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Projektanfragen bitte direkt an meine EMAIL-Adresse: joerg.nasarewski@web.de
Kompetenzen • Nationale und internationale Erfahrung im Bereich Programme- und Projektmanagement mit dem Hauptfokus ERP und CRM. Projektgrößen (1000 – 65000 Manntagen). Teamgröße bis zu 180 funktionaler und technischer Berater inclusive Partnermanagement * Off-Shoring / Nearshoring / Outsourcing • Qualitäts- und Bidmanagement • Audits und Health checks • Einsatz der Oracle-Methoden für Programme- und Projekt- management (PGM/PJM), und der Implementierungsmethoden (AIM und AIM für Business-Flows) • Trainer für Oracle Projektmanagement-Skills • Mitglied im Projekt Management Institute (PMI) * Interim-Management * Sourcing *Portfoliomanagement *Multiprojektmanagement *Projektleitung Industriekompetenzen: • Handel • Service • Produktion • Construction • Bankenumfeld *Telekommunikation Keywords: Oracle Ebusiness Suite, Oracle Applications, Projektmanager, Senior Projektmanager, ERP-Manager, Leiter IT, Practice Lead, Head of, Programme Manager, Management
Microsoft Dynamics AX, Microsoft Dynamics 365, ERP-Director, Program Director, Leader Center of Excellence
Kompetenzen • Nationale und internationale Erfahrung im Bereich Programme- und Projektmanagement mit dem Hauptfokus ERP und CRM. Projektgrößen (1000 – 65000 Manntagen). Teamgröße bis zu 180 funktionaler und technischer Berater inclusive Partnermanagement * Off-Shoring / Nearshoring / Outsourcing • Qualitäts- und Bidmanagement • Audits und Health checks • Einsatz der Oracle-Methoden für Programme- und Projekt- management (PGM/PJM), und der Implementierungsmethoden (AIM und AIM für Business-Flows) • Trainer für Oracle Projektmanagement-Skills • Mitglied im Projekt Management Institute (PMI) * Interim-Management * Sourcing *Portfoliomanagement *Multiprojektmanagement *Projektleitung Industriekompetenzen: • Handel • Service • Produktion • Construction • Bankenumfeld *Telekommunikation Keywords: Oracle Ebusiness Suite, Oracle Applications, Projektmanager, Senior Projektmanager, ERP-Manager, Leiter IT, Practice Lead, Head of, Programme Manager, Management
Microsoft Dynamics AX, Microsoft Dynamics 365, ERP-Director, Program Director, Leader Center of Excellence
Projekthistorie
Berufserfahrung, Firmenübersicht
* August 2008 - dato Freiberuflich Senior Projekt-Manager und Programme Manager / Interim-Manager
• Februar 2001 – Juli 2008 Senior Projekt-Manager und Programme Manager bei
Oracle Deutschland GmbH
• Februar 1998 – Januar 2001 Senior Projekt-Manager bei Sandvik / Tamrock
Mining & Construction
• Januar 1994 – Januar 1998 Senior Projekt-Manager bei GEAC/JBA
Deutschland GmbH
• April 1988 – Dezember 1993 DV Organisator und Senior Projekt-Manager bei
METRO MGI C&C International IT
Projekterfahrungen (Freiberuflich):
IT-Convergence, Cognizant, Advantech , DNVO Consulting
Project Description:
Bid- and Business Development Support for EMEA Region
Role:
Interims-Manager
Duration: October 2012 – ongoing
Primus Solutions GmbH
Dauer: Dez. 2010 – September 2012
Aufgabe:
Leiter Consulting und Services bei Primus-Solutions GmbH
Business Development Support
Projektverantwortung:
? Frutarom (OPM 11i Rollout 4 Locations)
? The Newark Group (R12 Finance + bespoke SCM System)
? transactio,
? KEMA,
? NORDLB,
? Ibiden,
? Bankhaus Metzler,
? K&L Ruppert
(All Financials 11i+R12),
? Danaher Motion Group Europe (various
11i+R12 Rollouts in EMEA),
? Aleris USA/China (R12 Upgrade +
Greenfield R12 China Template for OPM)
Interim Manager – Vice President Operations for Blink Consulting
GmbH vor Merger
brains & passion GmbH
Aufgabe:
Interim Manager / Practice Head für Oracle Ebusiness-Suite Einführungsprojekte Release 11i und R12
Business Development Support
Rolle:
Interims-Manager/CEO
Dauer: April 2010 – November 2010
Apps Associates GmbH
Aufgabe:
Interim Manager / Practice Head für Oracle Ebusiness-Suite Einführungsprojekte Release 11i und R12
Business Development Unterstützung
Rolle:
Interims-Manager
Dauer: Dezember 2009 – März 2010
Beshara Group for General Trading
Aufgabe:
Durchführung eines Healthcheck einer Oracle Ebusiness Suite R12 Implementierung beim Ministerium für Finance of the State of Kuwait
Rolle:
Interims-Manager
Dauer: Januar 2010
Deutsche Telekom AG, (T-Home / T-Mobile)
Projektbeschreibung:
Unterstützung Programme Management
Durchführung von Potential-Analysen zur Generierung von Offshore-Stunden im Bereich Finance/Logistik/Service in
den Telekommunikationssparten T-Home und T-Mobile.
