Schlagwörter
Skills
MANAGEMENT SKILLS
Veränderungsmanagement, MCE (Universitätsdozent)
Programmmanagement, MSP
Projektmanagement, Prince2
Supply-Chain-Management, MLM (Universitätsdozent)
Lean-Management-Methoden, MLM (Universitätsdozent)
FINANZIELL
Allgemeines Finanzwesen, NIVRA
IT - ALLGEMEIN
Unternehmensführung, Cobit
ISMS, ISO27001
Risikomanagement, FMEA, Strategisches Risikomanagement
Lebenszyklus-Standards, GAMP5
IT – M&T
Prüfverfahren, T-Map, GAMP5 V-Modell, ISO 9126/25010
Agile Entwicklung, SCRUM
Agile Frameworks
Software-Entwicklung, GAMP5
Prozessgestaltung, BPM-N
QS-Instrumente,JIRA, selbst entwickelte Instrumente,
IT – TECHNOLOGIE
Dienstleistungsorientierte Infrastruktur,SOA
Enterprise Service Bus,ESB
EntwicklungswerkzeugeJava, 3-Tier bouw
Oracle-Tools
Integration,SOAP, XML
Standards,Ansi X.12, EDIFACT, UNGTDI (..)
ANWENDUNGEN
SCM und ERP, SAP, Axapta, MS Dynamics, Oracle EBS
WMS, WCS, Mechanisierung,JDA, RedPrairie (..)
Maritime Transportkette, Navis, Tideworks, Sonu (..)
Projekthistorie
Kurzfristige Unterstützung als Berater für die Ausarbeitung eines umfassenden Transitionsprojekts, die Planung weitreichender Veränderungen im Bereich IT und Organisation sowie für die Cloud-Migration.
Betreuung von Projekten in verschiedenen Ländern, Zusammenarbeit mit dem deutschen CIO im Umgang mit spezifischen Herausforderungen und in der Bearbeitung folgender Inhalte:
- Projektbewertung und Engineering
- Prozessgestaltung und implementierung
- Supply Chain Optimierung mit DHLKunden
- Systemimplementierung (verschiedene Teilprojekte, bei denen mit SAP und JDA ERP sowie, für einen anderen Kunden, mit Microsoft Dynamics gearbeitet wurde) mittels SCRUM und agiler Methoden.
- Einrichtung von Servicezentren, Leistungsoptimierung
- Lieferantenmanagement / Leistungsmanagement
- Robotisierung (auf mobilen Speichereinheiten basierendes G2PSystem)
- Steuerung externer Partner und Dienstleistungen
- Implementierung von Dienstleistungsnetzwerken (medizinische Geräte)
- Qualitätssicherung (ISO 13485, GAMP 5, Risikomanagementmodelle und techniken), Implementierung eines Servicenetzes für medizinische Geräte.
Leitung von Teams, Ausübung von Übergangsfunktionen und allgemeine Neugestaltung des Programms, um einen Erfolg zu gewährleisten. Führung und Schulung des Teams, Einbringen von Best Practices, Operational Excellence Praktiken.
Steuerung von Lieferanten und Lieferprozessen.
Bereitstellung von Dienstleistungen für die Projektimplementierung, einschließlich Supply-Chain-Optimierung, Kostenmanagement, Implementierung von Operational-Excellence-Prozessen, Systemdesign und -implementierung, Mechanisierung (Sortieranlagen, Förderer). Verschiedene Portale. Entwicklung (JDA/RedPrairie) unter Verwendung von SCRUM, eingebettet in ein größeres agiles Organisationsumfeld.
Internationale Einsätze (USA, Italien, Russland, Deutschland, Großbritannien, Niederlande)
Vom früheren Manager übernommen, um das Programm abzuschließen, das Schwierigkeiten aufwies. Ein vollständiger Go-Live in neuer Umgebung ist abgeschlossen und war äußerst erfolgreich.
Dozent (Teilzeit) für Organization Development und Management of Change im Masterstudiengang Msc, Consulting & Entrepreneurship.
Dozent (Teilzeit) für Strategic Sourcing im Masterstudiengang Msc, Logistik-Master.
Vorlesungen zu Methoden im Projekt- und Risikomanagement.
