Profilbild von Matthias Scharf Projektleiter für Digitalisierungs- und Software / Appentwicklungsprojekte aus Friedberg

Matthias Scharf

teilweise verfügbar

Letztes Update: 12.09.2022

Projektleiter für Digitalisierungs- und Software / Appentwicklungsprojekte

Firma: CPC Consulting, Project Management, Cloud SRL
Abschluss: Master of Science Project Management
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

english-CV-mscharf-program-lead-and-cloud-expert_070323.pdf
Anschreiben-deutsch-CV-English-M-Scharf-no-CID-7_070323.docx

Skills

Experte für schlanke und agile Projekte. Mein Expertise ist es die Kundenanforderung in die Realitität umzusetzten. Dabei habe ich umfangreiche Erfahrung im Bereich Web- /Appdevelopment, User Experience und Vertrieb von IT und Softwareprojekten, sowie von artverwandten Dienstleistungen.

Die Leidenschaft für die Durchführung von Digitalisierungsprojekten, die für alle beteiligten Benutzer einen Mehrwert bieten, treibt mich voran.

Ich halte die Dinge kurz und einfach.
Herausforderungen in Erfolg verwandeln, ist meine Prämisse.

Experience

  • Chief Executive Officer
    SPAYT
    Oct 2019 – Present (7 mos)
    Driving a financial inclusion 4 all campaign. Helping companies of all sizes selling more with a mobile phone-based POS solution.

  • Managing Director
    CPC - Cloud Projects, Project Management, Digital Consulting
    2014 – Present (6 yrs)
    Digitizing Value Chains for small, medium and big corporations Sourcing & Shoring Expertise PM for international Customers in the ICT & Energy Industry. SW Solution Consultant Business Development Project Development Program Management Product Development

  • Director Of Business Development
    1st solution consulting gmbh
    Jun 2019 – Jan 2020 (8 mos)
    Fully motivated to deliver added value for existing and new clients. Making digitization and lean production possible, focused on great UX.

  • Project Manager
    Vodafone
    Mar 2017 – Mar 2018 (1 yr 1 mo)
    I was in charge of ramping up and managing a Program containing six separate streams, serving a variety of stakeholders, delivering the preconditions for the upcoming network evolution. The project achieved to migrate >1200 network elements in time cost and quality, with an excited team. An intelligent workflow management tool connected the team to gather enabled real-time insights and an efficient end to end steering.

  • Project Manager Transport Deployment
    Vodafone
    Mar 2014 – Mar 2017 (3 yrs 1 mo)
    PM in charge of BSS Full IP Transformation from CS into the PS domain. + cleanup of the legacy transmission path and probing infrastructure. Success was achieved by process optimisation and standardisation. My lead enabled an international team to reach targets in time, with efficiency E2E.

  • Project Manager Central Capacity Planning - MTX Resilience - Pooling
    Vodafone Germany
    Nov 2015 – Dec 2016 (1 yr 2 mos)
    Change management was successfully delivered, process assets generated and next generation resilience schemes for million of subscribers enabled, on time, budget and quality.

  • System Engineer - Project Coordinator
    Freelancer
    Jan 2009 – Dec 2014 (6 yrs)
    STP - Service for Success Integration & System Engineer Delivering full IP backhauling solution projects for Telekom Austria, T-Mobile Integration of 2G, 3G, 4G, SDH, IP, DWDM + Transport Equipment Fault Clearing in the mobile Access Backhaul and HFC nw

  • Transport Parameter Planner
    Telefónica
    Jan 2013 – Apr 2014 (1 yr 4 mos)
    Transportnetworkplanner for 2G 3G 4G Sites

  • Audio Content Manager
    TmyT KG
    2013 (less than a year)
    Create Multimedia Content for a sport app

  • Project Coordinator
    Alcatel Lucent Network Services
    2011 – 2012 (1 yr)
    Coordinate Roll Out Activities

