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Profilbild von Alexander Claus Agiler Organisationsberater, Projektleiter, Agile Coach, Scrum Master aus Muenchen

Alexander Claus

München
teilweise verfügbar

Letztes Update: 14.02.2023

Agiler Organisationsberater, Projektleiter, Agile Coach, Scrum Master

Abschluss: Master of Science Business Economics
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse) | spanisch (gut)

Schlagwörter

Dateianlagen

CV-Claus-DE_111522.pdf
CV-Claus-EN_111522.pdf

Skills

SAFe Certified Agilist,
Scaled Agile Framework,
DevOps,
Scrum Master (PSM I),
Product Owner (PSPO I),  
JIRA,
Confluence,
OpenProject,
SAP ERP 6.0

Projekthistorie

04/2022 - bis jetzt
Einführung eines Piloten für die agile Organisation innerhalb der IT-Hauptabteilung der AMG
AMG (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
• Verantwortung zum Aufbau einer agilen Projektorganisation für mehrere Projektteams
• Schulung von beteiligten Scrum Master und Team Mitgliedern
• Coaching interner Scrum Master, Product Owner und Entwicklern
• Etablierung eines Backlogs für die Produktentwicklung
• Vorbereitung, Moderation und Durchführung der Scrum Regelmeetings
• Scrum Master in zwei agilen Teams
• Methodische Unterstützung der agilen Teams bei vorhandenen Tools (Confluence, Jira
und Openproject)
02/2021 - 04/2022
Schaffung einer agilen Organisation zur Entwicklung und zum Ausbau der Produktpalette der Lebensversicherung Sparte
Allianz (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)
• Ausbildung und Coaching der Tribe-Verantwortlichen, Product Owner und Scrum
Master
• Durchführung initialer Workshops zur Strukturfindung, Teamschnitt und Anbindung
an andere Fachbereiche und agile Teams
• Anpassung der Linienorganisation, um das agile Vorgehen perfekt zu unterstützen
• Gestaltung der agilen Transformation und Integration weiterer Fachbereiche in die
Tribestruktur
• Vorbereitung, Moderation und Durchführung der Scrum Regelmeetings
• Scrum Master in zwei agilen Teams
• Coaching anderer Scrum Master beim Setup der agilen Methode bzw. Scrum operativ
mit den Teams
03/2020 - 01/2021
Weiterentwicklung einer unternehmensweiten, zentralen Datenbereitstellung für Fahrzeugkonfiguratoren
BMW Group (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
• Verantwortung als Agile Master und Product Owner gegenüber dem Kunden
• Stakeholdermanagement mit externen Dienstleistern und internen Fachbereichen zur
Klärung des benötigten Scopes
• Leitung zur Etablierung eines kontinuierlichen, agilen Softwareentwicklungsprozesses
• Migration von einer Vielzahl von JIRA Instanzen zu einer einzigen, zentralen JIRA
Instanz inklusive eines zentralen übergreifenden Produkt-Backlogs
• Fachliche Leitung eines dezentralisierten Scrum-Teams
• Optimierung des agilen Zusammenarbeitsmodells des verteilten Entwicklungsteams
• Verantwortung und Einführung eines agilen 24/7-Betriebs nach DevOps
12/2018 - 06/2020
Etablierung einer agilen Organisationskultur innerhalb der IT-Hauptabteilung der BMW AG
BMW Group (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
• Gestaltung der agilen Transformation
• Ausbildung der Scrum Master und Product Owner (Rollenschulungen)
• Vermittlung des agilen Vorgehens
• Coaching verschiedener Projektteams
• Mitwirkung im agilen BMW Transformations-Team
• Organisation und Gestaltung von "Communities of Practice"
• Konzeption von agilen Schulungen
12/2019 - 02/2020
Entwicklung einer standardisierten Schnittstelle nach VDA 5050 zur herstellerübergreifenden Kommunikation von autonomen Transportsystemen
Daimler AG (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
• Organisation und Etablierung eines agilen Entwicklungsprozesses
• Schulung des Projektteams hinsichtlich der Scrum-Rollen
• Stakeholdermanagement mit externen Dienstleistern und internen Fachbereichen zur
Klärung des Scopes
• Verantwortung zur fristgerechten Lieferung an den Kunden
• Moderation der Scrum-Meetings
03/2019 - 12/2019
