TEILPROJEKT DES KERNPROJEKTS:
„Bold Move“ – Globale, digitale Konzernumstrukturierung
PROJEKTZIEL:
Konzernweite Entwicklung globaler Reportingstandards und nationale Umsetzung (Leadership-Ebene, Marketing-Ebene, Vertriebs-Ebene); Bausteine: Projektinitiierung, Requirements Engineering, Erstellung abgestimmter MVPs
SCHWERPUNKTE:
- Begleitung u. Beratung zur Projektinitiierung
- Stakeholder Management; interdisziplinär, global
- Vertretung der Interessen des deutschen Standortes ggü. der globalen Projektleitung
- Koordination und Führung des nationalen Projektteams
- Technische Beratung & Anforderungsanalyse: Datenarchitektur u. Definition von KPIs
VERWENDETE METHODIKEN & WERKZEUGE:
- Projektmanagement: PRINCE2, Kanban, Requirements Engineering
- Tools u. Techniken: MS SharePoint (Setup), MS Teams + MS Planner
REFERENZ:
Qualität: ◉◉◉◉◉
Punktlichkeit: ◉◉◉◉◉
Kommunikation: ◉◉◉◉◉
"Herr Geers hat das Projektteam als Deployment Lead sehr professionell unterstützt und geführt. Insbesondere das sehr gute Stakeholder Management von lokalen und globalen Teams sowie seine strukturierte Vorgehensweise haben zum erfolgreichen Projektstart beigetragen."
Öffentliche Referenz, einsehbar auf lyncronize.com (Profil: Maximilian Geers)
Durch Teamleitung, Biopharma Operations Partner Lead (Pfizer Pharma GmbH)