Profilbild von Mike Stegemann Projektmanager aus Hamburg

Mike Stegemann

verfügbar

Letztes Update: 06.09.2022

Projektmanager

Firma: Sinergate Industrial Consulting
Abschluss: staatlich geprüfter Techniker
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Skills

Erfahrungen
  • Flugzeuginstandhalter
    • Blech Neuanfertigungen/ -Instandsetzungsarbeiten
    • Sattler
    • Oberflächenschutzarbeiten
    • Mechanik
    • Bauteil Revision
  • Arbeitsvorbereiter Erdsonden und Thermalenergienutzung
    • Beschaffung Material sowie Einrichten von Baustellen
  • Technischer Einkäufer/ Arbeitsvorbereiter/ Teilprojektleiter Sondermaschinenbau
    • Beschaffung Material
    • Ein- / Verkauf von Baugruppen und Anlagen
    • Koordination Auftragszentrum
Projektreferenzenliste Mike Stegemann
  • Sanierung am EWIV als Vorstudie für eine Ausschreibung der Flotte der SBB
  • Sanierung der EWIV Flotte der SBB in einer Serie von 15 Fahrzeugen. Hierbei war ich der Gesamtprojektleiter, dabei habe ich das Werk in Rheinfelden komplett auf die Sanierung ausgerichtet, da wir vorher lediglich Kesselwagen Revisioniert haben.
  • Es wurden Lackierspezifikationen, Sandstrahlprozesse, Richtkurse und der gesamte logistische Ablauf von mir eingeführt und auf das Projekt zugeschnitten.
  • Schnittstelle zwischen dem Kunden und der Produktion, wobei mir die die technische Ausführung von Zeichnungen und Werkstoffen, der WC-, Brems-, Luftleitungs- und der Elektrosysteme, die Farbspezifikation, die Beschaffung und der Wertefluss von Material sowie die kommerzielle Führung des Gesamtauftrages bei Josef Meyer oblag.
  • Hauptaufgaben als Projekteleiter
    • Leiten von Kickoff`s
    • Meeting mit Kunden
    • Erstellen von Durchlaufplänen
    • Projektüberwachung (Budget, Fortschritt, Zeitplan, Qualität, Quantität, Troubleshooting)
    • Führen von internen und externen Partnern
    • Erarbeiten von neuen Verfahrensweisen (Lackierprozess, Richtkurse, Logistik)
    • Entscheidungen für Make or Buy
    • Lesen von Technischen Zeichnungen
    • Materialbeschaffung (Stahl, Kleber, Farben, Antikorrosionmittel, etc.)
    • AVOR
    • Abnahme von Fahrzeugen
    • Übergabe & Rückführung an den Kunden organisieren
  • Projektwert ca. 15 x 280´000 CHF = 4`200´000 CHF
  • Projektdauer 2,2 Jahre
  • Altersbedingte Sanierung der Flotte der Matterhorn Gotthard Bahn
  • 14 Aluminium Fahrzeuge altersbedingt Streben Unterseitig erneuern
  • Transport vom Kunden ins Werk der JMR aus dem Gleisbett Abholung und Ab Sattlung auf Gleisen im Werk der JMR.
  • Farbschemata erarbeiten, da Fahrzeuge bereits 25 Jahre in Gebrauch und verwittert waren
  • Hauptaufgaben als Projekteleiter
    • Leiten von Kickoff`s
    • Meeting mit Kunden
    • Projektüberwachung (Budget, Fortschritt, Zeitplan, Qualität, Quantität, Troubleshooting)
    • Führen von internen und externen Partnern
    • Entscheidungen für Make or Buy
    • Lesen von Technischen Zeichnungen
    • Materialbeschaffung
    • AVOR
    • Abnahme von Fahrzeugen
    • Übergabe & Rückführung an den Kunden organisieren
  • Projektwert gesamt etwa 14 x 60´000 CHF = 840´000 CHF
  • Projektdauer ca. 2 Jahre (Verkehrsbedingter Einsatz der Fahrzeuge musste gewahrt bleiben)
  • Sanierung von Lösch- und Rettungszügen der Bane Nor,
  • Fahrzeugkoordinierung zwischen Kunden und Verkäufer zur Aufarbeitung der Fahrzeuge (Kunde Bane Nor/ Verkäufer SBB)
  • Fahrzeug Lackierung
  • Umbauten nach Kundenwunsch technische Aufrüstung
  • Überführung nach Oslo organisiert
