Profilbild von Wolfgang Kersten Mitglied des Vorstandes, Vertriebsleiter, Bereichsleiter und Mitglied der Geschäftsführung aus ReichenbachanderFils

Wolfgang Kersten

verfügbar

Letztes Update: 02.02.2024

Mitglied des Vorstandes, Vertriebsleiter, Bereichsleiter und Mitglied der Geschäftsführung

Firma: Global Health Network & Service
Abschluss: BWL
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Schlagwörter

Dicom ISO13485 Health Level Seven International

Dateianlagen

CV-Wolfgang-Kersten-12_201222.pdf

Skills

  • Digitalisierungsprojekte im Gesundheitswesen (national / international)
  • Bedarfsanalysen, Bedarfsermittlung, Ist-Analysen, Sollkonzepten, Kostenanalysen, Lastenhefte
  • Leistungsverzeichnisse und Kriterienkataloge für Ausschreibungen (VgV)
  • Transformation, Changemanagement,
  • Projektmanagement mit internationaler Teamführung
  • Branchenkompetenz für Diagnostik-, Verwaltungs- Prozessmanagement-Software, Telemedizinsysteme inklusive interoperablen Schnittstellen (HL7, DICOM, IHE Profile) und Medizinprodukte (ISO13485, MPG, FDA)

Projekthistorie

06/2022 - 01/2023
IT-Projektleiter
Gesundheitscampus Geldern (Öffentlicher Dienst, 500-1000 Mitarbeiter)

Projekt:                EU-Weite-Ausschreibung
Vorgehensweise / Umsetzung

  • Rahmenbedingungen für Bieter 
  • Ist-Situation
  • Soll-Konzeption inkl. Requirement Engineering
  • Leistungsverzeichnis (Kriterienkatalog) + Konzeptvorlagen
  • Bewertungsschema (Qualität / Preis)
  • Preisblatt
  • EVB-IT Vertragsregelwerk
  • Veröffentlichung
  • Submission
  • Vergabeempfehlung
  • Vergabevermerk

03/2022 - 06/2022
IT-Projektleiter
Verbundkrankenhaus Bernkastel/Wittlich (Pharma und Medizintechnik, 250-500 Mitarbeiter)

Projekt:                EU-Weite-Ausschreibung

Vorgehensweise / Umsetzung

  • Rahmenbedingungen für Bieter 
  • Ist-Situation
  • Soll-Konzeption inkl. Requirement Engineering
  • Leistungsverzeichnis (Kriterienkatalog) + Konzeptvorlagen
  • Bewertungsschema (Qualität / Preis)
  • Preisblatt
  • EVB-IT Vertragsregelwerk
  • Veröffentlichung
  • Submission
  • Vergabeempfehlung
  • Vergabevermerk

01/2022 - 06/2022
IT-Projektberater
CCT-Gruppe Trier (Öffentlicher Dienst, 500-1000 Mitarbeiter)

Projekt:               Entwicklung von Standards für Ausschreibungen für 3 Krankenhäuser

Vorgehensweise / Umsetzung

Erstellung von Templates für:

  • Rahmenbedingungen für Bieter 
  • Ist-Situation
  • Soll-Konzeption
  • Leistungsverzeichnis (Kriterienkatalog) bezogen auf Zielsetzungen, SLA, Projektumsetzung, Technologinnen, Schnittstellen, KHZG-Konformität
  • Bewertungsschema
  • Preisblatt

03/2021 - 11/2021
IT-Dienstleister gemäß KHZG Richtlinien
CCT-Gruppe Trier (Öffentlicher Dienst, 500-1000 Mitarbeiter)

Projekt:               Begleitung, Prüfung der Förderanträge für das Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG).

Vorgehensweise / Umsetzung

Erstellung von Templates für:

  • Vom Gesetzgeber vorgegebenen Richtlinien und MUSS-Kriterien für die Fördertatbestände FTB 1 – 11 müssen geprüft werden auf:
    • Machbarkeit,
    • Richtigkeit,
    • Vollständigkeit
    • Investiven und laufenden Kosten
  • Ausarbeitung von möglichen Digitalisierungsprojekten für 3 Krankenhäuser
  • Zusammenführung von Stakeholdern bestehend aus:
    • Geschäftsführung (Zentrale + 3 Krankenhäuser)
    • IT-Abteilung (Zentrale + 3 Krankenhäuser)
    • Med. Technik und Bau (3 Krankenhüser)
    • Anwender
    • Ministerien (3 Bundesländer)
  • Fristgerechte Abgabe der Unterlagen

Technologien

Unterschiedliche Projektmanagementmethoden wie u.a. Projektstrukturplanung, Meilensteintrendanalyse, Kanban, Stakeholder-Analyse, Risikoanalyse, Wasserfall-Methode


04/2020 - 10/2021
IT-Projektleiter
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH (Öffentlicher Dienst, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projekt:                 Ghana Wiki App für Mutter / Kind Versorgungsprojekt

Vorgehensweise / Umsetzung

  • Analyse von möglichen Prozessen und Anwendungen auf der Grundlage von unterschiedlichen med. Wissensgruppen 
  • Risikoanalyse
  • Make-or-Buy-Analyse
  • Soll-Konzeption mit Zielsetzung in Form eines Lastenheftes inkl. Story
  • Leistungsverzeichnis (Kriterienkatalog), Konzeptvorlagen, Bewertungsschema (Qualität / Preis), Veröffentlichung,
  • Submission
  • Vergabeempfehlung
  • Vergabevermerk

