Profilbild von Jochen Langenberger Lean Management - Projekt- & Prozess Management - Coaching - Beratung aus Stuttgart

Jochen Langenberger

verfügbar

Letztes Update: 26.03.2024

Lean Management - Projekt- & Prozess Management - Coaching - Beratung

Firma: JL International Projekt Management & Beratung
Abschluss: Dipl.-Ing. Maschinenbau (FH)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

jl_international_projektmanagement-entwicklung.pdf
jl_international_geschaeftsprozess-entwicklung.pdf
jl_international_spirituelles_coaching.pdf
jl_international_strategie-entwicklung.pdf
jl_international_expansion.pdf
JL_International_Profil.pdf
Certified Lean Manager.pdf
JL_International_Referenz-Übersicht.pdf
JL-International-Projekthistorie_260324.pdf

Skills

Kernkompetenzen
Unternehmens- & Management Beratung: Lean Managment (Zertifiziert) - Unterstützung bei Unternehmensstrategie/-zielen. Projekt Management.
  • Projektleitung auf Zeit: JL als Projektleiter steht für professionelle Verwirklichung von Industrieprojekten, Führungsprojekten im Maschinen- und Anlagenbau. Durch internationale Erfahrung sind sie im In- und Ausland realisierbar. Controlling- & Projekt Management Beratung: JL gibt Empfehlungen und Umsetzungsbegleitung bei der Weiterentwicklung der Steuerung von Unternehmen, Vertrieb und Projekten durch angepasstes Controlling.
  • Struktur-/Prozess-Optimierung, Change Management und Sanierung wird von JL begleitet oder geleitet.
  • Prozess Management: Begleitende Analyse der Geschäftsprozesse. Prozessentwicklungs-Ansätze und Prozessziele-Definition. Einleitung, Umsetzungs-Coaching, Kontrolle und Feststellung der Verbesserungen mit dem Kunden.
  • Interims Management: Übernahme einer Führungstätigkeit in unternehmerischer Verantwortung mit technischem und / oder vertrieblichem Schwerpunkt, um Führungslücken im Voll- bzw. Teilzeiteinsatz zeitweilig zu überbrücken.
  • Internationale Geschäftsentwicklungen - Joint Venture Beratung: Neue Partnerschaften zwischen deutschen und ausländischen Firmen können mit Länder-/Kulturerfahrungen, weltweiten Kontakten von JL aufgebaut werden.
  • Marketing- & Vertrieb Beratung: Erarbeitung der erforderlichen Strategien und Konzepte. Begleitung bei Aufbau und Neuausrichtung von Vertrieb, Key-Account-Management und Service. Anregungen zu Produktentwicklungen.
  • Coaching: Begleitung angehender Führungskräfte/Unternehmensnachfolger im Aufbau für Management und Projektleitung. 
  • Certified Lean Manager, Management Circle AG (Crashkurs Lean-Tools–Lean und Digitalisierung–KATA Kurs)
  • Ausbildung Coach nach DCV,Training „SpirituellesCoaching“, Dr. Horn + Partner,München
  • Seminar „Einführung in den Trierer Leitfaden für die Qualifizierungsberatung von KMU“ bei G.I.B., Bottrop
  • Seminare „Global Factory“ u. „Finanzierung in KMU“ bei Steinbeis-Transferzentrum Stuttgart
  • St. Galler Management Seminar für Klein- und Mittelunternehmen (KMU), Schweiz
  • Seminar „Quellen der Führungskräfte“ bei Cornwall Limited, Wien, Österreich
  • Seminar „The Successful Supervisor“ bei Dan & Bradstreet, Detroit, USA
  • Seminare „Rhetorik“ und „Führungskräfte“ bei Dr. Donner + Partner, Waiblingen

Projekthistorie

01/2022 - bis jetzt
Senior Projektleiter + -Berater
Porsche, Zuffenhausen + Schmid Maschinenbau Sonnenbühl (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Projektleitung zu Neu-/Umbau an Radträger-Pressenlinie und -Montagelinie für Porsche Zuffenhausen
  • Koordination von Aufgaben und Arbeitspakete
  • Terminplanung und Kosten-Steuerung
  • Ressourcen-Planung mit internen Fachabteilungen und externen Fachkräften
  • Steuerung und Durchführung von Kunden- und Lieferanten-Absprachen

05/2021 - 08/2022
Coaching Projektleitung Großprojekt + Weiterentwicklung Projektmanagement
Ness Wärmetechnik GmbH, Remshalden (Industrie und Maschinenbau)

  • Coaching der Projektleitung in der Projektsteuerung zum Großprojekt Exyte zur Sicherung der laufenden Auftragsabwicklung, Sensibilisierung für schwierige Projektsituationen und bei aufkommenden Entscheidungen.