  • Owner
    Soundtribe VAT
    Jun 2005 – Nov 2010 (5 yrs 6 mos)
    Event & Congress Services (Audio & Light Engineer), Project Management (Conception and Delivery of audio visuell solutions for Events and Event Locations)

  • NOC Engineer
    UPC
    Jan 2008 – Dec 2009 (2 yrs)
    Monitoring & Fault Clearing in the HFC network. PE configuration

  • NOC Engineer
    A1 Telekom Austria AG
    2005 – 2008 (3 yrs)
    Network Maintenance + fault clearing coordination + dispatch


Education

  • University of Hertfordshire
    Master’s Degree, Project Management
    2011 – 2014

  • WIFI - Wien
    State approved Electronic Engineer, Electrical, Electronics and Communications Engineering
    2005 – 2007

  • WKO Wien
    staatlich geprüfter Veranstaltungstechniker, Event Technician
    2005 – 2006


Licenses & certifications

  • ITIL2011 Certification - AXELOS Global Best Practice
    Issued May 2016
    Credential ID 04001425-01-X4KC

  • SDH Expert Certification - Expert Teach
    Issued Aug 2012
    Credential ID -

  • Lean SixSigma Black Belt - PEEC - Productivity Engineering Europe Corporation
    Issued Jun 2017
    Credential ID 2017FB036

  • G Suite Administrator Fundamentals - Coursera
    Issued Jan 2019
    Credential ID 2A2C7ZCPDQAY

  • Accounting Fundamentals - Corporate Finance Institute® (CFI)
    Issued Jan 2018
    Credential ID 12478578


Skills
Telecommunications  Project Management  IP  3G  Integration  2G  UMTS  4G  Transmission  SDH

