SAFe Transformation Coach und Epic Owner Support im Aufbau einer innovativen Automotive Organisation
(Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Projektleitung
agile
agile development
SAFe / Scaled Agile Framework
SAFe (SPC5)
Scrum Professional
Scrum Master
SCRUM Erfahrung
Scrum (Spotify)
agile Skalierung
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Agile Portfolio Management
Lean Portfolio Management
Lean Budgeting
Release Train Engineer
Value Stream
Value Stream Engineer
Portfolio Canvas
SAFe DevOps
Innovation Konzentration Strategiefindung
innovation management
innovation business model canvas
Skills
Scrum, Kanban, LeSS, Scaled Agile Framework, SAFe, Design Thinking, SPICE, CMMI, IBM Worldwide Project Management Method, agilen, Agile Development, SAP
Projekthistorie
12/2021
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07/2023
07/2021
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12/2021
SPC (SAFe Practice Consultant) für die Einführung eines SAFe Solution Train Flow
(Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)
09/2019
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12/2020
Release Train Engineer für die Optimierung eines Agile Release Train nach (SAFe)
Generali Deutschland AG
(Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)
- Koordinierung eines Agile Release Trains bestehend aus 6 Entwickler Teams und einem System Team
- Projektabstimmung mit Stakeholdern (Vorstand und Usergroups)
- Optimierung des Entwicklungstaktes auf Programmebene
- Optimierung des KVPs
- Coaching der Rollen Product Manager, Product Owner, System Architekten und Scrum Master
- Einführung, Messung und Auswertung von Train Metriken wie Durchlaufzeit, Wartezeiten etc.
02/2019
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08/2019
Agile Coach für die Neustrukturierung einer agilen Aufbau- und Ablauforganisation
DATEV
(Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht, 5000-10.000 Mitarbeiter)
- Implementierung und Coaching des Change Teams
- Ermittlung des Status Quo durch eine Interviewserie über alle Hierarchieebenen
- Coaching auf Bereichs- und Abteilungsebene
- Rollen Definition der Aufbau- Organisation
- Design der Ablauflauforganisation orientiert an einer agilen „Backlog-Kaskade“ für 15 Teams.
- Skalierung von agilen Teams nach Scrum Kanban
- Teamindividuelles Coaching und Weiterentwicklung
- Rollenindividuelles Coaching und Weiterentwicklung
09/2018
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01/2019
Agile Coaching Lead in der Agilisierung der digitalen Organisation
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
- Status Quo Erhebung anhand des Trafo-Models (Agile Pioneers)
- Coaching der Scrum Master, Product Owner und Teammitglieder
- Koordination agiler Coaches
- Mitgestaltung von Transformationsthemen auf Organisationseben mit Abteilungs- und Bereichsleitung.
09/2016
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08/2017
SAFe Coach / RTE für die Einführung von SAFe
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
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09/2015
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05/2016
SAFe Coach und RTE für die Einführung von "Global SAFe"
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
- Einführungsschulungen für das Management zu Scaled Agile Framework (SAFe)
Zertifizierung von ausgewählten Stakeholdern zum Scaled Agilist (SA) - Implementierung des ersten Agile Release Trains
- Vorbereitung, Durchführung und Optimierung von PI-Planning Meetings
- Ausgestaltung von Workshops für die globale Einführung von SAFe in Deutschland, Mexico, Slowakei und Singapur
- Coaching der Country Manager in der Umsetzung der globalen SAFe Einführung
06/2014
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08/2015
Change Manager & Agile Coach in der Integration von agilen Arbeitsweisen in den Produktenwicklungsprozess (PEP)
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
- Ausgestaltung einer agilen Wertschöpfungskette mit anschließender Einführung als einheitlich definierte Projektmanagement-Methode
- Integration des neuen Projektmanagemenent-Vorgehens in den organisationsweiten Produktenwicklungsprozesses (PEP)
- Moderation von Meetings mit Beteiligung über alle Hierarchiestufen hinweg (vom Vorstand bis zum Entwickler)
- Kopplung agiler Arbeitsweisen - horizontal (Teamübergreifend) mit vertikal (über Hierarchien hinweg)
- KVP der Projektmanagement-Methode.
02/2014
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06/2014
Agile Coach für die agile Produktentwicklung mit On- und Offshore Teams (Deutschland + Indien)
(Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)
- Leitung des Coaching Teams
- Teamgröße 35 Mitarbeiter
- Schulung von deutschen und indischen Mitarbeitern in agilem Projektmanagement.
- Konfliktmanagement Workshops.
- Etablierung einer Kommunikationsstruktur.
- Coaching der unternehmensinternen Projektmanagement-Methode.
05/2013
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12/2013
Agile Coach für die Einführung und Skalierung von agilen Projektmanagement-Methoden in der Softwareentwicklung
(Versicherungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)
- Status-Quo Analyse von agilen Arbeitweisen
- Aufsetzen von agilen Projektstrukturen nach Scrum und/oder Kanban
- Coaching von Rollen und Verantwortlichkeiten in agilen Projekten.
- Standortübergreifende Homogenisierung von agilen Arbeitsweisen.
- Skalierung von agilen Arbeitsweisen über mehrere Hierarchieebenen auf Basis der „Scaled Agile Framework“ Methode.
- Reporting an die Vorstandsebene.
07/2012
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02/2013
Prozess-Analyst & Agile Coach für Anforderungsmanagement mit Scrum
(Sonstiges, 5000-10.000 Mitarbeiter)
- Etablierung von agilem Projektmanagement (Scrum) für eine Projektkombination bestehend aus deutschen und französischen Standorten
- Strukturierung und Etablierung des Anforderungsmanagements
- Coaching der deutschen und französischen Projektleiter.
- Begleitung und Optimierung bestehender Projektaktivitäten.
10/2012
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01/2013
Prozess-Analyst & Agile Coach zur Prozessoptimierung in der Scheinwerferentwicklung
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
- Erhebung einer prozessspezifischen Status-Quo-Analyse
- Auswertung der Ist-Prozesse basierend auf die abteilungsspezifischen Unternehmensziele
- Modellierung der Soll-Prozess-Architektur
- Erstellung einer Gap-Analyse basierend auf Soll- /Ist –Prozessen
- Coaching bei der Erstellung von Maßnahmen zur Erreichung der Soll-Prozesse.
10/2010
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04/2011
Change Management Consultant in der Implementierung von "Global SAP"
(Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)
- Planung und Leitung des Veränderungsprojektes für mehrere Abteilungen in 12 europäischen Ländern
- Sicherstellung der Umsetzung der Change Methode
- Moderation von täglichen Meetings mit Linien-Managern und Change-Agents
- Abstimmung des aktuellen Fortschrittes und der Next-Steps Aktivitäten mit dem PMO Lead.
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
