en
Team- und Themenaufbau Green IT
BCG
(Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Technologiestrategien
IT-Architektur
Core Banking
Aktivismus
Automatisierter Handel
Architektur
Banking
Kommerzielles Bankgeschäft
Due Diligence
It-Governance
Skills
>15 Jahre Arbeit bei weltweit führenden Technologieberatungen (Boston Consulting Group Platinion, Accenture)
Tätigkeitsschwerpunkt im Bereich IT für Finanzdienstleister mit Fokus auf Banken. Breites & tiefes Markt- & Systemknowhow zu Kernsystemen diverser Hersteller (Core Banking Systems, Core Trading Systems). Offen für Projekte in anderen Industrien
Tiefe Erfahrung in
Tätigkeitsschwerpunkt im Bereich IT für Finanzdienstleister mit Fokus auf Banken. Breites & tiefes Markt- & Systemknowhow zu Kernsystemen diverser Hersteller (Core Banking Systems, Core Trading Systems). Offen für Projekte in anderen Industrien
Tiefe Erfahrung in
- der Projektleitung mit Personal- und Budgetverantwortung für strategische und operative IT-Projekte
- der fachlichen- und disziplinarischen Führung internationaler Projektteams
- der vertrauensvollen und streng vertraulichen Zusammenarbeit mit Kunden (Vorstände, Geschäftsführer, Bereichsleiter) und managementtauglicher Präsentation
- IT-Strategiedefinition (Sicherstellung der Verzahnung mit der Business Strategie)
- IT Strategy Review / Review von IT Strategien
- IT Architecture Review
- IT Architecture Design
- IT Due Diligence
- IT Projekt Review
- IT Organisationsreview & Prozessanpassungen
- Steuerung von Großprojekten als aktivistisches PMO (insb. Projektstabilisierung, Krisenintervention)
- IT Kostensenkung
- Software- und Anbieter-Auswahl (insb. System Integratoren, Kernsysteme)
- Kernbanksystem Migration
Projekthistorie
06/2020
-
04/2021
Initiierung, Aufbau und Leitung des BCG Experten Teams für nachhaltige IT. Entwicklung von Rahmenwerken zur systematischen Erhebung und Hebung von ökologischen und zugleich ökonomischen Optimierungspotentialen mit besonderem Fokus auf CO2-Reduktion.
10/2020
-
02/2021
Strategie zum Aufbau einer Neobank
Global Cloud Tech Player
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Begleitung eines BigTech Players bei der Evaluierung von Optionen zum Aufbau einer Neobank in Russland.
08/2020
-
10/2020
Aufbau Digitalbank Prototyp
BCG
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Entwicklung und Umsetzung eines Prototyps für eine Digitalbank auf Basis modernster Kernbanksystem-Technologie vom Design bis zur funktionstüchtigen Bank-Applikation zur Demonstration der Fähigkeiten des Beratungsunternehmens ggü. Kunden
06/2020
-
08/2020
IT Review & Modernisierungsstrategie
Spezialbank Deutschland
(Banken und Finanzdienstleistungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Review der IT Architektur und Entwicklung einer Modernisierungsstrategie für eine Spezialbank in Deutschland (Fokus Commercial Real Estate Finanzierung)
04/2020
-
07/2020
IT Review, Strategie & Umsetzungsplan
Family Office Bahrain
(Banken und Finanzdienstleistungen, 50-250 Mitarbeiter)
Review die IT Organisation und IT Architektur für ein international agierendes Family Office
01/2020
-
03/2020
Review & Auswahl Immobilienkreditplatform
Großbank Israel
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Analyse der bestehenden IT Architektur im Bereich Immobilienkredite. Identifikation von strategischen Handlungsoptionen und Software-Partnern. Herbeiführung einer Entscheidung hinsichtlich des Umsetzungsvorgehens.
05/2019
-
03/2020
Strukturierung und Begleitung IT Transformation
Großbank Israel
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Beratung des Board of Directors, insb. CEO bezüglich der grundlegenden Transformation der Bank durch Einführung neuer IT Systeme (e.g. Core Banking, Channels, etc.)
07/2018
-
09/2018
Strategie zur agilen IT Platform Modernisierung
Großbank Polen
(Banken und Finanzdienstleistungen)
Beratung des Board of Directors in Bezug auf die strategische Transformation der Bank IT von einer Legacy IT (Mainframe) hin zu einer modernen, agilen IT Organsiation und Infrastruktur.