Optimierung der agilen Projektstruktur zur kontinuierlichen Weiterentwicklung des Produkts „Autonome Transportfahrzeuge“
BMW Group (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
• Requirements Engineering zusammen mit dem Fachbereich des Kunden
• Entwicklung des agilen Vorgehens innerhalb und zwischen den Teams
• Koordination der agilen Entwicklungsteams an verteilten Standorten (Portugal,
München, Regensburg)
• Mentoring der Product Owner und Scrum Master
• Durchführung von Workshops, Stand-Ups, Assessments und Planungsmeetings
02/2019 - 06/2019
Aufbau einer agilen Organisationsstruktur für die unternehmensweite Bereitstellung einer Cloud-DevOps Platform
BMW Group (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
• Aufbau einer agilen Projektorganisation für mehrere Projektteams aufgesetzt
• Schulung von beteiligten Product Ownern, Scrum Master und Team Mitgliedern
• Begleitung von Planungs- und Reviewmeetings
• Mentoring der Scrum Master und Product Owner
• Zusammenarbeit mit den Lieferanten analysiert und verbessert
• Erfahrungen kondensiert und Verbesserungspotentiale aufgezeigt
• Moderation der Scrum-Meetings
12/2018 - 03/2019
Agile Transition mehrerer Projektteams für die Logistik und Produktionssteuerung
BMW Group (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
• Beratung in agiler Vorgehensweise als Agile Coach
• Coaching der SCRUM Master in der agilen Methodik
• Coaching der Product Owner in der Definition der Anforderungen (Userstories, Epics)
und Planung der Releases (Story Mapping)
• Optimierung der Zusammenarbeit von verteilten Teams (3 Teams mit einer Distanz
von mehreren 1000 km)
• Moderation von Workshops für Kick-Offs von Releases und umfassenden Planungsworkshops
11/2017 - 12/2018
Aufbau agiler Teams zur kontinuierlichen Weiterentwicklung der Produkte in der „Kraftfahrzeug“ Sparte
Allianz Deutschland (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)
• Projektleitung in der Rolle des SCRUM-Masters
• Aufbau von agilen Reporting Strukturen in einem eigentlich klassischen Umfeld
• Erstellung und Pflege des Produkt-Backlogs
• Training und Coaching von ca. 35 Team Mitgliedern
• Durchführung von Workshops, Stand-Ups, Assessments und Planungsmeetings
• Erstellung von Management-Komitee-Folien
11/2016 - 10/2017
PMO für Implementierung und Rollout der neuen Aftersales-Plattform IAP
BMW Group (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
• Stakeholder- und Schnittstellenmanagement zwischen Programmsteuerung und Projekten
• Projekt- und Releasemanagement inkl. Reportings, Abnahmen und Freigaben sowie
Identifikation von Risiken gegenüber Scope und Timeline
• Unterstützung bei Vorbereitung und Durchführung der Jahres- und Releaseplanung der
Programmsteuerung inkl. Scopemanagement
• PMO Unterstützung in agilen Teilprojekten
• Analyse der bestehenden betriebswirtschaftlichen Kennzahlen von Teilprojekten und
Ableitung von Verbesserungspotentialen
• Unterstützung bei Vorbereitung und Durchführung der Verrechnung der Kosten der
Aftersales-Hardware an die weltweiten Märkte
• Planung der benötigten Aftersales-Hardware durch Kommunikation mit den weltweiten
Märkten
10/2013 - 09/2014
Konzeption, Aufbau und Organisation einer cloudbasierten Systemlandschaft und Migration der bestehenden lokalen Systemlandschaft für Kleinunternehmen
KMU (Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)
• Gesamtprojektleitung und Verantwortung für Migration von lokaler Systemlandschaft
zu cloudbasierter Systemlandschaft
• Durchführung des Anforderungsmanagements
• Planung und Beschaffung der Software, Hardware und Lizenzen
• Integration der bestehenden Infrastruktur in die neue cloudbasierte Infrastruktur
• Organisation und Einführung der Mitarbeiter

Zertifikate

Professional Scrum Master (PSM I)
scrum.org
2019
Professional Scrum Product Owner (PSPO I)
scrum.org
2019
SAFe 4 Certified Agilist
Scaled Agile
2018

Reisebereitschaft

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