Schlagwörter
Skills
Enterprise Application Integration
Workflow Management
Business Process Management
Project Management
Speed Management
Information Risk Management
OSS for Telecom Networks
eTOM
APQC
TOGAF V9, Zachmann, Cobit
IT Portfolio Management
IT Benchmarking
SCRUM
V-Modell 97, V-Modell XT
RUP
Prince 2
CMMI
ITIL V2, V3
OOA, OOD, OMA, MOF
UML 2.x
BPMN 2.0
MS Office, MS-Visio, MS-Project, MS-Infopath
Rational Clearquest, Rational ClearCase, Rational Rose
Serena TeamTrack
Alfabet (planningIT)
ADOit
LeanIX
ARIS Toolset
Sparx Enterprise Architect
iServer
Signavio
Visual Paradigm Business Process Architect
Magic Draw
Innovator
Borland Together
AccuRev
XMLSpy, XMLStudio
Projekthistorie
- Unterstützung beim Aufbau des Architekturmanagements bei der Landesoberbehörde IT Baden-Württemberg als zentraler Architekt
- Entwicklung des Best-practice Governance-Rahmenkonzeptes
- Entwicklung des Architekturentwicklungsprozesses
- Entwicklung der strategischen und operativen Architekturleitlinien und -prinzipien
- Unterstützung bei der Definition und Steuerung der Architekturgremien
- Einrichtung eines Architekturnetzwerkes zur Etablierung des Architekturmanagements
- Definition von Business Capabilities sowie einer Capability-basierten Planung
- Bereitstellung der capability-orientierten Zuordnung von bestehenden Fachverfahren (Anwendungen), Informationsflüssen und Geschäftsprozessen
- Durchführen von Workshops zur Etablierung eines gemeinsamen Architekturverständnisses und der dahinterliegenden Konzepte, Strukturen, Terminologien
- Erstellung eines Anforderungskataloges für die Ausschreibung eines EAM-Tools
- Fachlich Verantwortlicher für die Einführung eines EAM-Tools
- Unterstützung laufender Projekte hinsichtlich Architekturberatung und in der Zusatzfunktion eines zentralen Lösungsarchitekten bei der Konzeption von Referenzarchitekturen zur Unterstützung von Digitaliserungsvorhaben
- Unterstützung bei der Architekturkoordination der BITBW und des Innenministeriums Baden-Württemberg
- Mitglied des Architekturboards BITBW
- Erstellen eines Einführungs- und Schulungskonzeptes für die Nutzung des EAM-Tools
- Initialbefüllung des EAM-Tools mit Anwendungs- und Infrastrukturobjekten
- Komplettierung der Architekturgovernance-Prozesse
- Unterstützung bei der durchgängigen Operationalisierung des Architekturmanagements
- Coaching der internen Abteilungsarchitekten
- Erstellung und Analyse der Ist-Architektur
- Ableitung von Handlungsbedarfen und Bereitstellung von Lösungsszenarien
- Stakeholdermanagement hinsichtlich der Erstellung einer Zielvision und -architektur
- Definition der Zielarchitektur
- Ableitung von Transformationsprojekten
- Kontinuierliche Unterstützung bei der Operationalisierung des Architekturmanagements
- Kontinuierliches Coaching der internen Abteilungsarchitekten
- Operationalisierung der Enterprise Architecture im Unternehmen
- Weiterentwicklung der Architekturleitplanken (Architekturleitlinien und Architekturprinzipien)
- Weiterentwicklung des Architekturentwicklungsprozesses
- Restrukturierung der Architekturgremien
- Einrichtung eines Architekturnetzwerkes zur Etablierung der Enterprise Architektur
- Definition von Business Capabilities sowie einer Capability-basierten Planung
- Bereitstellung der capability-orientierten Zuordnung von bestehenden Applikationen, Informationsflüssen und Geschäftsprozessen
- Bereitstellen der Grundlagen für ein effektives Anforderungsmanagement
- Etablierung der IT-Governance im Bereich Multiprovidermanagement
- Beratung bei der Etablierung von Business-Services und eines entsprechenden Servicekataloges nach CECAR
- Durchführen von Workshops zur Etablierung eines gemeinsamen Architekturverständnisses und der dahinterliegenden Konzepte, Strukturen, Terminologien
- Schaffen von Transparenz und Klarheit für Ausschreibungen (durch klar definierte Treiber, Ziele und Anforderungen sowie eine klar definierte Geschäftsarchitektur)
Weiterführung der Datenbankstrategie (siehe EA-Projekt 02/2020-09/2020)
- Festlegung des strategischen Rahmens
- Interviews mit den Verantwortlichen
- SWOT-Analyse
- Entwicklung des Target Operating Models
- Abstimmung mit IT Management
Das Projekt folgt als Phase 2 dem in 2019 operationalisierten Best Practice Enterprise Architecture Management (siehe Projekt 04/2019-01/2020).