Projekthistorie

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
ganz Europa

Sonstige Angaben

Matthias Scharf
Experte für Multi-Projektmanagement
Unterstützung der Kunden bei der Digitalisierung / Optimierung /
Bereitstellung von Projekten
Sektor Telekommunikation / IT / SW-Entwicklung
Kompetenz in der Rollout - Beratung - Digitalisierung - Cloud -
Prozessautomatisierung
(MSc. Projektmanagement / Lean 6Sigma Black Belt & ITIL zertifiziert, Elektroniker)
Arbeitserfahrung seit 2006
Kaiserstraße 126 - 61169 Friedberg -Mail: matthias.scharf@cpc-srl.com Tel: +49 176 721 48 250
www.linkedin.com/in/matthias-scharf-438b9a62
Referenzprojekte 18/19 - Arbeitsgeschichte & Methoden auf Seite 2
2019 ADM-Projektziel war die Einrichtung von 200 neuen Funkstandorten zur Erfüllung der BNETZ-A
Abdeckung Im Auftrag von einem Generalunternehmers eines deutschen Telekom-Betreibers
Rolle - verantwortlicher Projektleiter: Steuerung des Projekts von der "Rotstiftzeichnung" bis zum
"FMT" (Endabnahme) - einschließlich der Realisierung der Übertragung mit Richtfunk oder
Glasfaserstrecken.
Volumen €12,5 Mio - 16 Firmen - 26 Gruppen - 5 direkt Berichtende
Der letzte Meilenstein war die Dienstaktivierung und die Endabnahme (FAC) Erklärung durch den
Betreiber.
Ablauf (Rotstifzeichnung - Entwurfsplanung - Ausführungsplanung - Trial Planung - BNETZ A -
Stromanbindung, Transport Anbindung -Genehmigung - Baufreigabe - Aufbau - Inbetriebnahme)
Die Projektverfolgung per Projektsteuerungstool und Ticket System durch mein Team
verantwortete ich, genauso wie die termin- und budgetgerechte Lieferung von Arbeitspaketen
verschiedenen Planungseinheiten, Subunternehmen sowie interne und externe Gruppen in ganz
Deutschland.
Für die Einholung von Genehmigungen, aller Planleistungen und Beistellungen, Statik, Stahlbau
habe ich mich verantwortlich gezeichnet (öffentlicher Sektor - Gemeinde, BENTZ-A,
"Wegerecht",
statische Freigaben) gemäß gesetzlichen Regelungen bei der Einbeziehung der erforderlichen
Akteure ("Planungsbüros", Mitarbeiter des Betreibers, Dritte, "öffentlicher Bereich - Kommunen
und Gemeinden, sowie Behörden").
2019 Business Development - Abschluss einer Ausschreibung zur Netzmodernisierung
(Volumen >100 Mio € jährlich)
Ich war für die Überprüfung der technischen und organisatorischen Anforderungen zuständig.
Die Ausschreibung wurde mit 5 funktionsübergreifenden Teams ausgearbeitet.
Wir konnten 2 von 5 Losen gewinnen - und damit einen Jahresumsatz von >5 Mio . Euro pro Los sichern.
2019 Software-Entwicklungsprojekt - Ziel war es, eine funktionierende Fintech-App zu erstellen.
Ziel war es, mehrere Zahlungs Gateways zu integrieren, um die Karten mit einem Mobiltelefon zu
sammeln.
Live APP rechtzeitig erstellt, Kunde startete Live Testimonial
2018 Unternehmensberatung - Umfang - Entwicklung einer Nearshore-Strategie zur Auslagerung
einer Niederlassung
Service Verlagerung (Contact Center - Eskalation / Incident Management Desk) von Deutschland nach
Rumänien.
Ich habe die Anforderungserfassung mit dem Kunden abgeschlossen, erleichterte den Projektplan, habe
eine neue Organisation in Rumänien gegründet und das Projekt nach 2 Jahren erfolgreich abgeschlossen.
Es konnte ein Personalabbau von 20% und Kosteneinsparungen von 35% erreicht werden.
2019 Einführung eines Cloud-basierten HR und eines Cloud-basierten Projekt-Controlling /
Buchhaltung /Abrechnungssystem, einschließlich Übergang der Altprozesse
