Vorbereitung Digitalisierung / CDO
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
- Analysen, auch IT due diligences, internationaler IT-Landschaften und -organisationen
- Konzeption von IT- und IT-Sicherheitsstrategien, entlang der Unternehmensstrategie
- Umsetzung der Strategien in Roadmaps: Aufbau einer entsprechend agilen IT-Organisation und Infrastruktur
- Planung und Management zahlreicher Projekte zu IT, IT-Sicherheit, Digitalisierung und Optimierung der Geschäftsprozesse
- Konzeption und Umsetzung von IT-Governance zur Festlegung und Überwachung von Regeln, Prozessen, Verantwortlichkeiten und Sicherheitsmechanismen
- Ausrichtung der IT am Business, als Business Partner mit Projekt- & Fachkompetenz
- Etablierung eines systematischen IT-Demandmanagements, zum zielgerichteten Abgleich der Fachbereichsforderungen mit den Ressourcen der IT
- Auswahl, Einführung, Betrieb und Optimierung ERP / SAP HANA / BI
- Change Management im Mittelstand, bei Private Equity und in eigentümergeführten Unternehmen, auf allen Ebenen und in allen Bereichen: als Treiber die Veränderung auch organisatorisch leben
- Aufbau internationaler, einheitlicher und professioneller IT-Prozesse und eines IT Service Desk nach ITIL - ich bin zertifizierter ITIL Expert
- Persönlich bin ich, auf allen Unternehmensebenen, der kompetente Berater, Dolmetscher & Sparringspartner bei allen Fragen zu IT und Digitalisierung
- IT-Security / Cyber-Security / Informationssicherheit: Schutz vor Angriffen & Umgang mit Angriffen
- SOC 404, CobiT
- Aufbau, Führung und Entwicklung internationaler und inteerkultureller Teams
Projekthistorie
12/2021
-
06/2022
- Analyse und Bewertung des IST-Zustandes der IT und der digitalen Readiness
- Erstellung IT- und Digitalisierungsstrategie, entlang der Unternehmensstrategie
- Erarbeitung der Roadmap für digitale Transformation und Prozessoptimierung
- Organisation Aufbau und Betrieb IT Service Management mnach ITIL
- Erstellung IT- und Digitalisierungsstrategie, entlang der Unternehmensstrategie
- Erarbeitung der Roadmap für digitale Transformation und Prozessoptimierung
- Organisation Aufbau und Betrieb IT Service Management mnach ITIL
11/2020
-
08/2021
CIO
(Sonstiges, 500-1000 Mitarbeiter)
Migration, Standardisierung; Analyse, Konzeption und Aufbau IT-Security
06/2020
-
04/2021
Projektretter
Steuerung der ERP-Einführung
(Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)
Beratung des geschäftasführenden Gesellschafters zur Rettung einer ERP-Einführung: Microsoft Dynamics
02/2019
-
04/2020
Projektleiter
(Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)
Auswahl und Aufbau eines MIS / BI: Microsoft Power BI für die Systeme von über 100 Gesellschaften eines private equity
07/2018
-
01/2019
Head of IT
CARAT GmbH & Co. KG | Mannheim |
Logistikverbund | 250 Mitarbeitende | 1,2 Mrd. € Umsatz
Head of IT
* Direct Report an den Alleingeschäftsführer
* Gesamtverantwortung für die IT in Handel und Logistik
* Konzeption der Umwandlung zum digitalen Unternehmen
* Führung von 17 Mitarbeitenden; Budgetverantwortung EUR 5 Mio.
Head of IT
* Direct Report an den Alleingeschäftsführer
* Gesamtverantwortung für die IT in Handel und Logistik
* Konzeption der Umwandlung zum digitalen Unternehmen
* Führung von 17 Mitarbeitenden; Budgetverantwortung EUR 5 Mio.
05/2013
-
06/2018
IT Leiter
VERITAS AG | Gelnhausen |
Automobilzulieferer | 5.000 Mitarbeitende | 600 Mio. € Umsatz
IT Leiter
* Direct Report an den Finanzvorstand / CFO
* Konzeption, Aufbau und Betrieb der internationalen Konzern-IT:
* IT an 10 Produktionsstandorten in 8 Ländern - Europa, China, Mexiko
* Erstellung & Umsetzung der ersten IT-Strategie im Konzern, laufend ausgerichtet an der
Unternehmensstrategie
* Konzeption & Umsetzung IT-Governance: Standards & Prozesse
* Auflösung von Schatten-IT, Prozess- und Softwareduplikaten
* Fachliche und disziplinarische Führung und Entwicklung von zunächst 10, später 38
Mitarbeitenden, davon 4 Leitende und 5 Stabsstellen
* Budgetverantwortung: EUR 8 Mio., Projektverantwortung: EUR 20 Mio.
