Skills
- 12+ Jahre Führungs- und Projekterfahrung in Business Analyse, Requirements Engineering, Prozessmanagement
- Evaluation, Einführung, Schulung, Administration von Unternehmensstandardsoftware (ERP, DMS)
- Administrator, Product Owner und Projektleiter Comarch ERP Enterprise
- Strategie- und Prozessberatung in der Lebensmittelindustrie
Projekthistorie
Die Auftragsabwicklung mit Comarch ERP Enterprise wies Automatisierungspotenzial auf. Die erstellten Workflows ermöglichten eine Abwicklung, die je nach Bedarf manuell oder automatisch geschehen kann.
Als Leiter dieses agilen Projektes baute ich die Prozess- und Aktivitätsdefinitionen in Comarch ERP Enterprise in enger Zusammenarbeit mit dem Product Owner stetig aus.
Tools und Methoden: Kanban, BPMN 2.0, Comarch ERP Enterprise, System-Skriptsprache CEE
Im Rahmen des Projektes wurde das eingesetzte Tool zur Prüfdatenerfassung neu aufgebaut. Bestehende Features wurden verbessert und um neue Features ergänzt.
Als Requirements Engineer und Entwickler nahm ich die Anforderungen auf und setzte sie mit VBA (Datenerfassung, Logiken), Power Query (Datentransformation) und Power Pivot (Aufbereitung und Visualisierung) um.
Methoden: Kanban, Use Cases, VBA, Power Query, Power Pivot
Die Voruntersuchung hatte zum Ziel, potenzielle Problemlösungsprojekte und Optimierungsprojekte mittels Interviews, Workshops und Datenanalyse zu identifizieren und zu priorisieren.
Als Projektleiter führte ich die Analyse durch und bereitete die Ergebnisse auf. Das Lieferobjekt war eine Aufstellung von über 20 Projekten inklusive Abschätzungen und Empfehlungen zum erwarteten Nutzen, Projektdauer und Projektteam.
Methoden: Interviews, Workshops, Stakeholder-Analyse, Lean Six Sigma
Die Einführung des Dokumentenmanagementsystems IQ-Soft umfasste neben der technischen Umsetzung, die Parametrisierung des Systems (inklusive Berechtigungskonzept), Migration der Daten, Testing, Anwenderschulungen und First Level Support.
Als Product Owner verantwortete ich die erfolgreiche Umsetzung des Projekts mit den internen und externen Anspruchsgruppen.
Tools und Methoden: IQ-Soft
Das Ziel des Projektes sah einen Wechsel des Logistikpartners vor. Als Teilprojektleiter verantwortete ich das Einrichten der Datenschnittstelle. Technische Projektteilnehmer waren die ICT des Logistikpartners und ein Dienstleister für EDI-Konvertierung.
Tools und Methoden: Comarch ERP Enterprise, EDIFACT