en
Schlagwörter
Skills
Fähigkeiten
Marktvalidierung
Produkt-Prototyping
MVP und Beta-Einführung
Produkt-Skalierung
Nutzeranalyse und Segmentierung
Produktarchitektur
APIs und Schnittstellen für Entwickler
Mobile Produktentwicklung
Tiefgreifendes technisches und mehrschichtiges Produktmanagement (Backend-Mobile-Frontend-API)
Tech-Team-Management (bis zu 7 Produktteams)
Schlanke Entwicklung
Agile und Scrum-Methoden
Kanban
Digitale Transformation und Prozessautomatisierung
Marktvalidierung
Produkt-Prototyping
MVP und Beta-Einführung
Produkt-Skalierung
Nutzeranalyse und Segmentierung
Produktarchitektur
APIs und Schnittstellen für Entwickler
Mobile Produktentwicklung
Tiefgreifendes technisches und mehrschichtiges Produktmanagement (Backend-Mobile-Frontend-API)
Tech-Team-Management (bis zu 7 Produktteams)
Schlanke Entwicklung
Agile und Scrum-Methoden
Kanban
Digitale Transformation und Prozessautomatisierung
Projekthistorie
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
Sonstige Angaben
Kirill Tiufanov ist ein erfahrener Produktmanager mit einer unternehmerischen Denkweise mit über 10 Jahren Erfahrung im Produkt- und Personalmanagement. Kirill Tiufanov hat mehrere Adtech-, Fintech- und SaaS-Produkte von der Idee bis zum MVP und dann zu voll funktionsfähigen Lösungen entwickelt. Dabei hat er Dutzende von PMs eingestellt und geschult und Produktteams von 1 bis 50 Mitarbeitern skaliert. Außerdem hat Kirill eine große Produktentwicklungsabteilung (110 Mitarbeiter) von einem monolithischen und Wasserfall-Ansatz auf schlanke und agile Produktentwicklungsverfahren umgestellt.
Kernpunkte:
Schlankes Produktmanagement mit zeit- und kosteneffizienten agilen Methoden
Vollständig transparente, daten- und vertriebsorientierte Produktentwicklung mit klarer End-to-End-Teamverantwortung.
Ein vernünftiges Gleichgewicht zwischen der Geschwindigkeit der Produktlieferung und der Motivation und Freiheit des Teams.
Kernpunkte:
Schlankes Produktmanagement mit zeit- und kosteneffizienten agilen Methoden
Vollständig transparente, daten- und vertriebsorientierte Produktentwicklung mit klarer End-to-End-Teamverantwortung.
Ein vernünftiges Gleichgewicht zwischen der Geschwindigkeit der Produktlieferung und der Motivation und Freiheit des Teams.