Die Anforderung war die Digitalisierung der HR- und Projektabteilungen, wodurch unser Kunde Projekte
mit 30 % weniger Vorlaufzeit durchzuführen, wodurch die HR-Effizienz um 20 % gesteigert werden kann.
Ein sekundäres Ziel war die Implementierung einer einfach zu bedienenden Zeiterfassungs Lösung.
Methodologie : Servant Leadership, Lean Management, Agiles Projektmanagement, Wasserfall-PM,
Software-Anforderungsspezifikation, SWOT, Kundenzufriedenheitsumfragen, Outsourcing, Online
Marketing, zielgerichtetes Verhalten, Beidhändigkeits Management,
Bildung: 2019 - Google-Cloud-Zertifikat 2018 - CFI/IFRS-Rechnungslegung Grundlagen 2017 - Six Sigma -
Black Belt - zertifiziert - 2016 - ITIL V3-Zertifizierung 2014 - Master of Science - Projektmanagement ( mit
Auszeichnung ) - 2012 - SDH-Experten Zertifizierung - 2007 - Staatlich anerkannter Elektronik-Ingenieur
(WKO) -2007 2008 Cisco CCNA-Zertifizierung - 2008 - Lehrstelle Veranstaltungstechnik (mit
Auszeichnung) -2005 - 2006 Staatlich anerkannter Elektronik-Ingenieur - ( mit Auszeichnung )
Sprachkenntnisse Deutsch (Muttersprache) - Englisch (volle Arbeitsfähigkeit)
Work History
2018-2019 Telekommunikations-Zulieferindustrie (Vertraulich)
Scope - Umfang - Einführung von einem cloud basierten HR und einem Cloud basierten
Projektcontrolling / Buchhaltung /Abrechnungssystem, einschließlich Übergang der Altprozesse
Die Anforderung war die Digitalisierung der HR- und Projektabteilungen, wodurch unser Kunde in der
Lage war Projekte mit 30 % weniger Vorlaufzeit zu liefern, wodurch die HR-Effizienz um 20 % gesteigert
werden kann.
Ein sekundäres Ziel war die Implementierung einer einfach zu bedienenden Zeiterfassungs Lösung.
Aufgabe : Projektmanagement (vollständiger Produktlebenszyklus; Ressourcenplanung;
Projektdurchführung Projektcontrolling; Benchmarking; Prozessgestaltung (BPM / EPC), QA, Service
Übergang und Go-Live)
Ergebnis : Der Wechsel von einem papierbasierten Prozess zu einer vollständig digitalen Erfahrung wurde
innerhalb von 12 Monaten erreicht, die schrittweise Abschaffung von 80 % der Altverfahren, wodurch
die Organisation in die Lage versetzt wird, sich kontinuierlich zu verbessern mit internes Personal, mit
dem Ziel, die Veränderung zu 100% zu erleichtern.
2019-2020 - Telekommunikations- (ICT-) Industrie; Rolle Projektleiter - Aufbau Projekt
Radio + Übertragung (Mikrowelle und Faser)
Umfang : Deckungspflicht: 200 Standorte erfolgreich übergeben
Aufgabe: Aufbau neuer mobiler Websites und deren Inbetriebnahme nach ersten roten
Linienzeichnungen übergeben werden, einschließlich der Koordination der Planung, Kontrolle und
Sicherstellung der Durchsetzung von gesetzlichen Umweltfragen, Einsatz, Budget und Qualität.
2014 - 2019 - Telekommunikations-(ICT-)Industrie; Rolle: Projektleiter
(6 Projekte erfolgreich durchgeführt)
IP-Fikation Programm (2014-2019); MRO-Projekt (2015-2019); GB o IP (2014-2015); IuCS o IP
(2014-2015);
A-o-IP (2014-2015); Pooling; Direct X2 (2017-2018); M1000s Integration (2017-2018); Cable Lug Audit
Projekt (2017-2018);
MTX Resilience Program - Project-Pooling (2016-2017) - Volumen 99k Mannstunden - Rolle PM;
Umfang : Einführung von Resilience-Schemata für das Mobilfunknetz;
Das Hauptziel war die Ermöglichung der Wiederherstellung der Teilnehmerdienste im Notfall,
entsprechend der definierten KPIs
Randbedingungen.
Aufgabe : Projektmanagement (kompletter Produktlebenszyklus; Ressourcenplanung; Projektcontrolling;
Benchmarking; Prozessgestaltung (BPM / EPC), QA)
