Project Manager | Senior Advisor | Interim Manager
Schlagwörter
Skills
SAP, SAP S/4HANA, Dynamics NAV, ERP, Projektmanagement, COBIT, ITIL, IT Organisationen, Reorganisation und Internationalisierung, ERP Evaluierung, ERP Konsolidierung, ERP Sanierung, IT Strategie, IT Architekturmanagement, Outsourcing, Prozessmodellierung, Prozessoptimierung, Reengineering, M&A, Carve Outs, IT Security, SAP Module MM, WM, QM
Projekthistorie
07/2021
-
bis jetzt
Schwerpunkte:
1) SAP Projektmanagement
- Evaluierung, Konsolidierung, Sanierung
- Implementierung von SAP, S/4HANA, Dynamics NAV
- Prozessmodellierung und Reengineering
2) IT Strategie- und Organisationsentwicklung
- Implementierung von IT Prozessen (ITIL und COBIT)
- Entwicklung von IT Organisationen, Internationalisierung
- M&A, Carve Outs
3) IT Leitung
- Führung von IT Organisationen
1) SAP Projektmanagement
- Evaluierung, Konsolidierung, Sanierung
- Implementierung von SAP, S/4HANA, Dynamics NAV
- Prozessmodellierung und Reengineering
2) IT Strategie- und Organisationsentwicklung
- Implementierung von IT Prozessen (ITIL und COBIT)
- Entwicklung von IT Organisationen, Internationalisierung
- M&A, Carve Outs
3) IT Leitung
- Führung von IT Organisationen
03/2020
-
06/2021
Head of SAP Applications | Project Manager
MB-Holding GmbH & Co. KG, Vestenbergsgreuth, Lebensmittel
(Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)
- Management der SAP Cloud Applikationen (SAP ECC, Concur, SAP BI, SAC, SAP PI)
- Implementierung SAP Analytics Cloud (SAC); Pilotierung im Bereich Sales
- Analyse von Geschäftsprozessen, Prozess-Design und Umsetzung in SAP ECC
- Einführung der COBIT Prozesse Incident-, Change- & Release- Management
- Analyse und Entwicklung der globalen IT Ziel-Architektur der Unternehmensgruppe
- Evaluierung der HR Management-Softwarelösung für die gesamte Unternehmensgruppe
- Implementierung SAP Analytics Cloud (SAC); Pilotierung im Bereich Sales
- Analyse von Geschäftsprozessen, Prozess-Design und Umsetzung in SAP ECC
- Einführung der COBIT Prozesse Incident-, Change- & Release- Management
- Analyse und Entwicklung der globalen IT Ziel-Architektur der Unternehmensgruppe
- Evaluierung der HR Management-Softwarelösung für die gesamte Unternehmensgruppe
08/2012
-
02/2020
Head of IT Applications | Project Manager
LEONI AG
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
- Erfolgreiche Durchführung eines SAP S/4HANA Vorprojektes auf Konzernebene
- Einführung der Master Data Governance für „Material“ und „Business Partner“, Implementierung in SAP S/4HANA
- SAP ECC Systemeinführungen, SAP Template Design und Umsetzung, internationale Roll Outs
- Betrieb, Weiterentwicklung und Stabilisierung eines Legacy Systems (Logistics) in einem globalen Umfeld
- Transformation der Organisation in eine globale Struktur für nachhaltige Kostenreduktion und Risikominimierung
- Entwicklung und Umsetzung eines internationalen IT Apllications Footprints - Service Verlagerungen in Best Cost Countries
- Aufbau und Weiterentwicklung von IT Service Centern
- Carve Out eines Unternehmens, Analyse und Entwicklung des Architekturkonzeptes sowie des Migrationsplanes
- Entwicklung, Umsetzung sowie Update der IT Strategie
- Implementierung der IT Prozesse "Katalog Managements" und "Service Level Management"
- Einführung der Master Data Governance für „Material“ und „Business Partner“, Implementierung in SAP S/4HANA
- SAP ECC Systemeinführungen, SAP Template Design und Umsetzung, internationale Roll Outs
