Principal webMethods Developer / Architect
(Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Als webMethods Berater liegt mein Schwerpunkt im Bereich der Analyse und Modellierung IT-gestützter Geschäftsprozesse, der digitalen Transformierung, sowie der korrespondierenden Anwendungsentwicklung. Ich verfüge über Erfahrung auf den Gebieten Prozessmodellierung, Service-Entwicklung im Integrationsumfeld und in der UI-Entwicklung mit wM CAF und/oder Angular.
Abgerundet wird dieses Know-How durch meine Erfahrung in der Einführung von Business Activity Monitoring Lösungen sowohl im Real time Verfahren, als auch im Bereich Business Intelligence.
Im aktuellen Projekt habe ich folgende Schwerpunkte:
Abgerundet wird dieses Know-How durch meine Erfahrung in der Einführung von Business Activity Monitoring Lösungen sowohl im Real time Verfahren, als auch im Bereich Business Intelligence.
Im aktuellen Projekt habe ich folgende Schwerpunkte:
- webMethods Development (BPM /IS / CAF)
- Springboot / REST / Angular / Cloud
- Java
- Technologie
Projekthistorie
06/2018
-
bis jetzt
Vermarktung von Serviceeinrichtungen
-
Programmierung der Business-Logik im Backend
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Design und Entwicklung des User Interfaces
-
Dokumentation
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Migrationsspezialist
Entwicklung eines Angular Belegungsplans unter Zuhilfenahme bestehender Backendlogik als Rest-Service
Schrittweise Überführung in eine Cloud Native Zielarchitektur basierend auf Springboot
09/2015
-
04/2018
Senior webMethods Architect im Scrum Team
(Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)
-
Ziel des Projektes ist es, den bestehenden Scope von ISIS-IT (bestehend aus den Subsystemen TONI und WANDA) im agi- len Vorgehen um die Infrastrukturobjekte Brücke, Tunnel und Durchlass (Phase 2), Schallschutzwand und Stützbau- werk (Phase 3) sowie Signal, Stellwerk und Bahnübergang (Phase 4) zu erweitern.
Vorneweg muss ISIS-IT um - zum sinnvollen Produktivein- satz notwendige - CRs (z.B. manueller Datenabgleich, Über- gabe an SAP aus WANDA) erweitert werden.
Als Vorarbeit muss dazu der Liefergegenstand von ISIS-IT auf Dokumentations- und Architektur-Lücken untersucht und Projekt, Organisation und System für eine agile Entwicklung vorbereitet werden.
Besondere Herausforderung auf der technischen Seite ist die Produktmigration von wM 8.2 nach 9.8, einem gleichzeitigen Wechsel von Windows nach Linux und SQL Server nach Oracle. Dabei gilt es, die laufenden Prozessinstanzen zu über- führen und so deren Fortführung zu gewährleisten.
-
Konzeption und Prozessmodellierung
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Programmierung der Business-Logik im Backend
-
Design und Entwicklung des User Interfaces
-
Dokumentation
-
Migrationsspezialist
-
12/2013
-
08/2015
Principal webMethods Developer / Architect
(Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)
Projekt Der Wanda Bauprozess ist verantwortlich für die Steuerung
des Ablaufes von Infrastruktur-Bauprojekten. Dies umfasst
Neubau, Ausbau oder Rückbau. Gleichermaßen sollen Inkonsistenzen
in Subsystemen aufgelöst werden und so die Datenqualität
sämtlicher Infrastrukturobjekte erhöht werden.
Technologien webMethods Integration Suite 8.2, BPM, CAF, Oracle DB
* Konzeption und Prozessmodellierung
* Programmierung der Business-Logik im Backend
* Design und Entwicklung des User Interface
* Dokumentation
des Ablaufes von Infrastruktur-Bauprojekten. Dies umfasst
Neubau, Ausbau oder Rückbau. Gleichermaßen sollen Inkonsistenzen
in Subsystemen aufgelöst werden und so die Datenqualität
sämtlicher Infrastrukturobjekte erhöht werden.
Technologien webMethods Integration Suite 8.2, BPM, CAF, Oracle DB
* Konzeption und Prozessmodellierung
* Programmierung der Business-Logik im Backend
* Design und Entwicklung des User Interface
* Dokumentation
08/2013
-
12/2013
Senior webMethods Developer
(Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)
Projekt DV-Schnittstelle zwischen dem internationalen Trassenkoordinierungs-
und Bestellsystems "Path Coordination System"
(PCS) und dem nationalen Trassenbestellsystem "Trassenprotal
Netz" (TPN).
