Profilbild von Frank Bergau Project Manager Program Manager Iterim IT Manager aus Bonn

Frank Bergau

verfügbar

Letztes Update: 31.08.2023

Project Manager Program Manager Iterim IT Manager

Abschluss: Diplom Informatiker
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

frank_bergau_anschreiben_free.pdf
frank_bergau_application_letter_free.pdf
Frank-Bergau-Lebenslauf_310823.pdf
Kurzprofil-FBE_310823.pdf
Referenzprojekte_310823.pdf

Skills

Kernkompetenzen:
Projekt- und Programmmanagement mit Fokus auf Transition, Tranformation and WSystem Integration, Production Customization, Delivery Management, Roll Out Management, Business Develop­ment, Technical Account Management, Consulting, Personalführung, Quality Assurance, Controlling, Vertrieb, Targeted Selection, Earned Value Management

Tools:
MS-Project, Jira, ABT Project Bridge Modeller, ABT Project Management Workbench, ADW, Test Director, ARS Remedy

Methoden:
IDEA, ETL, ORACLE Method for Custom Development, Project Management, Program Management, V-Modell, DevOps, ITIL, W-Model, Case Method, PMP, Prince, SCRUM, Agile

Business:
E-Commerce, E-Service, Cloud Solutions, Billing, BSS (Business Support Systems), OSS (Operations Support Systems), CRM, Fraud, Provisionierung, ERP, Payment, Collection, Supply Chain, SAP, Data Security, Data Privacy

Branchen:
Telekommunikation, Logistik, Retail, Consumer, Automotive, Manufacturing

Sprachen:Englisch (verhandlungssicher)

Weiterbildungen:Zertifizierung in Programmmanagement (TLC - Infosys Version von PRINCE2)
3-monatiger Senior Manager Course, Amdocs Business School Israel (2000)
Kontinuierliche Teilnahme an Seminaren in den Bereichen Verhandlungs- und Präsen­tationstechniken, Personalführung und Projektmanagement
 

Projekthistorie

03/2022 - 04/2023
Program Management für den Carve Out eines Tochterunternehmens und Gewährleistung der steuerlich relevanten Datenaufbewahrung für 10 Jahre
(Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)

Hersteller für Haushaltsgeräte / Cognizant  Bonn (2022  Dauer 9 Monate)
Program Management für den Carve Out eines Tochterunternehmens und Gewährleistung der steuerlich relevanten Datenaufbewahrung für 10 Jahre
 
  • Planung, Steuerung und Reporting der einzelnen Projektphasen
  • Stakeholder Management auf C-Level
  • Internationales Team Deutschland (mehrere Standorte) und Indien


03/2020 - 12/2021
Program Management für „back to green“ eines über ein Jahr verzögerten Projekts im Bereich E-Commerce.
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

Telekommunikationsanbieter  Bonn (2020 – 2021 Dauer 1,5 Jahre) Program Management für „back to green“ eines über ein Jahr verzögerten Projekts im Bereich E-Commerce.
 
  • Identifizierung der Probleme, Neuplanung und Budgetierung.
  • Stakeholder Management und Buy in für den neuen Plan und Budget
  • Internationales Team Deutschland (mehrere Standorte) und Indien
  • Symbiose aus Wasserfall und SCRUM

01/2019 - 03/2020
Project Management für die Einführung eines Dokument Management Systems
(Versicherungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Internationales Versicherungsunternehmen in Bonn und Köln
Project Management für die Einführung eines Dokument Management Systems
 
  • P, Steuerung und Reporting der einzelnen Projektphasen
  • Internationales Team Deutschland (mehrere Standorte) und Spanien
  • Verantwortlich für die gesamte Transition von Anforderungsanalyse über Build bis zur Inbetriebnahme/Rollout und Abnahme.
  • Build Phase unter Verwendung von SCRUM

01/2018 - 12/2018
Project Management für die Individual-Entwicklung einer Ordermanagement Platform für Großkunden Anbindung von Kunden ERP Systemen mit Vodafone ERP und Weiterleitung ins Fullfillment.
Vodafone (Telekommunikation, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Vodafone/DXC Düsseldorf – ( 2018 -2018 Dauer 1 Jahr)
Project Management für die Individual-Entwicklung einer Ordermanagement Platform für Großkunden
Anbindung von Kunden ERP Systemen mit Vodafone ERP und Weiterleitung ins Fullfillment. Abgleich mit den Produkt Katalogen
 
  • Abschluss des Angebots und der Beauftragung von 3,5 Mio EUR.
  • Planung, Steuerung und Reporting der einzelnen Projektphasen
  • Verantwortlich für die gesamte Transition von Anforderungsanalyse über Build bis zur Inbetriebnahme/Rollout und Abnahme.
  • Build Phase unter Verwendung von DevOps und SCRUM
  • Anbindung an Salesforce, SAP und individueller Cloud Lösungen


01/2017 - 01/2018
T&T Programmmanagement der Einführung einer neuen Lösung für BSS und OSS, 150 Mitarbeiter vor Ort, in Russland und Indien.
(Telekommunikation, 500-1000 Mitarbeiter)

Telekommmunikationsanbieter in München – (2017 – 2018 Dauer 1 Jahr)
T&T Programmmanagement der Einführung einer neuen Lösung für BSS und OSS, 150 Mitarbeiter vor Ort, in Russland und Indien.
 
