Hauptverantwortung für die Umstellung des internationalen Projekts
zum Thema Finanztransformation der Baloise (CH, D, BE, LUX) mit ca.
250 internen und externen Mitarbeitern auf ein agiles
Zusammenarbeitsmodell mit Elementen aus Scrum, Kanban, LeSS und
SaFE mit drei Flight-Levels.
Rotierende Moderation agiler und klassischer Meetings durch alle
Teams als Agile Coach/Scrum Master.
Aufbau eines Teams von Scrum Mastern und Supportern.
Durchführung diverser Trainings und Schulungen zu agilen Themen
sowie Themen der Kommunikation und Konfliktbewältigung.
Management-Training zum Thema Umgang mit Komplexität,
Konzeption und Durchführung von individuellen Workshops und Big
Room Plannings, Team- und Führungskräftecoachings,
Konfliktklärungen.