Geschäftsführer / Gesellschafter
ArtMasters GmbH, München, Deutschland (StartUp)
Schlagwörter
Prozess Analyse / Optimierung / Digitalisierung
Restrukturierung & Sanierung
Projektmanagemenet
Interimsmanagement
Einkauf / Beschaffung
Outsourcing
Verlagerungs-Management
SCM / Supplier Management
Lieferantenentwicklung
Due Diligence
Optimierung betrieblicher Prozesse
Fertigungsoptimierung
Werksleitung
CEO
Geschäftsführung
Skills
- Strategy
- Transformation
- Restructuring
- Efficiency Improvement
- Supply Chain Optimization
Projekthistorie
10/2016
-
bis jetzt
- Deutschlandweiter Aufbau der Plattform und Etablierung der Marke ArtMasters für Kreativ-Events
- Entwicklung der Prozesse und Aufbau des Künstler-Event-Netzwerkes
- Skalierung des Geschäftsmodells (Erweiterung Portfolio, Plattform, etc.)
- Expansion Europa (Ungarn, Österreich, Schweiz)
- Entwicklung der Prozesse und Aufbau des Künstler-Event-Netzwerkes
- Skalierung des Geschäftsmodells (Erweiterung Portfolio, Plattform, etc.)
- Expansion Europa (Ungarn, Österreich, Schweiz)
01/2009
-
bis jetzt
Geschäftsführer / Senior Berater - Hauptfokus
Apostro Consulting, München, Deutschland
- Strategische Unternehmensberatung (Restructuring, Outsourcing, Expansion, Business Development, etc.)
- Operative Beratung im Bereich SCM, Produktion, Logistik, Einkauf, Lieferantenmanagement, Personal
- Prozess- & Projektmanagement (Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung - Six Sigma, LEAN, KVP, 5S, etc.)
- Einführung des Ziehprinzips (Pull-Principle) für eine effiziente Planung und Steuerung der Auftragsabläufe
- Transaktionsberatung/M&A (financial, operational & commercial due diligence, Post-Merger-Integration)
- Interim Management: Geschäftsführung (kaufmännisch, operativ), SCM, Produktion, Einkauf, Logistik
- Operative Beratung im Bereich SCM, Produktion, Logistik, Einkauf, Lieferantenmanagement, Personal
- Prozess- & Projektmanagement (Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung - Six Sigma, LEAN, KVP, 5S, etc.)
- Einführung des Ziehprinzips (Pull-Principle) für eine effiziente Planung und Steuerung der Auftragsabläufe
- Transaktionsberatung/M&A (financial, operational & commercial due diligence, Post-Merger-Integration)
- Interim Management: Geschäftsführung (kaufmännisch, operativ), SCM, Produktion, Einkauf, Logistik
11/2011
-
08/2014
Kaufmännische Leitung / Performance Improvement - (Großanlangenbau)
SiTec GmbH
- Herstellung der kaufmännischen Transparenz der Projekte, Contract Management, Reporting, etc.
- Aufbau Projektcontrolling (Startkalkulation, Ist-Kosten, MiKa, KTr-Struktur, KTr-Buchung, Reporting, etc.)
- Entwicklung und Einführung verschiedener Projektmanagement-Tools, Workshops, Lessons Learned
- Entwicklung und Einführung von Change-Management- und Risk-Management-Prozessen
- Aufbau und Einführung der Projektstrukturen von Großanlagen im ERP-System (BOM, Teileverwaltung,
Vorgangsstruktur, Bedarfsterminierung, etc.)
- Implementierung eines Daten Management Systems (DMS)
- Analyse und Verbesserung verschiedener Prozessabläufe (Einkauf, Engineering, Logistik, etc.)
- Vorbereitung und Begleitung von internen Audits
- Interims Leitung Administration
- Aufbau Projektcontrolling (Startkalkulation, Ist-Kosten, MiKa, KTr-Struktur, KTr-Buchung, Reporting, etc.)
- Entwicklung und Einführung verschiedener Projektmanagement-Tools, Workshops, Lessons Learned
- Entwicklung und Einführung von Change-Management- und Risk-Management-Prozessen
- Aufbau und Einführung der Projektstrukturen von Großanlagen im ERP-System (BOM, Teileverwaltung,
Vorgangsstruktur, Bedarfsterminierung, etc.)
- Implementierung eines Daten Management Systems (DMS)
- Analyse und Verbesserung verschiedener Prozessabläufe (Einkauf, Engineering, Logistik, etc.)