12/2019 - 03/2020
IT-Projektleiter
Charité Berlin (Öffentlicher Dienst, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projekt:                Ausschreibungsverfahren für Medical Consultancy App, Sierra Leone

Vorgehensweise / Umsetzung

  • Soll-Konzeption mit Zielsetzung in Form eines Lastenheftes inkl. Story
  • Leistungsverzeichnis (Kriterienkatalog), Konzeptvorlagen, Bewertungsschema (Qualität / Preis), Veröffentlichung,
  • Leristungsvertrag
  • Submission
  • Vergabeempfehlung
  • Vergabevermerk
  • Veröffentlichung
  • Submission
  • Vergabeempfehlung
  • Vergabevermerk

06/2018 - 11/2019
IT-Projektleiter
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH (Öffentlicher Dienst, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projekt:                Hochschul- und Klinikpartnerschaften in Afrika (HKP)

Vorgehensweise / Umsetzung

  • Auswertung der eingereichten Anträge auf:
    • Innovation (Nutzen für Anwender und Patienten)
    • Machbarkeit
    • Risikobewertung
    • Preis
  • Marktanalyse möglicher Lieferanten für die Projektumsetzung
  • Make-or-Buy-Analyse
  • Template-Erstellung / Korrekturen von Leistungsverzeichnis (Kriterienkatalog), Konzeptvorlagen, Bewertungsschema (Qualität / Preis), Veröffentlichung,

 


05/2018 - 07/2019
IT-Projektkoordinator
Hospital Center University Aristide Le Dantec “Senegal” (Öffentlicher Dienst, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projekt:                eHealth / mHealth und Telemedizin Cloud Projektes „Senegal“

Sprache:               English

Ziel:                        a.            Konzeption / Machbarkeit für teleradiologische Anbindung dreier Kliniken mit zentraler Datenhaltung, Diagnostik und Workflow

b.             Umsetzung / Implementierung der Gesamtlösung inkl. Interoperabilitätsschnittstellen zu unterschiedlichen Subsystemen

Vorgehensweise / Umsetzung

  • Konzepterstellung / Lastenheft inkl. Kostenanalyse und Worflowkonzepte inkl. Hard- und Softwarevoraussetzung
  • Abstimmung mit Geldgebern und Generalunternehmer  
  • Make-or-Buy-Analyse
  • Zeitplan mit Meilensteinen und Projektstrukturplanung
  • Eskalationsmanagement
  • Change-Request
  • Rollout mit Tests und Feldtests (Zwischenabnahmen)
  • Leistungsabnahme / Schulungs-/Trainings- / Einweisungsabnahme
  • Gesamtdokumentation inkl. Meetings / Präsentationen / Lenkungsausschuss-Kommunikation 
  • Endabnahme inkl. Übergaben der Dokumentationen

01/2017 - 12/2018
Projektkoordinator
Gesundheitsministerium (MOH) “Mali” (Öffentlicher Dienst, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projekt:                Dossier / Zukunftskonzept Gesundheitsversorgung Mali

Sprache:               English

Ziel:                        a.            Machbarkeitsstudie inkl. Kostenanalyse für die verbesserte Gesundheitsversorgung trotz erheblichem Mangel an med. Personals

b.             Zusammenführen unterschiedlicher Lieferanten für Software, Hardware, Telekommunikation, diagnostische medizinische Geräte, Gaslieferanten und Desinfektionslösungen

Vorgehensweise / Umsetzung

  • Aufnahme der Ist-Situation inkl. Ausarbeitung der primären Ziele
  • Abstimmung mit dem MOH
  • Marktanalyse möglicher Lieferanten für die Projektumsetzung
  • Make-or-Buy-Analyse
  • Kostenermittlung bestehend aus investiven und laufenden Kosten
  • Konzeption zur Einführung der Gesamtlösung inkl. Dienstleistungs- und Schulungskozepte
  • Personalanforderungen für den Betrieb und die Instandhaltung
  • Führung aller Stakeholder 
  • Erstellung des Dossier

03/2017 - 08/2018
IT-Projektkoordinator
Hue Central Hospital “Vietnam” (Öffentlicher Dienst, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projekt:                eHealth, Telemedizinprojekt und elektronische Patientenakte inkl. Order/Entry

Vorgehensweise / Umsetzung

  • Requirements engineering / Neukonzeptionierung / Lastenheft inkl. Kostenanalyse und Worflowkonzepte inkl. Hard- und Softwarevoraussetzung
  • Abstimmung mit Geldgebern und Generalunternehmer  
  • Make-or-Buy-Analyse
  • Zeitplan mit Meilensteinen und Projektstrukturplanung
  • Eskalationsmanagement
  • Change-Request
  • Rollout mit Tests und Feldtests (Zwischenabnahmen)
  • Leistungsabnahme / Schulungs-/Trainings- / Einweisungsabnahme
  • Gesamtdokumentation inkl. Meetings / Präsentationen / Lenkungsausschuss-Kommunikation
  • Endabnahme inkl. Übergaben der Dokumentationen  

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