01/2018
-
09/2018
Review IT-Architektur, Prozesse & Personal & Strategie Definition
Großbank Singapur
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Beratung des Board of Directors und insb. CEO und CIO hinsichtlich der
fundamentalen Transformation der Legacy IT Landschaft. Review der IT Architektur, Erarbeitung und Bewertung von Handlungsoptionen zu einzelnen Systen Clustern. Überarbeitung der Employer Value Proposition für die IT (>10.000 MA).
04/2018
-
04/2018
Review Big Data Architecture im Bereich Zahlungsverkehr
FinTech (Zahlungsdienstleister)
(Banken und Finanzdienstleistungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Bewertung der Big Data Architecture (Hadoop) und Erarbeitung von Handlungsempfehlungen
06/2017
-
10/2017
IT Due Diligence Carve-out und Konsolidierung Baltic Operations - aus 6 mach 1
Zwei Banken Nordics
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Durchführung einer IT DD für zwei große Banken in den Nordics im Zuge der Vorbereitung / Prüfung eines Carve-outs der Baltic Operations (Estland, Lettland, Litauen). Erarbeitung einer Strategie und Planung zur Konsolidierung der IT von 6 Organisationen und Systemen auf 1.
07/2017
-
08/2017
IT Due Diligence auf IT von zwei Leasing Firmen
Private Equity Firm
(Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Durchführung einer IT DD in Vorbereitung auf einen Merger
01/2017
-
08/2017
Konzeption & Planung Kernbanksystem-Migration
Zwei Landesbanken
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Konzeption und Planung der Kernbanksystem Migration im Zuge einer Fusion
von zwei Landesbanken.
02/2016
-
08/2016
Review Transformationsprogramm & Handlungsempfehlungen Stabilisierung
Landesbank Deutschland
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Review eines >500 Mio. € Transformationsprogramms und Erarbeitung von
Handlungsempfehlungen zur Stabilisierung
Handlungsempfehlungen zur Stabilisierung
02/2016
-
08/2016
Aktivistisches PMO zur Stabilisierung Kernbanksystem-Migration
Landesbank
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Aktivistische Programmleitung zur Stabilisierung des Projekts zur Kernbanksystemeinführung.
01/2015
-
12/2015
IT Kostensenkungsprogramm
Landesbank Deutschland
(Banken und Finanzdienstleistungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Systematische Erhebung der IT-Kostenbasis der gesamten Bank-IT. Identifikation von Ideen zu Kostensenkungshebeln und sukzessive Erhöhung der Härtegrade. Detaillierung und Planung von Kostensenkungsmaßnahmen mit dem Team der Bank
06/2015
-
08/2015
IT Due Diligence auf einen Kernbanksystem Anbieter
Private Equity Firm
(Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Durchführung einer IT System DD auf die Software Produkte eines Anbieters
für Kernbanksysteme. Identifikation von Deal Breakern für die Akquisition.
für Kernbanksysteme. Identifikation von Deal Breakern für die Akquisition.
04/2015
-
08/2015
Definition IT Zielarchitektur Investmentbanking
Großbank Deutschland
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Systematische Erhebung der IT Systeme inklusive Kostenbasis. Identifikation von Redundanzen insbesondere im Bereich Handelssysteme und iterative Entwicklung von Optimierungspfaden unter Berücksichtigung der gehandelten Asset-Klassen und deren Relevanz in Bezug auf die Geschäftsstrategie
08/2014
-
12/2014
Strategisch Prüfung Back-Office BPO und ITO, Anbieterauswahl und Vertragsverhandlung
Schweizer Privatbank Tochter einer europäischen Großbank
(Banken und Finanzdienstleistungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Prüfung der Möglichkeit zum Outsourcing des Back-Office und der IT-Aktivitäten der Bank an einen BPO-Dienstleister. Durchführung von Workshops zur Analyse der fachlichen und technischen Tragfähigkeit mit dem BPO-Dienstleister. Definition der in der Bank verbleibenden Organisation zur Anbietersteuerung. Berechnung des Business-Case & Durchführung von Gap- und Risikoanalysen zur Entscheidungsvorbereitung. Vorbereitung der Vertragsverhandlungen und Service-Level-Agreement Definition.
