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Profilbild von Andreas Horn Supply Chain, Controlling & Prozessoptimierung aus Seefeld

Andreas Horn

Seefeld
verfügbar

Letztes Update: 14.02.2024

Supply Chain, Controlling & Prozessoptimierung

Firma: Ahornsolutions
Abschluss: Diplom Volkswirt
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | portugiesisch (verhandlungssicher) | spanisch (verhandlungssicher)

Schlagwörter

Dateianlagen

CV-Andreas-Horn-DE-SC_140723.pdf
Ahornsolutions-Profil-DE_140723.pdf

Skills

• 20 Jahre Linien- und Beratungserfahrung in Controlling und Supply Chain in Pharma & FMCG 
• Vielfältige Expertise in Prozessoptimierung und Projektmanagement 
• Starke analytische Fähigkeiten und umfangreiches Excel/ IT Knowhow 
• Pragmatisch und Hands-on Mentalität
• Breite internationale Erfahrung und Kenntnisse in fünf Fremdsprachen

Projekthistorie

02/2023 - 07/2023
Transformation Einkauf Investitionen & Dienstleistungen mit 600 Mio Einkaufsvolumen
Zeiss SMT (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
• Stabstelle Leiter Einkauf Investitionen & Dienstleistungen mit Einkaufsvolumen v
• Ausarbeitung einer neuen Einkaufsstrategie für Entwicklungsdienstleistungen zur Steigerung der Externalisierung und Optimierung der operativen Abläufe 
• Optimierung der Prozesse für Freigabe und Beschaffung von Hilfs- und Betriebsstoffen zur Vermeidung von Qualitätsproblemen und Produktionsstillständen.
• Analyse und Optimierung der organisatorischen Prozesse und Tools im Rahmen der Reorganisation
06/2022 - 11/2022
Interim Leiter Planung, operativer Einkauf und Logistik
Coherent (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)

• Verantwortlich für Planung, operativer Einkauf und Logistik eines Standorts mit 150 Mio. Umsatz

• Leitung des operativen Krisenmanagements zur Lösung der Materialengpässe aufgrund der Unterbrechung globaler Lieferketten

• Turnaround Management zur Überwindung von strukturellen Problemen in der Materialversorgung, Planungsgenauigkeit, Bestandes and Liefertreue

 • Analyse und Optimierung von Prozessen und IT-Systeme, Training der Mitarbeiter und Ausarbeitung einer neuen Organisationsstruktur.

• Führen und Weiterentwickeln eines Teams mit 70 Mitarbeitern

01/2021 - 03/2022
Biontech: Leitung Tech Transfer für COVID 19 Impfstoff für neue Abfüllstandorte
Biontech (Pharma und Medizintechnik, 1000-5000 Mitarbeiter)

• Gesamtverantwortlich für Aufbau von zwei Produktionsstandorten für je 70 Mio. Dosen

• Start der kommerziellen Produktion und regulatorische Zulassung in 5 Monaten

• Leitung bereichsübergreifenden Teams  für Supply Chain, Operation, Qualität, Ingenieuren und Einkauf (>50 Mitarbeiter)

• Primärer Kontakt für Auftragshersteller für alle Aspekte inkl. Vertragsverhandlungen

• Ansprechpartner für Senior Management für alle Aspekte des Projektes

• Verantwortlich für Kosten, Qualität, Planung und Produktverfügbarkeit

09/2020 - 09/2020
Europaweite Optimierung Prognose und automatische Disposition
Mediasaturn (Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)
• Externe Evaluierung des gegenwärtigen Status einer europaweiten Einführung einer Prognose und Disposition Plattform für Vice President Category Management.
• Interviews und Workshops mit Mitarbeitern und Führungskräften in Supply Chain, IT, Externer Software Anbieter, Finanzen, Key Usern auf lokaler und Gruppenebene.
• Ausarbeitung von Handlungsempfehlungen und Verbesserungsvorschlägen für verbessertes Projektmanagement und Changemanagement
09/2020 - 09/2020
Konzeption Order to Cash Prozess für Verkauf eines Portfolios von $600 MM
Takeda (Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)

• Koordination von Supply Chain, Finance, Regulatory, Quality, Commercial mit dem Käufer 

• Mapping und Dokumentation der Supply Chain Prozesse von 800 Artikeln

• Ausarbeitung der künftigen Supply Chain Prozesse unter Berücksichtigung der Übergabe von Distribution, Lohnherstellern und arzneimittelrechtlicher Genehmigung an den Käufer

• Ausarbeitung des operative Übergabeplans für Zeitpunkt des Closings der Akquisition