- Vorbereitung und Begleitung von internen Audits
- Interims Leitung Administration
01/2013
-
05/2013
Kaufmännische Leitung / Performance Improvement - (Großanlangenbau)
SiTec GmbH
Strategische Beratung (Portfolio-, Markt- und Wettbewerbsanalyse)
- Durchführung einer weltweiten Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Analyse und strategische Neuausrichtung des aktuellen Produktportfolios (Make or Buy)
- Potenzialanalyse möglicher Kooperationspartner (erste Verhandlungsgespräche mit den CEO's)
- Ausarbeitung einer Entscheidungsvorlage für die Vorstandschaft
- Durchführung einer weltweiten Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Analyse und strategische Neuausrichtung des aktuellen Produktportfolios (Make or Buy)
- Potenzialanalyse möglicher Kooperationspartner (erste Verhandlungsgespräche mit den CEO's)
- Ausarbeitung einer Entscheidungsvorlage für die Vorstandschaft
04/2011
-
11/2011
Produktions- und Auftragsablaufoptimierung / Performance Improvement
SiTec GmbH
- Einführung des Ziehprinzips und Schaffung von Transparenz für eine effiziente Auftragsabwicklung entlang
der gesamten Wertschöpfungskette
- Koordinierung und Steuerung der Auftragsabläufe und des Materialflusses in der Produktion
- Entwicklung und Implementierung eines Tools (PullPanel®) zur effizienten Auftragsplanung und -steuerung
- Neubelebung der internen Kunden-Lieferanten-Beziehungen
- Durchführung einer gesamtbetrieblichen Schwachstellenanalyse und Einleitung entsprechender
Verbesserungsmaßnahmen
- Initiierung von LEAN Maßnahmen - Durchlaufzeitenreduzierung (Redundanz, Outsourcing, Effizienz)
der gesamten Wertschöpfungskette
- Koordinierung und Steuerung der Auftragsabläufe und des Materialflusses in der Produktion
- Entwicklung und Implementierung eines Tools (PullPanel®) zur effizienten Auftragsplanung und -steuerung
- Neubelebung der internen Kunden-Lieferanten-Beziehungen
- Durchführung einer gesamtbetrieblichen Schwachstellenanalyse und Einleitung entsprechender
Verbesserungsmaßnahmen
- Initiierung von LEAN Maßnahmen - Durchlaufzeitenreduzierung (Redundanz, Outsourcing, Effizienz)
10/2007
-
01/2009
Unternehmensberater - Hauptfokus
PricewaterhouseCoopers AG, München, Deutschland
- Transactions/M&A - Financial, operational & commercial Due Diligence
- Restrukturierung und Unternehmensentwicklung (Business Development, Post-Merger-Integration)
- Prozess- und Leistungsoptimierung (Lean Manufacturing, Supply Chain Optimierung)
- Markt-, Wettbewerbs- und Technologieanalysen
adidas AG, Herzogenaurach, Deutschland / Portland, USA Nov. 2006 - Apr. 2007
Diplomarbeit: "Quick Response Strategy for Material Buffer Management in the Sporting Goods Industry"
- Entwicklung und Implementierung der neuen Supply Chain Strategie für den "Evergreen" Business Prozess
- Analyse der Vorteile und Risiken einer "Quick Response" (QR) Strategie für adidas AG
- Durchführung einer Lückenanalyse (GAP-Analysis) bzgl. der Probleme bei der Realisierung von QR
- Entwicklung eines interaktiven globalen Reporting Tools für das Top-Management
- Restrukturierung und Unternehmensentwicklung (Business Development, Post-Merger-Integration)
- Prozess- und Leistungsoptimierung (Lean Manufacturing, Supply Chain Optimierung)
- Markt-, Wettbewerbs- und Technologieanalysen
adidas AG, Herzogenaurach, Deutschland / Portland, USA Nov. 2006 - Apr. 2007
Diplomarbeit: "Quick Response Strategy for Material Buffer Management in the Sporting Goods Industry"
- Entwicklung und Implementierung der neuen Supply Chain Strategie für den "Evergreen" Business Prozess
- Analyse der Vorteile und Risiken einer "Quick Response" (QR) Strategie für adidas AG
- Durchführung einer Lückenanalyse (GAP-Analysis) bzgl. der Probleme bei der Realisierung von QR
- Entwicklung eines interaktiven globalen Reporting Tools für das Top-Management
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
