Skills
SAP - Leitung von SAP-Einführungen, Projektleitung - Implementierung Administration (auch z.T. Customizing) der SAP Module FI, CO, PS - Umsetzung von kfm. Fachkonzepten in die SAP-Umgebung - Geschäftsprozessbeschreibung und Reengineering der Prozesse anhand der SAP-Möglichkeiten - Konzeptionelle Gestaltung von SAP im Bereich Finanzen und Controlling Wirtschaftliche Beratung - Leitung der Abteilungen Finanzen, Rechnungswesen, Controlling und IT - Strategisches Ausrichten der Funktionen Rechnungswesen, Controlling und IT - Planen und Steuern der Restrukturierungsaktivitäten - Turn around-Management in der Logistikeinheit - Managen von internen und externen (Konzern-)Schnittstellen und -prozesse - Erstellen von Jahresbudgetplanungen - Erstellen von Internationalen Verrechnungspreissystemen - Erstellen der Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS - Entwickeln von Business Plänen für Geschäftsbereiche und Unternehmen bzw. Konzerne - Aufbau internationaler Controllingsysteme - Internationale Revision - Vorbereitung und Betreuung von M&A-Projekten durch Erstellen von Business Plänen, Szenarienevaluierungen und due diligence-Aktivitäten - Leitung der Teams Finanzen, IT und Projektmanagement - Erfahrung in Personalrestrukturierungen - Ansprechpartner für Wirtschafts- und Steuerprüfer - Gestaltung von Unternehmensprozessen (Prozessanalyse, „Ideal“-Prozessbildung, Prozessimplementierung) - Aufbau von Unternehmensinfrastrukturen; Outsourcing von Unternehmensprozessen (z.B. Personalabrechnung) - Erstellung von Unternehmensstrategien und deren Umsetzung u.a. Unternehmens- und Strategische Marketingplanungen - Forderungsmanagement - Implementierung eines mandatierten Einkaufs; Leiter Einkauf, Durchführung von Einkaufsverhandlungen - Aufbau Vertriebsreporting/ -controlling, - Durchführung von Preis- und Rahmenvertragsverhandlungen bei Kunden - Konzeptionelle Entwicklung von Software-Tools zur Auftragskalkulation und Ressourcensteuerung - Erfahrungen in Merger & Acquisition-Projekten: Durchführung von Unternehmensbewertungen - Unternehmensrestrukturierung - Carve in - Carve out
Projekthistorie
- Neuausrichtung der Auslagerungsbeziehung Fondsbuchhaltung
- Erweiterung und Anpassung des Auslagerungscontrollings auf Basis der Ergebnisse der Revisionsprüfung
- Abarbeitung des bestehenden Maßnahmenplans
- Einrichtung von SAP-Auswertungen zum Abgleich der IST-Daten mit den bestehenden Systemen der Real I.S.
- Initiierung und Begleitung Projekt Debitorenabgleich
- Einführung einer Cashmanagement- und Zahlungsverkehrssoftware
- Durchführen Beauty-Contest und Auswahl Anbieter
- Vertragsverhandlungen und Umsetzung regulatorische Anforderungen einer Kapitalverwaltungsgesellschaft nach KAGB
- Erstellen Scope und Planung des Projektes mit Zieldefinition
- Projektsteuerung und Implementierung
- Beratende Begleitung Einführung einer Beteiligungsmanagementsoftware
- Leitung Projekt zur Definition aller Prozesse im Beteiligungsmanagement
) Kaufmännischer Leiter:
- Führung der Aufgabengebiete Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Steuern, Personal und Administration, Teamgröße 5 Mitarbeiter + Externe
- Sonderthemen: Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG), Stromsteuer, Recht, Ansprechpartner für Gesellschafter und Bank, Implementierung Compliance-Management-System
- Erstellen von Jahresabschlüssen nach HGB,
- Liquiditätsplanung und -steuerung
- Durchführen eines kompletten M&A-Prozesses
- Post-Merger-Integration
- Einführung eines Compliance-Management-Systems
- Einführung eines Risikocontrollings
2) Beratung Real I.S. AG
- Unterstützung bei der Restrukturierung der Bayernfonds BestEnergy 1 GmbH & Co. KG
- Erstellung Sanierungsgutachten mit Ernst & Young
- Erstellung Jahresabschlüsse nach HGB für die Jahre 2012 und 2013
- Planen und Einleiten der Restrukturierungsmaßnahmen
- Umsetzen eines Hausbankwechsels und Refinanzierung der Gesellschaft
1) Leitung Integrationsprojekt Controlling IT-Servicegesellschaft in Bank:
- Anpassung IT-Controllingkonzept und Integration ins Gesamtcontrollingkonzept der Bank
- Entwicklung eines neuen Monatsabschlussprozesses (Fast Close) Buchhaltung und Controlling
- Entwicklung eines Unterstützungstools für die operative Entscheidungsfindung zur Aktivierung immaterieller Vermögensgegenstände nach HGB und IFRS
- Unterstützung Einführung SAP BW, Definition InfoCubes, Einbindung ins Standardreporting; Aufbau SAP CO zur Umsetzung des Controllingkonzeptes
2) Aufbau eines IT-Controllings und Unterstützung bei der Einführung von SAP als ERP-System:
- Entwicklung und Anlage von SAP CO Verrechnungs- und Umlageschlüsseln;
- Durchführung der Monatsabschlüsse im SAP CO
- Betreuung des Stundenschreibungssystems auf Basis von MS-Project Enterprise und Gestaltung der Schnittstelle zu SAP
- Definition der Prozesse zu Monats- und Jahresabschlusstätigkeiten in der FiBu wie Bildung und Auflösung von Rückstellungen nach IFRS
- Definition lfd. Prozesse bei Rechnungs-eingang und –freigabe
- Aufbau der Controllinginstrumente für den laufenden IT-Betrieb der Deutschen Pfandbriefbank
- Planung des Betriebs der IT in der Deutschen Pfandbriefbank in mehreren Szenarien für die Mehrjahresplanung
- Unterstützung bei Einführung SAP BW als Reporting-Tool