07/2014
-
12/2014
Vorbereitung Datenmigration Back-Office Business Process Outsourcing
Bank Luxemburg
(Banken und Finanzdienstleistungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Projekt zur Vorbereitung der Datenmigration für ein Back-Office Business Process Outsourcing. Aufnahme der IT- und Prozesslandschaft. Definition der Migrationsstrategie, Feststellung der technischen Migrationsbereitschaft. Regelmäßiges Reporting an den Group CIO (Fortschritt, Risiken, Nächste Schritte)
07/2014
-
08/2014
Erarbeitung Handlungsoptionen für Umgang mit IT & Back-Office Servicegesellschaft
Serviceprovider einer Großbank Deutschland
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Projektleiter bei der Analyse von Handlungsoptionen (Schließung, Vollständige Veräußerung, Teilveräußerung) in Bezug auf die interne IT- und Back-Office Servicegesellschaft. Prüfung der Teilveräußerbarkeit von Geschäftsbereichen (Marktnachfrage, technische und organisatorische Separierbarkeit). Aufnahme der IT- und Prozesslandschaft, Benchmarking der IT Kosten und Identifikation von Kostensenkungshebeln
03/2014
-
06/2014
Online-Channel Strategie "Professional Trading" im Asset- & Wealth Management
Großbank Schweiz
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Definition der Online-Channel Strategie für professionelle Trader im Bereich des Asset- und Wealth-Management. Studie zu Markttrends, Durchführung interner Workshops und Analyse interner und externer Optionen zur Umsetzung der Strategie (make-or-buy Entscheidung). Herbeiführung der Entscheidung durch das Board of Directors
10/2013
-
02/2014
IT Projektportfolio Review zur regulatorischen Erforderlichkeit / Kostenreduktion
Großbank Deutschland
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Projekt zur Analyse des Projektportfolios (ca. 1000 Projekte, ~€>300 Mio. Projektbudget) hinsichtlich der regulatorischen Erforderlichkeit. Aufnahme der IT- und Prozesslandschaft, Validierung bzw. Reduktion der Consulting- und IT-Aufwände durch Gegenüberstellung von Bottom-Up/Top-Down Schätzungen. Ableitung von Synergiepotentialen
09/2013
-
10/2013
Evaluierung Outsourcing Back-Office Aktivitäten
Bank Luxemburg
(Banken und Finanzdienstleistungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Projekt zur Evaluierung strategischer Handlungsoptionen hinsichtlich der Auslagerung von Bankaktivitäten an einen Outsourcing Anbieter. Prüfung der Option „Gründung eines Joint-Ventures mit einem Kernbanksystemanbieter“ unter Berücksichtigung wirtschaftlicher, rechtlicher und IT-relevanter Aspekte. Durchführung von Marktinterviews mit Bank-CEOs in Europa
06/2013
-
09/2013
Review Großprojekt (Kernbank, Banksteuerung, Risiko, Vertrieb)
Bankengruppe Österreich
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Review eines Großprojekts (>€150 Mio.) zur Konsolidierung der Kernsysteme (Kernbank, Banksteuerung, Risiko, Vertrieb) innerhalb der Bankengruppe. Aufstellung eines Plans zur Stabilisierung des Projekts, inklusive Definition der zukünftigen IT-Anwendungslandschaft und Review der Entwicklungs- und Testplanung. Vorbereitung und Durchführung von Workshops mit Geschäftsführern der IT Häuser der Bankengruppe
04/2013
-
05/2013
IT Architekturanalyse, Auswahl Kernbanksystemanbieter
Großbank Saudi Arabien
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Analyse der IT-Architektur der Gesamtbank und Identifikation passender Kernbanksysteme (Standardsoftware). Initiierung und Begleitung des Ausschreibungsprozesses. Durchführung von Analyseworkshops zur Vorbereitung der Angebotsabgabe durch die Softwareanbieter. Reporting der Ergebnisse an CEO und CIO der Bank
09/2012
-
03/2013
Projektleitung Implementierung Performance-Prototyp Positionsmanagementsystem
Financial Services Provider Luxemburg
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Projektmanager für die Performance Prototyp-Implementierung eines Handels-
lebenszyklus und Postion-Management-Systems in Java (J2EE, Oracle) zur
Validierung einer programmweiten Technologieentscheidung. Umsetzung eines
Performance-Prototyps für zwei Kernapplikationen der Zielarchitektur
lebenszyklus und Postion-Management-Systems in Java (J2EE, Oracle) zur
