Profilbild von Adrian Frost Senior  IT Projektmanager, GPM (Level B), Scrum Master, Interim Manager aus Hannover

Adrian Frost

verfügbar

Letztes Update: 12.03.2024

Senior IT Projektmanager, GPM (Level B), Scrum Master, Interim Manager

Firma: frostprojects
Abschluss: Senior Projektmanager GPM IPMA (level B) Dipl.-Ing. (FH)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | spanisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

Professional Scrum Master I.pdf
IPMA_Level_B_Zertifikat.pdf
Profil-Adrian-Frost-231120_211123.pdf
Adrian-Frost-Teilnehmerzertifikat-Offene-Schulung-Projektleitung-mit-Projektron-BCS_211123.pdf
ITIL-Foundation-Certificate-in-IT-Service-Management_260224.pdf

Skills

Digitalisierungsprojekt, Integration von APPs in den Fachprozess Beihilfe. 

SÜ3 Sicherheitsüberprüft  (Niedersachsen und Bund)

Projektmanagement: Wasserfall, hybrid, Kanban und Agil.

IT Grossprojekte, IT Strategien und Providermanagement

Erfahrung in internationalen komplexen IT - Großprojekten und Entwicklungsprojekten., Projekterfahrung in Schweden, Finnland, Frankreich, Schweiz, Österreich, Schottland, Dänemark, UK, Australien.
.
Erfahrung im Multiprojekt- und Programmmanagement, Multi Stakeholder Projekte, Key Account Management.
Projekte in internationalen Staatsbetrieben, Konzernen, öffentlicher Hand und KMU

Entwicklung Hard-und Software, Prozesse, Rollout, Servicekonzepte und life cycle management,Infrastrukturprojektem, Rechenzentrumsverlagerungen.

GPM / IPMA (level B) Zertifizierung, Srum Master,  Bussinessdevelopment, Beratung von Startups.

Projekthistorie

06/2023 - 01/2024
Bundesgesundheitsministerium Berlin / Cancom: Projektmanager
Bundesgesundheitsministerium (Öffentlicher Dienst, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Optimierung der bestehenden PM Prozesse und des Requirement engineerings.
Einführung JIRA. Migration bestehender Daten aus Altsystem. Anpassung der Betriebsprozesse. Erhöhung der Managementtransparenz gegenüber dem Ministerium.

Projekte: 
- Migration Helpdesktool nach JIRA- Golive
- Umstellung IPv4 auf IPv6 - POC
- Containerisierung, Einführung Docker- Golive

09/2019 - 11/2023
Projektleitung Niedersächsisches Landesamt für Besoldung ( Projekt eBeihilfe)
Niedersächsisches Landesamt für Bezüge und Versorgung (Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)

Gesamtprojekleitung eBeihilfe

Digitalisierung der Beihilfe des Landes Niedersachsen, Einführung Scannen und Erkennen mit IBM und Paradatec, OCR  (mit KI in Planung), IBM Gesundheits APP,  Krankenhausprüfsoftware, Krankenhausdirekanbindung,....

Auslagerung der Digitalisierung an Dienstleister. Einbindung externer Dienstleiter zur Dokumentenvernichtung.

Fachlich und technische Projektleitung.

Führung des agilen Projektteams

07/2023 - 11/2023
Projektmanager am Landesamt für Besoldung und Versorgung BaWü
Landesamt für Besoldung und Versorgung BaWü (Öffentlicher Dienst, 500-1000 Mitarbeiter)

Modernisierung des Dienstreiseinternetverfahrens Baden-Württemberg (kurz DRIVE-BW). Pilotprojekt für neue Entwicklungs- und PM-Verfahren (Agil, Hybrid). Sicherstellen ggf. Verbesserung der heutigen Leistungsfähigkeit (Performance),
Ausfallsicherheit, Datenschutz, rechtlicher Rahmenbedingungen, langlebig
Verfahrensqualität des Fachverfahrens

Projekte wurde mangels Budget bis 05/24 pausiert.

08/2022 - 04/2023
Interimsmanager Sachgebietsleitung Projekt und Anforderungsmanagement Klinikum Nürnberg
Klinikum Nürnberg (Pharma und Medizintechnik, 1000-5000 Mitarbeiter)

Sachgebietsleitung Projekt- und Anforderungsmanagement:

Personeller und inhaltlicher Aufbau des Sachgebietes. Implementierung eines einheitlichen Prozesses zur Erfassung von Anforderungen und Projektanfragen mit der Projektmanagement Software BCS. Ausbau von Projektmanagementmethoden zur Standardisierung des Projektvorgehens ausgehend von der IT. Methodisches Coaching der IT-Projektleiter.


04/2018 - 12/2019
Projektleitung BARMER GEK
BARMER GKV (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

Callcenter : Outbound  / Proaktiver Chat:

Einführung proaktiven Chats auf Webseiten der Barmer als neuer Outbound

Verkaufskanal. Integration in Callcenter Prozessen und Infrastruktur.

Sprachdialogsystem:

Integration eines Sprachdialogsystemsvon atip zur optimalen Kundensteuerung in der Telefonie Inbound. Implementierung von E2E Selfservices zur Entlastung der Callcenter.

Innovative Systeme Outbound:

Integration neuer Vertriebskanäle, z.B. Videocall, chat, whatsapp für die Neuausrichtung des Outbounds.

Herstellung Steuerungsfähigkeit Outbound:

Optimierung der Outboundsteuerung im Bereich Vertriebspotential. Von der Erhebung über Kampagne bis zur Verarbeitung im Inbound

05/2016 - 04/2018
Projektleitung Hamburg Süd
Hamburg Süd Reederei (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

Furness Withy: Post Merge integration

RZ Verlagerung Tochterunternehmen Furness Withy mit Standorten Hamburg,

London und Melbourne. Integration der gesamten IT in externe Rechenzentren

(Bremen, Sidney). Management internationaler Serviceprovider (CGI, Trigonal...)

IT-Procurement:

Aufbau IT Infrastruktur globale Einkaufslösung mit e-Procurement Lösung BRAVO im Datacenter Bremen. Integration in die Software Prozesse der Hamburg Süd.

F5 Loadbalancer:

Erneuerung global genutzter Loadbalancer Infrastruktur.  HSDG Standorte weltweit.

Microsoft public key infrastructure:

Umbau Microsoft Public-Key Infrastruktur. Aufbau neuer Infrastruktur, Migration.  Rollout HSDG Standorte weltweit.

 


Zertifikate

ITIL 4 Foundation in IT Service Management
ITIL
2024
IPMA Level B
2020
Professional Scrum Master I
2019

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
PLZ 1-5
Gerne mit homeoffice
3-4 Tage
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