Schwerpunkte:
- Anforderungsanalyse
- Einführung eines agilen Projekt-Prozesses.
- Koordination eines verteilten Teams (Bremen, Salzgitter, Düsseldorf)
- Führen der Kommunikation mit den Stakeholdern
- Organisation und Leitung von Projektmeetings
- Definieren von User Stories
- Einschätzung von Risiken
- Kontrolle des Projektfortschritts und aktive Einleitung von Maßnahmen zur Einhaltung der Ziele.
01/2022
-
04/2024
Interims-Partnermanager
Software-Entwicklung (Produkt)
(Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)
Interims-Partnermanager
Überbrückung einer offenen Stelle, bis eine Nachfolge in Festanstellung gefunden werden konnte.
Beziehungspflege mit den bestehenden Partnern.
Strategischer Ausbau des Geschäfts mit Bestandskunden und Partnern.
Planung und Abstimmung von Events mit dem hausinternen Marketing.
Aktive Ansprache mit Partnern zu Neugeschäft im Bereich des Ausbaus der bestehenden, lizensierten Plattform und neuer Produkte des Unternehmens unter Nutzung meiner persönlichen Kontakte und Marktkenntnisse.
Aktive Ideenfindung zum weiteren Ausbau der Lizenzen, sowie Möglichkeiten auf Basis anderer Lösungen, die gewinnbringend für Kunden waren.
Regelmäßiges Beziehungsmanagement inkl. Vorort-Besuche der Partner (persönliche Bindung stärken).
Unternehmen / Branche Lebensmittel-Großhandel B2C
Zeitraum 06/2021 - heute
Beschreibung Entwickler
Weiterentwicklung und Beratung einer bestehende SAP Commerce
Landschaft mit SAP ERP-Anbindung.
Umgebung: SAP Commerce, mySQL, VueJS, SAP CDC,
VueStorefront, SAP Cloud
Unternehmen / Branche Großhandel Stahlhandel B2B
Zeitraum 07/2015 - 06/2016
Beschreibung Technische Projektleitung (Projekt abgeschlossen)
Entwicklung eines B2B Webshops mit Anbindung an das
bestehende SAP-System
Schwerpunkte:
- Architektur
- Technische Projektleitung
- Beratung
- Entwicklung
Umgebung: hybris Multichannel Platform 5.6, SpringMVC, Spring
Framework, Apache Tomcat, MySQL, hybris Data Hub, SAP ERP
Überbrückung einer offenen Stelle, bis eine Nachfolge in Festanstellung gefunden werden konnte.
Beziehungspflege mit den bestehenden Partnern.
Strategischer Ausbau des Geschäfts mit Bestandskunden und Partnern.
Planung und Abstimmung von Events mit dem hausinternen Marketing.
Aktive Ansprache mit Partnern zu Neugeschäft im Bereich des Ausbaus der bestehenden, lizensierten Plattform und neuer Produkte des Unternehmens unter Nutzung meiner persönlichen Kontakte und Marktkenntnisse.
Aktive Ideenfindung zum weiteren Ausbau der Lizenzen, sowie Möglichkeiten auf Basis anderer Lösungen, die gewinnbringend für Kunden waren.
Regelmäßiges Beziehungsmanagement inkl. Vorort-Besuche der Partner (persönliche Bindung stärken).
Unternehmen / Branche Lebensmittel-Großhandel B2C
Zeitraum 06/2021 - heute
Beschreibung Entwickler
Weiterentwicklung und Beratung einer bestehende SAP Commerce
Landschaft mit SAP ERP-Anbindung.
Umgebung: SAP Commerce, mySQL, VueJS, SAP CDC,
VueStorefront, SAP Cloud
Unternehmen / Branche Großhandel Stahlhandel B2B
Zeitraum 07/2015 - 06/2016
Beschreibung Technische Projektleitung (Projekt abgeschlossen)
Entwicklung eines B2B Webshops mit Anbindung an das
bestehende SAP-System
Schwerpunkte:
- Architektur
- Technische Projektleitung
- Beratung
- Entwicklung
Umgebung: hybris Multichannel Platform 5.6, SpringMVC, Spring
Framework, Apache Tomcat, MySQL, hybris Data Hub, SAP ERP
05/2021
-
04/2022
Product Owner
Elektronik-Hersteller
(Internet und Informationstechnologie, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Product Owner für diverse Projekte im Bereich Weiterentwicklung der Website und derer angebundenen Systeme.
