Projekt- und Produktmanagement
Interim Manager
(Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
- Fundierte Führungserfahrung und hohe Kompetenz im Bereich Mitarbeiterführung
- Leitung von Abteilungen und Projektteams im internationalen Umfeld
- Sichere Anwendung von klassischen und agilen PM-Methoden
- Weiterbildung Digitale Transformation
- Ausgeprägtes unternehmerisches Denken und hohe Eigeninitiative
- Erfahrung in der Entwicklung von fertigungsgerechten Produkt- und Plattformstrategien
- Umfangreiches Wissen in den Bereichen Fertigungstechnik und Lean Management
- Maschinenbauingenieur mit umfangreichen Know-how in der Konstruktion
- von mechanischen und elektromechanischen Baugruppen und deren Programmierung
- Ausbildung zum Maschinenschlosser
Projekthistorie
09/2021
-
bis jetzt
Hersteller für Embedded Boards, HMIs und Payment Systems, Hamburg
- Product Lifecycle Management für den Bereich Vending
- Durchführung von Markt- und Benchmarkanalysen
- Vorbereitung von Zertifizierungsmaßnahmen für Payment Systems
- Einführung von Projektmanagement-Standards
05/2021
-
08/2021
Technische Geschäftsleitung
Interim Manager
(Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
Metallverarbeitender Betrieb:
Operative Geschäftsleitung
- Flachlaser
- Rohrlaser
- Schweißerei
- Pulverbeschichtung
Operative Geschäftsleitung
- Flachlaser
- Rohrlaser
- Schweißerei
- Pulverbeschichtung
03/2016
-
12/2019
Manager Coffee Systems Innovation
Tchibo Coffee Service GmbH
(Sonstiges, 500-1000 Mitarbeiter)
Aufbau der Abteilung Coffee Systems Innovation (CSI)
bestehend aus dem Bereich Projektmanagement sowie dem
Entwicklungs- und Qualitätslabor an den Standorten
Hamburg (D) und Glasgow (UK).
Verantwortlich für folgende Bereiche:
* Steuerung von Entwicklungs- und Fertigungspartnern in
Europa und China
* Konzentration und Weiterentwicklung des
Maschinenportfolios der Gruppe bestehend aus
Siebträgern, Vollautomaten, Mühlen und Filtermaschine.
* Bidirektionale Telemetrie-Anbindung von
Kaffeemaschinen zur Abrechnungserstellung, der
Statusabfrage und Ferndiagnose.
* Anpassung und Weiterentwicklung von Software für das
GUI von Kaffeevollautomaten.
* Einführung von Bezahlsystemen (Cash und Cashless)
* Aufbau eines zentralen Service Portals für alle
internationalen Gesellschaften.
bestehend aus dem Bereich Projektmanagement sowie dem
Entwicklungs- und Qualitätslabor an den Standorten
Hamburg (D) und Glasgow (UK).
Verantwortlich für folgende Bereiche:
* Steuerung von Entwicklungs- und Fertigungspartnern in
Europa und China
* Konzentration und Weiterentwicklung des
Maschinenportfolios der Gruppe bestehend aus
Siebträgern, Vollautomaten, Mühlen und Filtermaschine.
* Bidirektionale Telemetrie-Anbindung von
Kaffeemaschinen zur Abrechnungserstellung, der
Statusabfrage und Ferndiagnose.
* Anpassung und Weiterentwicklung von Software für das
GUI von Kaffeevollautomaten.
* Einführung von Bezahlsystemen (Cash und Cashless)
* Aufbau eines zentralen Service Portals für alle
internationalen Gesellschaften.
07/2014
-
02/2016
Manager Processes and Systems
Benteler Automobiltechnik GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Im Rahmen des Enterprice Program Management Office
verantwortlich für folgende Bereiche:
* Projektleitung für das globale Projekt "Redesign des
Produktentstehungsprozesses (PEP)". In dieser Funktion
und als Prozess-Architekt PEP verantwortlich für die
Führung eines crossfunktionalen Teams für die
Konzeption und Modellierung eines optimierten PEPs für
Kundenprojekte in der Akquisitions- und
Entwicklungsphase und die Planung der Roll-out und
Trainingsaktivitäten für ca. 3000 End-Anwender und
Führungskräfte.
* Verantwortlich für Definition, kontinuierliche
Verbesserung und Implementierung von Prozessen,
Systemen und Methoden für ein durchgängiges und
einheitliches Projektmanagement, speziell für das
Gateway-/Meilensteinsystem, Requirements Manaual
(Pflichtenheft) und das Änderungsmanagement. Globaler
Key User für das Produkt Lifecycle Management (PLM)
System.
* Unterstützung des Aufbaus einer globalen
Projektmanagement-Community. Erarbeitung eines
Konzeptes für die globale Ausrichtung der PMO
Organisation.
* Mitarbeit bei der Weiterentwicklung der Strategie für das
Projektmanagement.
* In der Funktion als Projektleiter PEP verantwortlich für die
Führung von weltweit mehr als 50 Mitarbeitern.
verantwortlich für folgende Bereiche:
* Projektleitung für das globale Projekt "Redesign des
Produktentstehungsprozesses (PEP)". In dieser Funktion
und als Prozess-Architekt PEP verantwortlich für die
Führung eines crossfunktionalen Teams für die
Konzeption und Modellierung eines optimierten PEPs für
Kundenprojekte in der Akquisitions- und
Entwicklungsphase und die Planung der Roll-out und
Trainingsaktivitäten für ca. 3000 End-Anwender und
Führungskräfte.