04/2021 - 06/2022
Senior Prozessmanager - Berater - Coach
Klaus Union (Industrie und Maschinenbau)

  • Analyse des Ist-Zustandes
  • Konzeption des Soll-Zustandes
  • Kosten-Nutzen-Betrachtung bei Veränderungen
  • Prozess-Neuausrichtung
Umsetzung mit internen und externen Ressourcen

02/2021 - 03/2022
Senior Projektleiter und Berater und Coach
B. Braun (Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)

  • Ersatzbeschaffungen zu Verpackungsmaschinen (Kartonaufrichter, -verschließer)
  • Konzept zur Erstbeschaffung einer Depalettierung zu einem Verpackungsprozess
  • Konzeptentwicklung im Planspiel mit Produktionsmitarbeitern für eine neue Manufaktur. Aufbau der Manufaktur für Verpackung von kleineren Aufträgen
  • Umsetzung von Erweiterung und Ersatzbeschaffung an einer Gestellförderanlage
  • Abwendung von Qualitätsschwankungen an Folien von Dreikammerbeuteln mit Führung eines interdisziplinären, internationalen Teams.
  • Einbringung von Automatisierung-Know-How und Lean Management in Projekten
  • Weiterentwicklung Projektmanagement spezifisch für den Technischen Service
  • Sparringspartner, Berater und Coach für Fach- und Führungskräfte

06/2020 - 09/2020
Senior Projektleiter
3M Deutschland Membrana, Wuppertal (Pharma und Medizintechnik, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Management-Ergänzung der Programm- und Projektleitung für ein Fast-Track-Project im Werk Wuppertal.
Aufbau einer Anlage (ca. 30 Mio. €) für die Herstellung von Filtermembranen zum Einsatz in Beatmungsgeräten (Oxygeneratoren).
 

 


06/2019 - 06/2020
Senior Projektleiter und Berater
B. Braun Melsungen AG, Melsungen (Anschlußprojekt - Umsetzungsphase (Pharma und Medizintechnik, 250-500 Mitarbeiter)

  • Führung und Begleitung der Umsetzungsphase eines Unternehmensprojekts (mehrere Mio. €-Range)
  • Reduzierung der Verpackungsvielfalt
  • Umsetzung für unterschiedliche Produktfamilien unter Beachtung der Sichtweisen von Vertrieb, Marketing, R&D, Regular Affairs, Supply Chain, Logistik, Sterilisation, Produktion, Einkauf und Controlling.
  • Anspruchsvolles Kommunikations- und Konfliktmanagement in der Zusammen-führung der interdisziplinären, internationalen Teams aus 30 Team-Mitgliedern
  • Management-Reporting der Umsetzungsphase mit Qualitätssicherung, Kosten der Implementierung

12/2018 - 07/2019
Unternehmensberater
Ness Wärmetechnik GmbH, Remshalden (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

  • Supervision Großprojekte + Weiterentwicklung Projektmanagement
  • Interimsmanager „Head of Project Management“: Supervision großer und kritischer Projekte mit direktem Kundenkontakt in Lettland
  • Coaching der Projektleiter und -Teams mit Sicherung der laufenden Auftragsabwicklung, Sensibilisierung für schwierige Projektsituationen, Beratung bei aufkommenden Entscheidungen.
  • Verbesserung der Terminverfolgung laufender Projekte
  • Konzept zur Weiterentwicklung Projektmanagement
  • Beratung für erforderliche strukturelle Unternehmensveränderungen und personelle Besetzungen projektbezogener Funktionen

