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Profilbild von Anonymes Profil, Senior Projektleiter
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Letztes Update: 31.03.2023

Senior Projektleiter

Firma: Freiberufler
Abschluss: Diplom Informatiker (Univ.)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Schlagwörter

Dateianlagen

DetlefAhlers-CV_080323.pdf

Skills

  • Multiprojektmanagement / Projektrevision / Audit / Projektsicherung / PL Coaching
  • Projekt Turnaround / Restaurierung Krisenprojekte
  • SW Entwicklung-, Infrastruktur-, Innovations- und Release- Projekte
  • Requirements Engineering / Projekt-Setup
  • Führungs- und Projekterfahrung u.a. bei Banken und Zahlungsdienstleistern
  • Repräsentation des Kunden nach außen
  • extrem stressresistent
Methodische Kenntnisse
  • ITIL zertifiziert
  • PRINCE2 zertifiziert
  • Scrum Master
  • Multiprojektmanagement / Programmmanagement
  • IT Betrieb
  • Software Entwicklung
  • Service Entwicklung und Service Transition
  • Qualitätsmanagement nach ISO 9001 und EFMQ
  • Testmanagement
  • Providermanagement
  • IT Strategieberatung
Technische Kenntnisse
  • Generalist mit der Fähigkeit zum "Tiefgang"
  • RZ Komponenten, Virtualisierung, Datenbanken, Netzwerke, Clientlösungen, Sicherheitstechnologien, SAP, Werkzeuge, Telefonie, Call Center u.a.
Softskills
  • Führungserfahrung in der Linie mit bis zu 60 Mitarbeitern
  • Reporting auf Vorstands- und GF-Ebene
  • Moderation und Coaching in heterogenen Arbeitsgruppen und in Konfliktsituationen
  • ausgeprägte analytische Fähigkeiten und strukturierte Arbeitsweise
  • Flexibilität
Branchenkenntnisse
  • Finanzdienstleister
  • Banken
  • Telekommunikation
  • Energiehandel
  • Carrier
  • Logistik
  • Pharmaindustrie
Projekterfahrung
  • Übernahme von Krisenprojekten - Turnaround Projektmanagement
  • Leitung von kritischen Projekten mit "harten" Terminen und hohen Risiken
  • Design und Implementierung von Prozessen
  • Restrukturierung von Abteilungen

Projekthistorie

05/2021 - 09/2022
Projektleiter Ablösung Mainframe Anwendung
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Mehrer Projekte im Mainframe Umfeld zur Anbindung an das Neusystem und zur Vorbereitung der Datenmigration
01/2019 - 11/2019
stv. Projektleiter - Einführung Contact Center
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
Einführung Contact Center
Einführung einer Cantact Center Lösung auf Basis Voxtron mit vorgelagertem Scannen, Anbindung an Bestandsysteme und Dokumentenverwaltung
01/2018 - 11/2019
Projektleiter - Ablösung allgemeine Textverarbeitung
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
Ablösung allgemeine Textverarbeitung
Ablösung einer Eigenentwicklung auf Basis Visual Basic für die allgemein Korrespondenz der Fachabteilungen durch das System M/Text von kühn&weyh;
12/2017 - 09/2018
Projektleiter - Rentenanpassungsverfahren 2018
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
Routineprojekt zur jährlichen Anpassung der gesetzlichen Rente
04/2017 - 12/2017
Projektleiter - IT Security und Technologie Projekt
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
Ablösung des Struts Frameworks in Java Webanwendungen durch Spring web mvc
01/2017 - 09/2017
Projektleiter - Ablösung Teilkomponente Mainframe
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
Umstellung einer Anwendung für die Geldeingangszuordnung im Rahmen des Rückfluss- Managements von Cobol auf Java. Umstellung der IT- und Geschäftsprozesse und Rollout.
07/2016 - 03/2017
Projektleiter - IT Security und Technologie Projekt
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
Oracle OAS Ablösung durch JBoss;
DB Verschlüsselung;
Host Verschlüsselung
05/2016 - 07/2016
Berater - Insourcing Fuhrparkmanagement
(Telekommunikation, 1000-5000 Mitarbeiter)
Projektsetup 
Erarbeitung einer Entscheidungsvorlage
07/2015 - 09/2015
Berater - IT-Betriebsstrategie
(Transport und Logistik, 1000-5000 Mitarbeiter)
Unternehmen im Wandel; Qualität trotz Kostendruck
Erarbeitung und Abstimmung einer IT-Betriebsstrategie
07/2015 - 09/2015
Berater - Projektrevision
(Energie, Wasser und Umwelt, 50-250 Mitarbeiter)

