Project Manager Digital / Personal Trainer & Coach

Implementierung einer Migros-Industrie weiten SAP CRM Lösung

• Gesamtprojektleitung für die SAP CRM Implementierung
• Aufbau einer an agilen Methoden angelehnten Governance über die CRM Prozesse und Systeme
• Harmonisierung der Produkt- und Kundendaten über die CRM-Landschaft
• Aufbau der Betriebsorganisation mit Nähe zu den Fachbereichen aus der Migros-Industrie

M-Infoline Kundenreklamationsmanagement  

• Stabilisierung der PLM Implementierung und der Prozesse rund um die Produktentwicklung
• Implementierung von Stoff- und Accessoire-Bibliotheken für die Produktentwicklung
• Verkürzung der Idea to Shelf Zeiten um mehrere Wochen durch Verlagerung von Prozessen in die Liaison Offices
• Bereitstellen einer Kollaborationsplattform durch PLM Werkzeuge

Überarbeitung der Produktkalkulation zur besseren Analyse der Deckungsbeiträge

• Gesamtprojektleiter Neugestaltung und Verschlankung der Einstandspreiskalkulation der Charles Vögele Trading AG.
• Bereinigung der EP Kalkulation um nicht einstandspreis-relevante Faktoren
• Sicherstellung der Vergleichbarkeit der Margen nach altem und neuem Kalkulationsschema.
• Simulation und Berechnung der neuen Margenvorgaben für die Fachbereiche.

Neubau Distributionszentrums

• Senior Business Consultant & Coaching der Projektleitung
• Neubau eines hoch automatisierten Lagerstandortes
• Neuimplementierung eines Lagerverwaltungssystems SAP LES.
• Sicherstellung der Besitz- und Verantwortungsverhältnisse zwischen dem Logistikpartner und Esprit Europe GmbH
• Ferner mussten sich die neuen Logistikprozesse in die neu entstehende SAP AFS Umgebung einpassen.

• Gesamtprojektleiter Reorganisation der globalen IT
• Neuausrichtung mit Business Alignment an die neuen Fachbereichsstrukturen.
• Ausarbeitung und Implementierung eines gemeinsamen SAP Governance Konzeptes und die Übernahme der laufenden SAP-Implementierung in den Regelbetrieb.

ADAM – Article Data Management

• Fachexperte Materialwirtschaft & Demand Management
• Erarbeitung eines Vorschlags zur Konsolidierung der unterschiedlichen Produkt-Stammdatensysteme der Quelle GmbH. Es musste sichergestellt werden, dass die Produktstammdaten über alle Vertriebskanäle konsistent durch ein gemeinsames PIM (Product Information Management) verteilt werden können.

Aufgrund der bevorstehenden Insolvenz des Unternehmens wurde dieses Projekt nicht über die Konzeption hinaus verfolgt.

Demand Management Quelle AG

• Erarbeitung eines Vorschlags für ein Bestands- und Bedarfsplanungs-system für die gesamte Quelle GmbH, um einerseits die benötigten Mengen der einzelnen Produkte der unterschiedlichen Kategorien als auch den nötigen Finanzbedarf vorhersagen zu können.

Aufgrund der bevorstehenden Insolvenz des Unternehmens wurde dieses Projekt nicht über die Konzeption hinaus verfolgt.

adidas Reebok Warehouse Consolidation

• Mitglied des Programmmanagements und IT Projektleiter
• Schließung von zwei Lagerstandorten und Neubau eines gemeinsamen, hochautomatisierten Lagers für adidas und Reebok Produkte nach dem Zusammenschluss der beiden Unternehmen.
• Erarbeitung eines Prozesstemplates für die Lagerstandorte der adidas Group und Implementierung des neuen strategischen Lagerverwaltungssystems Manhattan WMS
• Implementierung der notwendigen Betriebsprozesse nach ITIL.
• Überführung des Projektes in den IT Regelbetrieb.
• Nordic Central Joint Venture

• Projektleiter IT & Senior Business Consultant Warenwirtschaft

• Integration der Logistik der „Area Nordic“ (Dänemark, Schweden, Finnland und Norwegen) in die Area Central.
• Schliessung des Lagerstandortes in Schweden.
• Integration der Prozesse in die bestehenden Lager in Deutschland. Sämtliche Planungs-, Beschaffungs- und Verteilprozesse mussten harmonisiert werden, Migration der gesamten physischen und logischen Bestände. Das Projekt beinhaltete ein hohes Mass an Change Management Aktivitäten.