Validierung einer programmweiten Technologieentscheidung. Umsetzung eines
Performance-Prototyps für zwei Kernapplikationen der Zielarchitektur
08/2011
-
03/2012
Projekleiter Abgeltungsteuer
Großbank Deutschland
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Projekt im Bereich Abgeltungssteuer. Accenture Projektleiter für ein Team von 25-30 Mitarbeitern, Verantwortung für Gesamtprojektplan (ca. 150 Mitarbeiter im Projekt), Vorbereitung von Top Management Entscheidungen, Restrukturierungen im Testbereich. Sicherstellung der ordnungsgemäßen Berechnung und Produktion der Steuerbescheinigung für die Bankkunden
03/2011
-
07/2011
Project Management Office (PMO) Abgeltungsteuer
Großbank Deutschland
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Verantwortung für Gesamtprojektplan des Abgeltungsteuerprojekts (ca. 150 Mitarbeiter im Projekt), Vorbereitung von Top Management Entscheidungen zu bankfachlichen- und technischen Fragestellung. Führung des PMO Teams. Sicherstellung der ordnungsgemäßen Berechnung und Produktion (bis hin zu Print&Mail) der Steuerbescheinigung für die Bankkunden
11/2010
-
02/2011
Testmanagement Calypso Back-Office
Großbank Deutschland
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Teamleiter technisches Testmanagement (10 Mitarbeiter). Vertretung der Back Office Interessen im Rahmen eines größeren Murex Einführungs- und Migrationsprojektes
08/2010
-
10/2010
Technical Testmanagement Migration Tradingsysteme
Großbank Deutschland
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Technical Testmanager im Rahmen der Konsolidierung und Migration von Front-Office Systemen (Atlas, Kondor+, etc.) auf die neue Zielarchitektur. Set-up und Koordination von End-to-End System Status Reporting. Tägliches persönliches Reporting an den Bereichsleiter
10/2009
-
07/2010
Leitung Performance & Architecture Team - Bereich Tax
Großbank Deutschland
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Verantwortlicher für Performance und Architecture Workstream. Analyse und Lösung von Problemstellungen in Bezug auf die Systemlandschaft im Bereich Steuern/Tax
05/2008
-
10/2009
Business Architect, Analyst & Tester Handelssysteme
Großbank Deutschland
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Erstellung von Fachdesigns und Abstimmung mit den Mitarbeitern des Fachbereichs (Trading). Vorbereitung, Planung und Durchführung der Einführung, sowie von Systemintegrations-, Performance- und User-Acceptance Tests für ein System zum außerbörslichen Handel von Wertpapieren. Definition der Schnittstellen für Reuters Market Data System und Bloomberg Structured Product Feed
01/2008
-
05/2008
Aufbau Capital Markets Center of Excellence
Accenture - Capital Markets Center of Excellence
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Set-up von Capital Markets relevanten Software Komponenten und Aufbereitung von Dokumentationen zu internen Schulungszwecken (Calypso, Reuters JRisk, Kondor+, Reuters Market Data System)
04/2008
-
04/2008
Softwareentwicklung Proof-of-Concept Distributed Trade Caching
Investmentbank Frankreich
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Calypso Performance Tuning. Proof-of-Concept Implementierung (J2EE) von GigaSpaces XAP als Distributed Trade Cache in Calypso (Handelssystem)
11/2006
-
01/2008
Softwareentwicklung J2EE - außerbörsliches Handelssystem
Großbank Deutschland
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Entwickler für ein außerbörsliches Handelssystem auf J2EE-Basis. Eigenständige Entwicklung und Einführung eines Trading-Adapters zwischen Bank-Filialsystem (weborientiert) und Handelssystem. Unterstützung im Produktionssupport für die Handelsanwendung. Re-Design der Handelsmodelle im Systemkern im Rahmen der Einführung von Primärmarkthandel
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
Generell nur Remote verfügbar. Selektive vor Ort Unterstützung (z.B. für Vorstandspräsentationen) nach Vereinbarung weltweit möglich.
exali IT-Haftpflicht-Siegel (Sondertarif für Freelancermap-Mitglieder)
Das original exali IT-Haftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat. Diese Versicherung wurde zum Sondertarif für Freelancermap-Mitglieder abgeschlossen.
Versicherungsbeginn:
06.11.2022
Versicherungsende:
01.01.2025