* Verantwortlich für Definition, kontinuierliche
Verbesserung und Implementierung von Prozessen,
Systemen und Methoden für ein durchgängiges und
einheitliches Projektmanagement, speziell für das
Gateway-/Meilensteinsystem, Requirements Manaual
(Pflichtenheft) und das Änderungsmanagement. Globaler
Key User für das Produkt Lifecycle Management (PLM)
System.
* Unterstützung des Aufbaus einer globalen
Projektmanagement-Community. Erarbeitung eines
Konzeptes für die globale Ausrichtung der PMO
Organisation.
* Mitarbeit bei der Weiterentwicklung der Strategie für das
Projektmanagement.
* In der Funktion als Projektleiter PEP verantwortlich für die
Führung von weltweit mehr als 50 Mitarbeitern.
01/2009
-
06/2014
Leiter Forschung und Entwicklung und der Musterwerkstatt
Joh. Stiegelmeyer GmbH & Co. KG
(Pharma und Medizintechnik, 1000-5000 Mitarbeiter)
Verantwortlich für die Entwicklung von elektromechanischen
Kranken- u. Pflegebetten und Nachttischen inkl. des Risiko-
und Zulassungsmanagements für Medizinprodukte der
Kasse 1.
Strategische Entwicklung und Ausrichtung der Abteilung.
Prozessverantwortlich für das Product-Lifecycle-
Management.
Kranken- u. Pflegebetten und Nachttischen inkl. des Risiko-
und Zulassungsmanagements für Medizinprodukte der
Kasse 1.
Strategische Entwicklung und Ausrichtung der Abteilung.
Prozessverantwortlich für das Product-Lifecycle-
Management.
07/2007
-
12/2008
Projektleiter
Westfalia-Automotive GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Projektleitung im Bereich der technischen Entwicklung für
elektrisch und mechanisch schwenkbare
Anhängevorrichtungen.
U. a. Projektleitung für die Anhängevorrichtungen des
Porsche Cayenne und Mercedes GLK.
elektrisch und mechanisch schwenkbare
Anhängevorrichtungen.
U. a. Projektleitung für die Anhängevorrichtungen des
Porsche Cayenne und Mercedes GLK.
09/2003
-
06/2007
Projektleiter
THYSSENKRUPP AUTOMOTIVE SYSTEMS
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Diverse Entwicklungsprojekte für schwere Nutzfahrzeuge in
Zusammenarbeit mit der Daimler AG. Erstellung von
fertigungsgerechten Achs- und Rahmenkonzepten.
Projektleitung für den Systemumfang der BMW Mini
Vorderachse.
Mitarbeit im Projektteam bei der Einführung des PEPs durch
Porsche Consulting
Zusammenarbeit mit der Daimler AG. Erstellung von
fertigungsgerechten Achs- und Rahmenkonzepten.
Projektleitung für den Systemumfang der BMW Mini
Vorderachse.
Mitarbeit im Projektteam bei der Einführung des PEPs durch
Porsche Consulting
07/1999
-
08/2003
Gruppenleiter Konstruktion und Berechnung
THYSSENKRUPP AUTOMOTIVE / Werk Bourn, England
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Führungsverantwortlich für ein Entwicklungsteam bestehend
aus drei Konstrukteuren und einem Berechnungsingenieur.
Betreuung der Entwicklung von Fahrwerkskomponenten für
nahezu alle namhaften Automobilhersteller.
aus drei Konstrukteuren und einem Berechnungsingenieur.
Betreuung der Entwicklung von Fahrwerkskomponenten für
nahezu alle namhaften Automobilhersteller.
01/1996
-
06/1999
Konstrukteur
THYSSENKRUPP AUTOMOTIVE / Werk Brackwede
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Konstruktion von crash-beaufschlagten Karosseriebauteilen
wie Seitenaufprallträger, B-Säulenverstärkungen und Crash-
Boxen. Entwicklung von innovativen Blechradträgern für die
Ford-Modelle Mondeo und Focus. Der so genannte
Schwertlenker wurde mit dem ThyssenKrupp Automotive
Innovationspreis ausgezeichnet.
wie Seitenaufprallträger, B-Säulenverstärkungen und Crash-
Boxen. Entwicklung von innovativen Blechradträgern für die
Ford-Modelle Mondeo und Focus. Der so genannte
Schwertlenker wurde mit dem ThyssenKrupp Automotive
Innovationspreis ausgezeichnet.
11/1994
-
12/1995
Berechnungsingenieur
Know How GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, 10-50 Mitarbeiter)
FEM-Berechnungen von Karosserie- und Anbauteilen für die
Adam Opel AG.
Adam Opel AG.
02/1994
-
06/1994
Entwicklungsingenieur
CAE Institut für Produktentwicklung
(Sonstiges, 10-50 Mitarbeiter)
Projektbezogene Berechnungen an Kraftwerkskomponenten.
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
Deutschland, UK,
Sonstige Angaben
- Führungserfahren in der Leitung von Abteilungen und Projektteams im internationalen Umfeld.
- Umfangreiches Wissen in den Bereichen Metallfertigung, speziell Blechumformung, Laser- Biegefertigung, Schweißbaugruppen, Gussfertigung und Kunststofftechnik.
- Maschinenbauingenieur mit Know-how in der Konstruktion von mechanischen und elektromechanischen Baugruppen und deren Programmierung.
- Unternehmerisches Denken und Erfahrung in der Entwicklung von fertigungsgerechten Produkt- und Plattformstrategien.
- Entwicklung digitaler Businesskonzepte.