04/2018 - 04/2019
Senior Projektleiter und Berater
Emil Schmid GmbH & Co. KG / BMW München / Steyr / Hams Hall (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

Umbau Montagelinien
  • Projektleitung zu mehr als 500 Um- / Neubau-Maßnahmen von Montagelinien
  • Detaillierte, strukturierte Terminierung zur Abwendung potentieller Verzögerungen
  • Ressourcen-Planung mit internen Fachabteilungen und externen Fachkräften
  • Steuerung / Durchführung von Kunden- / Lieferanten-Absprachen
  • Entspannung personeller Auseinandersetzungen mit Konflikt-Management
  • Weiterentwicklung des Projektmanagements, Begleitung des Change-Prozesses
  • Management-Beratung zu unterschiedlichen unternehmerischen Belangen

03/2018 - 09/2018
Senior Projektleiter und Berater
A. Markert GmbH, Engstingen / BMW Dingolfing (Architektur und Bauwesen)

Reinigungsanlage IHU-Fertigungslinie-1
  • Projektführung mit Mitarbeiter-Motivation bei der Integration einer Reinigungsanlage in die Fertigungslinie innerhalb kurzer Umbauzeit
  • Schnelle Erstellung der Projekttransparenz beim Einstieg im laufenden Projekt
  • Strukturierte Absprachen mit Kunde und Lieferanten zur Terminverbesserung
  • Abwenden einer kritischen Terminsituation zur Wiedergewinnung des Kunden
  • Sicherstellen der stabilisierten Terminsituation durch Terminplan-Detaillierung

10/2017 - 09/2018
Senior Projektleiter und Berater
B. Braun Melsungen AG, Melsungen (Pharma und Medizintechnik, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Führung der Konzeptphase eines Unternehmensprojekts (mehrere Mio. €-Range)
  • Reduzierung der Verpackungsvielfalt im Vorfeld von kostenintensiven Validier-ungs- / Verifizierungs-Prozessen von Verpackungsfamilien (primär und sekundär)
  • Hinführung auf beste Lösungsvorschläge für unterschiedliche Produktfamilien unter Beachtung der Sichtweisen von Vertrieb, Marketing, R&D, Regular Affairs, Supply Chain, Logistik, Sterilisation, Produktion, Einkauf und Controlling.
  • Anspruchsvolles Kommunikations- und Konfliktmanagement in der Zusammen-führung der interdisziplinären, internationalen Teams aus 30 Team-Mitgliedern
  • Management-Reporting vom Konzept-Ergebnis mit Qualitätssicherung, Kosten­planung und anfängliche Begleitung der nachfolgenden Implementierungsphase

10/2015 - 11/2016
Unternehmensberater
Scherzinger Pumpen GmbH & Co. KG, Furtwangen (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

  • Marktstudie Nordamerika mit Marktdaten und Wettbewerbssituation
  • Kontakte und Interessenprüfung zu Kunden und Vertriebspartnern
  • Reise zu potentiellen Kunden und Partnern als Entscheidungsgrundlage

05/2015 - 06/2016
Unternehmensberater
Maschinenfabrik Lauffer GmbH & Co. KG, Horb a. N. (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

  • Untersuchung Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zur Angebotserstellung, Auftragsübergabe und Abwicklung mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten
  • Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Prozessen
  • Prozess-Dokumentation und -Prüfung für das Qualitätsmanagement-Handbuch
  • Begleitung der Einweisungen und Mitarbeiterüberzeugung
  • Feinkorrektur der Prozesse nach ersten Umsetzungs-Erfahrungen

04/2012 - 05/2016
Gesamtprojektleiter / Berater
Human Bios International AG, Kreuzlingen, Schweiz (Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)

  • Gesamtprojektleitung zur Patentumsetzung
  • Marktuntersuchung im Bereich Sicherheitstechnologien
  • Akquise von Entwicklungspartnern, Vertriebspartnern und potentiellen Kunden
  • Strategieentwicklung und -umsetzung
  • Vertriebliche und technische Entwicklungsberatung
  • Beantragung und Erhalt von staatlichen Fördermitteln

11/2013 - 12/2015
Unternehmensberater
AMT Alfing Montagetechnik GmbH, Aalen (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