Koordination der Lieferantenbewertungen zur Generierung einer TOP-Preffered Supplier-Liste mit Zielsetzung zur Kostenreduzierung.
Erstellung von Entscheidungsvorlagen auf Ebene CXO für eine GO/No-Go Entscheidung für die Projektierung potentieller Offshore- Partner zur Realisierung von Kostensenkungen im Bereich Entwicklung/Wartung und Betrieb von Anwendungssystemen im Telekommunikationsumfeld.
Erstellung eines Strategie-Dokumentes für die DTGK mit Schwerpunkten:
Corporate Governance
IT-Governance
Portfolio-Management
Planung & Steuerung
Einführungsschritte CObIT, ITIL, BSC, PMI, PRINCE2,
Rolle:
Interims-Manager
Dauer: März 2009 - April 2009
Unternehmensberatung im IT- und Nearshore-Bereich (Düsseldorf)
Projektbeschreibung:
Coaching von Projektleitern und Projektmanager im Bereich Multi-Projektmanagement mit dem Fokus auf:
Projektmanagementmethoden
Qualitätsmanagement
Risikomanagement
Projekt-Controlling
Intercultural-Sensitivity
Rolle:
Coach und Interims-Manager
Dauer: September 2008 - Januar 2009
Wichtigste Projekterfahrungen bei Oracle
ENERPAC EMEA, Niederlande, Global 11i Implementierung
Branche: Produktion und Vertrieb
Projektbeschreibung:
Implementierung und Rollout der Oracle Ebusiness Suite für
Financials und Logistik und Produktion
Umsetzung der Geschäftsprozesse Accounting to Financials (A2F) /
Inventory to Fufillment (I2F) / Procure to Pay (P2P) / Order to Cash
(O2C) / Forecast to Plan (F2P) / Demand to Build (D2B)
Datenmigration sowie Schnittstellen-Realisierung
Rolle:
Projektmanagement, Teamgröße 10 funktionale Berater
Koordination des Kunden Projekt-Teams (35 Mitarbeiter)
Dauer: Sept.2007 - Jan.2008
HOCHTIEF/CapGemini, Deutschland
Branche: Construction
Projektbeschreibung:
Implementierung und Rollout der Oracle Ebusiness Suite für Financials und HR / Projekts / Einkauf / Service / Vertrieb
Implementierung von Business-Intelligence: Oracle Datawarehouse (Datamarts) / Oracle Financial Analyser (OFA) / Individual Reporting
Oracle Interconnect, Datenmigration und Realisierung von 36 Schnittstellen
Rolle:
Mitglied des Programme-Managementteam,
PM für das gesamte Technik- und Entwicklungsteam gegliedert in folgende Teilprojekte:
* Konfigurationsmanagement
* Releasemanagement
* Netzwerk und Infrastruktur
* Datenbank-Management
* Individual-Entwicklung Onsite und Offshore
* Entwicklung Datawarehouse
* Entwicklung OFA
* Individual Reporting
* Datenmigration
* Integration von Fremdsystemen
Teamgröße 100 on-site Berater, +SSI (20 off-shore-Berater, 3 off-shore DBA’s, 2 Interconnect-Spezialisten, 3 Daten-Migrationsexperten, 2 Performance-Tuning Experten, 2 Partner solutionmanager (P&I-LOGA/Techem-WODIS)
Dauer: Mai 2006 – Aug.2007
Huhtamaki OY, Finnland
Projektbeschreibung:
Financials und Logistik/Fertigung Implementierung (Größte
Business-Flow-Implementierung in EMEA),
(A2F/I2F/P2P/O2C/F2P/D2B) und Schnittstellen
Rolle:
Projektmanagement, Team größe 20 on-site Berater, 3 off-shore
Berater aus Indien, 25 off-shore Technik Berater aus Indien für
Entwicklungsaktivitäten, 3 off-shore DBA’s
Dauer: April 2004-April 2006
LHBW, Deutschland
Projektbeschreibung:
Financials und Logistik Implementierung
(GL/AR/AP/CE/PO/IN) DWH und Schnittstellen
Rolle:
Projektmanagement, Teamgröße 15 Berater
Dauer: Jan 2004- April 2004