  • Planung, Steuerung und Reporting der einzelnen Projektphase
  • Verantwortlich für die gesamte Transition von Anforderungsanalyse über Build bis zur Inbetriebnahme/Rollout und Abnahme.
  • Build Phase unter Verwendung von DevOps und SCRUM
  • Change Management
  • Data Migration unter Verwendung von ETL
  • Führung eines internationalen Teams mit 150 Personen in Deutschland, Russland und Indien

03/2016 - 01/2017
Programmmanagement / Transition Management für die Deutsche Telekom im Bereich OSS / RMK Access Transport, 150 Mitarbeiter vor Ort und in Russland
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

Int.Telekommunikationsanbieter  Darmstadt/Bonn/Berlin (2016 -2017 Dauer 1 Jahr)
Programmmanagement / Transition Management für die Deutsche Telekom im Bereich OSS / RMK Access Transport, 150 Mitarbeiter vor Ort und in Russland
 
  • Planung, Steuerung und Reporting der einzelnen Projektphase
  • Verantwortlich für die gesamte Transition von Anforderungsanalyse über Build bis zur Inbetriebnahme/Rollout und Abnahme.
  • Build Phase unter Verwendung von DevOps und SCRUM
  • Change Management
  • Data Migration unter Verwendung von ETL
  • 3 Releases pro Jahr mit Produktions-Rollout mit ca. 500 Endanwendern.
  • Führung eines internationalen Teams in Deutschland und Russland mit 150 Personen

04/2015 - 03/2016
Transition-/Projekt Management für den Verkauf der „Animal Health“ Sparte. Ausgliederung der der betroffenen SAP Systeme und Daten weltweit in über 30 Ländern.
Novartis (Pharma und Medizintechnik, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Novartis Basel (2015 – 2016 Dauer 1 Jahr)
Transition-/Projekt Management für den Verkauf der „Animal Health“ Sparte. Ausgliederung der der betroffenen SAP Systeme und Daten weltweit in über 30 Ländern.
  • Planung, Steuerung und Reporting der einzelnen Phasen
  • Abstimmung mit Novartis und dem Käufer über die notwendigen Aktivitäten.
  • Führung der Teams von Novartis und Infosys für die System und Datenübergabe.
  • Data Migration unter Verwendung von ETL

12/2014 - 03/2015
Transition-/Projekt Management für den Rollout/CutOver von SAP bei einem Automobil Zulieferer inklusive des kundeninternen Business Cutover
Autoneum (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Autoneum Frankreich (2014 – 2015 Dauer 5 Monate)
Transition-/Projekt Management für den Rollout/CutOver von SAP bei einem Automobil Zulieferer inklusive des kundeninternen Business Cutover
  • Planung, Steuerung und Reporting der einzelne Projekt Phasen
  • Termine.
  • Beratung des Autoneum Country Manager für Frankreich und des Globalen Programme Managers in Planung und Durchführung.
  • Data Migration unter Verwendung von ETL
  • 4 Produktionsstätten.

03/2014 - 11/2014
Tramsition-/Projekt Management für den Rollout/CutOver von SAP bei einem Automobil Zulieferer inklusive des kundeninternen Business Cutover
Autoneum (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Autoneum Nord Amerika (2014 Dauer 8 Monate)
Tramsition-/Projekt Management für den Rollout/CutOver von SAP bei einem Automobil Zulieferer inklusive des kundeninternen Business Cutover
  • Planung, Steuerung und Reporting der einzelnen Phasen
  • Vorbereitung aller Business Teams auf die bevorstehenden Aufgaben und Abstimmung der Termine.
  • Data Migration unter Verwendung von ETL
  • 50 Personen vor Ort und in Polen
  • 6 Produktionsstätten in Mexico, USA und Kanada.

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland
100% Reisebereit. Ab 01.September 2023 verfügbar
Profilbild von Frank Bergau Project Manager Program Manager Iterim IT Manager aus Bonn Project Manager Program Manager Iterim IT Manager
Registrieren