Leitung des Projektteams (Business to Partner) bei einer der größten Migrationen in der Telco-Branche Europas
Durchführung von Anforderungsworkshops
Erstellung aller Anforderungen für unterschiedliche Geschäftsmodelle und Marken (Tarife, digitale Produkte, Abrechnungsverfahren, Multimandantenfähigkeit)
Rationalisierung der Geschäftsmodelle, Marken, Produkte und Funktionalitäten
Erstellung der Projektorganisation und Governance
Stakeholderanalyse und Management (C-Level)
Identifizierung und Lösung von Konflikten
Konzeption und Durchführung des Projektplans
Erstellung des Budgets
Erstellung der Anforderungspezifikationen und des Lösungsdesigns mit der IT
Erstellung und Durchführung des Business-Testkonzepts
Migration des gesamten B2P-Kundenstamms mit mehreren Millionen Prepaid- und Postpaid-Kunden
Leitung des Projektteams im Rahmen der digitalen Transformation
Erstellung aller Anforderungen für die Implementierung eines zentralen Produktkatalogs
Konzeption, Design und Umsetzung des Katalogs mit Huawei
Erstellung der Projektorganisation und Governance
Konzeption und Durchführung des Projektplans
Rationalisierung der Geschäftsmodelle, Marken, Tarife Produkte und Funktionalitäten
Durchführung von Anforderungsworkshops mit dem Partner