02/2019 - 09/2019
Interim Head Supply Chain Controlling
DAW (Alpina/Caperol) (Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

• Verantwortlich für Supply Chain Controlling von 12 europäischen Werken und Lagern

• Leitung Budgetierung, Forecast und Reporting Prozess 

• Überwachung von Kosteneinsparungsprogrammen und Netzwerkprojekten

• Prozessowner während der Konzeptionsphase der SAP-Hana Einführung

• Führen und Entwicklung von 8 Controllern in Produktion, Entwicklung und Logistik

07/2018 - 12/2018
Interim Head Controlling
Best Secret: E-Commerce Fashion (Konsumgüter und Handel, 500-1000 Mitarbeiter)

• Turnaround Management und Neuausrichtung Finanzen nach Managementwechsel

• Aufbau operationales Controlling, Buchhaltung und Personalwesen 

• Verantwortlich für Vorbereitung des Monats- und Jahresabschlusses, Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Investoren. 

12/2014 - 01/2018
Supply Chain Projektleiter - Prognose und automatische Disposition – mehrere Projektphasen
Rewe (Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)

• Projektleiter für Konzeption und Implementierung von Weiterentwicklungen der internen Software für 7000 Märkte. Erstellung Pflichtenheft, Test, Pilotierung, Rollout.

• Business Analyse zur Ausarbeitung von Handlungsoptionen und Soll-Ist-Vergleichen

• Koordination mit Vertrieb, Logistik, Softwareentwicklern, Netzwerk und Datenbank Spezialisten. Verantwortlich für Zeitplan, Kosten und Funktionalität

• Projektbeispiele: Identifikation auffälliger Abverkaufsdaten für Bestandspflege, Erhöhung Fuhrparkauslastung und Warenverfügbarkeit bei Aktionslieferungen, verbesserter Algorithmus Weihnachtsprognose, Optimierung Prognose Sondergrößen, automatisierte Bereinigung von Inkonsistenzen bei Stammdaten, Lieferglättung

10/2015 - 08/2016
Prozessoptimierung in Produktion und Verpackung
Böhringer Ingelheim (Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)

• Identifikation und Implementierung von Prozessverbesserungen zur Reduktion manueller Arbeit bei Bearbeitung (z.B. 80% Reduktion durch automatisiertes Reportingtools)

• Training und Coaching von Qualitätsmanagern in Methoden zur systematischen Ursachenforschung von Beschwerden und Abweichungen (e.g. 5W, Ishikawa)

11/2011 - 12/2012
Prozessoptimierung in Qualität und Logistik
Sandoz (Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)

• Analyse der Ursachen für Rückstau bei Chargenfreigabe. Erstellung einer Schnittstelle zwischen Abweichungssystem zu SAP und eines automatisierten täglichen Reports über Freigabestatus an das Senior Management.

• Abstimmung und Koordination priorisierter Chargenfreigabe zwischen Marketing, Vertrieb, Qualitätsmanagement und Supply Chain 

• Konzeption und Implementierung Prozessverbesserungen zur Reduktion Rückstau um 50% in 6 Monaten. Aufbau und Coaching eines Teams zur Koordinierung der Produktfreigaben für die Sachkundige Person

03/2006 - 03/2009
PMO - Strategie-, Wachstums- und Kostensenkungsprojekte
Führender Konsumgüterhersteller (Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)

• Leitung umfangreicher Strategie-, Wachstums- und Kostensenkungsprojekte in Europa, Amerika, Russland, Indien und China

• Leitung der größten Produkteinführung der vergangenen Jahre in 12 Ländern Westeuropas (>$100 Mio. Umsatz, >$20 Mio. Investitionssumme) 

• Koordination Schnittstellen zwischen Produktion, Logistik, Einkauf, Controlling und Vertrieb

• Verantwortlich für Qualität, Zeitplanung, Investitions- und Produktkosten

• Auszeichnung mit dem Wrigley Supply Chain Innovation Award 2008 für Investitionseinsparungen in Höhe von $2 Mio. während einer Verpackungsinitiative  

• Leitung von Kostensenkungsprogrammen mit mehreren $ Mio. Einsparung (Portfoliooptimierung, Produktivitätssteigerungen, Produktionsverlagerungen, Outsourcing, Transportkosten)

• Erzielung einer Kosteneinsparung in Höhe von $ 1,5 Mio. durch die Verlagerung der Produktion zu einem neuen osteuropäischen Lohnhersteller

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
Großraum München-Augsburg: 4-5 Tage
Europaweit: 4 Tage die Woche
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