  • Untersuchung Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zu „Anlegen von Aufträgen“, „Reparaturen von Spindeln“ und „Abwicklung von Ersatzteile“ mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten
  • Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Prozessen
  • Dokumentation und Prüfung der Prozesse
  • Begleitung der Einweisungen

09/2015 - 10/2015
Trainer
ZF Saarbrücken, ABB / LindConsult, Herrenberg (Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)

  • Zusammenarbeit in Teams, Selbst- & Konfliktmanagement
  • Workshop mit Einzel- und Gruppenübungen sowie Rollenspiele

08/2014 - 10/2014
Unternehmensberater
Acsys Lasertechnik GmbH, Mittweida (Sonstiges, 50-250 Mitarbeiter)

  • Entwicklung Hallen-Layout mit Fertigungs-, Produktionsstätten, Lager, Wareneingang, Versand und Materialfluss
  • Untersuchung Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zu „Anfrage bis After Sales“ mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten
  • Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Prozessen
  • Dokumentation und Prüfung der Prozesse
  • Begleitung der Einweisungen

02/2014 - 02/2014
Unternehmensberater
Klaus Union GmbH + Co. KG, Bochum (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

  • Moderation und Beratung im Workshop zur Entwicklung eines Werkslayouts mit Produktionsstätten, Prüfstäten, Lager, Wareneingang, Versand und Materialfluss
  • Vorlage zum Architekten-Layout zur Baugenehmigung der Umbaumaßnahmen

09/2012 - 02/2014
Unternehmensberater / Coach
ELHA Maschinenbau Liemke KG, Hövelhof (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)

  • Fachliches Coaching Projektleiter und Beratung zum Aufbau Projektmanagement im Bereich Fertigungssysteme, Prozessanalyse der Produktionsabläufe,
  • Untersuchung Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zum Vertrieb, Auftragsübergabe, Abwicklung, Terminkontrolle, Kostenkontrolle und Mahnwesen mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten
  • Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Prozessen
  • Dokumentation und Prüfung der Prozesse
  • Begleitung der Einweisungen
  • Entwicklung Hallen-Layout mit Produktionsstätten, Lager und Materialfluss

07/2012 - 09/2013
Unternehmensberater
AKS Alfing Kessler Sondermaschinenbau GmbH, Aalen (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

  • Beratung und Reorganisation von Geschäftsprozessen zur Weiterentwicklung Projekt Management sowie Aufbau einer Wissensdatenbank
  • Untersuchung Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zur Auftragsübergabe, Kostenorientierung, Nachforderungen & Änderungsmanagement und Sicherung von Erfahrungswerten mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten
  • Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Prozessen
  • Dokumentation und Prüfung der Prozesse

12/2011 - 03/2013
Projektleiter / Interim Manager
AMT Alfing Montagetechnik GmbH, Aalen / BMW München (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

  • Leitung des Projekts mit begleitender Unternehmens-Beratung und Coaching
  • Interne Koordination zu Vertrieb und technischer Abwicklung
  • Externe Koordination zu Kunden und Lieferanten
  • Qualitätssicherung, Terminverfolgung, Kostensteuerung mit Claim Management
  • Erstellung von Anfragen mit Lastenheften und Verhandlungen mit Lieferanten

11/2011 - 11/2011
Trainer
ABB / Herrenberger Team GmbH (Architektur und Bauwesen, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Training zu Zeit- & Selbstmanagement
  • Workshop mit Einzel- und Gruppenübungen sowie Rollenspiele

06/2011 - 09/2011
Unternehmensberater
Klaus Union GmbH + Co. KG, Bochum (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

  • Begleitende Analyse der wesentlichen Geschäftsprozesse für Pumpen, Armaturen, Ersatzteile/Service von Anfrage über Auftragseingang, technische und kaufmännische Abwicklung bis Auslieferung
  • Aufzeigen von gesammelten Schwachstellen und Störungen, deren Abhängig-keiten und gemeinsame Erarbeitung von Prozessverbesserungen in Workshops

01/2008 - 09/2011
Agent / Berater
Rewitec GmbH, Lanau (Nanotechnologien) (Sonstiges, 50-250 Mitarbeiter)