Konzeption und Erstellung (akkreditierter) Module und Vorlesungen, Entwurf und Durchführung von Prüfungen, Betreuung der Studierenden.
Bearbeitung und Führung verschiedener Initiativen in Bezug auf:
- Beratung von Kunden zu Prozessen mit hohem Fokus auf den Wertschöpfungsbeitrag.
- Systemimplementierung und abstimmung.
- Organisatorischer Wandel (OEMS, lean, agil).
- Einrichtung und Ausarbeitung von Empfehlungen für neue Aktivitäten.
- Implementierung verschiedener Lösungen in den Bereichen IT und Unternehmen.
- Kostensenkung und OEMSInitiative, Lean-Implementierung.
- Bestands, Material- und Informationsflussanalyse.
- CloudLösungen (SAAS und PAAS)
- Entwicklung von Prognosemodellen (Kapazitätsplanung)
- Und zahlreiche weitere Initiativen.
Evaluierung großer und komplexer SAP-basierter Migrationen und Aktualisierungen sowie der ERP-Systeme, mit denen das Unternehmen arbeitet.
Anpassung an Substandards, ISMS, ISO 27001/2, ITIL, PMBOK und weitere. Definition aller Leistungen, Software-Validierung, Hardware-Qualifizierung.
Leitung folgender Bereiche der Endverbrauchersparte von KPN:
- Outsourcing-Team,
- Supply-Chain-Dienstleister.
Verantwortlich für das Partnermanagement, den Ausschreibungsprozess und die Lieferantenauswahl sowie die Beschaffung und Planung (S&OP). Ferner verantwortlich für ein großes organisatorisches Veränderungsprogramm in Bezug auf die Beschaffungsstrategie und -implementierung. Umsetzung der Omnichannel-Strategie im Bereich Logistik, E-Commerce, Operational Excellence mit Outsourcing-Partnern, SCOR-Framework (Supply Chain Operations Reference), Verknüpfung der ERP-Systeme von KPN wie Oracle EBS mit den verschiedenen Systemen, die bei Partnern im Einsatz sind, Performance Management und damit einhergehende Tätigkeiten.
Umsetzung unternehmerischer Anforderungen und Änderungen. Steuerung der Einrichtung verschiedener ERP-Umgebungen (Oracle EBS, Huawei).
Beteiligt an der Entwicklung verschiedener kundenorientierter Systeme, die bei KPN im Einsatz sind (Portale, Websites, Webshops). KPN verwendet agile Methoden (wie SCRUM und DEVOPS) in einer umfangreicheren Unternehmensumgebung.
Mitgestaltung und Leitung einer großen Initiative zur Zentralisierung der Funktionen innerhalb von KPN in einer neuen zentralisierten Struktur, in der die verschiedenen Arbeitsabläufe eingerichtet und 7,5 Millionen Kunden bedient werden. Business Owner umfangreicher IT-Programme.
Leitung der Abteilung, Management von Lieferanten und ähnliches. CEVA ist eines der größten internationalen Logistikunternehmen mit mehr als 50.000 Mitarbeitern.
Vor dieser Tätigkeit: Projekt- und Programmmanagement verschiedener (wichtiger) Unternehmens- und IT-Projekte auf leitender Ebene. Teilnahme an Initiativen zur Verbesserung interner Prozesse und Verfahren.
Tätigkeitsbereiche:
- Einrichtung der Kontraktlogistik Pharmaindustrie, Elektronik, Webshops.
- Einrichtung eines hoch automatisierten DC für einen Arzneimittelhersteller.
- Beschaffungs und Lieferantenmanagement.
- Neue Geschäftsinitiativen, Implementierung neuer Geschäftsfelder und Kunden, Auftragsabwicklung im ECommerce.
- Entwicklung und Implementierung von kundenorientierten Lösungen im Namen der jeweiligen Auftraggeber.
- Implementierung von SAAS/PAASLösungen
- Verknüpfung und Integration mit Kundensystemen, diversen ERPSystemen (SAP, Oracle EBS, IFS, Microsoft Dynamics)
- Verschiedene RedPrairie (JDA)Implementierungen (Discrete & Dispatcher), Systemimplementierungen.
- Implementierungen in den Bereichen Lebensmittel und Gesundheitsfürsorge.