Ziel ist es, diesen Prozess mit Hilfe des BPM-Softwaresystems
webMethods zu automatisieren.
Die Systeme PCS und TPN beinhalten unterschiedliche Phasen
und Prozessschritte zur Abarbeitung der Trassenbestellungen.
Damit internationale Trassenbestellungen aus PCS in das nationale
System TPN übertragen, dort bearbeitet und die Ergebnisse
wieder an PCS übergeben werden können, müssen die
Prozesse beider Systeme harmonisiert werden.
* Prozessmodellierung
* Programmierung der Business-Logik im Backend
* Design und Entwicklung eines Reporting User Interface
* Erweiterung von Schnittstellen
* Dokumentation
Technologien webMethods Integration Suite 8.2, BPM, CAF, Oracle DB
und Bestellsystems "Path Coordination System"
(PCS) und dem nationalen Trassenbestellsystem "Trassenprotal
Netz" (TPN).
Ziel ist es, diesen Prozess mit Hilfe des BPM-Softwaresystems
webMethods zu automatisieren.
Die Systeme PCS und TPN beinhalten unterschiedliche Phasen
und Prozessschritte zur Abarbeitung der Trassenbestellungen.
Damit internationale Trassenbestellungen aus PCS in das nationale
System TPN übertragen, dort bearbeitet und die Ergebnisse
wieder an PCS übergeben werden können, müssen die
Prozesse beider Systeme harmonisiert werden.
* Prozessmodellierung
* Programmierung der Business-Logik im Backend
* Design und Entwicklung eines Reporting User Interface
* Erweiterung von Schnittstellen
* Dokumentation
Technologien webMethods Integration Suite 8.2, BPM, CAF, Oracle DB
10/2012
-
07/2013
Senior webMethods Developer, Business Analyst, PreSales Consultant
(Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)
Projekt Das Projekt IngriT hat die Aufgabe, die Bestandsverfahren TPN
und GFD-Z (ohne den Veröffentlichungsanteil) durch ein neues,
integriertes Trassenportal (IngriT) zu ersetzen. Damit wird
ein wesentlicher Teil der IT-Sollbebauung Fahrplan/Vertrieb
umgesetzt, die seit Ende 2011 in seiner ersten Version vorliegt.
Die Fahrzeitberechnung ist eine Nebenleistung der DB Netz
AG, die den Kunden bei der Planung von Verkehren unterstützt.
* Konzeption
* Methodenberatung
* Prozessmodellierung
* PreSales Aktivitäten
* Implementierung eines GUI-Prototyps
Technologien webMethods Suite 8.2, Oracle, Rules Engine, Web Services,
J2EE, Tibco ESB, HTML5, JQuery
und GFD-Z (ohne den Veröffentlichungsanteil) durch ein neues,
integriertes Trassenportal (IngriT) zu ersetzen. Damit wird
ein wesentlicher Teil der IT-Sollbebauung Fahrplan/Vertrieb
umgesetzt, die seit Ende 2011 in seiner ersten Version vorliegt.
Die Fahrzeitberechnung ist eine Nebenleistung der DB Netz
AG, die den Kunden bei der Planung von Verkehren unterstützt.
* Konzeption
* Methodenberatung
* Prozessmodellierung
* PreSales Aktivitäten
* Implementierung eines GUI-Prototyps
Technologien webMethods Suite 8.2, Oracle, Rules Engine, Web Services,
J2EE, Tibco ESB, HTML5, JQuery
10/2012
-
07/2013
Senior webMethods Developer, Business Analyst
(Pharma und Medizintechnik, 1000-5000 Mitarbeiter)
Technologien webMethods Suite 8.2, Oracle, Rules Engine, Web Services,
J2EE
J2EE
08/2010
-
08/2012
Consultant Software Engineering / Business Analyst
(Medien und Verlage)
Teilrojektleitung und Entwickler
Projekt Ablösung eines bestehenden Workflowsystems durch eine
neue Business-Process-Management-Plattform (BPM). Die
neue BPM-Plattform ermöglicht das Ausführen
von Prozessen zur Abwicklung von Aktivitäten zur innerbetrieblichen
Organisation, wie
z. B. Spesenabrechnung und Einkaufsanforderungen. Die neue
Plattform gewährleistet außerdem die Internationalisierung
des weltweit operierenden Unternehmens und dient als Basis
für die Integration weiterer Geschäftsprozesse. Bei der Entwicklung
kommen generische Entwurfsmuster zum Tragen,
um eine möglichst hohe Wiederverwendungsrate einzelner
Prozessbausteine und Oberflächenkomponenten zu erzielen.