Markterschließung in Indien für Nanotechnologie-Produkte mit Messeauftritt, Kontaktverfolgung, Testphasenbegleitung und Steuerung örtlicher Partner als exklusiver Agent von Rewitec GmbH

03/2008 - 07/2011
Lehrbeauftragter - Dozent
Hochschule Aalen (Sonstiges)

  • Workshop-artige Lehrveranstaltung mit Vermittlung von Projektmanagement-Grundlagen, -Erfahrungen, -Tools und -Planspiel
  • In-/ausländische Marktstudien (Europa, Übersee, Asien), Unternehmensanalysen, Personalkonzepte für deutsche Industrie-Unternehmen mit Masterstudenten

09/2009 - 04/2010
Unternehmensberater
Lefa Edelstahlmechanik GmbH, Göppingen/Dresden (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

  • Nationale und internationale Vertriebsentwicklung mit Marktrecherche für die Vermarktung eines speziellen Kombidämpfers mit Räucherfunktion
  • Strategie-Entwicklung mit Umsetzungsbegleitung
  • Beratung zur Erstellung von Marketingmaterial, Organisation Marketingaktionen
  • Anfängliche Vertriebsunterstützung auf Messestand

01/2010 - 02/2010
Unternehmensberater
Rotamill Anlagen- und Ventilatorenbau GmbH, Siegen (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

Innovationsworkshop zu neuen strategischen Geschäftsfeldern

10/2008 - 02/2009
Unternehmensberater
Klaus Union GmbH + Co. KG, Bochum (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)

  • Strategie-Entwicklung mit Unternehmensanalysen (SWOT, Portfolio)
  • Strategie-Review-Workshops mit Entwicklung der ganzheitlichen Unternehmens-Strategie/-Vision/-Mission/-Ziele, Einsatz von Balanced Scorecard
  • Definition der strategischen Maßnahmen zur Unternehmens-Weiterentwicklung

09/2006 - 12/2008
Unternehmensberater
Sessler Galvanikanlagen GmbH, Keltern (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

  • Marktstudien USA und Russland mit Marktdaten und Wettbewerbssituation
  • Kontakte und Interessenprüfung zu Kunden und Vertriebspartnern
  • Reisen zu potentiellen Kunden und Partnern als Entscheidungsgrundlage
  • Entwicklung der Strategie, Verträge und Marketing mit Joint Venture-Partner USA
  • Schulung der USA-Vertretungen und anfängliche Vertriebsunterstützung
  • Kontaktanbahnungen in Samara, Russland

12/2006 - 08/2007
Projektleiter / Interim Manager
Zeppelin Silo & Systems GmbH, Friedrichshafen (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Pneumatisches Fördersystem:
  • Leitung des Projekts mit Umsatz- und Gewinnsteigerung
  • Fachliches Coaching des stellvertretenden Projektleiters und Projektteams
  • Interne Koordination zum Projektteam, Vertrieb und technischer Abwicklung
  • Externe Koordination zu Kunden und Lieferanten
  • Qualitätssicherung, Terminverfolgung, Kostensteuerung mit Claim Management
  • Erstellung von Anfragen mit Lastenheften und Verhandlungen mit Lieferanten

02/2007 - 06/2007
Moderator / Trainer / Berater
IAV GmbH, NCC Deutschland GmbH - Herrenberger Team GmbH, Herrenberg (Architektur und Bauwesen, 250-500 Mitarbeiter)

  • Moderation im Strategie-Rollout
  • Training Kontrakt- und Konfliktmanagement mit Grundlagen und Rollenspiele

03/2006 - 06/2006
Unternehmensberater
Rotamill Anlagen- und Ventilatorenbau GmbH, Siegen (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

Projekt: Potentialanalyse / Entwicklung Unternehmensstrategie
  • Potentialanalyse und Entwicklung der Unternehmensstrategie mit Einführung Balanced Scorecard und Controlling-Schulung

Zertifikate

Certified Lean Manager
2019
Certified Coach according to DCV
2017

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
Vollzeit und International

Sonstige Angaben

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Profilbild von Jochen Langenberger Lean Management - Projekt- & Prozess Management - Coaching - Beratung aus Stuttgart Lean Management - Projekt- & Prozess Management - Coaching - Beratung
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