Sachsen LB, Deutschland
Projektbeschreibung:
Financials Implementierung (GL/AP/FA) Reporting according
International Reporting Structures (IRS/IAS)
Rolle:
Projektmanagement, Teamgröße 5 funktionale Berater
Dauer: Januar 2003-Dezember 2003
Deutscher Beamtenbund, Deutschland
Projektbeschreibung:
Implementierung eines Consulting Softframe ‘Mitglieder Datenbank’
Rolle:
Projektmanagement, Teamgröße 5 funktionale Berater
Dauer: Januar 2002-Dezember 2002
Siempelkamp GmbH, Deutschland
Projektbeschreibung:
Financials und Projekts Implementierung (GL/AR/AP/CE/FA/PA)
und Schnittstellen
Rolle:
Projektmanagement, Teamgröße 20 Berater
Dauer: Februar2001-Dezember 2001
* August 2008 - dato Freiberuflich Senior Projekt-Manager und Programme Manager / Interim-Manager
• Februar 2001 – Juli 2008 Senior Projekt-Manager und Programme Manager bei
Oracle Deutschland GmbH
• Februar 1998 – Januar 2001 Senior Projekt-Manager bei Sandvik / Tamrock
Mining & Construction
• Januar 1994 – Januar 1998 Senior Projekt-Manager bei GEAC/JBA
Deutschland GmbH
• April 1988 – Dezember 1993 DV Organisator und Senior Projekt-Manager bei
METRO MGI C&C International IT
Projekterfahrungen (Freiberuflich):
IT-Convergence, Cognizant, Advantech , DNVO Consulting
Project Description:
Bid- and Business Development Support for EMEA Region
Role:
Interims-Manager
Duration: October 2012 – ongoing
Primus Solutions GmbH
Dauer: Dez. 2010 – September 2012
Aufgabe:
Leiter Consulting und Services bei Primus-Solutions GmbH
Business Development Support
Projektverantwortung:
? Frutarom (OPM 11i Rollout 4 Locations)
? The Newark Group (R12 Finance + bespoke SCM System)
? transactio,
? KEMA,
? NORDLB,
? Ibiden,
? Bankhaus Metzler,
? K&L Ruppert
(All Financials 11i+R12),
? Danaher Motion Group Europe (various
11i+R12 Rollouts in EMEA),
? Aleris USA/China (R12 Upgrade +
Greenfield R12 China Template for OPM)
Interim Manager – Vice President Operations for Blink Consulting
GmbH vor Merger
brains & passion GmbH
Aufgabe:
Interim Manager / Practice Head für Oracle Ebusiness-Suite Einführungsprojekte Release 11i und R12
Business Development Support
Rolle:
Interims-Manager/CEO
Dauer: April 2010 – November 2010
Apps Associates GmbH
Aufgabe:
Interim Manager / Practice Head für Oracle Ebusiness-Suite Einführungsprojekte Release 11i und R12
Business Development Unterstützung
Rolle:
Interims-Manager
Dauer: Dezember 2009 – März 2010
Beshara Group for General Trading
Aufgabe:
Durchführung eines Healthcheck einer Oracle Ebusiness Suite R12 Implementierung beim Ministerium für Finance of the State of Kuwait
Rolle:
Interims-Manager
Dauer: Januar 2010
Deutsche Telekom AG, (T-Home / T-Mobile)
Projektbeschreibung:
Unterstützung Programme Management
Durchführung von Potential-Analysen zur Generierung von Offshore-Stunden im Bereich Finance/Logistik/Service in
den Telekommunikationssparten T-Home und T-Mobile.
Koordination der Lieferantenbewertungen zur Generierung einer TOP-Preffered Supplier-Liste mit Zielsetzung zur Kostenreduzierung.
Erstellung von Entscheidungsvorlagen auf Ebene CXO für eine GO/No-Go Entscheidung für die Projektierung potentieller Offshore- Partner zur Realisierung von Kostensenkungen im Bereich Entwicklung/Wartung und Betrieb von Anwendungssystemen im Telekommunikationsumfeld.