● Methodologie und Werkzeuge : PMI-Methodik; Wasserfall-PM, MS-Project; ITIL v 2011;
Powerpoint; Sharepoint;
○ Ich habe das Projekt-Pooling im Auftrag der zentralen Kapazitätsplanung geleitet. Meine
Verantwortung bestand darin, das Projekt einzurichten, die Beschaffung durchzuführen
und Arbeitspakete zu definieren und den Fortschritt während der Ausführungsphase zu
beaufsichtigen und zu berichten. T0 wurde durch die F&E-Phase, gefolgt von einem
Feldversuch, wurde erweitert, um den Masseneinsatz von Funktionalitäten zu
ermöglichen. Kontinuierliche Verbesserung und die Sicherstellung der Qualitätskontrolle
gemäß dem QMP war meine Pflicht. In der Abschlussphase habe ich für einen
reibungslosen Übergang in den Bereich Operating und für eine einwandfreie
Geschäftsprozessintegration ITIL-konform gesorgt.
(Einen Auszug aus dem MP-Dashboard finden Sie im Anhang. Aus vertraulichen Gründen sind die
Meilensteine nicht offenbart)
MRO Project (2015-2017)
● I Pfikation-Programm - (2014-2019) - Band 220K Personenstunden - Rolle: Multi-Projekt Leitung
● Umfang : Entwicklung und Integration einer neuen Netzwerkarchitektur in das Live-Netzwerk zur
Vereinheitlichung die Access-Backhaul-Struktur, einschließlich der OAM-Topologien und der sich
entwickelnden OSS-Fähigkeiten.
● Aufgabe : Technisches Projektmanagement (vollständiger Produktlebenszyklus;
Ressourcenplanung; Projekt Controlling; Benchmarking; Prozessdesign (BPM / EPC), QA, Beschaffung,
Entwurf technischer Lösungen.
● Methodologie und Werkzeuge : PMI-Methodik; Lean Six Sigma, Wasserfall-PM, MS-Project; ITIL v
2011; Powerpoint; Sharepoint; Business Intelligence (MS Power BI), Monte-Carlo-Simulation (Kosten
Bewertung mit Vose Risk)
Ich war für das technische Programm Management und die Programmberatung zuständig.
Operativ habe ich sechs Projekte Ströme gesteuert (F&E; Strategische Planung; NW-Bereitschaft;
Performance Assurance Stream; MRO Stream; Stilllegung) und zugehörige Projekte mit bis zu 170
Mitgliedern, acht externe Lieferanten. Meine Beratungsdienste für die wichtigsten Entscheidungsträger
ermöglichten dem Kunden erhebliche OPEX-Reduzierungen FY2017/18.
Mein Projektplan wurde auf der Grundlage der Charta und der Beiträge der zuständigen
Premierminister entwickelt. Für die sechs Produktströme. Beteiligt waren alle relevanten
Schlüsselakteure (internes Programm Management und andere relevante Interessenvertreter). Der
Umfang entwickelte sich auf der Grundlage von Beiträgen von der Lenkungsausschuss (bestehend aus
den Programmsponsoren und wichtigen Führungskräften).
T0 war gekennzeichnet durch die F&E-Phase, gefolgt von einem Feldversuch, der auf die
Masseneinführung neuer Entitäten und Funktionalitäten. Laufende Berichterstattung über Fortschritt
und Qualität an wichtige Führungskräfte war eine meiner Aufgaben.
Das Vorantreiben der kontinuierlichen Verbesserung und das Sicherstellen der QC gemäß dem QMP
ermöglichte das Programm effizienter zu steuern. Ich habe ein QMP geschrieben, das hauptsächlich auf
Six Sigma basiert. Methodik und die Beaufsichtigung meines Teams bei der Messung der Ausfallraten von
entworfenen und laufenden Verfahren. Das Programm wurde abgeschafft, um im Einklang mit dem
Budget zu bleiben.
In der Abschlussphase sorgte ich für einen reibungslosen Übergang zur neuen Projektstruktur und die
Annahme von Geschäftsprozessen entsprechend.
Nachfolgend finden Sie einige Arbeitsbeispiele; den Projektplan (Abb.1); die BI DB (Abb.2); die