- Lieferanten und Vertragsmanagement.
- Due Diligence und Unternehmensakquisitionen
- Bau neuer Einrichtungen, Verlegung von Einrichtungen
- Einrichtung eines europäischen Standorts für einen großen amerikanischen MultimediaAnbieter.
- Implementierung von ISO 27001 mit dem Ziel der Zertifizierung
Der jüngste Einsatz innerhalb von CEVA erfolgte als Mitglied des Managementteams in Den Haag (interimistisch).
Hierbei handelte es sich um eine grundlegende Neugestaltung auf Basis / mit Implementierung einer serviceorientierten Architektur (Java/J2EE, Glassfish, Tomcat, .NET, IIS). Darüber hinaus umfasste das Management alle mit dem Geschäftsbetrieb verbundenen Aktivitäten.
Für einen Zeitraum von 4 Jahren war ich als Business Manager Europa für diese Unternehmensgruppe tätig und befasste mich insbesondere mit der Logistik- und Supply-Chain-Technologie für Unternehmen auf internationaler Ebene. Ich war für die Leitung und den Aufbau des Konzerngeschäfts in Europa verantwortlich, betreute aber auch Aktivitäten in Asien, den USA und im Nahen Osten. Ich identifizierte und realisierte Geschäftsinitiativen, pflegte Kontakte mit bestehenden und potenziellen Kunden, führte Projektbewertungen und Risikoanalysen durch und verhandelte und schloss Verträge. Weiterhin hielt ich Kontakt zu verschiedenen internationalen Produkt- und Dienstleistungsanbietern, für die ich als Schnittstelle zum (potentiellen) Kunden fungierte.
Ich war an der Produktkonzeption und an F&E-Initiativen zur Identifizierung und Einführung geeigneter Technologien bei Kunden beteiligt. Außerdem konzipierte ich integrierte Technologielösungen für komplexe Systeme, wie z.B. die Einbettung automatischer Gatter, RFID, DGPS, drahtlose Kommunikation, Schnittstellen zu Fahrzeugen und viele andere Technologien.
Tideworks verfolgt einen agilen Entwicklungsansatz.
Zunächst begannen wir mit einem kleinen Team, welches auf die Beratungstätigkeit für viele nationale und internationale Beratungsprojekte im privaten und öffentlichen Sektor, darunter auch Projekte der Weltbank und Projekte in Entwicklungsländern, spezialisiert war.
In den folgenden Jahren wurde die Firmengruppe zu einem internationalen Akteur auf dem maritimen Software-Markt. Eine Reihe von Systemen wurde entwickelt und weltweit vermarktet. Ich habe viele maßgeschneiderte Lösungen entwickelt und implementiert.
Weiterhin lieferte die Gruppe IT-Management-Dienste und Infrastrukturdienste, bei denen die Steuerung des gesamten Netzwerks und der zugehörigen Geräte durch den Kunden ausgelagert wurde.
Reisebereitschaft
Sonstige Angaben
Meine fachlichen und sozialen Kompetenzen kamen bereits in komplexen, internationalen Strukturen, Unternehmen, Programmen und Projekten zum Einsatz, wobei ich zeigen konnte, dass ich die Interessen der Beteiligten auf allen Ebenen respektiere und umsetze. Meine kommunikativen Fähigkeiten sind dabei von großem Mehrwert. In komplexen Situationen schaffe ich Klarheit und mache sie damit transparent und kontrollierbar.
Bei Bedarf kann ich als Coach agieren, um den Menschen dabei zu helfen, ihre Herausforderungen zu bewältigen. In dieser Aufgabe finde ich eine besondere Erfüllung, was sich auch in meiner Tätigkeit als Dozent (Veränderungsmanagement und Strategisches Sourcing) widerspiegelt.
Im Laufe meiner Karriere habe ich umfangreiche Kenntnisse in den Bereichen Betriebswirtschaft, Informationstechnologie mit all ihren Aspekten, ERP-Implementierung, Finanzen, Revision, Logistikmanagement, Veränderungsmanagement, Projektmanagement und Compliance erworben.
Unabhängig von der ausgeübten Funktion, werde ich meine Aufgabe mit Integrität, Offenheit und Transparenz ausführen.