* Aufnahme und Strukturierung von Kundenanforderungen
im Rahmen Prozess, GUI
* Ausarbeitung der Pflichtenhefte
* Moderation fachlicher Workshops
* Teilprojektleitung
* Implementierung GUI
* Konzeption und Erstellung von Reports
* Erstellung von Testszenarien und Testfällen
Technologien webMethods Suite 8.2, SQL Server 2008, SAP R/3, OCI Kataloge,
J2EE, wM Reporting mit Cognos Business Intelligence
Projekt Ablösung eines bestehenden Workflowsystems durch eine
neue Business-Process-Management-Plattform (BPM). Die
neue BPM-Plattform ermöglicht das Ausführen
von Prozessen zur Abwicklung von Aktivitäten zur innerbetrieblichen
Organisation, wie
z. B. Spesenabrechnung und Einkaufsanforderungen. Die neue
Plattform gewährleistet außerdem die Internationalisierung
des weltweit operierenden Unternehmens und dient als Basis
für die Integration weiterer Geschäftsprozesse. Bei der Entwicklung
kommen generische Entwurfsmuster zum Tragen,
um eine möglichst hohe Wiederverwendungsrate einzelner
Prozessbausteine und Oberflächenkomponenten zu erzielen.
* Aufnahme und Strukturierung von Kundenanforderungen
im Rahmen Prozess, GUI
* Ausarbeitung der Pflichtenhefte
* Moderation fachlicher Workshops
* Teilprojektleitung
* Implementierung GUI
* Konzeption und Erstellung von Reports
* Erstellung von Testszenarien und Testfällen
Technologien webMethods Suite 8.2, SQL Server 2008, SAP R/3, OCI Kataloge,
J2EE, wM Reporting mit Cognos Business Intelligence
08/2010
-
08/2012
Consultant Software Engineering
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Projekt Prozessanalyse, Modellierung, Implementierung und Einführung
von automatisierten Prozessen zur Sicherstellung der
termin- und qualitätsgerechten Bereitstellung von Ausbaumaßnahmen
für die Netzmodernisierung eines Mobilfunkanbieters.
Ausbau der generellen Plattform und Umsetzung von
Prozessbausteinen zur Projektierung und Schaltung von Anbindungen.
Technologien webMethods Suite 7.1, Tibco, J2EE, Oracle
von automatisierten Prozessen zur Sicherstellung der
termin- und qualitätsgerechten Bereitstellung von Ausbaumaßnahmen
für die Netzmodernisierung eines Mobilfunkanbieters.
Ausbau der generellen Plattform und Umsetzung von
Prozessbausteinen zur Projektierung und Schaltung von Anbindungen.
Technologien webMethods Suite 7.1, Tibco, J2EE, Oracle
07/2009
-
01/2011
Junior Consultant Software Engineering
eProcurement
(Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)
Projekt Global Sourcing ist die globale Einkaufslösung der Software AG
und kommt weltweit im Konzern zum Einsatz.
Der gesamte Prozess der Bedarfsmeldung, Genehmigung und
Beschaffung ist in einer Anwendung integriert.
Kernstück der Anwendung ist ein flexibler, regelbasierter
Workflow, der es ermöglicht, dass für unterschiedliche Warengruppen
bzw. Länder unterschiedliche Genehmigungsinstanzen
durchlaufen werden. Die Anwendung hat eine Live Anbindung
an SAP R/3 sowie an B2B Lieferanten, außerdem wurde
ein umfangreiches Reporting realisiert.
Technologien wM Business Process Management System 7, wM Integration
Server 7, wM Business Activity Monitoring, wM Reporting mit
Cognos Business Intelligence 8, BLAZE - Business-Rule-Engine
und kommt weltweit im Konzern zum Einsatz.
Der gesamte Prozess der Bedarfsmeldung, Genehmigung und
Beschaffung ist in einer Anwendung integriert.
Kernstück der Anwendung ist ein flexibler, regelbasierter
Workflow, der es ermöglicht, dass für unterschiedliche Warengruppen
bzw. Länder unterschiedliche Genehmigungsinstanzen
durchlaufen werden. Die Anwendung hat eine Live Anbindung
an SAP R/3 sowie an B2B Lieferanten, außerdem wurde
ein umfangreiches Reporting realisiert.
Technologien wM Business Process Management System 7, wM Integration
Server 7, wM Business Activity Monitoring, wM Reporting mit
Cognos Business Intelligence 8, BLAZE - Business-Rule-Engine
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