Six-Sigma-Regelkarte (Abb. 3); eine Kostenrisiko-Simulation (Abb. 4); (Aus vertraulichen Gründen werden
einige Informationen nicht offengelegt)
Fig 1 – Projektplan; Ansicht mehrerer Projektabläufe
Fig 2 – QA Dashboard;
Fig 3 – Six Sigma Control Chart – Process Grade
Fig 4; Kosten-Simulation
IP Fication-Programm - MRO-Projekt (2015-2017) - Umfang 30K Personenstunden - Rolle: Projekt Leitung
● Umfang : Einsatz neuer Netzwerkelemente und Förderung des Topologiewechsels in Richtung des
Ziels Architektur.
Das Hauptziel war die Einführung von nahtlosem MPLS am Netzwerkrand durch den
Einsatz neuer Elemente oder die Umleitung bestehender Elemente und die Einführung einer
neuen Architektur zur Vereinheitlichung des Zugangsstrukturen und OAM-Topologien in
Deutschland
● Aufgabe : Projektmanagement (kompletter Projektlebenszyklus); Berichterstattung,
Ressourcenplanung; Projekt Controlling; Benchmarking;Prozessgestaltung (BPM / EPC), QA,
Beschaffung, Steuerung der Lieferanten
● Task : Project Management (Complete Project Lifecycle); Reporting, Ressource Planning; Project
Controlling; Benchmarking; Process Design (BPM / EPC), QA, Sourcing, Supplier Steering,
● Methodologie und Werkzeuge : PMI-Methodik; Six Sigma, Wasserfall PM, MS-Projekt; ITIL v
2011; Powerpoint; Sharepoint; Business Intelligence (MS Power BI), Montecarlo-Simulation
(Kostenbewertung mit Vose Risk)
● Ich habe Einführungs- und Migrationsaktivitäten in Übereinstimmung mit der Zielarchitektur
durchgeführt.
Anforderungen nach vorn.
Zu meinen Aufgaben gehörten die Vertragsverhandlungen mit den Anbietern und die Beratung
für die Vodafone-Beschaffung gehört zu den "Standard"-PM-Aufgaben.
Aufgrund meiner zielgerichteten Koordination der Lieferwerke (Betrieb/Planung
Abteilungen in Deutschland, Rumänien, Indien und Indonesien; interne und externe Entitäten),
habe ich rechtzeitig die Einführung und Integration der geplanten Maßnahmen erreicht.
Ein Arbeitsbeispiel finden Sie unten angehängt. Ich erreichte einen Bestimmungskoeffizienten
von ~0,94 bedeutet eine durchschnittliche Abweichung (Plan vs. Ist) bei der Terminierung von
nur ~6%
Spring Program Projects:
Projekte: GB o IP (2014-2015); IuCS o IP (2014-2015); A o IP (2014-2016); Volumen kumuliert 130K Mann
Stunden
Rolle : Projektleitung
● Umfang : Bereitstellung und Integration zur Migration von TDM-basierter Interkonnektivität
von Kernentitäten zum vollständigen IP-Transport.
● A ufgabe: Projektmanagemen t (kompletter Projektlebenszyklus); Berichterstattung,
Ressourcenplanung; Projekt Controlling; Benchmarking; Prozessgestaltung (BPM / EPC), QA,
Lieferantensteuerung,
● Methodik und Werkzeug e: PMI-Methodik; Wasserfall-PM, MS-Projekt; ITIL v 2011;
Powerpoint; Sharepoint; Business Intelligence (MS Power BI),
● Meine Aufgabe war es, die Integrationsprojekte zu initiieren, den Haushalt zu organisieren
und die Lösung mit internen und externen Ressourcen gebührend einzuführen. Mein
Engagement ermöglichte den Beginn der Nachfolgeprojekte ohne jede Verzögerung.
Das Projekt wurde hauptsächlich intern gehostet, unterstützt von einer
Konfigurations-Lieferungs-Engine, die sich in Rumänien die Verkäufer (Ericsson & Huawei) und
die regionalen Planungsbehörden und Regionale externe Mitgliedsorganisationen (externe
Partner der VdF-Regionen).
Ich habe die Projektcharta geschrieben, den Projektplan erstellt und weiterentwickelt und alle
Maßnahmen im operativen Kontext mit meinen Teams.
