Logistics Coordination Manager / Bottleneck Manager
Innenleuchten Systeme GmbH
Schlagwörter
Incoterms
Kundendienst
IBM Notes
SAP Applications
SAP R/3
Supply Chain Management
Skills
Datenerfassung, Lotus Notes, Excel, Outlook, Powerpoint, Word, Planungssystem, SAP, SAP R3, Incoterms,SCM,MMOG, tri-lingual
Projekthistorie
01/2008
-
12/2021
Verantwortung für die tägliche Abstimmung zwischen Vertrieb, Kundendisposition,
Produktionsplanung, interner Werkslogistik sowie Versandlogistik in Versorgungsfragen
Zuständig für alle Kundenkommunikation in schwierige Liefer Situation.
Bottleneck Management- Engpass Steuerung Manager.
Ford MMOG Logistik Qualität System Verantwortlicher
Leitung und Umsetzung von Kundenprojekten im Rahmen von Neuanläufen / Serienlieferungen und
Aftermarket hinsichtlich Logistik und Versorgung.
Koordination und Einrichtung von EDI-Schnittstellen mit Kunden in enger Unterstützung der globalen
IT-Abteilung.
Verlagerung Planung Teammitglied von mehrerer Produkt Gruppen in Neue Standorte.
Verantwortlich für 7 Mitarbeiter.
Produktionsplanung, interner Werkslogistik sowie Versandlogistik in Versorgungsfragen
Zuständig für alle Kundenkommunikation in schwierige Liefer Situation.
Bottleneck Management- Engpass Steuerung Manager.
Ford MMOG Logistik Qualität System Verantwortlicher
Leitung und Umsetzung von Kundenprojekten im Rahmen von Neuanläufen / Serienlieferungen und
Aftermarket hinsichtlich Logistik und Versorgung.
Koordination und Einrichtung von EDI-Schnittstellen mit Kunden in enger Unterstützung der globalen
IT-Abteilung.
Verlagerung Planung Teammitglied von mehrerer Produkt Gruppen in Neue Standorte.
Verantwortlich für 7 Mitarbeiter.
01/2008
-
01/2008
Logistics Consultant
Hella Manufacturing Ltd Bottleneck Management für die Kunden Ford, JaguarLandRover
Innenleuchten Systeme zur Wiederherstellung der geforderten Logistikleistung / Vermeidung von
Verlust einzelner Q Standards => erfolgreiche Projektrealisierung
Angebot und Übernahme in Festanstellung bei Hella Innenleuchten Systeme GmbH, die englische
Organisation befand sich in Auflösung
Verlust einzelner Q Standards => erfolgreiche Projektrealisierung
Angebot und Übernahme in Festanstellung bei Hella Innenleuchten Systeme GmbH, die englische
Organisation befand sich in Auflösung
01/1991
-
01/2008
Supplies Manager
Hella Manufacturing Ltd
Erstellen von Logistik Abläufe, für die Kunden Dispositions Abteilung
Verantwortlich für 4 Mitarbeiter.
Implementierung von neu B400 Software (ähnlich SAP).
Zuständig für Koordination von 8D-Berichten.
Entwicklung von Kanban und Blocklagerung mit der internen Logistik Abteilung.
Koordination mit Frachtunternehmen aus dem Ausland.
Verantwortlich für KPI-Berichterstattung an das gemeinsame Lokale Managementteam und an dem
Hauptsitz.
Verantwortlich für Konzept Planung von eine spezialisierten Datenerfassung System für Point-of-Fit-
Lieferungen an Jaguar. Erfolgreich abgeschlossen. (1993)
Verantwortung für die Projektleitung der Verlagerung einer Produktionslinie von Deutschland nach
Großbritannien. Ich war Verantwortlich für sechs Führende Abteilungsleiter im Verlagerungsteam.
(1998)
Verantwortung für die Projektleitung der Verlagerung einer Produktionslinie von Slowenien nach
Großbritannien. Ich war Verantwortlich für sechs Führende Abteilungsleiter im Verlagerungsteam.
(1998)
Ergebnis war eine erfolgreich abgeschlossen Übernahme der Produktion.
Entwicklung eines JIS verfahren, in Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung und dem Kunden.
Ergebnis war eine Reibungslos Lieferkette mit verifizierbar Poke-Yoke Systeme. (2001)
Verantwortlich für die Koordination der Transporte der Muttergesellschaft Spedition.
Verantwortung im Schließungsteam, für den Aufbau der Sicherheits Bestände.
Verantwortung der Transporte von Maschinen an andere Werke innerhalb der Gruppe.
Zusammenarbeit mit Regierungsbehörden für Ausfuhrkontrollen von Dual-Use Maschinen, die ins
Ausland versandt wurden.
Verantwortlich für 4 Mitarbeiter.
Implementierung von neu B400 Software (ähnlich SAP).
Zuständig für Koordination von 8D-Berichten.
Entwicklung von Kanban und Blocklagerung mit der internen Logistik Abteilung.