- Betrieb, Weiterentwicklung und Stabilisierung eines Legacy Systems (Logistics) in einem globalen Umfeld
- Transformation der Organisation in eine globale Struktur für nachhaltige Kostenreduktion und Risikominimierung
- Entwicklung und Umsetzung eines internationalen IT Apllications Footprints - Service Verlagerungen in Best Cost Countries
- Aufbau und Weiterentwicklung von IT Service Centern
- Carve Out eines Unternehmens, Analyse und Entwicklung des Architekturkonzeptes sowie des Migrationsplanes
- Entwicklung, Umsetzung sowie Update der IT Strategie
- Implementierung der IT Prozesse "Katalog Managements" und "Service Level Management"
04/2009
-
07/2012
Leiter SAP Consulting | Project Manager
DIEHL Informatik GmbH
- Planung und Umsetzung von SAP Implementierungen innerhalb der Firmengruppe und Extern
- Leitung von Projekten zur Optimierung von Geschäftsprozessen (Reengineering)
- Entwicklung und Umsetzung von IT Strategien bei internen und externen Kunden
- Begleitung ein globalen IT Transformation innerhalb der Unternehemnsgruppe
- Carve Out eines Unternehmens aus der Gruppe, Entwicklung und Umsetzung des Architekturkonzeptes
- Unterstützung von Due Diligences in der Unternehmensgruppe
- Leitung von Projekten zur Optimierung von Geschäftsprozessen (Reengineering)
- Entwicklung und Umsetzung von IT Strategien bei internen und externen Kunden
- Begleitung ein globalen IT Transformation innerhalb der Unternehemnsgruppe
- Carve Out eines Unternehmens aus der Gruppe, Entwicklung und Umsetzung des Architekturkonzeptes
- Unterstützung von Due Diligences in der Unternehmensgruppe
12/2005
-
03/2009
Leitung IT | Project Manager
SEMIKRON Elektronik GmbH
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
- Entwicklung und Umsetzung einer unternehmensweiten (globalen) IT Strategie
- Realisierung von IT Infrastrukturprojekten in den Bereichen Server, WAN/LAN, Security, Internet und Intranet
- Einführung der IT Prozesse Incident Management, Projektportfolio Management, Change und Release Management
- Entwicklung und Einführung eines firmenweiten Projektmanagement Handbuchs
- Erweiterung des IT Supports auf 7 x 24 Stunden ohne Ressourcenerweiterung
- Einführung eines Systems zum Managen aller IT Lizenzen
- Aufbau und Integration der Standorte Südafrika und Indien seitens IT
- Stabilisierung der IT Security am Standort, Durchführung einer IT Grundschutzuntersuchung (BSI); Ableitung und Umsetzung entsprechender Maßnahmen
- Security Audit am deutschen Standort (externe Security Audits, Penetrationstests, Prüfung der physischen Sicherheit sowie des Sicherheitsverständnisses)
- Implementierung der GDPdU am Standort Deutschland
- Entwicklung und Einführung eines ALP Verfahrens (arm’s length principle); Kostenweiterverrechnung an alle Tochterfirmen
- Entwicklung und Einführung eines gruppenweiten Hardware-Katalogs zur Standardisierung (Kostenreduzierung)
- Implementierung eines Compliance Systems zur Boykottlistenprüfung für die Unternehmensgruppe
- Quick Scan / Reengineering kritischer Unternehmensbereiche
- Evaluierung einer neuen ERP Software für die Unternehmensgruppe
- Carve Out eines Unternehmensstandorts
- Auswahl und Implementierung des Content Management Systems (CMS) für die Bereiche Intranet/Internet und Produktinformationen
- Realisierung von IT Infrastrukturprojekten in den Bereichen Server, WAN/LAN, Security, Internet und Intranet
- Einführung der IT Prozesse Incident Management, Projektportfolio Management, Change und Release Management