Nachfolgend finden Sie ein Arbeitsbeispiel; ein Bericht aus dem Projekt IuCS o IP
2014 - 2019 - Programm-Management für CPC Consulting & Project Management SRL; Kunden: am
im Auftrag von Tier 1/2/3-Carriern (Telekom, Telefonica) und ICT-Lieferanten (Ericsson/Huawei/7P AG,
etc.); Rolle: Portfoliomanager;
Leistungen für Kunden können aufgrund von NDA-Vorschriften nicht offengelegt werden.
Erfolge; Jährliches Wachstum des CPC: ~40% pro Jahr seit Gründung im Jahr 2014 - 12 FTE im
Jahr 2018
● Auszug aus dem Projektportfolio
➔ Software-Entwicklungsprojekt - Ziel war es, eine funktionierende Fintech-App zu erstellen.
Ziel war es, mehrere Zahlungsgateways zu integrieren, um die Karten mit einem Mobiltelefon zu
sammeln.
Live APP rechtzeitig erstellt, Kunde startete Live Testimonial
➔ Unternehmensberatung - Projekt - Entwicklung einer Nearshore-Strategie zur Auslagerung
einer Niederlassung Dienstverlagerung von Deutschland nach Rumänien, hauptverantwortlich
Ich habe die Anforderungserfassung mit dem Kunden abgeschlossen.
Erleichterte den Projektplan und schloss das Projekt nach 2 Jahren erfolgreich ab.
Es konnte ein Personalabbau von 20% und Kosteneinsparungen von 35% erreicht werden.
➔ Business Development Projekt - Projekt: Unterstützung des Partners während eines RFQ, um
bis zu 5 verwaltete Dienste
Ich war für die Überprüfung der technischen und organisatorischen Anforderungen zuständig.
Die Ausschreibung wurde mit 5 funktionsübergreifenden Teams ausgearbeitet.
2 von 5 Losen wurden erfolgreich abgeschlossen - und damit ein Jahresumsatz von 4,9 Mio. € pro
Los gesichert.
Methodik und Werkzeuge: Servant Leadership, Lean Management, Agile Methodik, Wasserfall
PM, TED, SRS konform zu IEEE Std. 830-1993, SWOT, Kundenzufriedenheitsumfragen,
Outsourcing, Online-Marketing, zielorientiertes Verhalten, beidhändiges Management,
For the sake of simplicity, I provided one excerpt as a working example out of a mock-up in context SW
solution development. (One slide from the German, and one from the English version)
2014 - Ingenieurin für Verkehrsnetzplanung - Kunde Telefonica (ICT-Industrie) - Betriebsbereich
● Umfang : Planung der Transporttopologie des Mobilfunknetzes (Zugang & Kern)
● Aufgabe : Planung in Übereinstimmung mit der TAC-Zyklus-Maßnahme, die als Basis für die
externe Einsatz-/Integrationsaktivitäten
● Methodik und Werkzeuge: XAKTA, Transtool, GeoOpti, IQ-Link, UTS (Abhilfe-Iteration)
● Ich führte Planungsaktivitäten durch, um in XAKTA und anderen verwandten IDB neue
Netzwerkelemente, Trails, Parametersätze und Backhauling-Lösungen.
2012-2013 Vollständiges IP-Projekt; Kunde - E-Plus (E+); Rolle: Projektkoordinator / Leitender Ingenieur
- ~40K Mann Stunden
● Umfang : Einsatz neuer Netzwerkelemente und Förderung des Topologiewechsels in Richtung
des Ziels Architektur.
Das Hauptziel war die Anbindung von UMTS RAN über volle IP-Konnektivität in Deutschland.
● Aufgabe : Projektmanagement (Ausführungsphase); Berichterstattung, Ressourcenplanung;
Projekt Controlling; Benchmarking; Prozessgestaltung (BPM / EPC), QA, Beschaffung, Steuerung
der Lieferanten,
● Methodik und Werkzeuge : PMI-Methodik; MS Project; ITIL v 2011; Powerpoint; Tageslicht,
Transtool, NMS-Portfolio; Excel, SAP
● Ich habe Einführungs- und Migrationsaktivitäten in Übereinstimmung mit der Zielarchitektur
durchgeführt. Anforderungen nach vorn.
Das Team, das ich für 12 Außendiensttechniker direkt für alle Aktivitäten vor Ort verantwortlich
