Profilbild von Nicolas Ruehr Organisationsentwicklung, Change Management, Agile Coach / OKR Champion aus Pliening

Nicolas Rühr

verfügbar

Letztes Update: 19.12.2022

Organisationsentwicklung, Change Management, Agile Coach / OKR Champion

Firma: Digital:Vibe
Abschluss: MBA - Digital Transformation (i.A.), B.Sc. - Maschinenbau (A)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Dateianlagen

Leistungsubersicht-Organisationsentwicklung_111522.pdf
Leistungsubersicht-OKR-Consulting-Coaching_111522.pdf
Beraterprofil-Nicolas-Ruehr_111522.pdf

Skills

Schon immer ist es meine größte Leidenschaft und Erfüllung gewesen, anderen zu helfen und weiterzubringen. Je stärker man sich in eine Sache hineinhängt, desto mehr bekommt man am Ende zurück.
 
Als selbstständiger Berater, Trainer und Coach unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre interne Organisation zu transformieren und dabei die Mehrwerte und Potenziale der digitalen Transformation für sich zu erkennen und zu nutzen. Ich verstehe mich als langfristigen Partner, Wegbegleiter sowie Wegbestreiter: Neben der Beratung helfe ich Ihnen aktiv bei der Umsetzung und dem Nachhalten von Veränderungsprojekten. Dabei bringe ich meine Erfahrungen mit viel Leidenschaft und Begeisterung mit ein.

Projekthistorie

09/2022 - bis jetzt
Senior Berater für Microsoft 365
Büro-Kaizen (Sonstiges, 10-50 Mitarbeiter)

- Strategie zur Einführung und Implementierung von Microsoft 365
- Digitales Arbeiten und Kollaboration mit Microsoft 365 (Outlook, Teams, OneNote, Planner,…)
- „Einfaches“ Projektmanagement mit Microsoft 365 (Teams, Planner, Forms, Todo,…)
- Auswahl und Training geeigneter Anwendungen von Microsoft 365 
- Dokumentenmanagement mit OneDrive und Sharepoint

12/2019 - bis jetzt
OKR Champion / OKR Coach
VISPIRON Systems, CARSYNC, Rotec, Vispiron Energy, Green-IT, uvm. (Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)

  • Organisationsdiagnostik zur Ermittlung der OKR Potenziale
  • Strategieentwicklung zur Einführung von OKRs
  • Kultur, Struktur, Mind-Set, Strategie und OKR Modell in Einklang bringen
  • Missionbuilding und Unternehmensziele festlegen
  • Verantwortlich für den OKR Einführungsprozess / OKR Regelprozess
  • Durchführung von OKR Schulungen für Mitarbeiter (im Onlinekurs und in face-to-face Schulungen)
  • Durchführung von OKR Schulungen/Coaching speziell für Führungskräfte 
  • OKR Workshops (Review, Retrospective, Planning)
  • Etablierung/ Integration einer OKR Meeting Kultur (One-on-One, OKR-Meetings)
  • Systematische, methodische Entwicklung und Formulierung von Objectives und KeyResults
  • Regelmäßige OKR Umfragen zur kontinuierlichen Verbesserung des OKR Modells
  • Ausbildung von OKR Champions (OKR Advanced) mit Zertifizierungsmöglichkeiten

01/2022 - bis jetzt
Founder & Digital Enthusiast
Digital:Vibe (Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)

Unternehmen dabei helfen, ihre interne Organisation digital zu transformieren, Erfolge sichtbar zu machen und dadurch messbare Mehrwerte zu schaffen
  • Digitalstrategie- Entwicklung (Methoden, Markt, Ressourcen)
  • Strategische und operative Konzeption von Change-Management-Prozessen
  • Coaching von MitarbeiterInnen sowie Führungskräften in den Themen: Agiles Arbeiten und Digital Mind-Set
  • Implementierung digitaler Tools zur Kontrolle und Evaluierung von Change-Management-Prozessen mittels MS365

09/2018 - 12/2021
Corporate Organization Development & Agile Coach
CARSYNC GmbH (Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)

  • Leiter der Organisationsentwicklung in einem IT-Unternehmen in München
  • Moderation von Leadership-Meetings sowie Workshops zur Strategieentwicklung
  • Leitung von Change-Management-Projekten im Bereich
  • interne Digitalisierung, HR und Kultur
  • Unternehmensweite Einführung digitaler Tools insb. MS365
  • Inhouse Berater: Einführung, Implementierung und Controlling von OKRs in 7 Firmen unterschiedlicher Branchen
  • OKR Leader: Leitung und Ausbildung von 5 OKR Champions

12/2017 - 09/2018
Product Strategy Manager & Product Owner
CARSYNC GmbH (Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)

  • Moderation von Design Thinking Workshops
  • Aufbau eines Scrum-Teams und Rolle des Product Owners
  • Planung, Steuerung und Automatisierung operativer Prozesse
  • Unterstützung in der strategischen Planung

09/2014 - 09/2016
Teamleader & Engineer
Munichmotorsport e.V (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)

  • Disziplinarische Führungskraft für 12 MitarbeiterInnen
  • Fachliche Verantwortung für den Bereich Aerodynamik
  • Kooperationsmanagement & Sponsoring-Betreuung
  • Leitung der Produktion von CFK-Bauteilung inkl. Testing

Zertifikate

Berater, Trainer & Coach
2022
OKR Champion Advanced
Murakamy
2020

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Die Rahmenbedingungen des Projektes werden gemeinsam mit den KundInnen individuell besprochen. Gemeinsam prüfen wir abhängig der Leistungen und zeitlichen Umfang des Projektes, welche Art von Einsatz (vor Ort, Remote oder in hybrider Form) für den maximalen Erfolg beiträgt. Grundsätzlich stehen für mich die Bedürfnisse der KundInnen in Vordergrund.

Sonstige Angaben

Digitale und agile Transformation für Ihre Organisation - aus Überzeugung und mit Leidenschaft.
Profilbild von Nicolas Ruehr Organisationsentwicklung, Change Management, Agile Coach / OKR Champion aus Pliening Organisationsentwicklung, Change Management, Agile Coach / OKR Champion
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