Es umfasst folgende Tätigkeiten/Artefakte:
- Prüfung und ggf. Ergänzung der Kundenanforderungen
- Erstellung der Shortlist
- Planung und Begleitung der Proof of Concepts (Shortlist-Anbieter)
- Ausarbeitung der Entscheidungsvorlage CxO-Level
- Begleitung des Entscheidungsprozesses
- Erstellung Tool-spezifisches Feinkonzept (u. a. Metamodell, Attribute, Prozesse, Rollenmodell und Governance)
- Vorbereitung und Begleitung der Initalphase
Projektsprache: englisch/deutsch
Projektdokumentation: englisch/deutsch
Operative Enterprise Architekturaufgaben, z. B.:
- Mitarbeit in Projekten zur Umsetzung von regulatorischen Anforderungen
- Erstellung von IT-Goverance-Richtlinien und Vorgaben (bspw. Technologie-Standardskatalog, Bebauungspläne)
- Erweiterung des aktuellen Technologiestandardkatalogs
- Durchführung der Bebauungsplanung
- Mitarbeit bei der Erstellung einer Datenbankstrategie
Projektsprache: deutsch/englisch
Projektdokumentation: deutsch/englisch
Das Projekt im Umfeld einer Cloud-First-Strategie und einer umfassenden Digitalisierungsoffensive umfasst folgende Tätigkeiten/Artefakte:
- Verantwortlich für den Aufbau der Enterprise Architektur Management-Diziplin
- Etablierung des Lean Strategy & Architecture Framework in Kernbereichen Strategy, Content, Processes und Organization
- Definition von EAM-Governance Prozessen
- Definition von Architektur-Designrichtlinien und -prinzipien
- Erstellung einer kurz-, mittel- und langfristigen Architekturroadmap
- Beratung und Unterstützung in der unternehmensweiten und internationalen Kommunikation von Architekturthemen
- EAM-Beratung auf Management-Ebene
- Entwicklung eines fachlichen Domänenmodells
- Methodik-Beratung im Bereich von Technologie-Management
- Beratung und Unterstützung bei der Etablierung von Architekturrollen und deren Verantwortlichkeiten
- Integration der EA-Verantwortungen (Aufgaben, Quality-Gates) innerhalb der Portfolio-, Demand-, Change- und Projektprozesse
- Aufbau der Bebauungsplanung
- Unterstützung bei der Auswahl eines EAM-Tools
- Einführung eines Reifegradmodells
- Analyse der IST-Architektur
- Bewertung des IT-Portfolios
- Standardisierung des Portfolios
- Definition der SOLL-Architektur
- Entwicklung einer Transformationsroadmap
Projektsprache: englisch/deutsch
Projektdokumentation: englisch
Das Projekt umfasst im internationalen Umfeld folgende Tätigkeiten/Artefakte:
- EAM-Beratung auf Management-Ebene
- Detaillierung und fachseitige Abstimmung Domänenmodell
- Methodik-Beratung im Bereich von Technologie-Management
- Definition von EAM-Governance Prozessen
- Definition von Architektur-Designrichtlinien
- Erstellung einer kurz-, mittel- und langfristigen Architekturroadmap
- Beratung und Unterstützung in der unternehmensweiten Kommunikation von Architekturthemen
Projektsprache: deutsch/englisch
Projektdokumentation: englisch
Das Projekt umfasst folgende Tätigkeiten/Artefakte:
Phase 1 "EAM Basis-Setup":
- Verantwortlich für den Aufbau des deutschen Enterprise Architektur-Teams im Umfeld einer Transformation zur agilen Organisation
- Etablierung des Lean Strategy & Architecture Framework in Kernbereichen Strategy, Content, Processes und Organization
- Definition von EAM-Governance Prozessen
- Definition von Architektur-Designrichtlinien und -prinzipien
- Erstellung einer kurz-, mittel- und langfristigen Architekturroadmap
- Beratung und Unterstützung in der unternehmensweiten und internationalen Kommunikation von Architekturthemen
- EAM-Beratung auf Management-Ebene
- Entwicklung eines fachlichen Domänenmodells
- Methodik-Beratung im Bereich von Technologie-Management
- Beratung und Unterstützung bei der Etablierung von Architekturrollen und deren Verantwortlichkeiten
- Integration der EA-Verantwortungen (Aufgaben, Quality-Gates) innerhalb der Portfolio-, Demand-, Change- und Projektprozesse
- Extended Core Team-Mitglied für das internationale Design und Rollout-Programm "Enterprise Architecture 3.0"
Phase 2 "Taktisches EAM" und Vorbereitung Phase 3 "Strategisches EAM":
- Aufbau der Bebauungsplanung
- Unterstützung bei der Auswahl eines EAM-Tools
- Bewertung des IT-Portfolios
- Einführung eines Reifegradmodells
- Standardisierung des Portfolios
- Architekturbegleitung in strategischen Projekten, u. a.
IT Risk within Risk Appetite
Teilprojektleiter und Risk Control Verantwortlicher "IT-Resilience" in den Kategorien:
- Architecture Resilience
- Software Resilience
- Capacity Management
- Performance Management
- Availability Management
Architekturunterstützung bei der Definition eines globalen Service-Modells samt zentraler CMDB und entsprechenden Governance-Prozessen
Integration FinTech
Ausbarbeitung eines Architecture Integration Pattern auf strategischer Ebene (Vorstandsvorlage) zur Integration von FinTech-Unternehmen auf nationaler und internationaler Ebene
Reisebereitschaft
exali IT-Haftpflicht-Siegel (Sondertarif für Freelancermap-Mitglieder)
Das original exali IT-Haftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat. Diese Versicherung wurde zum Sondertarif für Freelancermap-Mitglieder abgeschlossen.
Versicherungsbeginn:
10.07.2020
Versicherungsende:
01.01.2027