- Entwicklung und Einführung eines firmenweiten Projektmanagement Handbuchs
- Erweiterung des IT Supports auf 7 x 24 Stunden ohne Ressourcenerweiterung
- Einführung eines Systems zum Managen aller IT Lizenzen
- Aufbau und Integration der Standorte Südafrika und Indien seitens IT
- Stabilisierung der IT Security am Standort, Durchführung einer IT Grundschutzuntersuchung (BSI); Ableitung und Umsetzung entsprechender Maßnahmen
- Security Audit am deutschen Standort (externe Security Audits, Penetrationstests, Prüfung der physischen Sicherheit sowie des Sicherheitsverständnisses)
- Implementierung der GDPdU am Standort Deutschland
- Entwicklung und Einführung eines ALP Verfahrens (arm’s length principle); Kostenweiterverrechnung an alle Tochterfirmen
- Entwicklung und Einführung eines gruppenweiten Hardware-Katalogs zur Standardisierung (Kostenreduzierung)
- Implementierung eines Compliance Systems zur Boykottlistenprüfung für die Unternehmensgruppe
- Quick Scan / Reengineering kritischer Unternehmensbereiche
- Evaluierung einer neuen ERP Software für die Unternehmensgruppe
- Carve Out eines Unternehmensstandorts
- Auswahl und Implementierung des Content Management Systems (CMS) für die Bereiche Intranet/Internet und Produktinformationen
01/2001
-
11/2005
SAP Projektleiter | Teamleiter
LEONI AG
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
- Programmleitung SAP R/3 Implementierung (incl. APO): Big Bang aller sieben deutschen LEONI Standorte auf Basis eines Business Process Reengineering Ansatzes
- SAP Template Roll Out innnerhalb eines Unternehmensgruppe
- Planung und Realisierung von Navision Implementierungen
- Aufbau des IT Service Centers in China mit globaler SAP Kompetenz
- Einführung Global Trade Services SAP GTS (maschinellen Boykottlistenprüfung)
- Verschmelzung von zwei Firmen und Implementierung von SAP R/3
- Einsatzuntersuchung ERP Software für China Standorte
- SAP Datenarchivierung mit GDPdU-Zugriff
- Unterstützung der Geschäftsverlagerung einer Produktion von Irland in die Slowakei (SAP R/3)
01/1997
-
12/2000
SAP Senior Consultant | Unternehmensberater
CSC Ploenzke AG
(Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)
- Entwicklung eines SAP R/3 Templates (MM, PP und QM) für ein mittel-ständisches Unternehmen, Roll Out von Deutschland nach Irland, Portugal und Taiwan innerhalb von zwei Jahren
- Einführung von SAP R/3 MM, WM, PP und QM bei einem mittel-ständischen Anlagenbauer
- Beratung und Unterstützung im Thema Logistik Informationssysteme
- Entwicklung eines Vorgehensmodells zur effektiven SAP Einführung
01/1996
-
12/1996
SAP Projektleiter | Unternehmensberater SAP R/3 Logistik
GMO PS Süd GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)
- Leitung eines komplexen SAP Einführungsprojektes bei einem mittelständischen Unternehmen der Elektroindustrie; Einführung der kompletten SAP Suite innerhalb von 9 Monaten; fachliche Verantwortung für die Bereiche MM und WM
01/1991
-
12/1995
SAP Systemanalytiker | Organisator
DIEHL GmbH & Co.
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
- Implementierung von SAP im Fachgebiet Material- und Fertigungswirtschaft an vier Standorten der DIEHL Gruppe
- Prozessanalysen und Prozessmodellierungen im Vorfeld der SAP Implementierungen
- Prozessanalysen und Prozessmodellierungen im Vorfeld der SAP Implementierungen
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
keine Einschränkungen
