Profilbild von Yilmaz Yuezbasi Freelancer aus Ludwigsburg

Yilmaz Yüzbasi

verfügbar

Letztes Update: 13.03.2024

Freelancer

Abschluss: Dipl.Ing. (FH) Produktionstechnik
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | spanisch (Grundkenntnisse) | türkisch (Muttersprache)

Schlagwörter

Autocad Beratung Kontinuierliche Qualitätsverbesserung Fmea IATF Just in Time SAP R/3 Kanban

Dateianlagen

Lebenslauf-15012024_130324.pdf

Skills

Projektmanagement
Internationale Projekterfahrung
Interkulturelle Kompetenz
REFA Industrial Engineer
Fabrikplanung (Layout und Materilafluss)
Montagelinien planen und beschaffen
Lieferantenmanagement
Prozessoptimierung
Produktionsverlagerungen
Werksverlagerungen
Standortschließungen 
Wertstromoptimierung
Prozessentwicklung im Rahmen PEP
IATF 16949 / VDA
Kaizen
Multimomentaufnahmen
Spagetti Diagramm
Standardisierte Prozesse
SMED
Kanban
JIT/JIS
One Piece Flow
Zeitaufnahmen nach REFA
MTM Zeitanalysen
Austacktung von verketteten Prozessen
FMEA
PDCA
KPI
Maschinenfahigkeitsuntersuchung
Autocad
SAP R/3 PP

 

Projekthistorie

10/2021 - bis jetzt
Freelancer - Projektleiter Produktionsnetzwerkoptimierung
Willi Elbe Gelenkwellen GmbH Tamm/Deutschland (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Identifizierung und Realisierung von
Optimierungen im Produktionsverbund
Projektleitung bei der Verlagung von Prozessen, Produkten.
Schnittstelle zu den beteiligten Stakeholdern
Projektleitung für Werksverlagerungen
Spezifikation und Anfrage von spezifischen Anlagen und Prüfvorrichtungen. Fortschrittsverfolgung, Abnahme, İnbetriebnahme der Anlagen und Prüfvorrichtungen.
Ansprechpartner für den Kunden in allen technischen belangen
Outsourcing zur Kostenoptimierung und Vermeidung von Investitionen

04/2012 - 03/2020
Freelancer - Projektleiter
Verschiedene Tier 1 Automobilzulieferer (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Projektunterstützung bei internationalen Automobilzulieferern mit
Schwerpunkt Anlauf neuer Produkte und Werke, Projektleitung,
Teilprojektleitung, Fertigungsplanung, Montageplanung, Layout und
Materialfluss, Ramp-up Management, Produktionsverlagerung
Ansprechpartner für Kunden in allen Projektbelangen

09/2007 - 04/2011
Technical Director / Mitglied der Geschäftsführung
Koluman Automotive Industry Tarsus/Türkei (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Verantwortlich für Produktion, Qualität, Engineering und Instandhaltung.
Führung von 25 Angestellten und 190 gewerblichen Mitarbeitern
im Verantwortungsbereich, 6 direct reports.
Transformation der Produktion von einer Werkstattfertigung zur
Serienfertigung. 30% Produktivitätssteigerung innerhalb eines
Jahres.
Einführung einer Lean-Kultur über alle Bereiche im Unternehmen
Einführung eines Kennzahlensystems zur Verfolgung des
Fortschritts der Produktivität, Liefertreue und Qualität.
Kosteneinsparung durch Reduzierung der Fertigungstiefe (Outsourcing).
Investitionsplanung und Realisierung (Kapazitätserweiterung).

10/2003 - 09/2007
Director Corporate Assembly Planning
SAS Automotive Ein Unternehmen der Faurecia Karlsruhe/Deutschland (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Fachliche und disziplinarische Führung von 6 Mitarbeitern
(Ingenieure und Techniker) innerhalb der Abteilung.
Fachliche Führung der Fertigungsleiter und Fertigungsplaner in 20
Standorten weltweit. Unterstützung der Standorte in Montage-
und Betriebsmittelbelangen.
Roll out OPEX über alle Standorte weltweit. Umsetzung von Lean
Methoden wie 5S, VSM/VSD, One Piece Flow, Standardisierte
Arbeit, Kanban, SMED, Poka Yoke, TPM, 6 Sigma,...) und
Förderung des Erfahrungsaustausches durch "Best Practice"
Bibliothek.
Arbeit im internationalem Umfeld mit multikulturell besetzten
Projektteams (>50% working abroad).
Intensive virtuelle Untersuchung der Prozesse vor Realisierung
(Layout, dynamische Prozeßsimulation, 3D Arbeitsplatz- und
Anlagengestaltung, Störgrößen- und "Bottleneck"-Analysen)
"Center of Competence Industrialization" - Definition von
Standarts zur Kosten- und Investreduzierung sowie
Qualitätsverbesserung.

04/2000 - 09/2003
Fertigungsplaner / Projektleiter für Aufbau neuer Standorte
SAS Automotive Ein Unternehmen der Faurecia Karlsruhe/Deutschland (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Disziplinarische Führung von multikulturell besetzten Projektteams
(Ingenieure und Techniker) im internationalem Umfeld (>90%
working abroad).
Gestaltung flexibler/produktivitätsorientierter Prozesse (Layout und
Ablauf) unter Berücksichtigung von Lean Methoden
Konzeption,Planung und Realisierung von Produktion und
Konzeption, Vergabe und Realisierung von spezifischen
Förderanlagen, Vormontagen und Betriebsmittel - Reduzierung
der Investitionen für Fördertechnik >15% durch Fokussierung auf
prozessrelevante Erfordernisse.
Erstellen, prüfen und optimieren von Montagereihenfolgen mit
Hilfe von MTM - Steigerung der Effizienz >20% bei manuellen
Montageprozessen.
Einsparpotentiale in der Planungsphase von neuen Standorten
identifiziert und umgesetzt - Budgetunterschreitungen >15%
Termingerechte Realisierung und Inbetriebnahme von
Werken/Produkten in Portugal, Spanien, Frankreich, Belgien,
England und Deutschland.

04/1997 - 03/2000
Technische Planung - Teilprojektleiter Werk
SMP-Automotive Bötzingen/Deutschland (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Schnittstelle zwischen Vertrieb/Entwicklung und Produktion;
Verantwortlich für die Industrialisierung.
Koordination abteilungsübergreifender Projekte und
Entscheidungen.
Verbesserung der Produktivität und Qualität durch Anwendung
von Lean Methoden
Erstellen von Wirtschaftlichkeits- und Amortisationsrechnungen.
Erstellen und pflegen von Prozess-FMEA's, Termin- und
Fortschrittsverfolgung sowie Durchführung der daraus
resultierenden Maßnahmen.
Spezifikation, Inbetriebnahme und Abnahme von Maschinen und
Betriebsmittel.
Arbeitsplatz- und Arbeitsablaufgestaltung.

03/1996 - 03/1997
Sachbearbeiter Arbeitsvorbereitung
Grammer AG Bursa/Türkei (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Planen der Produktionslogistik/Transporttechnik.
Layout planen und realisieren.
Betriebsmittelplanung und Beschaffung.
Verpackungsplanung.
Rationalisierungsmaßnahmen realisieren.

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
Uneingeschrankte Reisebereitschaft ist gegeben Verfügbarkeit nach Absprache
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