Aufbau Betrieb für Health Plattform
(Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
- Project Management
- IT-Betriebserfahrung nach ITIL
- Agile Methoden (Scrum / SAFe)
- Strategisches Denken
- Analytisches und konzeptionelles Denken
- Breites IT-Know-how
- Zielgruppengerechte Kommunikation
- Betriebswirtschaftliches Denken und Handeln
- Offert- und Vertragsmanagement-Erfahrung
- Datenschutz und Datensicherheit
Projekthistorie
05/2019
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10/2021
- Neuaufstellung der Betriebsorganisation und Etablierung von Service-Operation-Prozessen auf Basis von ITIL, Recruiting, Skalierung durch Auslagerung des 1st- und 2nd-Level-Supports
- Leitung des IT-Betriebs für das gesamte Unternehmen. Operative Führung von vier Service Ownern, einem 2nd-Level-Team, Verantwortung für Einhaltung der in den Verträgen vereinbarten SLAs, OLAs, KPIs
- Aufbau und Leitung des Betriebs für eine schweizweite Health-Plattform inkl. Budgetverantwortung, Definition von Betriebsanforderungen an die Entwicklung, Einführung und Schulung der Betriebsprozesse, Durchlaufen von Zertifizierung und Audit der Prozesse, Aufbau eines Monitorings und Alarmings inkl. Security Incidents, Konzeption und Umsetzung von IT Service Continuity Management, Etablierung einer Notfallorganisation, Konzeption und Umsetzung eines eigenen PKI-Services
05/2017
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01/2019
Projektleiter für Health-Plattform
(Sonstiges, 50-250 Mitarbeiter)
Übernahme eines in Schwierigkeiten geratenen Kundenprojekts mit dem Ziel eine Health-Plattform zu entwickeln und zu betreiben; erfolgreiche Neuausrichtung durch: Strategie für den Umgang mit Projektverzögerung und Lieferengpässen, definieren und verhandeln der Projektleistungen, Einführung von klaren Projektstrukturen, Integration der agilen Entwicklung in die Projektabläufe; Sicherstellung der Einhaltung von Projektmeilensteinen und der entsprechenden Zahlungen des Kunden
11/2016
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06/2017
Gesamtprojektleiter Entwicklung & Rollout Beratungstool für Anlegen
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
Rettung eines Softwareentwicklungsprojekts für eine Bankenlösung durch striktes Scope-, Zeitund Qualitätsmanagement sowie durch ein stringentes Release-Management. Definition und Umsetzung einer Strategie, um eine angespannte Kundenbeziehung auf ein kooperatives Level zu bringen
03/2009
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05/2011
RZ Migration für Krankenversicherung
(Versicherungen)
Projektleitung für die Migration von 40 Applikationen rund um Syrius eines Krankenversicherers in ein neues RZ: Erstellen eines Konzepts für Migrationsvorgehen und Datenmigration, Führen von Teilprojektleitern für den Neubau von Batchverarbeitung, Testing der migrierten Applikationen, Setup des Applikations-Managements und des Cutovermanagements
07/2007
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11/2007
Gesamtprojektleiter für Einführung Finnova bei neuer Bank
(Banken und Finanzdienstleistungen)
Projektleitung für Finnova-Einführung in drei Monaten bei einer neuen Bank; Steuerung des 35-köpfigen Projektteams und Rapportierung gegenüber dem Steuerungsausschuss;
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Schweiz