* Projektleiter für die Migration zu SAP ERP 6.0 by HANA und S/4 Finance
* Steuerung des Auswahlprozesses: ERP & Implementierungspartner
* Verhandlung optimaler SAP-Lizenz- und Dienstleitungskonditionen
* Erstellung eines einheitlichen SAP-Templates für die Digitalisierung
* Projektbudget: 20 Mio. Euro
* Modernisierung und Sicherstellung der IT-Infrastruktur des Konzerns:
* Standardisierung & Zentralisierung von IT und -Prozessen
* Sicherstellung von IT-Security; Audits analog ISO 27001
* Aufbau der 7x24h Hochverfügbarkeit
* Technology-Scouting zur Identifizierung von Zukunftspotentialen
* Multiprojektmanagement, u.a.:
* Transformation der IT, von Technologiezu Business Know How
* Geschäftsprozessanalyse & -optimierung in Digitalisierungsprojekten
* Initiative Industrie 4.0: u.a. Digitalisierung bidirektionaler Traceability
* Aufbau der IT als Shared Service Center, u.a. durch Konzeption & Umsetzung der
Datenqualitätsoffensive mit IT-Stammdatenmanagement
* Etablierung von projektbegleitendem Change Management durch gezielte Information und
Kommunikation
* Einführung von ITIL in der IT
* Ausrichtung der IT an Services; Schulung der IT in ITIL
* Einführung eines professionellen IT Service Desk
* Optimierung der Anwenderzufriedenheit: 4,8 von 5 Punkten
IT Leiter
* Direct Report an den Finanzvorstand / CFO
* Konzeption, Aufbau und Betrieb der internationalen Konzern-IT:
* IT an 10 Produktionsstandorten in 8 Ländern - Europa, China, Mexiko
* Erstellung & Umsetzung der ersten IT-Strategie im Konzern, laufend ausgerichtet an der
Unternehmensstrategie
* Konzeption & Umsetzung IT-Governance: Standards & Prozesse
* Auflösung von Schatten-IT, Prozess- und Softwareduplikaten
* Fachliche und disziplinarische Führung und Entwicklung von zunächst 10, später 38
Mitarbeitenden, davon 4 Leitende und 5 Stabsstellen
* Budgetverantwortung: EUR 8 Mio., Projektverantwortung: EUR 20 Mio.
* Projektleiter für die Migration zu SAP ERP 6.0 by HANA und S/4 Finance
* Steuerung des Auswahlprozesses: ERP & Implementierungspartner
* Verhandlung optimaler SAP-Lizenz- und Dienstleitungskonditionen
* Erstellung eines einheitlichen SAP-Templates für die Digitalisierung
* Projektbudget: 20 Mio. Euro
* Modernisierung und Sicherstellung der IT-Infrastruktur des Konzerns:
* Standardisierung & Zentralisierung von IT und -Prozessen
* Sicherstellung von IT-Security; Audits analog ISO 27001
* Aufbau der 7x24h Hochverfügbarkeit
* Technology-Scouting zur Identifizierung von Zukunftspotentialen
* Multiprojektmanagement, u.a.:
* Transformation der IT, von Technologiezu Business Know How
* Geschäftsprozessanalyse & -optimierung in Digitalisierungsprojekten
* Initiative Industrie 4.0: u.a. Digitalisierung bidirektionaler Traceability
* Aufbau der IT als Shared Service Center, u.a. durch Konzeption & Umsetzung der
Datenqualitätsoffensive mit IT-Stammdatenmanagement
* Etablierung von projektbegleitendem Change Management durch gezielte Information und
Kommunikation
* Einführung von ITIL in der IT
* Ausrichtung der IT an Services; Schulung der IT in ITIL
* Einführung eines professionellen IT Service Desk
* Optimierung der Anwenderzufriedenheit: 4,8 von 5 Punkten
07/2011
-
04/2013
Senior Projektmanager strategische Projekte
Deutsche Bahn - DB Netz AG | Frankfurt
Logistikunternehmen | 285.000 Mitarbeiter | 38 Mrd. € Umsatz
Senior Projektmanager strategische Projekte
* Als Stabsstelle des CIO: Führung kritischer, strategischer Projekte, z.B.:
* Eingliederung lokaler IT-Teams, z.B. der Finanz-IT, in die Zentral-IT des CIO, durch
Change Management in Zusammenarbeitsmodellen
* Kommunikation und Durchsetzung der IT-Governance
* Aufbau und Führung eines IT-Innovations-Teams, u.a. SAP HANA, Microsoft SharePoint -
Projektvolumen EUR 10 Mio. - 18 Mitarbeitende
Senior Projektmanager strategische Projekte
* Als Stabsstelle des CIO: Führung kritischer, strategischer Projekte, z.B.:
* Eingliederung lokaler IT-Teams, z.B. der Finanz-IT, in die Zentral-IT des CIO, durch
Change Management in Zusammenarbeitsmodellen
* Kommunikation und Durchsetzung der IT-Governance
* Aufbau und Führung eines IT-Innovations-Teams, u.a. SAP HANA, Microsoft SharePoint -
Projektvolumen EUR 10 Mio. - 18 Mitarbeitende
04/2007
-
03/2011
Director IT & Organisation
NORMA Group Holding GmbH | Maintal
Automobilzulieferer | 3.800 Mitarbeitende | 490 Mio.€ Umsatz
Director IT & Organisation
* Direct Report an den Finanzvorstand / CFO
* Konzeption, Aufbau und Betrieb der globalen Konzern-IT:
* IT an 16 Produktionsstandorten in 14 Ländern - Europa, Asien, NAFTA
* Erstellung & Umsetzung der ersten IT-Strategie im Konzern, laufend ausgerichtet an der
Unternehmensstrategie
* Aufbau IT-Governance: Standards, Regeln, Prozesse
* Auflösung von Schatten-IT, Prozess- und Softwareduplikaten
* Fachliche und disziplinarische Führung und Entwicklung von 10 Mitarbeitenden zentral und
19 dezentral, davon 3 Leitende
* Budgetverantwortung: EUR 10 Mio.
* Projektleiter für die Migration von 10 ERP-Systemen zu MS Dynamics
* Steuerung des Auswahlprozesses für den Implementierungspartner
* Erstellung eines einheitlichen AX-Templates für die Digitalisierung aller
Geschäftsbereiche und Produktionsstandorte
* Modernisierung und Sicherstellung der IT-Infrastruktur des Konzerns:
* Standardisierung & Zentralisierung von IT und -Prozessen
* Sicherstellung von Informationssicherheit und 7x24h Hochverfügbarkeit
* Selektives Sourcing, je nach Kernkompetenz der IT
* Steuerung der IT-Dienstleister für Netzwerkadministration und Softwareentwicklung im
ERP-Altsystem
* Multiprojektmanagement, u.a.:
* Internationale IT due dilligences, im Rahmen von M&As: 3 Mio. € Einsparung. Zeit- &
kostenoptimale IT-Integration neuer Gesellschaften
* Digitale Transformation: IT-Fokus von Technologieorientierung auf Business Know How
* Geschäftsprozessanalyse & -optimierung in Digitalisierungsprojekten
* Etablierung eines projektbegleitendem Change Management durch gezielte Information und
Kommunikation
* Business Intelligence: Auswahl und Einführung von Bissantz DeltaMaster als BI: single
point of truth der Reports und Analysen für alle Managementebenen und über alle
Quellsysteme
* IT-Risk-Management zur systematischen Identifizierung, Priorisierung und Abstellung von
IT-Risiken
* Kostenkontrolle durch globales IT-Controlling über KPIs
Director IT & Organisation
* Direct Report an den Finanzvorstand / CFO
* Konzeption, Aufbau und Betrieb der globalen Konzern-IT:
* IT an 16 Produktionsstandorten in 14 Ländern - Europa, Asien, NAFTA
* Erstellung & Umsetzung der ersten IT-Strategie im Konzern, laufend ausgerichtet an der
Unternehmensstrategie
* Aufbau IT-Governance: Standards, Regeln, Prozesse
* Auflösung von Schatten-IT, Prozess- und Softwareduplikaten
* Fachliche und disziplinarische Führung und Entwicklung von 10 Mitarbeitenden zentral und
19 dezentral, davon 3 Leitende
* Budgetverantwortung: EUR 10 Mio.
* Projektleiter für die Migration von 10 ERP-Systemen zu MS Dynamics
* Steuerung des Auswahlprozesses für den Implementierungspartner
* Erstellung eines einheitlichen AX-Templates für die Digitalisierung aller
Geschäftsbereiche und Produktionsstandorte
* Modernisierung und Sicherstellung der IT-Infrastruktur des Konzerns:
* Standardisierung & Zentralisierung von IT und -Prozessen
* Sicherstellung von Informationssicherheit und 7x24h Hochverfügbarkeit
* Selektives Sourcing, je nach Kernkompetenz der IT
* Steuerung der IT-Dienstleister für Netzwerkadministration und Softwareentwicklung im
ERP-Altsystem
* Multiprojektmanagement, u.a.:
* Internationale IT due dilligences, im Rahmen von M&As: 3 Mio. € Einsparung. Zeit- &
kostenoptimale IT-Integration neuer Gesellschaften
* Digitale Transformation: IT-Fokus von Technologieorientierung auf Business Know How
* Geschäftsprozessanalyse & -optimierung in Digitalisierungsprojekten
* Etablierung eines projektbegleitendem Change Management durch gezielte Information und
Kommunikation
* Business Intelligence: Auswahl und Einführung von Bissantz DeltaMaster als BI: single
point of truth der Reports und Analysen für alle Managementebenen und über alle
Quellsysteme
* IT-Risk-Management zur systematischen Identifizierung, Priorisierung und Abstellung von
IT-Risiken
* Kostenkontrolle durch globales IT-Controlling über KPIs
08/2006
-
12/2006
Leiter IT-Service
Prowell GmbH | Offenbach a. d. Queich |
| 600 Mitarbeiter an 5 Standorten in Europa
Leiter IT-Service
* Übernahme der IT-Verantwortung der beiden Vorgänger
* Umsetzen der Anforderungen aus GDPdU mit SAP R/3
* Einführen einer Wissensdatenbank mit DokuWiki
Leiter IT-Service
* Übernahme der IT-Verantwortung der beiden Vorgänger
* Umsetzen der Anforderungen aus GDPdU mit SAP R/3
* Einführen einer Wissensdatenbank mit DokuWiki
10/1997
-
07/2006
Leiter IT und Organisation
Magna Spiegelsysteme GmbH | Assamstadt
Automobilzulieferer | 700 Mitarbeiter am Standort
Leiter IT und Organisation ab 01/2003
* Direct Report an den Alleingeschäftsführer
* Konzeption, Aufbau und Betrieb der eigenständigen Standort-IT:
* IT-Strategie als Business-Alignment, operativ umgesetzt
* Budget- und Personalverantwortung für 5 Mitarbeitende
* Betreuung von 500 Anwendern
* Stellvertreter des "Director IT Europe" der Gruppe
* Interims IT-Leiter neuer Standorte, während der Eingliederungsphase
* Leitung zahlreicher Projekte zur Optimierung von Geschäftsprozessen, z.B.
* ERP-Migration auf Infor XPPS in quality, time & budget
* Direktanbindung der Produktion an Porsche JIS
* Umsetzung von SOX 404 mit CobiT an mehreren Standorten
* Aufbau einer modernen, skalierbaren IT Infrastruktur
IT Organisator bis 12/2002
Leiter IT und Organisation ab 01/2003
* Direct Report an den Alleingeschäftsführer
* Konzeption, Aufbau und Betrieb der eigenständigen Standort-IT:
* IT-Strategie als Business-Alignment, operativ umgesetzt
* Budget- und Personalverantwortung für 5 Mitarbeitende
* Betreuung von 500 Anwendern
* Stellvertreter des "Director IT Europe" der Gruppe
* Interims IT-Leiter neuer Standorte, während der Eingliederungsphase
* Leitung zahlreicher Projekte zur Optimierung von Geschäftsprozessen, z.B.
* ERP-Migration auf Infor XPPS in quality, time & budget
* Direktanbindung der Produktion an Porsche JIS
* Umsetzung von SOX 404 mit CobiT an mehreren Standorten
* Aufbau einer modernen, skalierbaren IT Infrastruktur
IT Organisator bis 12/2002
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
100% reisebereit
deutschlandweit
deutschlandweit