war und Verfügbarkeit eines Auslieferungsmotors in Rumänien und anderer in Deutschland zur
Konfiguration Aufgaben und Unterstützungsaktivitäten.
Meine Aufgabe war es, vollständige IP-Migrationen rechtzeitig zu liefern. Zu diesem Zweck war
es erforderlich wichtige Voraussetzungen im Voraus erfüllen.
Zum Beispiel musste ich die Bauarbeiten mit externen Parteien koordinieren, die Aufsicht über
die Supply-Chain-Aktivitäten und die ordnungsgemäße Abwicklung von Beschaffungsaufgaben
mit SAP. Die Ergebnisse aller Die Maßnahmen wurden über das interne Projektmanagement-Tool
bei Tageslicht berichtet, wobei Realisierung, die die Zahlung ermöglicht.
2009 - 2014 - Externer Berater; Kunden : Alcatel-Lucent, Alpine Energie, T-Systems, ZTE, -
Telekommunikation (ICT) Industrie.rolle: Leitender Integrationsingenieur; Freiberufler
● Umfang : Integration/Migration/Fehlerbehebung im Live-Netzwerk
● Aufgabe: IP-Integration (Einführung von LTE und neuer Transportausrüstung),
RIFU-Integrator, Störungsingenieur.
Auslagerung von Legacy-Transportausrüstung und Mikrowellengeräten zu Huawei-Knoten;
Erweiterung von das UMTS-Netz; Integration von LTE-Knoten; Messung und Auswertung von
optischen Spuren und ODFs. Verbindungen und infrastrukturbezogene Vorbereitung für
DWDM-Knoten. Infrastruktur Bereitstellungsprojekte.
Bereitstellung der I-CTS-Infrastruktur, Integrationsarbeiten von MPLS-fähigen Geräten (Cisco
Router usw.)
● Methodik und Werkzeuge: BGV A3, TAEV, ISO, EN 61346, VDE0105, LoS, TWAMP,
Übertragung Messung mit Site Master; Sicherheitsaudits nach ArbSchG und zugehörige
Vereinbarungen (z.B. BGC/BGI), herstellerspezifisch bei Serviceverfahren, FA cc, NMS, IDB, PM
DB-Behandlung
2004 - 2011 Veranstaltungstechniker - Kunden : Multi-Sound, Backstage, Winzergasometer, Wiener
Stadthalle, ACV
● Umfang: Erfolgreiche Durchführung von Shows, Unterhaltung und internationalen
Konferenzen.
● Aufgabe: Projektmanagement und Beratungsdienste für die Unterhaltungsindustrie;
AV-Engineering (Planung und Implementierung von digitalen AV- und digitalen
Kongressnetzwerkprojekten,
Subunternehmer-Steuerung und Projektkoordination; Modernisierung Gasometer Wien; Konzert
Dienstleistungen, Verleih, Aufnahme für die Wiener Philharmoniker); Planung und Leitung im
Auftrag von Internationale Konferenzen der Wiener Kongresstechnik.
● Methodik und Werkzeuge: Industrielles Arbeiten, Arbeiten unter fliegenden Lasten BGV A3,
TAEV, ISO, EN 61346, VDE0105; ÖNORM M9605, EN818; M9624
2007-2008 NOC-Ingenieur - Kunde : UPC Austria GmbH; Internet-Provider - Rolle: NOC-Ingenieur 3.
Ebene
● Umfang: Wartung des Netzwerks 3. Ebene
● Aufgabe: Netzwerkwartung; Konfiguration von CIA-Grenzgateways. Unterbrechungsfreier
Betrieb des HFC-Netzwerk und Koordination von 3. Parteien
● Methodik und Werkzeuge: Cisco CCNA; ISO9001, NMS, PUTTY, OSS, CRM, ERP, Abhilfe
2004 - 2007 NOC-Ingenieur : Kunde: A1 - Telekom AG; Rolle: NOC-Ingenieur 2. Ebene
● Umfang: Netzwerkwartung 2. Ebene
● Aufgabe: (Überwachung und Fehlerbehebung im ICT-Netzwerk) Verantwortlich für ein
unterbrechungsfreies Netzwerk Service, Störungsbeseitigung, Versand und Berichterstattung
● Methodik und Werkzeuge: ISO9001, NMS, OSS, CRM (Klärung), Remedy,
Profilbild von Matthias Scharf Projektleiter für Digitalisierungs- und Software / Appentwicklungsprojekte aus Friedberg Projektleiter für Digitalisierungs- und Software / Appentwicklungsprojekte
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