Interim Leitung Facility Management
Berliner Großmarkt
(Öffentlicher Dienst, 10-50 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Technisches Property Management
- Technische Objektaufnahme
- Instandsetzungs- und Instandhaltungs-Management
- Kontrolle von Wartungs- und Inspektionsintervallen
- Mängel-/Gewährleistungsverfolgung
- Renovierung und Umbaumaßnahmen sowie Mieterausbauten
- Optimierung der Gebäudekosten
- Regelmäßige Begehung der Verwaltungsobjekte
- Pflege Bestandsdokumentation
- Dachbegrünung / Urban Gardening
- ESG
- Bauwerke und Konstruktion bewerten
- Bauphysik (Wärme-, Feuchte-, Schall- und Brandschutz)
- Bewertung technischer Anlagen
- Gesetzliche Regelung zur Energieeinsparung und -effizienz
- Planung von Modernisierungsmaßnahmen / Durchführung von
Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Entsorgungskonzepten - Ausschreibungen erstellen / vergeben und Qualitätssicherung durchführen
- Beratung Fördermöglichkeiten der KFW und BAFA
- Beratung und Unterstützung im CAFM – Power-User
- Erster Ansprechpartner für Nutzer für die Nutzung der Systeme
und bei Anwendungsproblemen - Begleitung aller Ende zu Ende Prozesse im FM
- Aufnahme von Ideen und Wünsche für Verbesserung und Weiterleitung an den Business Consultant
- Abstimmung mit dem Business Consultant zur Umsetzung, Kosten und Termine der Verbesserungen/Ideen
- Rückkoppelung an die Nutzer über das weitere Verfahren in der Umsetzung der Verbesserung/Ideen
- Test der einzelnen Versionen, bevor sie in der Organisation ausgerollt werden
- Identifizierung von Fehlern oder Schwachstellen
- Fachliches Feedback zu Anforderungen an die Software
Projekthistorie
06/2023
-
bis jetzt
Leitung FM:
Verantwortung für das FM-Team.
Überwachung der Facility-Operationen und -Dienstleistungen.
Sicherstellung der reibungslosen Funktion von Gebäuden und Anlagen.
Führung von 25 Mitarbeitern:
Leitung eines Teams von 25 Mitarbeitern im FM.
Personalführung, Teamentwicklung und Leistungsmanagement.
Sicherstellung der Motivation und Produktivität des Teams.
Strukturierung FM:
Entwicklung und Implementierung organisatorischer Strukturen im FM.
Gestaltung von effizienten Arbeitsabläufen und Verantwortlichkeiten.
Optimierung der Ressourcennutzung und Kostenkontrolle.
Einführung CAFM (Computer-Aided Facility Management):
Initiierung und Leitung der Einführung eines CAFM-Systems.
Integration von technologischen Lösungen zur Steuerung von Facility-Prozessen.
Verbesserung der Datenverwaltung und -analyse für bessere Entscheidungsfindung.
Mitarbeit Masterplan Berliner Großmarkt:
Aktive Teilnahme an der Entwicklung und Umsetzung eines Masterplans für den Berliner Großmarkt.
Einbindung von Facility Management-Aspekten zur strategischen Planung.
Beitrag zur langfristigen Entwicklung und Optimierung des Geländes.
Verantwortung für das FM-Team.
Überwachung der Facility-Operationen und -Dienstleistungen.
Sicherstellung der reibungslosen Funktion von Gebäuden und Anlagen.
Führung von 25 Mitarbeitern:
Leitung eines Teams von 25 Mitarbeitern im FM.
Personalführung, Teamentwicklung und Leistungsmanagement.
Sicherstellung der Motivation und Produktivität des Teams.
Strukturierung FM:
Entwicklung und Implementierung organisatorischer Strukturen im FM.
Gestaltung von effizienten Arbeitsabläufen und Verantwortlichkeiten.
Optimierung der Ressourcennutzung und Kostenkontrolle.
Einführung CAFM (Computer-Aided Facility Management):
Initiierung und Leitung der Einführung eines CAFM-Systems.
Integration von technologischen Lösungen zur Steuerung von Facility-Prozessen.
Verbesserung der Datenverwaltung und -analyse für bessere Entscheidungsfindung.
Mitarbeit Masterplan Berliner Großmarkt:
Aktive Teilnahme an der Entwicklung und Umsetzung eines Masterplans für den Berliner Großmarkt.
Einbindung von Facility Management-Aspekten zur strategischen Planung.
Beitrag zur langfristigen Entwicklung und Optimierung des Geländes.
03/2023
-
bis jetzt
Technisches Property Management
KlimaGut
(Architektur und Bauwesen, < 10 Mitarbeiter)
- Technische Objektaufnahme
- Instandsetzungs- und Instandhaltungs-Management
- Kontrolle von Wartungs- und Inspektionsintervallen
- Mängel-/Gewährleistungsverfolgung
- Renovierung und Umbaumaßnahmen sowie Mieterausbauten
- Optimierung der Gebäudekosten
- Regelmäßige Begehung der Verwaltungsobjekte
- Pflege Bestandsdokumentation
- Dachbegrünung / Urban Gardening
06/2022
-
04/2023
CAFM Power-User
Humboldt Forum
(Öffentlicher Dienst, 250-500 Mitarbeiter)
- Beratung und Unterstützung im CAFM – Power-User
- Erster Ansprechpartner für Nutzer für die Nutzung der Systeme
und bei Anwendungsproblemen - Begleitung aller Ende zu Ende Prozesse im FM
- Aufnahme von Ideen und Wünsche für Verbesserung und Weiterleitung an den Business Consultant
- Abstimmung mit dem Business Consultant zur Umsetzung, Kosten und Termine der Verbesserungen/Ideen
- Rückkoppelung an die Nutzer über das weitere Verfahren in der Umsetzung der Verbesserung/Ideen
- Test der einzelnen Versionen, bevor sie in der Organisation ausgerollt werden
- Identifizierung von Fehlern oder Schwachstellen
- Fachliches Feedback zu Anforderungen an die Software
12/2021
-
06/2022
Technisches Property Management
Kinteyre
(Sonstiges, 10-50 Mitarbeiter)
- Technische Objektaufnahme
- Instandsetzungs- und Instandhaltungs-Management
- Kontrolle von Wartungs- und Inspektionsintervallen
- Mängel-/Gewährleistungsverfolgung
- Renovierung und Umbaumaßnahmen sowie Mieterausbauten
- Optimierung der Gebäudekosten
- Regelmäßige Begehung der Verwaltungsobjekte
- Pflege Bestandsdokumentation
- Dachbegrünung / Urban Gardening
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