Review und Neugestaltung der IT-Roadmap 2015/16

Projektrevision und Coaching des Projektleiters in einem laufenden Projekt
09/2014 - 01/2015
Berater - Projektrevision
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Programm Turnaround;
extreme Schieflage des Programms wurde vermutet;
Klärung des Sachstands durch "Deep Dives";
Einführung eines standardisierten Reportings;
Etablierung von Kontroll- und Entscheidungsgremien
02/2014 - 12/2014
Projektleiter - Client Refresh
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
Client Refresh
Windows 7 Rollout
01/2011 - 10/2014
Projektleiter - SEPA-Zahlungssystem
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
mehrere Release Projekte SEPA-Zahlungssystem
Umsetzung regulatorischer Auflagen und interner Anforderungen
03/2014 - 08/2014
Projektleiter - Migration Bestandssystem Betriebsrenten
Ablösung des internen Projektleiters und Restrukturierung des Projektes
Lange Projektlaufzeit ohne erkennbaren Fortschritt; demotivierte Mitarbeiter; Gefährdung von Folgeprojekten; Situation bereinigt und Projekt angeschlossen
08/2013 - 05/2014
Projektleiter - Kunden-Exit
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
Anwartschaften und Zahlungen der betrieblichen Altersversorgung
05/2013 - 02/2014
Projektleiter - SEPA Einführung
(Banken und Finanzdienstleistungen, 250-500 Mitarbeiter)
02/2012 - 10/2012
Projektleiter - Rentenanpassungsverfahren 2012
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
Routineprojekte zur jährlichen Anpassung der gesetzlichen Rente
01/2011 - 12/2011
Projektleiter - Release-Projekt Betriebsrenten
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
Übernahme der Projektleitung von einem externen Projektleiter; Neuabstimmung des Projekt Scopes und Neuplanung des Projekts
02/2010 - 12/2010
Projektleiter - Hardwaretausch Rechenzentrum
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
Übernahme der Projektleitung von einem internen Projektleiter
u.a. Einführung Virtualisierung
02/2010 - 10/2010
Projektleiter - Rentenanpassungsverfahren 2010
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
Routineprojekte zur jährlichen Anpassung der gesetzlichen Rente
03/2009 - 09/2009
Berater - Client Refresh
(Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)
Mitarbeit in den Projekten; Teilprojektleitung
08/2008 - 02/2009
Berater - Operating Model Call Center
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Mitarbeit im Workstream "Tools"
30.000 Agenten im Konzern; Verschmelzung von mehreren Organisationen des Konzerns
02/2003 - 09/2004
Projektleiter - Teilung der IT-Infrastruktur und der Datenbestände
(Banken und Finanzdienstleistungen, 50-250 Mitarbeiter)
Logische und später physikalische Teilung der IT einer Bank analog zu den Produkten; Übergabe von Daten und Infrastruktur an andere Bankhäuser nach Betriebsaufgabe
07/1999 - 03/2000
Projektleiter - Call Center Migration
(Sonstiges, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Umstellung auf Alcatel Lucent
utovermietung

Zertifikate

Scrum Master
EXIN
2021
Prince2
APM Group
2009
ITIL
Tüv Süd
2008
Unix Grundlagen
Mannemann
2008
SunOS (Unix)
Sun
2008
Novell Netware
Daracon
2008
DPN 100 Operations ¬ Maintenance
Northern Telecom
2008

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland
5 Tage / Woche vor Ort innerhalb Deutschlands ist möglich
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