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Skills
Die Leidenschaft zur operativen Logistik und die Zusammenarbeit mit den Menschen haben meine über 40 Jahre Berufserfahrung geprägt. Dabei sind für mich Bodenständigkeit, Zuverlässigkeit, Ehrlichkeit und respektvoller Umgang miteinander wichtige Faktoren für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Meine Schwerpunkte liegen u.a. in der Übernahme von Führungsverantwortung, Logistik Leitung, Vakanzenüberbrückung, Mitarbeiter - Coaching, Motivation und Entwicklung, Projektmanagement, Begleitung von SAP Einführungen, KVP, Krisenmanagement, Prozessoptimierungen, logistische Kennzahlen, Erhöhung der Leistungsfähigkeit, Shopfloor - Management, Prozess- und Materialfluss Optimierungen, Maßnahmen zur Verbesserung der Intralogistik, Qualitätsmanagement, Reduzierung von Bestandsdifferenzen, Aufbau Logistik Leitstand.
Persönlich zeichnen mich meine Hands-on-Mentalität, gute organisatorische Fähigkeiten und meine Flexibilität aus.
Projekthistorie
08/2022
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bis jetzt
Logistik Leitung, im Rahmen einer Vakanzüberbrückung, mit 300 operativen Mitarbeitern im 3 Schicht - System und 80.000 qm Lagerfläche
Technocargo - Vaillant
(Transport und Logistik, 250-500 Mitarbeiter)
Analyse der Abwicklungsprozesse und Lagerorganisation des Kunden im Rahmen der Wachstumsstrategie und des Projekts „Energiewende und Wärmepumpe“ mit dem Ziel der Erstellung von Handlungsempfehlungen bezüglich der Punkte: Effizienzverbesserung, Kapazitätserhöhung und Entwicklung der Führungskräfte.
02/2020
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06/2022
Leitung Logistik / Projektleitung
BRAND GmbH & Co KG
(Pharma und Medizintechnik, 500-1000 Mitarbeiter)
einen geordneten, zuverlässigen und effizienten Betrieb in allen Shopfloor – Funktionen der Logistik (auch vor dem go live) sicherstellen
Vorbereitung und Umsetzung aller Maßnahmen, die für den go live auf das neue SAP – EWM System notwendig sind u.a. Inventur organisieren und durchführen, Coaching des Teams, Schulungen planen
Dazu gehörte auch, den Blick der Mitarbeiter/- innen für die Arbeitssicherheit sowie die 5S – Methode zu schärfen
Abläufe und Prozesse stabilisieren und optimieren
die Implementierung eines Leitstandes organisieren
Sicherstellen eines reibungslosen, leistungsfähigen und stabilen Betriebs in der Logistik nach dem go live
Entwicklung eines Orga-Konzeptes. Dazu gehörten die Personaleinsatzplanung und eine übersichtliche Aufgabenverteilung, um die erforderlichen Personalkapazitäten mit detaillierten Mitarbeiterqualifikationen darzustellen
Begleitung durch mitarbeiterbezogene Coaching – Maßnahmen. Zielsetzung: die persönliche Entwicklung des Einzelnen weiter zu fördern.
Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit, der Motivation, des Teamgeistes und der Qualifikation
Entwicklung eines Logistik-Kennzahlensystems inkl. Maßnahmendefinition zur Steuerung und Optimierung des Logistikbereiches
Steigerung der Produktivität und damit die Wirtschaftlichkeit sowie
operative Spitzenleistungen mit dem Ziel der Kundenzufriedenheit
die Verbesserung des Logistikbereiches in seiner Außenwirkung
Erstellung eines Konzeptes zur Ausbildung von Führungskräften sowie Umsetzung der Aktionen z.B. - - neue Führungskräfte in das Team integrieren, Coaching der Führungskräfte, Teilnahme am „Arbeitskreis Führung“, Durchführung von individuellen Führungskräfteschulungen organisieren
10/2018
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02/2020
Projektleitung / Werksleitung
VACUUBRAND
(Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
Reorganisation WERK (Logistik, Fertigung , Montage) mit 150 Mitarbeitern
Identifikation und Monitoring von Engpässen im bestehenden System
Erstellung und Implementierung eines robusten Logistikkonzeptes
Einführung von geeigneten Messgrößen
Sicherstellung der handelsrechtlichen Bestandsgenauigkeit
Erstellung eines Personalkonzeptes inklusive Aufgabenverteilung, Vertretungsregelung, benötigter Kapazitäten und Qualifikationen
Aufzeigen von Maßnahmen zur Erhöhung der durchschnittlichen Tagesproduktion
Etablierung eines geeigneten Kennzahlensystems
Dokumentation der Prozesse in einem Handbuch inkl. Anleitung zum Troubleshooting
Stellv. Werkleitung für Fertigung – Montage und Logistik mit 150 Mitarbeitern
07/2017
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06/2018
Leitung Projekte / Prozessverantwortung für Logistik und Produktion
Weidmüller Interface GmbH & Co KG
(Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)
Prozessanalyse
Potentiale und Schwachstellen identifizieren
Leitung diverser Projekte: u.a. Materialflussoptimierung intern sowie zwischen Detmold und den europäischen Werken
Verbesserung des Qualitätsmanagement
agiles Personalmanagement
Erhöhung der Leistungsfähigkeit
logistische Kennzahlen einführen
Shopfloor – Management etablieren
kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP)
Analyse und Empfehlungen von Lösungskonzepten: u.a. Einsatz von neuen Technologien, Risikoanalyse, Implementierung eines Leitstandes
Regelmäßige Abstimmungen mit dem Betriebsrat und Human Resources
06/2017
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08/2017
Logistik Experte / Projektleitung
Laufer GmbH 6 Co KG
(Sonstiges, 50-250 Mitarbeiter)
Beratung zur Anpassung und Optimierung der Organisation und Logistikprozesse
Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen u.a. Materialflussoptimierung,
Reduzierung von Abweichungen
Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)
Shopfloor – Management
Entwicklung der Mitarbeiter
Durchführung von Teammeetings und Workshop
11/2016
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04/2017
Operation Manager für 120 Mitarbeiter
Hellmann Worldwide Logistics / BMW
(Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)
Implementierung nachhaltiger Strukturen
Optimierung des Materialflusses und der Prozesse
Einführung von Shopfloor-Management
Kostenoptimierungen identifizieren und umsetzen
Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen (KVP)
Analyse- und Beurteilung von Lösungskonzepten
Führung des operativen Teams
Personal und Organisationsentwicklung u.a. Coaching der Führungskräfte und Personaleinsatzplanung zur Erhöhung der Leistungsfähigkeit.
Einführung von logistischen Kennzahlen
tägliche Abstimmung und Reporting mit dem Kunden BMW
02/2016
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10/2016
Leiter Logistik / Projektleitung
ZF / TRW
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Optimierung der Intralogistik
Verbesserung des Materialflusses
Ermitteln von logistischen Kennzahlen
Entwicklung von Führungsstrukturen und Erhöhung der Leistungsfähigkeit
Coaching- und Entwicklung des Teams
Aufbau eines Monitoring Teams (Leitstand)
Shopfloor – Management (intensive Abstimmung mit der Produktion)
Projektleitung zur Verbesserung der Bestandsgenauigkeit
Vorbereitung und Durchführung von Inventuren
06/2015
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03/2016
Logistik Experte / Projektleitung
Enecon Windenergie
(Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)
Erarbeiten eines drei Säulen – Konzeptes
Analyse / Ist-Aufnahme der Situation am Standort sowie der Handhabung des neu eingeführten SAP – Systems
Ableiten- und umsetzen von ad-hoc Maßnahmen
Steuerung- und Führung unterschiedlichster Prozesse
Aufbau und Führung einer Task Force mit 35 Mitarbeitern
Aufbau und Führung des Teams „Logistik Leitstand“ mit 7 Mitarbeitern
Aufbau und Führung eines Qualitätsmanagements Teams mit 6 Mitarbeitern
Aufbau und Führung eines zentralen Projektmanagements mit 4 Mitarbeitern
Koordination und Steuerung aller Projekte und Maßnahmen am Standort
Coaching- und Entwicklung der Führungskräfte
Einführung von logistischen Kennzahlen (KPI)
Organisation- und Optimierung der operativen Abläufe
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz