Programmleitung (UC-Projekt)
Telekommunikation
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Seit über zehn Jahren Projekt Manager für Wasserfall und agile Projekte mit Budgetverantwortung im Public Sector, in der IT-, Logistik- und Telekommunikationsindustrie. Funktionale Schwerpunkte in Software-Entwicklungs-, Unified-Communication-, Digitalisierungs- und Organisations-Projekten sowie im Aufbau und der Optimierung eines Projektportfolio Managements und PMOs.
Engagierte und geschätzte Führungskraft aufgrund von individuellem Aufbau und Coaching eigener Teammitglieder.
Engagierte und geschätzte Führungskraft aufgrund von individuellem Aufbau und Coaching eigener Teammitglieder.
Projekthistorie
02/2022
-
06/2023
Übernahme der Programmleitung eines bereits sechs Jahre andauernden Transition- und Transformation UC-Projektes bis zur gesamthaften Endabnahme.
- Ablöse bestehende Kommunikationslösung (ca. 30.000 Ports) mit Contact Center, Alarm-service, Dect-System, SIP Trunk
- Implementierung Thin- und Fatclients
- Entwicklung Provisionierungs- und Schulungsportal
- Kopplung Troubleticketsystem und Monitoring Systeme
- Aufbau Test- und Pilotsystem
- Rollout Groß- und Kleinanlagen
- Integration des bestehenden Videokonferenzsystems (Meetingserver, WEBEX)
- Schulung von User bis Experte
09/2019
-
01/2022
Aufbau und Leitung des Projektportfolio Managements
Bundesrechenzentrum GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)
- Aufbau und Leitung des Projektportfoliomanagements für die Zusammenarbeit mit dem österreichischem Arbeitsmarktservice (AMS)
- Digitalisierung neuer und bestehender Prozesse samt Abstimmung mit dem AMS und acht Personen aus dem BRZ-internen Senior Management sowie dessen Einführung samt Schulungsinitiativen. Beispielsweise wurde ein Prozess Ende-zu- Ende digitalisiert, womit 1.800 Kleinstprojektaufträge pro Jahr beauftragt, dessen Umsetzung gesteuert und die Approbationen durchgeführt werden
- Konzeption und Implementierung von 22 KPI‘s und 3 pönalisierten SLP‘s zur Steuerung des Projektportfolio Managements mit dem AMS
- Entwicklung gemeinsamer Vorlagen sowie Abstimmung mit dem AMS und dem BRZ-internen Senior Management, um die für die neuen Prozesse benötigten Vorlagen bereit zu stellen, dem Kunden und dem BRZ-Management eine bessere Orientierung durch strukturierte und bekannte Vorlagen zu geben sowie um Projektmanagement-Aufwände und die Dauer in der Initialisierungsphase zu reduzieren
- Laterale Führung von 5 Teammitgliedern und weiteren 20 Project Manager:innen > Reporting zum Top Management
08/2020
-
12/2021
Projektleitung und Scrum Master eines Software-Entwicklungsprojekts auf Basis von MS SharePoint
Bundesrechenzentrum GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)
Entwicklung einer gemeinsamen Arbeitsplattform auf Basis von MS SharePoint
- Konzeption und Entwicklung von diversen Bereichen auf der gemeinsamen Arbeitsplattform, um die kundeninterne Projektideengenerierung, das Beschaffungswesen, das Projektportfolio und Risikomanagement zu managen sowie ein zentrales Ablagesystem für Projektdokumentationen bereitzustellen
- Konzeption und Implementierung von KPIs und pönalisierten SLIs zur Steuerung des Projektportfolios
- Konzeption und Entwicklung eines digitalen Prozesses zur Abwicklung von Kleinstprojektaufträgen unterhalb eines definierten Schwellenwerts
- Automatisierung der Qualitätssicherung
- Entwicklung von weiteren Features
08/2019
-
12/2019
Programmaufbau eines IT-Transitionsprojekts
Bundesrechenzentrum GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)
Übernahme der IT-Landschaft vom bisherigen IT-Outsourcing-Provider des AMS (Arbeitsmarktservice Österreich)
- Aufbau des Transition-Programmes samt seinen 16 Teilprojekten
- Ramp-up geprägt von der Ressourcenbesetzung, dem Aufbau von Projektmitarbeiter:innen und der Festlegung der Programm-Governance
03/2018
-
08/2019
Leitung der Per-Sales Aktivitäten (Rahmenvertragsverhandlungen und IT-Transition-Feinkonzeptphase)
Bundesrechenzentrum GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)
Leitung der Verhandlung der AMS (Arbeitsmarktservice Österreich) Rahmenverträge, des Transition-Angebots samt Transition-Feinkonzepts zur Übernahme der gesamten IT-Landschaft vom bisherigen IT-Outsourcing-Provider des AMS.
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
