Bei einer öffentlich-rechtlich Organisation in der medizinischen Versorgung wurde eine neue Führungsorganisation etabliert. Neben einer neuen Struktur braucht es auch einen kulturellen Change. Neben der Neuausrichtung der Führungsorganisation nimmt Leadership eine zentrale Rolle ein. Die gesamte Organisation muss eingebunden und mitgenommen werden für die Erreichung der gesetzten zukünftigen Ziele.
Dazu gibt es verschieden Veränderungsstränge. Von der Begleitung der Geschäftsleitung und der neuen Führungsorganisation über die Unterstützung der Projektarbeit in der Transformation bis hin zu einer guten Change Kommunikation.
Aufgaben im Rahmen der Projektleitung:
Gesamtkoordination
Bildung Projektteam
Leitung Projektteam
prozessuale Verantwortung
Projektdokumentation
laufendes Projektcntrolling
Projektmarketing
Einbindung Auftraggeber und Stakeholder
07/2020
-
08/2022
Beratung und Change-Begleitung für Prozessoptimierung bei einem Energieversorgungsunternehmen
nda
(Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)
Rolle: Projektmanagement sowie Change- & Lean Management
Aufgaben:
Identifikation und Analyse von Qualitäts- und Kostenpotentialen in administrativen Bestellprozessen
Ermittlung von Handlungsbedarf auf operativer und strategischer Ebene
Verbesserung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit
Optimierung der Bestellprozess-Abläufe unter Berücksichtigung der Anforderungen der verschiedenen Stakeholder
Mitarbeitende für Veränderungen in Prozessabläufen und Mind Set sensibilisieren
Organisation, Durchführung und Moderation von Workshops zur Prozessaufnahme
Ansprechpartnerin für die Geschäftsführungsebene
Dokumentation und Präsentation der Projektfortschritte auf Managementebene
06/2019
-
06/2022
Interims-Management für Reorganisation & Neuausrichtung eines Marketing-Service Bereiches
Pharma (NDA)
(Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)
Der Value Added Services Bereich bei einem international tätigen Pharma-Unternehmen soll, angelehnt an die Unternehmensstrategie, neu ausgerichtet und strukturiert werden. Damit einher geht die Reorganisation und Transformation des Bereiches.
Meine Tätigkeiten:
- strategische Weiterentwicklung des Bereiches
- Neupositonierung innerhalb des Unternehmens
- digitale Transformation
- Projektmanagment
- Prozessoptimierung (KVP)
- Stakholder Management und enge cross-funktionale Zusammenarbeit
- Change Management
- Entwicklung Kommunikationskonzepte
- Entwicklung und Umsetzung digitaler Trainingskonzepte für den Außendienst
08/2019
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12/2019
Change-Begleitung & Methodisches Projektcoaching im Rahmen der Umsetzung der HR-Strategie
Recycling & Umweltdienstleister
(Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)
In Anlehnung an die Unternehmensvision sowie die HR Strategie benötigte der Personalentwicklungsbereich zum einen methodisches agiles Projektcoaching, um die vorhandenen Ideen mit einer neuen agilen Arbeitsweise umzusetzen und zum anderen Unterstützung bei der Durchführung der anstehenden Change-Maßnahmen hinsichtlich Konzeption, Umsetzung und Steuerung von Recruiting- und Personalentwicklungsmaßnahmen.
01/2019
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06/2019
Prozessoptimierung und Lean Thinking Einführung im produzierenden Umfeld
Hersteller für Automatisierungslösungen für den Schaltschrankbau
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Im Produktionswerk des Kunden herrschten insbesondere unter den Führungskräften Spannungen und Konflikte, die sich negativ auf die Zusammenarbeit, das Betriebsklima und vor allem die Geschäftsentwicklung auswirkten. Unsachlichen Diskussionen, „Blaming Culture“, unklare Aufgaben und Verantwortungen sowie fehlende Entscheidungen waren die Ausgangssituation. Zielsetzung die Herstellung von Arbeitsfähigkeit.
02/2019
-
05/2019
Change Vorbereitung für die Einführung eines großen ERP-Systems
Recycling und Umweltdienstleister
(Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)
Im Kontext der Einführung eines neuen großen ERP-Systems sollten die für die Einführung verantwortlichen Mitarbeiter auf den anstehenden Change und die damit verbundenen systemischen Herausforderungen vorbereitet werden. Wichtig für die Systemeinführung war auch das Alignment mit der Unternehmensstrategie und die Umsetzung der Unternehmenswerte.
IT-Unternehmen
(Internet und Informationstechnologie, 500-1000 Mitarbeiter)
Der IT-Bereich mit ca. 110 Mitarbeitern ist seit 2014 durch einen intensiven Change-Prozess gegangen und gewinnt im Rahmen des Wachstums kontinuierlich neue Mitarbeiter hinzu. Das Gesamtunternehmen ist in einer klassischen Linienorganisation mit hierarchischem Führungsstil organisiert. Der IT-Bereich ist hingegen seit 2015 agil organisiert. Die meisten Mitarbeiter der IT sind schon viele Jahre im Unternehmen. Zielsetzung des Projektes war agile Arbeitsfähigkeit und das Schnittstellenmanagement zu verbessern.
Strategieberatung für den Marketingbereich eines IT-Unternehmens
IT-Unternehmen
(Internet und Informationstechnologie, 500-1000 Mitarbeiter)
Der Marketingbereich hatte eine Reorganisation erfahren, die zu einer hohen Verunsicherung und Fluktuation bei den Mitarbeitern und Führungskräften geführt hat. In Anlehnung an die Unternehmensstrategie brauchte es eine Strategieentwicklung für den Marketingbereich, den Aufbau von Selbstmarketing für den Bereich und eine Transformationsbegleitung.
Prozessoptimierung, Change-Management, Transformation- und Veränderungsprozesse, Marketing, IT-Affinität, Führungserfahrung, Coaching, Strategieberatung
08/2017
-
04/2018
Transformationsbegleitung für geschäftskritische IT-Projektumsetzung
Energiedienstleistungsunternehmen
(Energie, Wasser und Umwelt, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Im Rahmen des Projektes mussten innerhalb der IT-Organisation drei heterogene Teams vereint werden. Die Herausforderung bestand im hybriden Aufbau der IT-Organisation. Klassische und agile Bereiche wurden zu einer Einheit. Die Zusammenarbeit und Arbeitsfähigkeit als ein Team war an den „Go-Live“ Zeitpunkt für ein neues Abrechnungssystem geknüpft.
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Reisebereitschaft D/A/CH
Verfügbarkeit nach Absprache
Bewertungen
Q.One Technologies GmbH
COO
(Jens Friedrich)
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Erste Financial Services Gmbh
Head of HR
(Gabriele Plöget)
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