Erstellung eines Strategie-Dokumentes für die DTGK mit Schwerpunkten:
Corporate Governance
IT-Governance
Portfolio-Management
Planung & Steuerung
Einführungsschritte CObIT, ITIL, BSC, PMI, PRINCE2,
Rolle:
Interims-Manager
Dauer: März 2009 - April 2009
Unternehmensberatung im IT- und Nearshore-Bereich (Düsseldorf)
Projektbeschreibung:
Coaching von Projektleitern und Projektmanager im Bereich Multi-Projektmanagement mit dem Fokus auf:
Projektmanagementmethoden
Qualitätsmanagement
Risikomanagement
Projekt-Controlling
Intercultural-Sensitivity
Rolle:
Coach und Interims-Manager
Dauer: September 2008 - Januar 2009
Wichtigste Projekterfahrungen bei Oracle
ENERPAC EMEA, Niederlande, Global 11i Implementierung
Branche: Produktion und Vertrieb
Projektbeschreibung:
Implementierung und Rollout der Oracle Ebusiness Suite für
Financials und Logistik und Produktion
Umsetzung der Geschäftsprozesse Accounting to Financials (A2F) /
Inventory to Fufillment (I2F) / Procure to Pay (P2P) / Order to Cash
(O2C) / Forecast to Plan (F2P) / Demand to Build (D2B)
Datenmigration sowie Schnittstellen-Realisierung
Rolle:
Projektmanagement, Teamgröße 10 funktionale Berater
Koordination des Kunden Projekt-Teams (35 Mitarbeiter)
Dauer: Sept.2007 - Jan.2008
HOCHTIEF/CapGemini, Deutschland
Branche: Construction
Projektbeschreibung:
Implementierung und Rollout der Oracle Ebusiness Suite für Financials und HR / Projekts / Einkauf / Service / Vertrieb
Implementierung von Business-Intelligence: Oracle Datawarehouse (Datamarts) / Oracle Financial Analyser (OFA) / Individual Reporting
Oracle Interconnect, Datenmigration und Realisierung von 36 Schnittstellen
Rolle:
Mitglied des Programme-Managementteam,
PM für das gesamte Technik- und Entwicklungsteam gegliedert in folgende Teilprojekte:
* Konfigurationsmanagement
* Releasemanagement
* Netzwerk und Infrastruktur
* Datenbank-Management
* Individual-Entwicklung Onsite und Offshore
* Entwicklung Datawarehouse
* Entwicklung OFA
* Individual Reporting
* Datenmigration
* Integration von Fremdsystemen
Teamgröße 100 on-site Berater, +SSI (20 off-shore-Berater, 3 off-shore DBA’s, 2 Interconnect-Spezialisten, 3 Daten-Migrationsexperten, 2 Performance-Tuning Experten, 2 Partner solutionmanager (P&I-LOGA/Techem-WODIS)
Dauer: Mai 2006 – Aug.2007
Huhtamaki OY, Finnland
Projektbeschreibung:
Financials und Logistik/Fertigung Implementierung (Größte
Business-Flow-Implementierung in EMEA),
(A2F/I2F/P2P/O2C/F2P/D2B) und Schnittstellen
Rolle:
Projektmanagement, Team größe 20 on-site Berater, 3 off-shore
Berater aus Indien, 25 off-shore Technik Berater aus Indien für
Entwicklungsaktivitäten, 3 off-shore DBA’s
Dauer: April 2004-April 2006
LHBW, Deutschland
Projektbeschreibung:
Financials und Logistik Implementierung
(GL/AR/AP/CE/PO/IN) DWH und Schnittstellen
Rolle:
Projektmanagement, Teamgröße 15 Berater
Dauer: Jan 2004- April 2004
Sachsen LB, Deutschland
Projektbeschreibung:
Financials Implementierung (GL/AP/FA) Reporting according
International Reporting Structures (IRS/IAS)
Rolle:
Projektmanagement, Teamgröße 5 funktionale Berater
Dauer: Januar 2003-Dezember 2003
Deutscher Beamtenbund, Deutschland
Projektbeschreibung:
Implementierung eines Consulting Softframe ‘Mitglieder Datenbank’
Rolle:
Projektmanagement, Teamgröße 5 funktionale Berater
Dauer: Januar 2002-Dezember 2002
Siempelkamp GmbH, Deutschland
Projektbeschreibung:
Financials und Projekts Implementierung (GL/AR/AP/CE/FA/PA)
und Schnittstellen
Rolle:
Projektmanagement, Teamgröße 20 Berater
Dauer: Februar2001-Dezember 2001
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Vor- Ort als auch Remote
Verfügbarkeit: sofort 100 %
Verfügbarkeit: sofort 100 %
Sonstige Angaben
Microsoft Dynamics AX 2012 / D365 , Oracle Ebusiness Suite Oracle Applications 11i, R12 R12