Einführung einer weltweiten Kubernetes-Auslieferungs-Plattform inkl. China für die konzernweiten Stellenausschreibungen des Unternehmens.
Grundsätzliche Erneuerung des Website-CMS auf Basis einer Micro-Service-Plattform (Headless-CMS).
Analyse der bisherigen Funktionen und Übersetzung in entsprechend kleinteiligen Anforderungen im Jira für die Entwickler.
Abstimmung mit den Fachabteilungen und der Kern-IT (Betrieb) zur Umsetzung der Aufgaben.
Führung eines Teams von 5 Mitarbeitern im Rahmen eines SCRUM-Prozesses.
Umfangreiche Diskussionen und Lösungsfindung mit der Entwicklung und dem Architekten zur Migration der bestehenden Landschaft auf die neue Architektur.
Pflege des Backlogs, Erstellen von User-Stories, Entwicklung und Planung der Produkt-Vision.
Problemmanagement und Moderation von Differenzen innerhalb des Teams (Entwicklung, Architektur & Fachabteilung) hin zu einer gemeinsamen Lösungsfindung
Einführung einer weltweiten Kubernetes-Auslieferungs-Plattform inkl. China für die konzernweiten Stellenausschreibungen des Unternehmens.
Grundsätzliche Erneuerung des Website-CMS auf Basis einer Micro-Service-Plattform (Headless-CMS).
Analyse der bisherigen Funktionen und Übersetzung in entsprechend kleinteiligen Anforderungen im Jira für die Entwickler.
Abstimmung mit den Fachabteilungen und der Kern-IT (Betrieb) zur Umsetzung der Aufgaben.
Führung eines Teams von 5 Mitarbeitern im Rahmen eines SCRUM-Prozesses.
Umfangreiche Diskussionen und Lösungsfindung mit der Entwicklung und dem Architekten zur Migration der bestehenden Landschaft auf die neue Architektur.
Pflege des Backlogs, Erstellen von User-Stories, Entwicklung und Planung der Produkt-Vision.
Problemmanagement und Moderation von Differenzen innerhalb des Teams (Entwicklung, Architektur & Fachabteilung) hin zu einer gemeinsamen Lösungsfindung
11/2012
-
03/2014
Projektleiter
Bausparkasse
(Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Relaunch der Webseite und Integration des LBS-Rechenkerns zur Berechnung von Verträgen in Echtzeit. Führung eines Entwicklerteams von 10 Personen, Koordination des Kunden (LBS-Fachabteilung in Stuttgart + LBS IT in Kiel).
Schwerpunkte:
Schwerpunkte:
- Koordination eines verteilten Teams (München, Stuttgart, Bremen, Kiel)
- Planung & überwachen des Projektfortschritts
- Organisation von Projektmeetings und Abstimmung der Stakeholder
- Konflikt- & Krisenmanagement bei straffen Zeitvorgaben
05/2009
-
01/2010
Projektleitung / Technischer Berater
Medienhaus in Berlin
(Medien und Verlage, 1000-5000 Mitarbeiter)
Prozessanalyse, Einführung eines neuen Editor-Prozesses. Koordination der Entwicklung, Organisation von Projektterminen & proaktive Leitung des Projektes.
Schwerpunkte:
Schwerpunkte:
- Prozessanalyse
- Architektur
- Technische Projektleitung
- Beratung
- Entwicklung
01/2008
-
04/2009
Projektleitung
Mobilfunkanbieter
(Telekommunikation, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Weltweit erster erfolgreicher GoLive! des Verschlüsselungsstandards OMA2. Entwicklung und Einführung des Vodafone Subscription Service-Prozesses
Projektplanung, Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Kundenmanagement.
Projektplanung, Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Kundenmanagement.
12/2005
-
01/2008
Technische Projektleitung / Lead Technical Consultant
Mobilfunkanbieter
(Telekommunikation, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Beratung des Kunden sowie der internationalen Partner.
Koordination von Rollouts, Vermittler zwischen verschiedenen Abteilungen (Entwicklung, Change-Management, Projektleitung, Marketing, Deployment, Betrieb, …) und Firmen, erfolgreicher GoLive! in 14 Ländern weltweit.
Koordination von Rollouts, Vermittler zwischen verschiedenen Abteilungen (Entwicklung, Change-Management, Projektleitung, Marketing, Deployment, Betrieb, …) und Firmen, erfolgreicher GoLive! in 14 Ländern weltweit.
Zertifikate
Zertifizierter Projektmanager (GPM) - IPMA Level D, Certified
GPM
2015
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