  • Hauptaufgaben als Projekteleiter
    • Leiten von Kickoff`s
    • Meeting mit Kunden
    • Erstellen von Durchlaufplänen
    • Projektüberwachung (Budget, Fortschritt, Zeitplan, Qualität, Quantität, Troubleshooting)
    • Führen von internen und externen Partnern
    • Materialbeschaffung
    • AVOR
    • Abnahme von Fahrzeugen
    • Übergabe & Rückführung an den Kunden organisieren
  • Projektwert ca. 5 x ca. 60´000 CHF = 300´000 CHF
  • Projektdauer ca. 10 Wochen durchlauf Turnus jeweils
  • Flankenfahrten bei Personenwagen, ohne technische Zeichnungen
  • Unfallfahrzeug Besichtigung im Gleisbett des Kunden
  • Richtpreisangebotsabgabe für Bergung und Instandstellung des Fahrzeuges
  • Koordinierung der Arbeiten mit Sublieferanten für den Aus- und Einbau der Kabinen
  • Neubeschaffung eines Langträgers (Neuanfertigung/ Interne Konstruktion sowie Koordination mit Schweißfachingenieur und Hersteller)
  • Hauptaufgaben als Projekteleiter
    • Leiten von Kickoff`s
    • Meeting mit Kunden
    • Erstellen eines Durchlaufplans
    • Projektüberwachung (Budget, Fortschritt, Zeitplan, Qualität, Quantität, Troubleshooting)
    • Führen von internen und externen Partnern
    • Entscheidungen für Make or Buy
    • Lesen von Technischen Zeichnungen
    • Materialbeschaffung (Stahl)
    • AVOR
    • Abnahme von Fahrzeugen
    • Übergabe & Rückführung an den Kunden organisieren
  • Projektwert ca. 160`000 CHF
  • Projektdauer ca. 60 Wochen
  • Kleinserien Umbau für die Anpassung an ein neues Lichtraumprofil
  • AVOR
  • Kleinprojekt in der Anpassung eines Fahrzeugaufbaus.
  • Neuzulassung von privat genutzten Teilstrecken zurück in den Regelverkehr.
  • Lackierschema erarbeitet
  • Materialeinkauf durchgeführt
  • Fahrzeug Transporte beschafft
  • Projektwert ca. 35`000 CHF
  • Projektdauer ca. 10 Wochen
  • diverse Unfall Drehgestelle eines Norwegischen Kunden, Kollisionen mit Elchen
  • AVOR
  • Unfalldrehgestelle aus Norwegen überführen
  • Neukonstruktionen erarbeiten
  • Materialeinkauf (Baugruppen und Einzelteile)
  • Projektwert ca. 3 x 10´000 CHF = 30´000 CHF
  • Projektdauer ca. 5 Wochen durchlauf Turnus jeweils Team
  • Zusammenstellung für mobile Einsätze beim Kunden
  • AVOR
  • Diverse Kleinaufträge die vom Kunden via Telefon angemeldet wurden und eines zeitnahen Einsatzes bedurften
  • Projektwerte nicht ermittelbar, da zu verschieden
  • Projektdauer nicht ermittelbar, da zwischen 1 Tag bis 2 Wochen
  • Projektführung für deutschsprachige Ausschreibungen (Polnischer Kunde)
  • Übersetzungen von Deutsch ins Englische
  • Technische Aufbereitung
  • Ansprechpartner für Sublieferanten
  • Sublieferanten Aufbau

Projekthistorie

01/2021 - bis jetzt
Technischer Projektleiter/ Gesamtprojektleiter
Sinergate Industial Consulting (Industrie und Maschinenbau, < 10 Mitarbeiter)


09/2018 - 12/2020
Technischer Projektleiter/ Gesamtprojektleiter
Josef Meyer Rail AG (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

  • Neubau von UG Tanklöschzug
  • Sanierung der Flotte der MGB
  • Diverse Instandsetzungen nach Wildunfällen
  • Refit einer Fahrzeugserie für die Bane Nor
  • Sanierung von 15 Fahrzeuge der SBB Flotte vom Typ EWIV
  • Instandsetzung der SBB Feuerwehrfahrzeuge

06/2017 - 08/2018
Teilprojektleiter
SMS Spinnler AG (Industrie und Maschinenbau, 10-50 Mitarbeiter)

Einkauf sowie Terminierung von Seriennahen Baugruppen sowie FE-Baugruppen
Abstimmung mit dem Gesamtprojektleiter bei Termin- und Budgetveränderungen

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