Koordination mit Frachtunternehmen aus dem Ausland.
Verantwortlich für KPI-Berichterstattung an das gemeinsame Lokale Managementteam und an dem
Hauptsitz.
Verantwortlich für Konzept Planung von eine spezialisierten Datenerfassung System für Point-of-Fit-
Lieferungen an Jaguar. Erfolgreich abgeschlossen. (1993)
Verantwortung für die Projektleitung der Verlagerung einer Produktionslinie von Deutschland nach
Großbritannien. Ich war Verantwortlich für sechs Führende Abteilungsleiter im Verlagerungsteam.
(1998)
Verantwortung für die Projektleitung der Verlagerung einer Produktionslinie von Slowenien nach
Großbritannien. Ich war Verantwortlich für sechs Führende Abteilungsleiter im Verlagerungsteam.
(1998)
Ergebnis war eine erfolgreich abgeschlossen Übernahme der Produktion.
Entwicklung eines JIS verfahren, in Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung und dem Kunden.
Ergebnis war eine Reibungslos Lieferkette mit verifizierbar Poke-Yoke Systeme. (2001)
Verantwortlich für die Koordination der Transporte der Muttergesellschaft Spedition.
Verantwortung im Schließungsteam, für den Aufbau der Sicherheits Bestände.
Verantwortung der Transporte von Maschinen an andere Werke innerhalb der Gruppe.
Zusammenarbeit mit Regierungsbehörden für Ausfuhrkontrollen von Dual-Use Maschinen, die ins
Ausland versandt wurden.
01/1986
-
01/1991
Customer Service Officer
Hella Ltd
Verantwortlich für den Aufbau der Abteilung für OEM Kundenbedarf Bearbeitung.
Erfolgreich aufgebaut und installiert.
Verantwortlich neue Bedarfsplanungs- und Versorgungssysteme zu entwickeln.
Verantwortlich für 3 Disposition Mitarbeiter.
Ich entwickelte ein dynamisches Planungssystem in Übereinstimmung mit den verschiedenen
Kundensystemen.
Ich Entwickelte und installierte eine Cross Dock System für Durchlauf teile.
Zusammen mit IT hatte ich ein Konsignationskontrollsysteme entwickelt, sodass die Versorgungs- als
auch die Finanzkontrollen eingehalten wurden.
Erfolgreich aufgebaut und installiert.
Verantwortlich neue Bedarfsplanungs- und Versorgungssysteme zu entwickeln.
Verantwortlich für 3 Disposition Mitarbeiter.
Ich entwickelte ein dynamisches Planungssystem in Übereinstimmung mit den verschiedenen
Kundensystemen.
Ich Entwickelte und installierte eine Cross Dock System für Durchlauf teile.
Zusammen mit IT hatte ich ein Konsignationskontrollsysteme entwickelt, sodass die Versorgungs- als
auch die Finanzkontrollen eingehalten wurden.
01/1984
-
01/1986
Internal Technical Sales Assistant
Mannesmann Demag Hoists
Meine Aufgabe war die Bearbeitung von Kundenaufträgen..
Ich war Hauptansprechpartner für den Kunden in Bezug auf Beratung bei der Produktauswahl und
Informationen im Zusammenhang von der Betriebsumgebung.
Erstellen von F Pläne und Stücklisten.
Die enge Kommunikation mit der Produktionsplanung bezüglich Lieferfristen.
After-Sales Support.
Ich war Hauptansprechpartner für den Kunden in Bezug auf Beratung bei der Produktauswahl und
Informationen im Zusammenhang von der Betriebsumgebung.
Erstellen von F Pläne und Stücklisten.
Die enge Kommunikation mit der Produktionsplanung bezüglich Lieferfristen.
After-Sales Support.
01/1979
-
01/1984
Sales / Service Liaison Engineer
Encase Ltd. Compactomatic Systems Div
Verantwortung für die Ersatzteil Abteilung.
Unterstützung der Kundenanforderungen im Bereich Kundendienst, Fehlersuche und -behebung
Unterstützung des Serviceteams bei größeren Überholungen
Verantwortung für die Unterstützung von Kundenbesuchen in der deutschen Produktionsstätte
während der Verkaufsakquisitionsphase und die anschließende technische Unterstützung bei der
Auftragserfüllung.
Installation support. Kunden wie Coca Cola Bottling und Claymore Whisky waren Teil des Portfolios.
Unterstützung der Kundenanforderungen im Bereich Kundendienst, Fehlersuche und -behebung
Unterstützung des Serviceteams bei größeren Überholungen
Verantwortung für die Unterstützung von Kundenbesuchen in der deutschen Produktionsstätte
während der Verkaufsakquisitionsphase und die anschließende technische Unterstützung bei der
Auftragserfüllung.
Installation support. Kunden wie Coca Cola Bottling und Claymore Whisky waren Teil des Portfolios.
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
Sofortige Reisebereitschaft keine zeitliche eingrenzung
